A-Train The Seven
...'cause for once, I didn't hate myself.
Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Nhật Bản biến động, giới đầu tư rộ lên động thái “bán Toyota, mua Hitachi”, cho thấy niềm tin vững chắc vào sự quản trị "bất khả xâm phạm" của Hitachi.
Từng là biểu tượng của ngành điện tử gia dụng Nhật Bản, Hitachi đã lột xác thành một doanh nghiệp siêu lợi nhuận mang tầm vóc toàn cầu. Nhà báo Koji Onishi tại Nhật Bản sẽ giúp chúng ta khám phá chân dung mới của Hitachi hiện nay.
Báo cáo kết quả kinh doanh hợp nhất quý I/2024 (kết thúc vào tháng 6/2023) cho thấy Hitachi đạt doanh thu 9.728,7 tỷ yên (tương đương 69,5 tỷ USD), lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đạt 755,8 tỷ yên (5,4 tỷ USD), và lợi nhuận ròng đạt 626,7 tỷ yên (4,5 tỷ USD).
Trong khi đó, Toshiba - ông lớn điện tử từng sánh ngang với Hitachi - công bố doanh thu 3.290 tỷ yên (23,5 tỷ USD), lợi nhuận hoạt động 148,4 tỷ yên (1,06 tỷ USD), nhưng lại chịu lỗ ròng 74,8 tỷ yên (534 triệu USD) do ảnh hưởng từ hiệu suất kinh doanh kém khả quan của Kioxia - công ty con về bán dẫn.
Vốn hóa thị trường, thước đo giá trị doanh nghiệp theo đánh giá của thị trường chứng khoán, của Hitachi đứng thứ 5 tại Nhật Bản với 16.470 tỷ yên (tương đương 117,6 tỷ USD - tính đến ngày 23/8/2024). Về phần Toshiba, sau khi bị hủy niêm yết vào tháng 12/2023, tập đoàn này được định giá khoảng 2.000 tỷ yên (14,3 tỷ USD), dựa trên mức giá mua lại cổ phiếu 4.620 yên (33 USD)/cổ phiếu bởi liên minh 7 công ty do Japan Industrial Partners (JIP) dẫn đầu. Khoảng cách chênh lệch giá trị giữa hai ông lớn một thời lên tới hơn 8 lần.
Điểm chung của Hitachi và Toshiba, ngoài việc đều là những tập đoàn điện tử đa ngành, là cả hai đều từng là thành viên của hai nhóm doanh nghiệp lớn: "Gia đình NTT" chuyên sản xuất thiết bị viễn thông cho NTT (trước đây là Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation), và "Gia đình Điện lực" chuyên cung cấp tua-bin khí, lưới điện và lò phản ứng hạt nhân cho 10 công ty điện lực hàng đầu, đứng đầu là Tokyo Electric Power (TEPCO).
Cho đến giữa những năm 1980, khi ngành điện và viễn thông được tự do hóa, 10 công ty điện lực và NTT đã độc quyền thị trường nội địa, mỗi năm đầu tư khoảng 5.000 tỷ yên (tương đương 35,7 tỷ USD theo tỷ giá hiện tại) vào cơ sở hạ tầng. Nguồn vốn đầu tư này được lấy từ chính tiền điện và cước điện thoại do người dân đóng góp.
Các doanh nghiệp trong "gia đình" này, với vai trò là nhà thầu phụ của các công ty điện lực và NTT, chia nhau khoản lợi nhuận khổng lồ 10.000 tỷ yên (71,4 tỷ USD). Đây là mô hình kinh doanh "ngon ăn" khi họ chỉ cần sản xuất thiết bị theo yêu cầu của TEPCO và NTT, và sẽ được “bảo đảm” thu hồi vốn và lợi nhuận.
Với nguồn lợi nhuận khổng lồ và ổn định, Hitachi và Toshiba đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực như bán dẫn, máy tính, TV, tấm nền tinh thể lỏng, điện thoại thông minh,... Tuy nhiên, với tâm lý "kinh doanh phụ", cả hai đều thất bại trong việc cạnh tranh với các nhà sản xuất chuyên nghiệp từ Mỹ, Hàn Quốc, Đài Loan,... trên thị trường toàn cầu.
Sự khác biệt trong vị thế của hai ông lớn này trong "gia đình" đã tạo nên cục diện trái ngược như ngày nay. Trong "Gia đình Điện lực", Toshiba là "anh cả" và Hitachi là "em út". Còn trong "Gia đình NTT", NEC là "anh cả", Toshiba là "anh hai", và Hitachi là "em út".
Ít ai biết rằng, sự kiện châm ngòi cho quyết định "tách khỏi gia đình" của Hitachi là vụ tai nạn vỡ tua-bin tại lò phản ứng số 5 nhà máy điện hạt nhân Hamaoka của Chubu Electric Power (thành phố Omaezaki, tỉnh Shizuoka) vào tháng 6/2006.
Rất nhiều cánh tua-bin do Hitachi thiết kế đã bị hư hỏng. Vụ tai nạn tương tự cũng xảy ra tại nhà máy điện hạt nhân Shika của Hokuriku Electric Power, buộc Hitachi phải ghi nhận khoản lỗ đặc biệt 30 tỷ yên (214 triệu USD) trong báo cáo tài chính năm 2007 để trang trải chi phí sửa chữa cho 2 nhà máy. Tuy nhiên, mọi chuyện chưa dừng lại ở đó. Vào tháng 9/2008, Chubu Electric Power đã đệ đơn kiện Hitachi lên Tòa án quận Tokyo, yêu cầu bồi thường thiệt hại 41,8 tỷ yên (300 triệu USD) với lý do "hư hỏng cánh tua-bin dẫn đến phát sinh chi phí thay thế bằng năng lượng nhiệt".
Các nhà sản xuất trong "Gia đình Điện lực" thường sản xuất thiết bị theo yêu cầu kỹ thuật của các công ty điện lực. Việc cải tiến sản phẩm cũng cần có sự đồng ý của các công ty này. Hơn nữa, các nhà sản xuất tin rằng dự án điện hạt nhân là "chính sách quốc gia" do chính phủ và các công ty điện lực thúc đẩy, và "trong trường hợp xấu nhất", "chính phủ và các công ty điện lực sẽ là người chịu trách nhiệm".
Chính vì vậy, việc "bị chính công ty điện lực kiện" là một cú sốc lớn đối với Hitachi. Giây phút đó, mối quan hệ tưởng chừng bền chặt giữa chính phủ, công ty điện lực và nhà sản xuất đã xuất hiện vết rạn nứt. Ông Kazuo Furukawa, Chủ tịch Hitachi lúc bấy giờ, đã rơi vào trạng thái rối loạn lo âu đến mức "nhìn đâu cũng thấy tua-bin".
Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2009 ghi nhận khoản lỗ ròng kỷ lục 787,3 tỷ yên (5,6 tỷ USD) do tác động của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Đối mặt với cuộc khủng hoảng lớn nhất lịch sử, Hitachi đã triệu tập ba "lão tướng" Takashi Kawamura, Hiroaki Nakanishi và Takashi Hachijoji - những người đã rời Hitachi để đảm nhiệm vị trí chủ tịch và giám đốc điều hành tại các công ty con - trở lại lãnh đạo công ty. Ông Kawamura đảm nhiệm vị trí Chủ tịch, ông Nakanishi và ông Hachijoji giữ chức Phó chủ tịch, cùng nhau thực hiện cuộc cải cách toàn diện.
Hitachi trước đây hoạt động trong nhiều lĩnh vực, với hơn 20 công ty con niêm yết trên thị trường chứng khoán và hàng trăm công ty con khác ít người biết. Tuy nhiên, dưới thời ông Kawamura, công ty đã tiến hành "chọn lọc và tập trung", bán hoặc sáp nhập các công ty con để tránh tình trạng "không minh bạch trong quản trị", khi các công ty con do người của công ty mẹ điều hành có thể đưa ra quyết định bất lợi cho các cổ đông khác. Hiện tại, Hitachi không còn công ty con niêm yết nào.
Trong khi đó, Toshiba, dù đã bị hủy niêm yết, vẫn chưa có chính sách rõ ràng về vốn, thể hiện qua việc Kioxia - công ty con đang lên kế hoạch niêm yết trong thời gian tới.
Nhằm thoát khỏi cái bóng của "Gia đình Điện lực" và "Gia đình NTT", Hitachi đã hướng ra thị trường nước ngoài. Năm 2020, Hitachi mua lại mảng kinh doanh truyền tải và phân phối điện của ABB (Thụy Sĩ) với giá khoảng 740 tỷ yên (5,3 tỷ USD). Công nghệ truyền tải điện đường dài hiệu quả cao của Hitachi được thị trường châu Âu - nơi đang đẩy mạnh ứng dụng năng lượng tái tạo - đón nhận, giúp mảng kinh doanh này ghi nhận giá trị đơn hàng tồn đọng khả quan, đạt 3.900 tỷ yên (27,8 tỷ USD) vào cuối tháng 9/2023.
Trong lĩnh vực đường sắt - mảng kinh doanh chủ chốt - Hitachi đã mua lại mảng kinh doanh tín hiệu đường sắt của Thales (Pháp) vào tháng 6 năm nay. Mảng kinh doanh truyền tải và phân phối điện và đường sắt, dù không mấy hào nhoáng, nhưng lại đang bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ nhờ ứng dụng công nghệ kỹ thuật số vào hệ thống điều khiển. Hitachi, với kinh nghiệm dày dặn kết hợp với thế mạnh về công nghệ thông tin và phần mềm, đang có được vị thế thuận lợi trên thị trường quốc tế.
Tổng giá trị đơn hàng tồn đọng của hai mảng kinh doanh này đạt 8.500 tỷ yên (60,7 tỷ USD) vào cuối tháng 9/2023, tỷ lệ doanh thu từ thị trường nước ngoài đạt 61% trong quý I/2024. Hitachi đã hoàn toàn thoát khỏi cái mác "nhà thầu phụ của 10 công ty điện lực và NTT".
Bên cạnh đó, Hitachi còn tập trung phát triển mảng kinh doanh kỹ thuật số Lumada ra mắt vào năm 2016. Lumada là nền tảng phân tích và xử lý dữ liệu quy mô lớn, giúp giải quyết bài toán kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp, trở thành trụ cột tăng trưởng mới của Hitachi.
Trên con đường trở thành doanh nghiệp toàn cầu, Hitachi chú trọng cải cách quản trị. Hội đồng quản trị của Hitachi gồm 12 thành viên, trong đó có tới 9 thành viên là người ngoài ngành. Đáng chú ý, 5/9 thành viên này là người nước ngoài. Chỉ có 3 thành viên là người của Hitachi, bao gồm Chủ tịch Keiji Kojima, cựu Giám đốc tài chính (CFO) Mitsuyaki Nishiyama hiện là thành viên hội đồng quản trị, và Chủ tịch hội đồng quản trị Toshiaki Higashihara.
Năm thành viên nước ngoài bao gồm những cái tên nổi bật như Helmut Reisinger, cựu Giám đốc thông tin (CIO) của Siemens (Đức) - hình mẫu cải cách của Hitachi cho đến năm 2019, và Louise Pentland, người từng giữ chức vụ quản lý cấp cao tại Nokia (Phần Lan), eBay, PayPal và hiện là Phó chủ tịch cấp cao của Walt Disney.
Để thu hút được đội ngũ lãnh đạo đẳng cấp thế giới, Hitachi phải chi trả mức lương hậu hĩnh. Việc điều chỉnh mức lương của các thành viên hội đồng quản trị người Nhật Bản tương xứng với mức lương của các thành viên nước ngoài đã tạo ra một đội ngũ 34 "nhân viên triệu đô" trong năm 2023, nhiều nhất trong số các doanh nghiệp thuộc mọi lĩnh vực tại Nhật Bản.
Dù vượt trội so với Toshiba, Hitachi vẫn chưa thể sánh bằng Siemens - đối thủ mà họ nhắm đến. Vốn hóa thị trường của Siemens đạt 132,7 tỷ Euro (khoảng 146 tỷ USD) vào ngày 23/8, vẫn cao hơn Hitachi khoảng 28 tỷ USD. Vào ngày 16/5, Siemens thông báo bán mảng kinh doanh động cơ cỡ lớn cho công ty đầu tư KPS Capital Partners (Mỹ) với giá 35 tỷ Euro (38,5 tỷ USD) để tập trung nguồn lực cho kinh doanh kỹ thuật số và phần mềm, đặc biệt là mảng tự động hóa nhà máy ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI).
Mảng kinh doanh động cơ cỡ lớn, bao gồm động cơ và thiết bị truyền động cỡ lớn dùng cho tàu biển và máy móc khai thác mỏ, từng được xem là một trong những ngành nghề kinh doanh cốt lõi của Siemens. Tuy nhiên, Giám đốc điều hành Roland Busch cho biết: "Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa danh mục đầu tư để khẳng định vị thế là doanh nghiệp công nghệ", thể hiện quyết tâm chuyển đổi từ một nhà sản xuất thiết bị điện tử hàng đầu nước Đức thành một nhà cung cấp nền tảng kỹ thuật số công nghiệp với trọng tâm là phần mềm.
Đối mặt với những thách thức như tỷ lệ sinh giảm, dân số già, thiếu hụt lao động và khó khăn trong việc tìm kiếm người kế nhiệm, Nhật Bản cần phải ứng dụng triệt để Internet và AI trong mọi ngành nghề, từ công nghiệp đến dịch vụ và nông nghiệp, để có thể tiến lên giai đoạn phát triển tiếp theo. Và Hitachi chính là doanh nghiệp tiên phong dẫn đầu xu hướng đó.
Từng là biểu tượng của ngành điện tử gia dụng Nhật Bản, Hitachi đã lột xác thành một doanh nghiệp siêu lợi nhuận mang tầm vóc toàn cầu. Nhà báo Koji Onishi tại Nhật Bản sẽ giúp chúng ta khám phá chân dung mới của Hitachi hiện nay.
Báo cáo kết quả kinh doanh hợp nhất quý I/2024 (kết thúc vào tháng 6/2023) cho thấy Hitachi đạt doanh thu 9.728,7 tỷ yên (tương đương 69,5 tỷ USD), lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đạt 755,8 tỷ yên (5,4 tỷ USD), và lợi nhuận ròng đạt 626,7 tỷ yên (4,5 tỷ USD).
Trong khi đó, Toshiba - ông lớn điện tử từng sánh ngang với Hitachi - công bố doanh thu 3.290 tỷ yên (23,5 tỷ USD), lợi nhuận hoạt động 148,4 tỷ yên (1,06 tỷ USD), nhưng lại chịu lỗ ròng 74,8 tỷ yên (534 triệu USD) do ảnh hưởng từ hiệu suất kinh doanh kém khả quan của Kioxia - công ty con về bán dẫn.
Vốn hóa thị trường, thước đo giá trị doanh nghiệp theo đánh giá của thị trường chứng khoán, của Hitachi đứng thứ 5 tại Nhật Bản với 16.470 tỷ yên (tương đương 117,6 tỷ USD - tính đến ngày 23/8/2024). Về phần Toshiba, sau khi bị hủy niêm yết vào tháng 12/2023, tập đoàn này được định giá khoảng 2.000 tỷ yên (14,3 tỷ USD), dựa trên mức giá mua lại cổ phiếu 4.620 yên (33 USD)/cổ phiếu bởi liên minh 7 công ty do Japan Industrial Partners (JIP) dẫn đầu. Khoảng cách chênh lệch giá trị giữa hai ông lớn một thời lên tới hơn 8 lần.
Điểm chung của Hitachi và Toshiba, ngoài việc đều là những tập đoàn điện tử đa ngành, là cả hai đều từng là thành viên của hai nhóm doanh nghiệp lớn: "Gia đình NTT" chuyên sản xuất thiết bị viễn thông cho NTT (trước đây là Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation), và "Gia đình Điện lực" chuyên cung cấp tua-bin khí, lưới điện và lò phản ứng hạt nhân cho 10 công ty điện lực hàng đầu, đứng đầu là Tokyo Electric Power (TEPCO).
Cho đến giữa những năm 1980, khi ngành điện và viễn thông được tự do hóa, 10 công ty điện lực và NTT đã độc quyền thị trường nội địa, mỗi năm đầu tư khoảng 5.000 tỷ yên (tương đương 35,7 tỷ USD theo tỷ giá hiện tại) vào cơ sở hạ tầng. Nguồn vốn đầu tư này được lấy từ chính tiền điện và cước điện thoại do người dân đóng góp.
Các doanh nghiệp trong "gia đình" này, với vai trò là nhà thầu phụ của các công ty điện lực và NTT, chia nhau khoản lợi nhuận khổng lồ 10.000 tỷ yên (71,4 tỷ USD). Đây là mô hình kinh doanh "ngon ăn" khi họ chỉ cần sản xuất thiết bị theo yêu cầu của TEPCO và NTT, và sẽ được “bảo đảm” thu hồi vốn và lợi nhuận.
Với nguồn lợi nhuận khổng lồ và ổn định, Hitachi và Toshiba đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực như bán dẫn, máy tính, TV, tấm nền tinh thể lỏng, điện thoại thông minh,... Tuy nhiên, với tâm lý "kinh doanh phụ", cả hai đều thất bại trong việc cạnh tranh với các nhà sản xuất chuyên nghiệp từ Mỹ, Hàn Quốc, Đài Loan,... trên thị trường toàn cầu.
Sự khác biệt trong vị thế của hai ông lớn này trong "gia đình" đã tạo nên cục diện trái ngược như ngày nay. Trong "Gia đình Điện lực", Toshiba là "anh cả" và Hitachi là "em út". Còn trong "Gia đình NTT", NEC là "anh cả", Toshiba là "anh hai", và Hitachi là "em út".
Ít ai biết rằng, sự kiện châm ngòi cho quyết định "tách khỏi gia đình" của Hitachi là vụ tai nạn vỡ tua-bin tại lò phản ứng số 5 nhà máy điện hạt nhân Hamaoka của Chubu Electric Power (thành phố Omaezaki, tỉnh Shizuoka) vào tháng 6/2006.
Rất nhiều cánh tua-bin do Hitachi thiết kế đã bị hư hỏng. Vụ tai nạn tương tự cũng xảy ra tại nhà máy điện hạt nhân Shika của Hokuriku Electric Power, buộc Hitachi phải ghi nhận khoản lỗ đặc biệt 30 tỷ yên (214 triệu USD) trong báo cáo tài chính năm 2007 để trang trải chi phí sửa chữa cho 2 nhà máy. Tuy nhiên, mọi chuyện chưa dừng lại ở đó. Vào tháng 9/2008, Chubu Electric Power đã đệ đơn kiện Hitachi lên Tòa án quận Tokyo, yêu cầu bồi thường thiệt hại 41,8 tỷ yên (300 triệu USD) với lý do "hư hỏng cánh tua-bin dẫn đến phát sinh chi phí thay thế bằng năng lượng nhiệt".
Các nhà sản xuất trong "Gia đình Điện lực" thường sản xuất thiết bị theo yêu cầu kỹ thuật của các công ty điện lực. Việc cải tiến sản phẩm cũng cần có sự đồng ý của các công ty này. Hơn nữa, các nhà sản xuất tin rằng dự án điện hạt nhân là "chính sách quốc gia" do chính phủ và các công ty điện lực thúc đẩy, và "trong trường hợp xấu nhất", "chính phủ và các công ty điện lực sẽ là người chịu trách nhiệm".
Chính vì vậy, việc "bị chính công ty điện lực kiện" là một cú sốc lớn đối với Hitachi. Giây phút đó, mối quan hệ tưởng chừng bền chặt giữa chính phủ, công ty điện lực và nhà sản xuất đã xuất hiện vết rạn nứt. Ông Kazuo Furukawa, Chủ tịch Hitachi lúc bấy giờ, đã rơi vào trạng thái rối loạn lo âu đến mức "nhìn đâu cũng thấy tua-bin".
Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2009 ghi nhận khoản lỗ ròng kỷ lục 787,3 tỷ yên (5,6 tỷ USD) do tác động của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Đối mặt với cuộc khủng hoảng lớn nhất lịch sử, Hitachi đã triệu tập ba "lão tướng" Takashi Kawamura, Hiroaki Nakanishi và Takashi Hachijoji - những người đã rời Hitachi để đảm nhiệm vị trí chủ tịch và giám đốc điều hành tại các công ty con - trở lại lãnh đạo công ty. Ông Kawamura đảm nhiệm vị trí Chủ tịch, ông Nakanishi và ông Hachijoji giữ chức Phó chủ tịch, cùng nhau thực hiện cuộc cải cách toàn diện.
Hitachi trước đây hoạt động trong nhiều lĩnh vực, với hơn 20 công ty con niêm yết trên thị trường chứng khoán và hàng trăm công ty con khác ít người biết. Tuy nhiên, dưới thời ông Kawamura, công ty đã tiến hành "chọn lọc và tập trung", bán hoặc sáp nhập các công ty con để tránh tình trạng "không minh bạch trong quản trị", khi các công ty con do người của công ty mẹ điều hành có thể đưa ra quyết định bất lợi cho các cổ đông khác. Hiện tại, Hitachi không còn công ty con niêm yết nào.
Trong khi đó, Toshiba, dù đã bị hủy niêm yết, vẫn chưa có chính sách rõ ràng về vốn, thể hiện qua việc Kioxia - công ty con đang lên kế hoạch niêm yết trong thời gian tới.
Nhằm thoát khỏi cái bóng của "Gia đình Điện lực" và "Gia đình NTT", Hitachi đã hướng ra thị trường nước ngoài. Năm 2020, Hitachi mua lại mảng kinh doanh truyền tải và phân phối điện của ABB (Thụy Sĩ) với giá khoảng 740 tỷ yên (5,3 tỷ USD). Công nghệ truyền tải điện đường dài hiệu quả cao của Hitachi được thị trường châu Âu - nơi đang đẩy mạnh ứng dụng năng lượng tái tạo - đón nhận, giúp mảng kinh doanh này ghi nhận giá trị đơn hàng tồn đọng khả quan, đạt 3.900 tỷ yên (27,8 tỷ USD) vào cuối tháng 9/2023.
Trong lĩnh vực đường sắt - mảng kinh doanh chủ chốt - Hitachi đã mua lại mảng kinh doanh tín hiệu đường sắt của Thales (Pháp) vào tháng 6 năm nay. Mảng kinh doanh truyền tải và phân phối điện và đường sắt, dù không mấy hào nhoáng, nhưng lại đang bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ nhờ ứng dụng công nghệ kỹ thuật số vào hệ thống điều khiển. Hitachi, với kinh nghiệm dày dặn kết hợp với thế mạnh về công nghệ thông tin và phần mềm, đang có được vị thế thuận lợi trên thị trường quốc tế.
Tổng giá trị đơn hàng tồn đọng của hai mảng kinh doanh này đạt 8.500 tỷ yên (60,7 tỷ USD) vào cuối tháng 9/2023, tỷ lệ doanh thu từ thị trường nước ngoài đạt 61% trong quý I/2024. Hitachi đã hoàn toàn thoát khỏi cái mác "nhà thầu phụ của 10 công ty điện lực và NTT".
Bên cạnh đó, Hitachi còn tập trung phát triển mảng kinh doanh kỹ thuật số Lumada ra mắt vào năm 2016. Lumada là nền tảng phân tích và xử lý dữ liệu quy mô lớn, giúp giải quyết bài toán kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp, trở thành trụ cột tăng trưởng mới của Hitachi.
Trên con đường trở thành doanh nghiệp toàn cầu, Hitachi chú trọng cải cách quản trị. Hội đồng quản trị của Hitachi gồm 12 thành viên, trong đó có tới 9 thành viên là người ngoài ngành. Đáng chú ý, 5/9 thành viên này là người nước ngoài. Chỉ có 3 thành viên là người của Hitachi, bao gồm Chủ tịch Keiji Kojima, cựu Giám đốc tài chính (CFO) Mitsuyaki Nishiyama hiện là thành viên hội đồng quản trị, và Chủ tịch hội đồng quản trị Toshiaki Higashihara.
Năm thành viên nước ngoài bao gồm những cái tên nổi bật như Helmut Reisinger, cựu Giám đốc thông tin (CIO) của Siemens (Đức) - hình mẫu cải cách của Hitachi cho đến năm 2019, và Louise Pentland, người từng giữ chức vụ quản lý cấp cao tại Nokia (Phần Lan), eBay, PayPal và hiện là Phó chủ tịch cấp cao của Walt Disney.
Để thu hút được đội ngũ lãnh đạo đẳng cấp thế giới, Hitachi phải chi trả mức lương hậu hĩnh. Việc điều chỉnh mức lương của các thành viên hội đồng quản trị người Nhật Bản tương xứng với mức lương của các thành viên nước ngoài đã tạo ra một đội ngũ 34 "nhân viên triệu đô" trong năm 2023, nhiều nhất trong số các doanh nghiệp thuộc mọi lĩnh vực tại Nhật Bản.
Dù vượt trội so với Toshiba, Hitachi vẫn chưa thể sánh bằng Siemens - đối thủ mà họ nhắm đến. Vốn hóa thị trường của Siemens đạt 132,7 tỷ Euro (khoảng 146 tỷ USD) vào ngày 23/8, vẫn cao hơn Hitachi khoảng 28 tỷ USD. Vào ngày 16/5, Siemens thông báo bán mảng kinh doanh động cơ cỡ lớn cho công ty đầu tư KPS Capital Partners (Mỹ) với giá 35 tỷ Euro (38,5 tỷ USD) để tập trung nguồn lực cho kinh doanh kỹ thuật số và phần mềm, đặc biệt là mảng tự động hóa nhà máy ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI).
Mảng kinh doanh động cơ cỡ lớn, bao gồm động cơ và thiết bị truyền động cỡ lớn dùng cho tàu biển và máy móc khai thác mỏ, từng được xem là một trong những ngành nghề kinh doanh cốt lõi của Siemens. Tuy nhiên, Giám đốc điều hành Roland Busch cho biết: "Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa danh mục đầu tư để khẳng định vị thế là doanh nghiệp công nghệ", thể hiện quyết tâm chuyển đổi từ một nhà sản xuất thiết bị điện tử hàng đầu nước Đức thành một nhà cung cấp nền tảng kỹ thuật số công nghiệp với trọng tâm là phần mềm.
Đối mặt với những thách thức như tỷ lệ sinh giảm, dân số già, thiếu hụt lao động và khó khăn trong việc tìm kiếm người kế nhiệm, Nhật Bản cần phải ứng dụng triệt để Internet và AI trong mọi ngành nghề, từ công nghiệp đến dịch vụ và nông nghiệp, để có thể tiến lên giai đoạn phát triển tiếp theo. Và Hitachi chính là doanh nghiệp tiên phong dẫn đầu xu hướng đó.
