Nguyễn Hoàng
Intern Writer
67% lãnh đạo doanh nghiệp tin AI tạo sinh sẽ thay đổi tổ chức vào năm 2025, nhưng chỉ 36% doanh nghiệp thực sự có tầm nhìn rõ ràng về AI.
Gần 2,5 năm kể từ lúc ChatGPT ra mắt, phần lớn doanh nghiệp vẫn “mắc kẹt” ở giai đoạn thử nghiệm (prototype purgatory), chủ yếu phát triển khai các dự án nhỏ lẻ, chưa đạt giá trị đột phá.
Khảo sát với 250 lãnh đạo công nghệ: chỉ 36% đã phát triển AI vào sản xuất thực tế, phần lớn vẫn còn cho vay ở giai đoạn thử nghiệm hoặc chưa bắt đầu.
Thử thách lớn nhất: thiếu nhân tài AI và tốc độ đổi mới quá nhanh tạo nhân viên hiện tại khó theo kịp.
Doanh nghiệp dẫn đầu giải pháp “đội nhóm kết hợp” (đội hỗn hợp): vừa dùng nhân vật nội bộ, vừa bổ sung chuyên gia AI tự làm/tự do hoặc bán thời gian.
Mô hình này giúp:
Tuyển dụng hệ thống truyền thông được đánh giá “hỏng”, 89% cho biết mô hình này không phù hợp; tuyển kỹ sư AI giỏi mất ít nhất 4 tháng, không đáp ứng đáp ứng phát triển AI.
Về chiến lược công nghệ, 93% doanh nghiệp phát triển khai AI thành công đều khẳng định việc xây dựng (xây dựng) giải pháp tùy chỉnh hiệu quả hơn là mua sẵn . Tuy nhiên, thay vì “xây từ đầu”, các tổ chức hàng đầu lựa chọn cách “lắp ráp”: tận dụng thành phần nguồn mở rồi chỉnh sửa, tích hợp vào quy trình riêng.
Đầu tư tập trung vào: tăng 50% ngân sách cho công cụ an toàn, giám sát AI; 49% nền tảng phát triển AI ưu tiên; 41% đầu tư cho tầng dữ liệu thấp hơn.
ROI về AI: tự động hóa đang mang lại hiệu quả cao nhất (đạt 14%), phát triển sản phẩm AI tùy chỉnh và tự động hóa nội bộ là ưu tiên hàng đầu.
96% thực hiện kế hoạch tăng trưởng AI trong năm 2025 (hơn 51% ngân sách tăng mạnh). Doanh nghiệp tập trung nhiều hơn vào việc tạo doanh thu (46%) thay vì chỉ cắt giảm chi phí (30%).
Vấn đề lớn nhất khiến AI không thành công: đánh giá mức độ phức tạp thấp hơn khi đưa AI vào vận hành, thiếu nhân sự phù hợp và chiến lược thực hiện điều này.
Năm 2025 là “năm bản lề” cho AI doanh nghiệp: chỉ 36% thoát khỏi giai đoạn thử nghiệm, mô hình đội nhóm kết hợp và “lắp ráp” AI là chìa khóa đột phá. 96% lãnh đạo sẽ tăng cường đầu tư AI, ưu tiên tự động hóa và sản phẩm tùy chỉnh để tạo lợi thế cạnh tranh.
Nguồn: https://songai.vn/posts/vi-sao-2-3-...c-biet-giua-to-chuc-dan-dau-voi-tut-hau-ve-ai
Gần 2,5 năm kể từ lúc ChatGPT ra mắt, phần lớn doanh nghiệp vẫn “mắc kẹt” ở giai đoạn thử nghiệm (prototype purgatory), chủ yếu phát triển khai các dự án nhỏ lẻ, chưa đạt giá trị đột phá.
Khảo sát với 250 lãnh đạo công nghệ: chỉ 36% đã phát triển AI vào sản xuất thực tế, phần lớn vẫn còn cho vay ở giai đoạn thử nghiệm hoặc chưa bắt đầu.
Thử thách lớn nhất: thiếu nhân tài AI và tốc độ đổi mới quá nhanh tạo nhân viên hiện tại khó theo kịp.
Doanh nghiệp dẫn đầu giải pháp “đội nhóm kết hợp” (đội hỗn hợp): vừa dùng nhân vật nội bộ, vừa bổ sung chuyên gia AI tự làm/tự do hoặc bán thời gian.
Mô hình này giúp:
- Đổi mới tăng cường 99%
- Tỷ lệ nâng cao 98% thành công dự án
- 96% thúc đẩy nhanh tiến độ
Tuyển dụng hệ thống truyền thông được đánh giá “hỏng”, 89% cho biết mô hình này không phù hợp; tuyển kỹ sư AI giỏi mất ít nhất 4 tháng, không đáp ứng đáp ứng phát triển AI.
Về chiến lược công nghệ, 93% doanh nghiệp phát triển khai AI thành công đều khẳng định việc xây dựng (xây dựng) giải pháp tùy chỉnh hiệu quả hơn là mua sẵn . Tuy nhiên, thay vì “xây từ đầu”, các tổ chức hàng đầu lựa chọn cách “lắp ráp”: tận dụng thành phần nguồn mở rồi chỉnh sửa, tích hợp vào quy trình riêng.
Đầu tư tập trung vào: tăng 50% ngân sách cho công cụ an toàn, giám sát AI; 49% nền tảng phát triển AI ưu tiên; 41% đầu tư cho tầng dữ liệu thấp hơn.
ROI về AI: tự động hóa đang mang lại hiệu quả cao nhất (đạt 14%), phát triển sản phẩm AI tùy chỉnh và tự động hóa nội bộ là ưu tiên hàng đầu.
96% thực hiện kế hoạch tăng trưởng AI trong năm 2025 (hơn 51% ngân sách tăng mạnh). Doanh nghiệp tập trung nhiều hơn vào việc tạo doanh thu (46%) thay vì chỉ cắt giảm chi phí (30%).
Vấn đề lớn nhất khiến AI không thành công: đánh giá mức độ phức tạp thấp hơn khi đưa AI vào vận hành, thiếu nhân sự phù hợp và chiến lược thực hiện điều này.
Năm 2025 là “năm bản lề” cho AI doanh nghiệp: chỉ 36% thoát khỏi giai đoạn thử nghiệm, mô hình đội nhóm kết hợp và “lắp ráp” AI là chìa khóa đột phá. 96% lãnh đạo sẽ tăng cường đầu tư AI, ưu tiên tự động hóa và sản phẩm tùy chỉnh để tạo lợi thế cạnh tranh.Nguồn: https://songai.vn/posts/vi-sao-2-3-...c-biet-giua-to-chuc-dan-dau-voi-tut-hau-ve-ai
