From Beijing with Love
Cháu đã lớn thế này rồi à. Lại đây chú ôm cái coi.
Vào ngày 21 tháng 5, NBCUniversal đã chính thức khai trương canh bạc lớn nhất của mình: Epic Universe ở Orlando, Florida. Đây là một công viên chủ đề được xây dựng trong 10 năm với chi phí ước tính hơn 7 tỷ USD. Và nó không phải là dự án duy nhất.
Đây là 1 thời kỳ bùng nổ thực sự cho các công viên chủ đề và các trải nghiệm nhập vai. The Walt Disney Company và NBCUniversal của Comcast đang đổ tiền vào lĩnh vực này nhiều hơn bất kỳ ai khác. Disney đã công khai cam kết chi 60 tỷ USD vào các khoản đầu tư vốn, trong khi Universal cũng cam kết hàng tỷ USD của riêng mình.
Tại sao lại có sự đầu tư khổng lồ này? "Tôi nghĩ đó là một đòn bẩy tăng trưởng cho rất nhiều công ty này, và nó cũng là một đòn bẩy lợi nhuận," lãnh đạo truyền thông Scott Purdy của KPMG, nói. "Nếu bạn nhìn vào biên lợi nhuận của các công viên và trải nghiệm khác nhau này, nó khá cao so với các mảng kinh doanh truyền hình đang gặp khó khăn, hoặc ngay cả những mảng kinh doanh streaming tốt nhất."
Những con số đã chứng minh điều đó. Bộ phận trải nghiệm và sản phẩm tiêu dùng của Disney đã mang về 34,2 tỷ USD doanh thu trong năm tài chính 2024, lợi nhuận hoạt động là 9,3 tỷ USD. Mảng công viên chủ đề của NBCUniversal cũng mang về 8,6 tỷ USD doanh thu trong năm 2024, với EBITDA là 2,9 tỷ USD. Mảng kinh doanh này cũng đang đáp ứng đúng nhu cầu của thị trường, lấp đầy khoảng trống cho những người tiêu dùng đang tìm kiếm một lối thoát khỏi màn hình của họ.
"Tôi nghĩ rằng chưa bao giờ có một thời điểm tốt hơn để kinh doanh trong lĩnh vực này," ông Josh D'Amaro, chủ tịch của Disney Parks, Experiences and Products, nói. "Những gì chúng ta đang thấy ở đây là ý tưởng về sự hội tụ, nơi những câu chuyện tuyệt vời kết hợp với công nghệ tiên tiến, kết hợp với các trải nghiệm vật lý và nhập vai. Đó là những gì người tiêu dùng đang khao khát."
Và ngày càng nhiều, những trải nghiệm đó sẽ mang tính toàn cầu. Vào tháng 4, Universal đã công bố kế hoạch xây dựng một công viên chủ đề trị giá hàng tỷ đô la ở Anh. Vào tháng 5, Disney đã công bố một thỏa thuận để mang một khu nghỉ dưỡng đến Đảo Yas của Abu Dhabi.
Sở hữu trí tuệ (IP) chính là trái tim của mảng kinh doanh trải nghiệm của cả hai công ty, và cách tiếp cận của họ không thể nào khác biệt hơn.
Disney tất nhiên đã tìm cách tận dụng tất cả IP khi họ tạo ra các trải nghiệm mới. Hãy xem xét những bổ sung gần đây và sắp tới cho Disneyland, bao gồm các vùng đất và điểm tham quan dựa trên Star Wars (mua lại năm 2012), Marvel (mua lại năm 2009) và Avatar (mua lại năm 2019). "Khi Kevin Feige đang nghĩ về bộ phim Marvel tiếp theo của mình, tôi ở đó. Đội của tôi ở đó ngay từ đầu," D'Amaro giải thích.
Universal cũng đã áp dụng chiến lược đó. Epic Universe bao gồm các vùng đất dựa trên IP của Universal như How to Train Your Dragon và các quái vật kinh điển. Nhưng công ty cũng đã đưa ra một quyết định chiến lược là hợp tác với các bên thứ ba sở hữu IP hấp dẫn. Hãy xem xét thành công của các vùng đất Harry Potter và Super Nintendo. "Không có nhà sáng tạo nào ngoài kia lại không muốn thấy IP của mình được đưa đến thế giới theo cách mà chúng ta sẽ thấy trong các công viên này," Chủ tịch Comcast Mike Cavanagh nói.
Ngoài các khu nghỉ dưỡng hàng đầu toàn cầu, cả hai công ty cũng đang ngày càng đổ nguồn lực vào các canh bạc quy mô nhỏ hơn. Disney đang tăng tốc phát triển Disney Cruise Line với kế hoạch nhân đôi quy mô đội tàu của mình vào năm 2031.
Trong khi đó, Universal đang thử nghiệm một cặp khái niệm mới ở Mỹ: một điểm tham quan nhà ma quanh năm có tên là Horror Unleashed, 1 công viên chủ đề mới ở Texas, có quy mô nhỏ hơn và nhắm đến các gia đình có trẻ nhỏ với các điểm tham quan dựa trên Shrek, Trolls và Spongebob Squarepants.
Dù là đối thủ cạnh tranh gay gắt, các giám đốc điều hành của cả hai công ty đều thừa nhận rằng mỗi công ty cuối cùng đều được hưởng lợi từ các khoản đầu tư của nhau, đặc biệt là ở Orlando. "Nếu một thứ gì đó mới được xây dựng ở trung tâm Florida, như Epic Universe, và nếu nó mang lại thêm khách du lịch, tôi gần như có thể đảm bảo với bạn rằng khách du lịch mới đến thị trường đó sẽ phải đến thăm Magic Kingdom," D'Amaro nói.
Và cả hai công ty đều không ngủ quên trên chiến thắng. Tại hội nghị D23 năm ngoái, D'Amaro đã công bố một loạt các vùng đất và điểm tham quan mới sắp ra mắt ở California, Pháp và Trung Quốc, dựa trên các IP như Encanto, Coco, The Lion King và Indiana Jones. Trong khi đó, các giám đốc điều hành của Comcast đã "thèm thuồng" về những gì họ có thể làm thêm tại Epic Universe.
Tuy nhiên, sự bùng nổ này không phải là không có rủi ro. Các trải nghiệm này cực kỳ tốn kém để phát triển và mất nhiều năm để hoàn thành. Không giống như phim ảnh, chúng đòi hỏi nhân sự và bảo trì lớn. Chi phí vận hành đó vẫn tiếp tục ngay cả khi nhu cầu chậm lại. Và như đại dịch COVID-19 đã cho thấy, nhu cầu có thể bị ảnh hưởng mà không có cảnh báo.
Việc quản lý IP và các điểm tham quan đó trong nhiều năm hoặc nhiều thập kỷ cũng là một việc khó khăn.
Tuy nhiên, có một điều chắc chắn: ý tưởng hiện đại về một công viên chủ đề nhập vai, nơi các gia đình có thể trải nghiệm những câu chuyện yêu thích của họ trong đời thực, và đảm bảo rằng mỗi lần họ ghé thăm, sẽ có một điều gì đó mới để xem và làm, sẽ tiếp tục là một động lực mạnh mẽ.
Bùng nổ công viên giải trí
Đây là 1 thời kỳ bùng nổ thực sự cho các công viên chủ đề và các trải nghiệm nhập vai. The Walt Disney Company và NBCUniversal của Comcast đang đổ tiền vào lĩnh vực này nhiều hơn bất kỳ ai khác. Disney đã công khai cam kết chi 60 tỷ USD vào các khoản đầu tư vốn, trong khi Universal cũng cam kết hàng tỷ USD của riêng mình.
Tại sao lại có sự đầu tư khổng lồ này? "Tôi nghĩ đó là một đòn bẩy tăng trưởng cho rất nhiều công ty này, và nó cũng là một đòn bẩy lợi nhuận," lãnh đạo truyền thông Scott Purdy của KPMG, nói. "Nếu bạn nhìn vào biên lợi nhuận của các công viên và trải nghiệm khác nhau này, nó khá cao so với các mảng kinh doanh truyền hình đang gặp khó khăn, hoặc ngay cả những mảng kinh doanh streaming tốt nhất."
Những con số đã chứng minh điều đó. Bộ phận trải nghiệm và sản phẩm tiêu dùng của Disney đã mang về 34,2 tỷ USD doanh thu trong năm tài chính 2024, lợi nhuận hoạt động là 9,3 tỷ USD. Mảng công viên chủ đề của NBCUniversal cũng mang về 8,6 tỷ USD doanh thu trong năm 2024, với EBITDA là 2,9 tỷ USD. Mảng kinh doanh này cũng đang đáp ứng đúng nhu cầu của thị trường, lấp đầy khoảng trống cho những người tiêu dùng đang tìm kiếm một lối thoát khỏi màn hình của họ.
"Tôi nghĩ rằng chưa bao giờ có một thời điểm tốt hơn để kinh doanh trong lĩnh vực này," ông Josh D'Amaro, chủ tịch của Disney Parks, Experiences and Products, nói. "Những gì chúng ta đang thấy ở đây là ý tưởng về sự hội tụ, nơi những câu chuyện tuyệt vời kết hợp với công nghệ tiên tiến, kết hợp với các trải nghiệm vật lý và nhập vai. Đó là những gì người tiêu dùng đang khao khát."
Và ngày càng nhiều, những trải nghiệm đó sẽ mang tính toàn cầu. Vào tháng 4, Universal đã công bố kế hoạch xây dựng một công viên chủ đề trị giá hàng tỷ đô la ở Anh. Vào tháng 5, Disney đã công bố một thỏa thuận để mang một khu nghỉ dưỡng đến Đảo Yas của Abu Dhabi.
Cuộc chiến IP giữa 2 gã khổng lồ
Sở hữu trí tuệ (IP) chính là trái tim của mảng kinh doanh trải nghiệm của cả hai công ty, và cách tiếp cận của họ không thể nào khác biệt hơn.
Disney tất nhiên đã tìm cách tận dụng tất cả IP khi họ tạo ra các trải nghiệm mới. Hãy xem xét những bổ sung gần đây và sắp tới cho Disneyland, bao gồm các vùng đất và điểm tham quan dựa trên Star Wars (mua lại năm 2012), Marvel (mua lại năm 2009) và Avatar (mua lại năm 2019). "Khi Kevin Feige đang nghĩ về bộ phim Marvel tiếp theo của mình, tôi ở đó. Đội của tôi ở đó ngay từ đầu," D'Amaro giải thích.
Universal cũng đã áp dụng chiến lược đó. Epic Universe bao gồm các vùng đất dựa trên IP của Universal như How to Train Your Dragon và các quái vật kinh điển. Nhưng công ty cũng đã đưa ra một quyết định chiến lược là hợp tác với các bên thứ ba sở hữu IP hấp dẫn. Hãy xem xét thành công của các vùng đất Harry Potter và Super Nintendo. "Không có nhà sáng tạo nào ngoài kia lại không muốn thấy IP của mình được đưa đến thế giới theo cách mà chúng ta sẽ thấy trong các công viên này," Chủ tịch Comcast Mike Cavanagh nói.
Ngoài các khu nghỉ dưỡng hàng đầu toàn cầu, cả hai công ty cũng đang ngày càng đổ nguồn lực vào các canh bạc quy mô nhỏ hơn. Disney đang tăng tốc phát triển Disney Cruise Line với kế hoạch nhân đôi quy mô đội tàu của mình vào năm 2031.
Trong khi đó, Universal đang thử nghiệm một cặp khái niệm mới ở Mỹ: một điểm tham quan nhà ma quanh năm có tên là Horror Unleashed, 1 công viên chủ đề mới ở Texas, có quy mô nhỏ hơn và nhắm đến các gia đình có trẻ nhỏ với các điểm tham quan dựa trên Shrek, Trolls và Spongebob Squarepants.
Dù là đối thủ cạnh tranh gay gắt, các giám đốc điều hành của cả hai công ty đều thừa nhận rằng mỗi công ty cuối cùng đều được hưởng lợi từ các khoản đầu tư của nhau, đặc biệt là ở Orlando. "Nếu một thứ gì đó mới được xây dựng ở trung tâm Florida, như Epic Universe, và nếu nó mang lại thêm khách du lịch, tôi gần như có thể đảm bảo với bạn rằng khách du lịch mới đến thị trường đó sẽ phải đến thăm Magic Kingdom," D'Amaro nói.
Và cả hai công ty đều không ngủ quên trên chiến thắng. Tại hội nghị D23 năm ngoái, D'Amaro đã công bố một loạt các vùng đất và điểm tham quan mới sắp ra mắt ở California, Pháp và Trung Quốc, dựa trên các IP như Encanto, Coco, The Lion King và Indiana Jones. Trong khi đó, các giám đốc điều hành của Comcast đã "thèm thuồng" về những gì họ có thể làm thêm tại Epic Universe.
Rủi ro vẫn còn đó
Tuy nhiên, sự bùng nổ này không phải là không có rủi ro. Các trải nghiệm này cực kỳ tốn kém để phát triển và mất nhiều năm để hoàn thành. Không giống như phim ảnh, chúng đòi hỏi nhân sự và bảo trì lớn. Chi phí vận hành đó vẫn tiếp tục ngay cả khi nhu cầu chậm lại. Và như đại dịch COVID-19 đã cho thấy, nhu cầu có thể bị ảnh hưởng mà không có cảnh báo.
Việc quản lý IP và các điểm tham quan đó trong nhiều năm hoặc nhiều thập kỷ cũng là một việc khó khăn.
Tuy nhiên, có một điều chắc chắn: ý tưởng hiện đại về một công viên chủ đề nhập vai, nơi các gia đình có thể trải nghiệm những câu chuyện yêu thích của họ trong đời thực, và đảm bảo rằng mỗi lần họ ghé thăm, sẽ có một điều gì đó mới để xem và làm, sẽ tiếp tục là một động lực mạnh mẽ.
