Hail the Judge
Ta chơi xong không trả tiền, vậy đâu có gọi là bán
Intel, "ông lớn" ngành bán dẫn một thời, đang đứng trước nguy cơ phá sản sau khi báo cáo khoản lỗ khổng lồ 16 tỷ USD trong quý 3 năm 2024. Đây là quý thua lỗ thứ ba liên tiếp của Intel, dấy lên nhiều lo ngại về tương lai của công ty.
Nguyên nhân sâu xa của sự suy thoái này là mô hình kinh doanh "tích hợp dọc" (vertical integration) - kết hợp cả sản xuất và phát triển - đang dần trở nên lỗi thời trong ngành bán dẫn. Trong khi các đối thủ đang tập trung chuyên môn hóa, Intel lại phân tán nguồn lực vào cả hai lĩnh vực, dẫn đến việc tụt hậu nghiêm trọng về công nghệ.
Ngành công nghiệp bán dẫn hiện đại đang chứng kiến sự trỗi dậy của các công ty chuyên về sản xuất (như TSMC) hoặc phát triển sản phẩm (như Nvidia). Chỉ có một số ít công ty duy trì mô hình tích hợp dọc như Intel, Samsung và Renesas. Trong bối cảnh công nghệ phát triển với tốc độ chóng mặt, việc tập trung chuyên môn hóa là yếu tố sống còn để theo kịp xu hướng. Renesas là một ngoại lệ, nhưng họ đã chọn chiến lược tập trung vào các thị trường ngách, tránh đối đầu trực tiếp với các ông lớn về công nghệ.
Mô hình tích hợp dọc không phải lúc nào cũng là chiến lược tồi. Uniqlo và Nitori là hai ví dụ thành công. Tuy nhiên, chìa khóa thành công nằm ở khả năng tạo ra "kịch bản chiến thắng" (scenario to win) - tức là tận dụng mô hình tích hợp dọc để tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội, thay vì chỉ đơn thuần duy trì mô hình cũ. Intel đã đánh mất cơ hội này vì quá lâu để nhận ra sự bất cập của mô hình kinh doanh hiện tại. Liệu Intel có thể vạch ra được "kịch bản chiến thắng" mới hay không là câu hỏi đang được đặt ra.
Nguyên nhân sâu xa của sự suy thoái này là mô hình kinh doanh "tích hợp dọc" (vertical integration) - kết hợp cả sản xuất và phát triển - đang dần trở nên lỗi thời trong ngành bán dẫn. Trong khi các đối thủ đang tập trung chuyên môn hóa, Intel lại phân tán nguồn lực vào cả hai lĩnh vực, dẫn đến việc tụt hậu nghiêm trọng về công nghệ.
- CPU: Thiết kế lỗi thời, phản hồi khách hàng kém đã làm mất lòng tin của người dùng.
- Sản xuất chip: Công nghệ sản xuất của Intel thua kém TSMC, hãng dẫn đầu thế giới về lĩnh vực này.
- AI và Trung tâm dữ liệu: Intel chậm chân tham gia thị trường chip AI, để mất vị thế vào tay Nvidia.
Ngành công nghiệp bán dẫn hiện đại đang chứng kiến sự trỗi dậy của các công ty chuyên về sản xuất (như TSMC) hoặc phát triển sản phẩm (như Nvidia). Chỉ có một số ít công ty duy trì mô hình tích hợp dọc như Intel, Samsung và Renesas. Trong bối cảnh công nghệ phát triển với tốc độ chóng mặt, việc tập trung chuyên môn hóa là yếu tố sống còn để theo kịp xu hướng. Renesas là một ngoại lệ, nhưng họ đã chọn chiến lược tập trung vào các thị trường ngách, tránh đối đầu trực tiếp với các ông lớn về công nghệ.
Mô hình tích hợp dọc không phải lúc nào cũng là chiến lược tồi. Uniqlo và Nitori là hai ví dụ thành công. Tuy nhiên, chìa khóa thành công nằm ở khả năng tạo ra "kịch bản chiến thắng" (scenario to win) - tức là tận dụng mô hình tích hợp dọc để tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội, thay vì chỉ đơn thuần duy trì mô hình cũ. Intel đã đánh mất cơ hội này vì quá lâu để nhận ra sự bất cập của mô hình kinh doanh hiện tại. Liệu Intel có thể vạch ra được "kịch bản chiến thắng" mới hay không là câu hỏi đang được đặt ra.
