VNR Content
Pearl
CEO Disney vừa tuyên bố 1 chiến lược sản xuất nội dung mới. Họ đang giám sát chặt chẽ tất cả các khía cạnh của việc kinh doanh nội dung, vốn đã thua lỗ trong vài quý gần đây. Bộ phận này sản xuất phim truyền hình và chiếu rạp, hiện đang đối mặt với thách thức của môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn.
Nguồn thu từ thị trường truyền hình cable đang suy giảm, phim chiếu rạp không đạt hiệu quả bền vững như thời trước dịch trong khi streaming vẫn cần 1 thời gian dài để sinh lời - Disney vẫn đang bù lỗ hàng tỷ USD mỗi năm cho dịch vụ Disney+. Tất cả đặt ra thách thức cho vị CEO phải tìm kiếm lợi nhuận làm hài lòng cổ đông.
Tại 1 hội nghị tài chính mới đây, Iger nói rằng công ty đang xem xét lại chiến lược đầu tư sản xuất nội dung, cắt giảm về số lượng và ngân sách sản xuất để tránh dàn trải mà lại không hiệu quả. Theo CEO, Disney đang phải chi ra quá nhiều cho cả phim truyền hình lẫn phim điện ảnh, tăng vọt 1 cách không thỏa đáng.
Disney liên tục ghi nhận thâm hụt từ dịch vụ streaming
Họ đang tìm hiểu để giảm chi phí 1 cách hợp lý, bỏ ra bao nhiêu và thu về bao nhiêu để tăng lợi ích kinh tế.
Disney thậm chí có thể mở ra cơ hội cấp phép nội dung cho bên khác. “Trong 1 khoảng thời gian, cấp phép nội dung cho bên thứ 3 là điều cấm kị, bởi vì Disney ưu tiên phát triển dịch vụ Disney+” - Iger thừa nhận. Song, ông gợi ý rằng Disney+ có thể giảm tải nội dung độc quyền và hãng sẵn sàng cấp phép 1 số phim cho bên khác để tăng doanh thu.
Tuy vậy, những nội dung độc quyền mang tính cốt lõi như Marvel, Star Wars, Frozen,... vẫn sẽ độc quyền cho nền tảng streaming Disney. Khi chia sẻ về tương lai 2 của 2 franchise Marvel và Star Wars, ông cho biết họ đang suy tính rất cẩn thận cho những nước đi tiếp theo.
Thất bại của "Thor 4" có lẽ đã khiến CEO Disney phải nghĩ lại
“Đối với Marvel, số lượng không nhất thiết phải quá nhiều nữa, phải xem xét nên quay lại với 1 số nhân vật cũ bao nhiêu là đủ. Có nhất thiết cần tới phần thứ 3 hay 4 hay không? Hay nên chuyển sang 1 nhân vật mới?” - ông Iger đặt câu hỏi.
Ông xác nhận trong tương lai sẽ giới thiệu 1 nhóm nhân vật Avengers hoàn toàn mới, không còn dựa trên các nhân vật cũ nữa.
Còn với thương hiệu lâu đời Star Wars, CEO thừa nhận Rogue One đã làm hài lòng họ nhưng phần Solo thì không. Chính vì thất bại phòng vé của Solo mà công ty quyết định dừng lại. Thay vào đó, họ lên 1 kế hoạch mới để khai thác thương hiệu này.
Ông Bob Iger thừa nhận chiến lược sản xuất tương lai của họ sẽ tập trung vào chất lượng hơn. Không còn sản xuất tràn lan như trước, đội thêm nhiều chi phí song lại không đạt kết quả tốt như mong đợi.
>>> Biên kịch Marvel nói gì khi "Ant-Man 3" nhận "cà chua ủng"?
Nguồn thu từ thị trường truyền hình cable đang suy giảm, phim chiếu rạp không đạt hiệu quả bền vững như thời trước dịch trong khi streaming vẫn cần 1 thời gian dài để sinh lời - Disney vẫn đang bù lỗ hàng tỷ USD mỗi năm cho dịch vụ Disney+. Tất cả đặt ra thách thức cho vị CEO phải tìm kiếm lợi nhuận làm hài lòng cổ đông.
Tại 1 hội nghị tài chính mới đây, Iger nói rằng công ty đang xem xét lại chiến lược đầu tư sản xuất nội dung, cắt giảm về số lượng và ngân sách sản xuất để tránh dàn trải mà lại không hiệu quả. Theo CEO, Disney đang phải chi ra quá nhiều cho cả phim truyền hình lẫn phim điện ảnh, tăng vọt 1 cách không thỏa đáng.
Họ đang tìm hiểu để giảm chi phí 1 cách hợp lý, bỏ ra bao nhiêu và thu về bao nhiêu để tăng lợi ích kinh tế.
Disney thậm chí có thể mở ra cơ hội cấp phép nội dung cho bên khác. “Trong 1 khoảng thời gian, cấp phép nội dung cho bên thứ 3 là điều cấm kị, bởi vì Disney ưu tiên phát triển dịch vụ Disney+” - Iger thừa nhận. Song, ông gợi ý rằng Disney+ có thể giảm tải nội dung độc quyền và hãng sẵn sàng cấp phép 1 số phim cho bên khác để tăng doanh thu.
Tuy vậy, những nội dung độc quyền mang tính cốt lõi như Marvel, Star Wars, Frozen,... vẫn sẽ độc quyền cho nền tảng streaming Disney. Khi chia sẻ về tương lai 2 của 2 franchise Marvel và Star Wars, ông cho biết họ đang suy tính rất cẩn thận cho những nước đi tiếp theo.
“Đối với Marvel, số lượng không nhất thiết phải quá nhiều nữa, phải xem xét nên quay lại với 1 số nhân vật cũ bao nhiêu là đủ. Có nhất thiết cần tới phần thứ 3 hay 4 hay không? Hay nên chuyển sang 1 nhân vật mới?” - ông Iger đặt câu hỏi.
Ông xác nhận trong tương lai sẽ giới thiệu 1 nhóm nhân vật Avengers hoàn toàn mới, không còn dựa trên các nhân vật cũ nữa.
Còn với thương hiệu lâu đời Star Wars, CEO thừa nhận Rogue One đã làm hài lòng họ nhưng phần Solo thì không. Chính vì thất bại phòng vé của Solo mà công ty quyết định dừng lại. Thay vào đó, họ lên 1 kế hoạch mới để khai thác thương hiệu này.
Ông Bob Iger thừa nhận chiến lược sản xuất tương lai của họ sẽ tập trung vào chất lượng hơn. Không còn sản xuất tràn lan như trước, đội thêm nhiều chi phí song lại không đạt kết quả tốt như mong đợi.
>>> Biên kịch Marvel nói gì khi "Ant-Man 3" nhận "cà chua ủng"?
