Sóng AI
Writer
Claus Jepsen, giám đốc sản phẩm và công nghệ của Unit 4, nhận định rằng các giám đốc tài chính (CFO) cần phương pháp thực tế để áp dụng công nghệ AI thay vì bị cuốn theo những lời quảng cáo phóng đại.
Các CFO thường chỉ đầu tư vào AI khi nhìn thấy giá trị rõ ràng và không muốn mất quyền kiểm soát các quy trình ra quyết định quan trọng.
Mặc dù các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) hiện tại chưa thể thay thế hoàn toàn quy trình tài chính, nhưng CFO cần chuẩn bị nền tảng đúng đắn để áp dụng công nghệ AI một cách linh hoạt trong tương lai.
Một thách thức lớn trong dự báo và lập kế hoạch tài chính là tính không thể dự đoán, đặc biệt là các sự kiện "thiên nga đen" có tác động mạnh mẽ đến hiệu suất kinh doanh.
AI Agent có thể hợp tác với nhau để hoàn thành nhiệm vụ một cách tự động, tiềm năng tạo ra giải pháp mới và cơ hội thúc đẩy năng suất.
Để tin tưởng AI, CFO cần giải quyết ba ưu tiên: tính toàn vẹn của dữ liệu đầu vào, độ phức tạp của vấn đề, và tính minh bạch trong ra quyết định.
Dữ liệu phải chính xác và được bảo vệ tính toàn vẹn để các công cụ AI đưa ra quyết định đáng tin cậy, đồng thời các tổ chức cần có một nguồn thông tin duy nhất.
Công cụ AI được áp dụng phải phù hợp với vấn đề cần giải quyết; các mô hình AI tổng quát có thể không phù hợp cho những thách thức chuyên biệt.
Tính minh bạch trong quá trình ra quyết định là yếu tố quan trọng: nếu để AI Agent tự đưa ra quyết định trong môi trường tài chính, doanh nghiệp phải hiểu rõ cách thức AI đưa ra các quyết định đó.
Việc giải quyết các ưu tiên này từ đầu sẽ giúp CFO tự tin rằng AI đang được áp dụng như một phần của cách tiếp cận có cấu trúc, được bao quanh bởi các chính sách và hướng dẫn xác định.
Giám đốc tài chính cần xây dựng ba nền tảng quan trọng để tin tưởng AI: đảm bảo dữ liệu đầu vào chính xác và an toàn, áp dụng AI phù hợp với vấn đề cụ thể, và duy trì tính minh bạch trong quá trình ra quyết định tự động.Nguồn: Songai.vn
