Homelander The Seven
I will laser every f****** one of you!
"Mục tiêu của chúng tôi là mở rộng sở hữu trí tuệ (IP) thành những trải nghiệm độc đáo và hấp dẫn" - đó là thông điệp của Hiroki Totoki, COO Sony Group, trong bài phát biểu đầu tiên tại CES 2025 kể từ khi nhậm chức vào tháng 4/2023.
Buổi họp báo diễn ra vào chiều ngày 6/1 (giờ địa phương) tại Las Vegas, với sự tham dự của lãnh đạo các công ty con và đối tác của công ty. Bài phát biểu dài 45 phút của CEO Totoki tập trung vào ba mảng kinh doanh giải trí cốt lõi, nhấn mạnh tiềm năng của việc kết hợp công nghệ và giải trí.
Ủy viên NFL Roger Goodell đã lên sân khấu và bày tỏ sự hào hứng khi được hợp tác với Sony: "Chúng tôi rất vui mừng được làm việc cùng Sony và những tiềm năng mà mối quan hệ hợp tác này mang lại cho tương lai của NFL." Nhiều nhân vật quan trọng trong mảng kinh doanh giải trí cũng đã có bài phát biểu, bao gồm Chủ tịch Aniplex Atsushi Iwakami; Chủ tịch Crunchyroll Rahul Purini; Chủ tịch Sony Pictures Entertainment Ravi Ahuja.
Sony đã công bố một số công nghệ và dự án giải trí mới. XYN là một giải pháp sản xuất 3DCG cho phép tạo ra các mô hình 3D chất lượng cao chỉ bằng cách sử dụng máy ảnh mirrorless, giúp đơn giản hóa đáng kể quy trình sản xuất mô hình 3D cho game và phim.
Crunchyroll thông báo bắt đầu phân phối manga kỹ thuật số từ cuối năm 2025. Công ty dự đoán số lượng người yêu thích anime trên toàn thế giới (trừ Nhật Bản và Trung Quốc) sẽ đạt 1,5 tỷ người vào năm 2030. Với 15 triệu thành viên hiện tại, Crunchyroll hy vọng sẽ thu hút thêm nhiều người dùng hơn nữa thông qua việc mở rộng sang lĩnh vực truyện tranh.
Yasushi Mizuno, Chủ tịch kiêm CEO của liên doanh Sony Honda Mobility (SHM) cũng đã có bài thuyết trình, công bố việc bắt đầu nhận đặt trước và giá bán của mẫu xe điện (EV) AFEELA do họ phát triển. Đơn đặt hàng trước đã được mở cho người dân California, Mỹ, giá khởi điểm 89.900 USD cho phiên bản cơ bản.
SHM sẽ mở rộng mạng lưới bán hàng tại Mỹ và bắt đầu giao hàng vào giữa năm 2026. AFEELA cũng dự kiến sẽ được bán tại Nhật Bản nhưng thời điểm cụ thể chưa được công bố. AFEELA được trang bị nhiều dịch vụ giải trí bao gồm cả các dịch vụ của Sony như PlayStation và Crunchyroll, cũng như các dịch vụ của bên thứ ba như Zoom và karaoke, TikTok, Spotify,...
Chủ tịch Izumi Kawanishi từng tham gia phát triển PlayStation và Xperia, cho biết: "Tính di động có tính tương thích cao với nhiều sản phẩm của Sony, bao gồm cả IP, và AFEELA là một trong những kênh tiềm năng để giới thiệu chúng." AFEELA sử dụng hệ điều hành Android Automotive do Google cung cấp. Khi được hỏi về khả năng cung cấp các tính năng giải trí của AFEELA cho các xe điện khác sử dụng cùng hệ điều hành, ông Kawanishi cho biết "chúng tôi sẽ xem xét nếu có nhu cầu".
Tại cuộc họp chiến lược kinh doanh vào tháng 5 năm ngoái, CEO Totoki đã công bố mục tiêu dài hạn mới: "Creative Entertainment Vision". Chiến lược này tập trung vào việc "sáng tạo", "phát triển" và "mở rộng" IP trong 5 lĩnh vực giải trí: video game, âm nhạc, phim ảnh, anime và thể thao.
Trong chiến lược này, "tính di động" được coi là một trong những yếu tố "mở rộng IP vượt qua ranh giới". Đối với Sony, AFEELA ngày càng mang ý nghĩa như một "gian hàng di động" để giới thiệu IP và công nghệ của hãng. Mục tiêu của họ là trở thành công ty giải trí toàn diện từ "thượng nguồn" (sáng tạo IP) đến "hạ nguồn" (phát triển đa nền tảng), xóa mờ ranh giới giữa video game, âm nhạc, phim ảnh, anime và thể thao.
Chiến lược này được gọi là "chiến lược giải trí toàn diện" nhằm mục tiêu tăng trưởng ổn định và bền vững bằng cách tập trung vào doanh thu định kỳ. Nguồn gốc của chiến lược này được Sony gọi là "Creation Shift" dựa trên thành công của EMI Music Publishing được mua lại vào tháng 11/2018. Kể từ đó, lợi nhuận từ mảng kinh doanh âm nhạc của Sony đã tăng trưởng ổn định hơn so với game và phim ảnh.
Sự tăng trưởng ổn định này được hỗ trợ bởi các dịch vụ phát nhạc trực tuyến như Spotify và Apple Music, với cơ chế trả tiền bản quyền cho chủ sở hữu mỗi khi bài hát được phát. Khi công ty mua lại, EMI đã sở hữu và quản lý bản quyền của hơn 2 triệu bài hát từ nhiều nghệ sĩ khác nhau gồm Queen, Carole King và Kanye West.
Các bài hát nghệ sĩ nổi tiếng vẫn tiếp tục được nghe ngay cả sau nhiều năm phát hành. Vì vậy, đây là một mô hình kinh doanh sinh lời mà không có rủi ro, chỉ cần trả 1 khoản chi phí ban đầu. Hãng vẫn đang tích cực mua lại danh mục bài hát. Gần đây, họ đã mua lại bản quyền âm nhạc của ban nhạc rock Pink Floyd.
Ngoài việc thâu tóm bản quyền, ông lớn Nhật Bản cũng xây dựng hệ sinh thái hoàn chỉnh từ tìm kiếm và đào tạo nghệ sĩ đến phát triển và quảng bá toàn cầu. Thành công của YOASOBI tại Nhật Bản và các hoạt động tìm kiếm tài năng tại Nam Mỹ là những ví dụ điển hình.
Sony thành lập CBS/Sony Records (nay là Sony Music Entertainment) tại Nhật Bản thông qua liên doanh với CBS của Mỹ vào năm 1968. Hệ sinh thái được xây dựng trong hơn 50 năm qua là nền tảng cho thành công của kinh doanh âm nhạc ngày nay. Họ đang nỗ lực nhân rộng mô hình thành công này sang các lĩnh vực phim ảnh, anime, video game và thể thao, đồng thời phá vỡ rào cản giữa các mảng kinh doanh để mở rộng IP và tăng giá trị.
Việc đầu tư vào Kadokawa được công bố vào tháng 12 năm ngoái cũng là một phần trong chiến lược này. Công ty đã chi khoảng 50 tỷ Yên để mua thêm cổ phần Kadokawa, nâng tỷ lệ sở hữu lên khoảng 10% và trở thành cổ đông lớn nhất. Việc bổ sung khả năng sáng tạo IP sẽ giúp công ty tận dụng tốt hơn khả năng phát triển và mở rộng IP của mình.
Mỗi lĩnh vực giải trí như anime, phim ảnh và video game đều có những "công thức thành công" khác nhau. Việc tìm ra những công thức này đòi hỏi quá trình thử nghiệm và sai sót. Tuy nhiên, COO Totoki đã định vị Sony là "công ty giải trí sáng tạo" dường như không có ý định thay đổi chiến lược. Những thất bại như Concord hay Madame Web gần đây không ảnh hưởng tới tầm nhìn dài hạn này của hãng.
#CES2025
Buổi họp báo diễn ra vào chiều ngày 6/1 (giờ địa phương) tại Las Vegas, với sự tham dự của lãnh đạo các công ty con và đối tác của công ty. Bài phát biểu dài 45 phút của CEO Totoki tập trung vào ba mảng kinh doanh giải trí cốt lõi, nhấn mạnh tiềm năng của việc kết hợp công nghệ và giải trí.
Ủy viên NFL Roger Goodell đã lên sân khấu và bày tỏ sự hào hứng khi được hợp tác với Sony: "Chúng tôi rất vui mừng được làm việc cùng Sony và những tiềm năng mà mối quan hệ hợp tác này mang lại cho tương lai của NFL." Nhiều nhân vật quan trọng trong mảng kinh doanh giải trí cũng đã có bài phát biểu, bao gồm Chủ tịch Aniplex Atsushi Iwakami; Chủ tịch Crunchyroll Rahul Purini; Chủ tịch Sony Pictures Entertainment Ravi Ahuja.
Sony đã công bố một số công nghệ và dự án giải trí mới. XYN là một giải pháp sản xuất 3DCG cho phép tạo ra các mô hình 3D chất lượng cao chỉ bằng cách sử dụng máy ảnh mirrorless, giúp đơn giản hóa đáng kể quy trình sản xuất mô hình 3D cho game và phim.
Crunchyroll thông báo bắt đầu phân phối manga kỹ thuật số từ cuối năm 2025. Công ty dự đoán số lượng người yêu thích anime trên toàn thế giới (trừ Nhật Bản và Trung Quốc) sẽ đạt 1,5 tỷ người vào năm 2030. Với 15 triệu thành viên hiện tại, Crunchyroll hy vọng sẽ thu hút thêm nhiều người dùng hơn nữa thông qua việc mở rộng sang lĩnh vực truyện tranh.
Yasushi Mizuno, Chủ tịch kiêm CEO của liên doanh Sony Honda Mobility (SHM) cũng đã có bài thuyết trình, công bố việc bắt đầu nhận đặt trước và giá bán của mẫu xe điện (EV) AFEELA do họ phát triển. Đơn đặt hàng trước đã được mở cho người dân California, Mỹ, giá khởi điểm 89.900 USD cho phiên bản cơ bản.
SHM sẽ mở rộng mạng lưới bán hàng tại Mỹ và bắt đầu giao hàng vào giữa năm 2026. AFEELA cũng dự kiến sẽ được bán tại Nhật Bản nhưng thời điểm cụ thể chưa được công bố. AFEELA được trang bị nhiều dịch vụ giải trí bao gồm cả các dịch vụ của Sony như PlayStation và Crunchyroll, cũng như các dịch vụ của bên thứ ba như Zoom và karaoke, TikTok, Spotify,...
Chủ tịch Izumi Kawanishi từng tham gia phát triển PlayStation và Xperia, cho biết: "Tính di động có tính tương thích cao với nhiều sản phẩm của Sony, bao gồm cả IP, và AFEELA là một trong những kênh tiềm năng để giới thiệu chúng." AFEELA sử dụng hệ điều hành Android Automotive do Google cung cấp. Khi được hỏi về khả năng cung cấp các tính năng giải trí của AFEELA cho các xe điện khác sử dụng cùng hệ điều hành, ông Kawanishi cho biết "chúng tôi sẽ xem xét nếu có nhu cầu".
Tại cuộc họp chiến lược kinh doanh vào tháng 5 năm ngoái, CEO Totoki đã công bố mục tiêu dài hạn mới: "Creative Entertainment Vision". Chiến lược này tập trung vào việc "sáng tạo", "phát triển" và "mở rộng" IP trong 5 lĩnh vực giải trí: video game, âm nhạc, phim ảnh, anime và thể thao.
Trong chiến lược này, "tính di động" được coi là một trong những yếu tố "mở rộng IP vượt qua ranh giới". Đối với Sony, AFEELA ngày càng mang ý nghĩa như một "gian hàng di động" để giới thiệu IP và công nghệ của hãng. Mục tiêu của họ là trở thành công ty giải trí toàn diện từ "thượng nguồn" (sáng tạo IP) đến "hạ nguồn" (phát triển đa nền tảng), xóa mờ ranh giới giữa video game, âm nhạc, phim ảnh, anime và thể thao.
Chiến lược này được gọi là "chiến lược giải trí toàn diện" nhằm mục tiêu tăng trưởng ổn định và bền vững bằng cách tập trung vào doanh thu định kỳ. Nguồn gốc của chiến lược này được Sony gọi là "Creation Shift" dựa trên thành công của EMI Music Publishing được mua lại vào tháng 11/2018. Kể từ đó, lợi nhuận từ mảng kinh doanh âm nhạc của Sony đã tăng trưởng ổn định hơn so với game và phim ảnh.
Sự tăng trưởng ổn định này được hỗ trợ bởi các dịch vụ phát nhạc trực tuyến như Spotify và Apple Music, với cơ chế trả tiền bản quyền cho chủ sở hữu mỗi khi bài hát được phát. Khi công ty mua lại, EMI đã sở hữu và quản lý bản quyền của hơn 2 triệu bài hát từ nhiều nghệ sĩ khác nhau gồm Queen, Carole King và Kanye West.
Các bài hát nghệ sĩ nổi tiếng vẫn tiếp tục được nghe ngay cả sau nhiều năm phát hành. Vì vậy, đây là một mô hình kinh doanh sinh lời mà không có rủi ro, chỉ cần trả 1 khoản chi phí ban đầu. Hãng vẫn đang tích cực mua lại danh mục bài hát. Gần đây, họ đã mua lại bản quyền âm nhạc của ban nhạc rock Pink Floyd.
Ngoài việc thâu tóm bản quyền, ông lớn Nhật Bản cũng xây dựng hệ sinh thái hoàn chỉnh từ tìm kiếm và đào tạo nghệ sĩ đến phát triển và quảng bá toàn cầu. Thành công của YOASOBI tại Nhật Bản và các hoạt động tìm kiếm tài năng tại Nam Mỹ là những ví dụ điển hình.
Sony thành lập CBS/Sony Records (nay là Sony Music Entertainment) tại Nhật Bản thông qua liên doanh với CBS của Mỹ vào năm 1968. Hệ sinh thái được xây dựng trong hơn 50 năm qua là nền tảng cho thành công của kinh doanh âm nhạc ngày nay. Họ đang nỗ lực nhân rộng mô hình thành công này sang các lĩnh vực phim ảnh, anime, video game và thể thao, đồng thời phá vỡ rào cản giữa các mảng kinh doanh để mở rộng IP và tăng giá trị.
Việc đầu tư vào Kadokawa được công bố vào tháng 12 năm ngoái cũng là một phần trong chiến lược này. Công ty đã chi khoảng 50 tỷ Yên để mua thêm cổ phần Kadokawa, nâng tỷ lệ sở hữu lên khoảng 10% và trở thành cổ đông lớn nhất. Việc bổ sung khả năng sáng tạo IP sẽ giúp công ty tận dụng tốt hơn khả năng phát triển và mở rộng IP của mình.
Mỗi lĩnh vực giải trí như anime, phim ảnh và video game đều có những "công thức thành công" khác nhau. Việc tìm ra những công thức này đòi hỏi quá trình thử nghiệm và sai sót. Tuy nhiên, COO Totoki đã định vị Sony là "công ty giải trí sáng tạo" dường như không có ý định thay đổi chiến lược. Những thất bại như Concord hay Madame Web gần đây không ảnh hưởng tới tầm nhìn dài hạn này của hãng.
#CES2025
