Huawei là hãng công nghệ lớn nhất Trung Quốc. Họ đạt được nhiều thành tựu công nghệ và dẫn đầu thế giới trong các lĩnh vực như hạ tầng mạng 5G, thiết bị mạng, điện thoại thông minh, bán dẫn... Tuy nhiên, hãng cũng đã trải qua nhiều vấn đề nội bộ trong quá trình phát triển và quản lý, được tóm tắt qua 10 xung đột chính sau:
Tường ngăn cực dày: Môi trường làm việc thiếu sự hợp tác giữa các phòng ban, dẫn đến hiệu quả kém và thiếu trách nhiệm chung trong công việc.
Hệ thống kiểm soát kiểu "bóp nghẹt": Quản lý quá chặt chẽ, gây tắc nghẽn công việc và giảm hiệu quả, trong khi thiếu sự linh hoạt để giải quyết vấn đề.
Không tôn trọng nhu cầu phát triển của nhân viên: Huawei tập trung quá mức vào kết quả ngắn hạn mà thiếu sự đầu tư vào sự phát triển dài hạn và đào tạo nhân viên.
Quan liêu “coi bề trên như cha”: Quy trình làm việc phức tạp và kéo dài, chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu của cấp trên, làm mất đi giá trị thực sự của công việc.
Văn hóa nịnh nọt sâu đậm: Môi trường thiếu sự phản biện, mọi người tuân theo ý kiến của lãnh đạo mà không dám đưa ra quan điểm riêng, dẫn đến thiếu sự sáng tạo và đổi mới.
Thiết kế doanh nghiệp với quyền lợi và trách nhiệm riêng biệt: Sự phân chia công việc giữa các bộ phận không rõ ràng, dẫn đến mâu thuẫn và thiếu trách nhiệm chung.
Thiết kế tổ chức tập trung và kém hiệu quả: Quản lý thiếu sự linh hoạt và phản ứng kịp thời với yêu cầu của khách hàng, làm giảm hiệu quả công việc.
Giá trị cốt lõi treo trên tường: Giá trị cốt lõi của công ty chỉ được đề cập một cách hình thức, thiếu sự hỗ trợ và thực hành thực tế, dẫn đến thiếu động lực phát triển.
Tính giáo điều: Quá dựa vào lý thuyết và mô hình từ bên ngoài mà không hiểu rõ về bản chất tổ chức và môi trường làm việc của Huawei.
Tinh thần AQ kiêu ngạo: Sự tự mãn với thành công trong quá khứ, không nhận thức được các thay đổi và khó khăn trong tương lai, dẫn đến thiếu chuẩn bị cho sự phát triển bền vững.
Những vấn đề này phản ánh sự thiếu linh hoạt và sự quản lý thiếu hiệu quả trong nhiều khía cạnh của Huawei.
Nguồn: Tóm tắt từ bài viết trên Tencent
Tường ngăn cực dày: Môi trường làm việc thiếu sự hợp tác giữa các phòng ban, dẫn đến hiệu quả kém và thiếu trách nhiệm chung trong công việc.
Hệ thống kiểm soát kiểu "bóp nghẹt": Quản lý quá chặt chẽ, gây tắc nghẽn công việc và giảm hiệu quả, trong khi thiếu sự linh hoạt để giải quyết vấn đề.
Không tôn trọng nhu cầu phát triển của nhân viên: Huawei tập trung quá mức vào kết quả ngắn hạn mà thiếu sự đầu tư vào sự phát triển dài hạn và đào tạo nhân viên.
Quan liêu “coi bề trên như cha”: Quy trình làm việc phức tạp và kéo dài, chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu của cấp trên, làm mất đi giá trị thực sự của công việc.
Văn hóa nịnh nọt sâu đậm: Môi trường thiếu sự phản biện, mọi người tuân theo ý kiến của lãnh đạo mà không dám đưa ra quan điểm riêng, dẫn đến thiếu sự sáng tạo và đổi mới.
Thiết kế doanh nghiệp với quyền lợi và trách nhiệm riêng biệt: Sự phân chia công việc giữa các bộ phận không rõ ràng, dẫn đến mâu thuẫn và thiếu trách nhiệm chung.
Thiết kế tổ chức tập trung và kém hiệu quả: Quản lý thiếu sự linh hoạt và phản ứng kịp thời với yêu cầu của khách hàng, làm giảm hiệu quả công việc.
Giá trị cốt lõi treo trên tường: Giá trị cốt lõi của công ty chỉ được đề cập một cách hình thức, thiếu sự hỗ trợ và thực hành thực tế, dẫn đến thiếu động lực phát triển.
Tính giáo điều: Quá dựa vào lý thuyết và mô hình từ bên ngoài mà không hiểu rõ về bản chất tổ chức và môi trường làm việc của Huawei.
Tinh thần AQ kiêu ngạo: Sự tự mãn với thành công trong quá khứ, không nhận thức được các thay đổi và khó khăn trong tương lai, dẫn đến thiếu chuẩn bị cho sự phát triển bền vững.
Những vấn đề này phản ánh sự thiếu linh hoạt và sự quản lý thiếu hiệu quả trong nhiều khía cạnh của Huawei.
Nguồn: Tóm tắt từ bài viết trên Tencent
