Hail the Judge
Ta chơi xong không trả tiền, vậy đâu có gọi là bán
Tập đoàn Sony đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ 108 tại trụ sở chính ở Shinagawa, Tokyo vào 10 giờ sáng ngày 24 tháng 6 năm 2025. Sự kiện có sự tham dự của 500 người tại hội trường, tăng so với con số 451 của năm trước, và 173 người tham gia trực tuyến.
Trong phần báo cáo kinh doanh, Chủ tịch kiêm CEO Hiroki Totoki của Tập đoàn Sony đã trình bày một cách rõ ràng về định hướng kinh doanh trong trung và dài hạn. Ông khẳng định trong vài năm qua, Sony đã tập trung vào mở rộng nội dung trong những lĩnh vực cốt lõi như video game, âm nhạc, phim ảnh. Đồng thời, đẩy mạnh mở rộng IP (sở hữu trí tuệ) theo hình thức liên ngành, đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực tăng trưởng anime, tận dụng các công nghệ đổi mới để hỗ trợ cho quá trình sáng tạo. "Những nỗ lực này đã góp phần vào sự chuyển mình của Tập đoàn Sony và mang lại những thành quả kinh doanh khả quan," ông Totoki nhấn mạnh. Ông cũng khẳng định chính sách này sẽ không thay đổi trong tương lai, theo đó, Sony sẽ tập trung vốn vào những lĩnh vực tăng trưởng với trọng tâm là ba hoạt động giải trí (game, nhạc, phim) và kinh doanh cảm biến hình ảnh, hướng tới mục tiêu chuyên sâu vào lĩnh vực sáng tạo.
Ông Totoki cũng đề cao tầm quan trọng của việc hợp tác liên ngành, cho rằng giá trị và tiềm năng do sự hợp tác này mang lại đã ngày càng trở nên rõ rệt. Tầm nhìn "Creative Entertainment Vision" được công bố vào năm 2024, thông điệp chính là "Create Infinite Realities" (Tạo ra những thực tại vô hạn) sẽ được hiện thực hóa thông qua sức mạnh tổng hợp giữa các mảng kinh doanh đa dạng, cùng nhà sáng tạo, đối tác và nhân viên. Đây được xem là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh độc đáo và là cam kết của Sony trong việc nỗ lực hiện thực hóa 1 thế giới nơi cảm xúc được sinh ra.
Về định hướng phát triển cho từng mảng kinh doanh giải trí, ông Totoki cho biết Game & Dịch vụ Mạng (G&NS) vốn được định vị là "vô cùng khả quan", sẽ tiếp tục mang lại lợi nhuận ổn định. Sony sẽ tận dụng đà tăng trưởng này để thúc đẩy tăng trưởng có lợi nhuận cao, thực hiện các khoản đầu tư chiến lược, đồng thời nỗ lực mở rộng lợi nhuận của PlayStation 5 và tối đa hóa doanh thu trung bình trên mỗi người dùng tại PlayStation Store. Trong lĩnh vực âm nhạc, công ty cố gắng tăng cường vị thế trên thị trường, mở rộng cơ hội doanh thu và tìm kiếm cơ hội đầu tư để nâng cao giá trị tài sản. Đối với phim ảnh, mặc dù ngành công nghiệp điện ảnh đã chứng kiến sụt giảm số lượng tác phẩm do ảnh hưởng của đại dịch và các cuộc đình công ở Hollywood, nhưng hiện đang dần phục hồi. Kinh doanh phim ảnh của Sony đang trong quá trình tái thiết với nhiều tựa phim quy mô lớn sắp được công chiếu.
Một lần nữa, vai trò quan trọng của anime trong chiến lược tăng trưởng của tập đoàn được nhấn mạnh. Dịch vụ phát trực tuyến chuyên về anime Crunchyroll đang có số lượng thành viên tăng trưởng ổn định và được kỳ vọng sẽ dẫn dắt tăng trưởng của phim ảnh. "Anime sẽ tiếp tục là 1 lĩnh vực quan trọng dẫn dắt sự tăng trưởng của nhiều hoạt động kinh doanh của tập đoàn trong tương lai," ông Totoki khẳng định. Với việc thị trường anime được dự đoán tiếp tục tăng trưởng, đặc biệt là phát trực tuyến, Sony sẽ tăng cường nhiều biện pháp mở rộng dịch vụ và thu hút người dùng cho Crunchyroll. Hơn nữa, hợp tác giữa video game và phim ảnh trong việc sản xuất những tác phẩm điện ảnh dựa trên IP game PlayStatinon (hơn 10 tác phẩm đang trong quá trình sản xuất), cũng như hợp tác giữa các nghệ sĩ Sony Music với phần còn lại trong tập đoàn, cũng đang tạo ra nhiều thành quả đáng khích lệ.
Trong phiên hỏi đáp, khi được hỏi về ảnh hưởng từ đối thủ cạnh tranh Nintendo Switch 2, ông Totoki tỏ ra tự tin. Ông cho biết Sony đang theo dõi chặt chẽ những tác động đến môi trường cạnh tranh nhưng tin rằng người dùng sẽ lựa chọn PlayStation 5. Ông nhấn mạnh rằng các tựa game AAA "bom tấn" với trải nghiệm chơi game hấp dẫn tận dụng tối đa các chức năng PS5, sẽ là yếu tố tạo nên khác biệt. Ông cũng xem việc nhiều tựa game của bên thứ ba có thể chơi được trên hệ máy khác là điều tích cực cho ngành công nghiệp game nói chung, vì nó giúp nhiều người dùng hơn có cơ hội trải nghiệm các tựa game AAA, từ đó có thể cảm nhận được những lợi ích của PlayStation 5. Mục tiêu của Sony là biến PS5 thành "sân chơi tuyệt vời nhất" và cùng các đối thủ thúc đẩy ngành công nghiệp game console.
Về vấn đề tính đúng đắn chính trị (political correctness) trong nội dung, ông Totoki khẳng định đây là một vấn đề quan trọng mà Sony đã giải quyết trong nhiều thập kỷ. Việc cân bằng giữa tự do biểu đạt và sự tôn trọng giá trị đa dạng là điều cần thiết, dựa trên xu hướng của xã hội và yêu cầu của thời đại, và Sony sẽ tiếp tục tập trung vào việc sản xuất các nội dung hấp dẫn trong khi vẫn duy trì sự tôn trọng đó.
Đối với định hướng kinh doanh smartphone Xperia, ông Totoki giải thích rằng điều quan trọng nhất không phải là quy mô kinh doanh mà là công nghệ truyền thông được trau dồi từ mảng này. Công nghệ này rất cần thiết cho lĩnh vực sáng tạo, được ứng dụng trong việc truyền dữ liệu hình ảnh, chỉnh sửa và phân phối nội dung, phù hợp với định hướng chung của tập đoàn. Mặc dù có những rủi ro, Sony sẽ tiếp tục mài giũa những công nghệ này để phục vụ cho tương lai.
Khi được hỏi về lĩnh vực xe điện (EV), ông Totoki nhắc lại mục tiêu biến không gian di chuyển thành không gian cảm xúc với dự án AFEELA, sự hợp tác giữa Sony và Honda. Sự khác biệt của AFEELA sẽ đến từ hiệu suất, chất lượng, độ an toàn và hệ thống hỗ trợ lái xe tiên tiến phù hợp với một thương hiệu cao cấp, cùng với trải nghiệm cảm xúc đắm chìm thông qua hệ thống âm thanh và màn hình được tối ưu hóa cho phim ảnh, anime, âm nhạc và video game. Ông cho biết dự án đang có khởi đầu thuận lợi nhưng cũng định vị đây là hướng kinh doanh dài hạn.
Về lĩnh vực robot, ông Totoki thừa nhận tiềm năng phát triển vượt bậc của robot hình người (humanoid). Mặc dù robot giải trí aibo của Sony khác biệt so với các robot hữu ích cho con người mà humanoid hướng tới, nhưng các công nghệ sử dụng lại có sự tương đồng. Sony sẽ tiếp tục mài giũa các công nghệ hiện có và xem xét những đóng góp có thể mang lại cho thời đại robot hình người trong tương lai.
Cuối cùng, về ảnh hưởng của thuế quan Trump, ông Totoki cho biết tình hình vẫn còn nhiều biến động nhưng với mức thuế suất được giả định vào tháng 4, Sony có thể quản lý tác động trong phạm vi khoảng 100 tỷ Yên, tương đương mức tăng trưởng âm dưới 10% so với dự báo lợi nhuận hoạt động năm tài chính 2025. Công ty sẽ thực hiện các biện pháp như tăng cường tích trữ hàng tồn kho chiến lược tại Mỹ, điều chỉnh địa điểm sản xuất và vận chuyển, chuyển một phần chi phí vào giá bán để đối phó.
Trong phần báo cáo kinh doanh, Chủ tịch kiêm CEO Hiroki Totoki của Tập đoàn Sony đã trình bày một cách rõ ràng về định hướng kinh doanh trong trung và dài hạn. Ông khẳng định trong vài năm qua, Sony đã tập trung vào mở rộng nội dung trong những lĩnh vực cốt lõi như video game, âm nhạc, phim ảnh. Đồng thời, đẩy mạnh mở rộng IP (sở hữu trí tuệ) theo hình thức liên ngành, đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực tăng trưởng anime, tận dụng các công nghệ đổi mới để hỗ trợ cho quá trình sáng tạo. "Những nỗ lực này đã góp phần vào sự chuyển mình của Tập đoàn Sony và mang lại những thành quả kinh doanh khả quan," ông Totoki nhấn mạnh. Ông cũng khẳng định chính sách này sẽ không thay đổi trong tương lai, theo đó, Sony sẽ tập trung vốn vào những lĩnh vực tăng trưởng với trọng tâm là ba hoạt động giải trí (game, nhạc, phim) và kinh doanh cảm biến hình ảnh, hướng tới mục tiêu chuyên sâu vào lĩnh vực sáng tạo.
Ông Totoki cũng đề cao tầm quan trọng của việc hợp tác liên ngành, cho rằng giá trị và tiềm năng do sự hợp tác này mang lại đã ngày càng trở nên rõ rệt. Tầm nhìn "Creative Entertainment Vision" được công bố vào năm 2024, thông điệp chính là "Create Infinite Realities" (Tạo ra những thực tại vô hạn) sẽ được hiện thực hóa thông qua sức mạnh tổng hợp giữa các mảng kinh doanh đa dạng, cùng nhà sáng tạo, đối tác và nhân viên. Đây được xem là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh độc đáo và là cam kết của Sony trong việc nỗ lực hiện thực hóa 1 thế giới nơi cảm xúc được sinh ra.
Về định hướng phát triển cho từng mảng kinh doanh giải trí, ông Totoki cho biết Game & Dịch vụ Mạng (G&NS) vốn được định vị là "vô cùng khả quan", sẽ tiếp tục mang lại lợi nhuận ổn định. Sony sẽ tận dụng đà tăng trưởng này để thúc đẩy tăng trưởng có lợi nhuận cao, thực hiện các khoản đầu tư chiến lược, đồng thời nỗ lực mở rộng lợi nhuận của PlayStation 5 và tối đa hóa doanh thu trung bình trên mỗi người dùng tại PlayStation Store. Trong lĩnh vực âm nhạc, công ty cố gắng tăng cường vị thế trên thị trường, mở rộng cơ hội doanh thu và tìm kiếm cơ hội đầu tư để nâng cao giá trị tài sản. Đối với phim ảnh, mặc dù ngành công nghiệp điện ảnh đã chứng kiến sụt giảm số lượng tác phẩm do ảnh hưởng của đại dịch và các cuộc đình công ở Hollywood, nhưng hiện đang dần phục hồi. Kinh doanh phim ảnh của Sony đang trong quá trình tái thiết với nhiều tựa phim quy mô lớn sắp được công chiếu.
Một lần nữa, vai trò quan trọng của anime trong chiến lược tăng trưởng của tập đoàn được nhấn mạnh. Dịch vụ phát trực tuyến chuyên về anime Crunchyroll đang có số lượng thành viên tăng trưởng ổn định và được kỳ vọng sẽ dẫn dắt tăng trưởng của phim ảnh. "Anime sẽ tiếp tục là 1 lĩnh vực quan trọng dẫn dắt sự tăng trưởng của nhiều hoạt động kinh doanh của tập đoàn trong tương lai," ông Totoki khẳng định. Với việc thị trường anime được dự đoán tiếp tục tăng trưởng, đặc biệt là phát trực tuyến, Sony sẽ tăng cường nhiều biện pháp mở rộng dịch vụ và thu hút người dùng cho Crunchyroll. Hơn nữa, hợp tác giữa video game và phim ảnh trong việc sản xuất những tác phẩm điện ảnh dựa trên IP game PlayStatinon (hơn 10 tác phẩm đang trong quá trình sản xuất), cũng như hợp tác giữa các nghệ sĩ Sony Music với phần còn lại trong tập đoàn, cũng đang tạo ra nhiều thành quả đáng khích lệ.
Trong phiên hỏi đáp, khi được hỏi về ảnh hưởng từ đối thủ cạnh tranh Nintendo Switch 2, ông Totoki tỏ ra tự tin. Ông cho biết Sony đang theo dõi chặt chẽ những tác động đến môi trường cạnh tranh nhưng tin rằng người dùng sẽ lựa chọn PlayStation 5. Ông nhấn mạnh rằng các tựa game AAA "bom tấn" với trải nghiệm chơi game hấp dẫn tận dụng tối đa các chức năng PS5, sẽ là yếu tố tạo nên khác biệt. Ông cũng xem việc nhiều tựa game của bên thứ ba có thể chơi được trên hệ máy khác là điều tích cực cho ngành công nghiệp game nói chung, vì nó giúp nhiều người dùng hơn có cơ hội trải nghiệm các tựa game AAA, từ đó có thể cảm nhận được những lợi ích của PlayStation 5. Mục tiêu của Sony là biến PS5 thành "sân chơi tuyệt vời nhất" và cùng các đối thủ thúc đẩy ngành công nghiệp game console.
Về vấn đề tính đúng đắn chính trị (political correctness) trong nội dung, ông Totoki khẳng định đây là một vấn đề quan trọng mà Sony đã giải quyết trong nhiều thập kỷ. Việc cân bằng giữa tự do biểu đạt và sự tôn trọng giá trị đa dạng là điều cần thiết, dựa trên xu hướng của xã hội và yêu cầu của thời đại, và Sony sẽ tiếp tục tập trung vào việc sản xuất các nội dung hấp dẫn trong khi vẫn duy trì sự tôn trọng đó.
Đối với định hướng kinh doanh smartphone Xperia, ông Totoki giải thích rằng điều quan trọng nhất không phải là quy mô kinh doanh mà là công nghệ truyền thông được trau dồi từ mảng này. Công nghệ này rất cần thiết cho lĩnh vực sáng tạo, được ứng dụng trong việc truyền dữ liệu hình ảnh, chỉnh sửa và phân phối nội dung, phù hợp với định hướng chung của tập đoàn. Mặc dù có những rủi ro, Sony sẽ tiếp tục mài giũa những công nghệ này để phục vụ cho tương lai.
Khi được hỏi về lĩnh vực xe điện (EV), ông Totoki nhắc lại mục tiêu biến không gian di chuyển thành không gian cảm xúc với dự án AFEELA, sự hợp tác giữa Sony và Honda. Sự khác biệt của AFEELA sẽ đến từ hiệu suất, chất lượng, độ an toàn và hệ thống hỗ trợ lái xe tiên tiến phù hợp với một thương hiệu cao cấp, cùng với trải nghiệm cảm xúc đắm chìm thông qua hệ thống âm thanh và màn hình được tối ưu hóa cho phim ảnh, anime, âm nhạc và video game. Ông cho biết dự án đang có khởi đầu thuận lợi nhưng cũng định vị đây là hướng kinh doanh dài hạn.
Về lĩnh vực robot, ông Totoki thừa nhận tiềm năng phát triển vượt bậc của robot hình người (humanoid). Mặc dù robot giải trí aibo của Sony khác biệt so với các robot hữu ích cho con người mà humanoid hướng tới, nhưng các công nghệ sử dụng lại có sự tương đồng. Sony sẽ tiếp tục mài giũa các công nghệ hiện có và xem xét những đóng góp có thể mang lại cho thời đại robot hình người trong tương lai.
Cuối cùng, về ảnh hưởng của thuế quan Trump, ông Totoki cho biết tình hình vẫn còn nhiều biến động nhưng với mức thuế suất được giả định vào tháng 4, Sony có thể quản lý tác động trong phạm vi khoảng 100 tỷ Yên, tương đương mức tăng trưởng âm dưới 10% so với dự báo lợi nhuận hoạt động năm tài chính 2025. Công ty sẽ thực hiện các biện pháp như tăng cường tích trữ hàng tồn kho chiến lược tại Mỹ, điều chỉnh địa điểm sản xuất và vận chuyển, chuyển một phần chi phí vào giá bán để đối phó.
