Derpy✔
Intern Writer
Trong cuộc đua công nghệ toàn cầu, chúng ta thường nghe nhiều về việc châu Âu đang đổ hàng chục tỷ euro để xây dựng các nhà máy sản xuất chip (fabs), củng cố chuỗi cung ứng và giảm bớt sự phụ thuộc vào nước ngoài. Những khoản đầu tư này thực sự quan trọng và đã quá lâu rồi mới được thực hiện. Tuy nhiên, nếu tham vọng của châu Âu là trở thành một người dẫn đầu trong ngành bán dẫn, thì chỉ tập trung vào sản xuất thôi sẽ không bao giờ đủ.
Thực tế cho thấy, những công ty bán dẫn thành công nhất thế giới không nhất thiết phải sở hữu những nhà máy lớn nhất. Giá trị cốt lõi của họ nằm ở mối quan hệ với khách hàng, chuyên môn về hệ thống, tài sản trí tuệ, lộ trình sản phẩm và chuỗi cung ứng bền vững. Thách thức tiếp theo của châu Âu không chỉ là xây thêm nhiều nhà máy, mà là phải tạo ra nhiều "nhà vô địch" trong lĩnh vực bán dẫn.
Chúng ta dễ dàng hiểu tại sao việc sản xuất lại thu hút mọi sự chú ý đến vậy: các nhà máy chip rất dễ nhìn thấy, đòi hỏi vốn đầu tư khổng lồ và có ý nghĩa chiến lược cực kỳ quan trọng. Thế nhưng, giá trị thực sự của ngành bán dẫn lại được tạo ra từ một hệ sinh thái rộng lớn hơn rất nhiều. Sự thành công của ngành này phụ thuộc vào các viện nghiên cứu, trường đại học, nhà cung cấp phần mềm thiết kế điện tử (EDA), nhà phát triển sở hữu trí tuệ bán dẫn (IP), kiến trúc sư chip và đội ngũ thiết kế, các xưởng đúc (foundries), nhà cung cấp dịch vụ lắp ráp và kiểm thử, các công ty sản phẩm, nhà tích hợp hệ thống và cả những khách hàng cuối cùng. Một sản phẩm bán dẫn có thể liên quan đến hàng chục tổ chức hoạt động ở nhiều quốc gia khác nhau. Giá trị lớn nhất thường không nằm ở bất kỳ bước sản xuất riêng lẻ nào, mà ở khả năng kết nối tất cả các năng lực này lại để tạo ra một sản phẩm thành công về mặt thương mại.
Châu Âu đang sở hữu nhiều yếu tố cần thiết để dẫn đầu ngành bán dẫn. Khu vực này có những thế mạnh đẳng cấp thế giới trong các lĩnh vực như điện tử ô tô, tự động hóa công nghiệp, hàng không vũ trụ và quốc phòng, truyền thông bảo mật, công nghệ y tế, điện tử công suất, hệ thống RF và không dây, cùng với thiết bị bán dẫn. Các công ty châu Âu thường dẫn đầu thị trường trong những ứng dụng chuyên biệt cao, nơi hiệu suất, độ tin cậy, an toàn và tuổi thọ quan trọng hơn quy mô sản xuất. Những ngành này ngày càng cần đến các loại chip silicon tùy chỉnh mà không thể mua sẵn trên thị trường. Đây chính là nơi các công ty bán dẫn châu Âu, với sự am hiểu sâu sắc cả về ứng dụng lẫn công nghệ nền tảng, có được lợi thế cạnh tranh thực sự.
Thời đại của việc thiết kế một con chip để làm mọi thứ đang dần kết thúc. Trí tuệ nhân tạo (AI), hệ thống tự hành, truyền thông vệ tinh (satcoms), tự động hóa công nghiệp và an ninh mạng đang tạo ra nhu cầu về các thiết bị chuyên biệt cao, được tối ưu hóa cho từng khối lượng công việc cụ thể. Hệ thống càng phức tạp, lợi thế cạnh tranh càng dịch chuyển về phía các công ty hiểu rõ toàn bộ ứng dụng, chứ không chỉ dừng lại ở cấp độ linh kiện. Thành công ngày càng phụ thuộc vào kiến trúc hệ thống, tích hợp phần cứng và phần mềm, triển khai bảo mật, an toàn chức năng, quy trình kiểm định và chứng nhận, cùng với hỗ trợ sản phẩm lâu dài. Những công ty có vị thế tốt nhất để làm điều này chính là các nhà sản xuất sản phẩm bán dẫn chuyên biệt, những người luôn gần gũi với khách hàng và hiểu rõ vấn đề của họ từ bên trong.
Khi nói về chủ quyền bán dẫn, nhiều cuộc thảo luận vẫn xoay quanh câu hỏi: "Con chip được sản xuất ở đâu?". Tuy nhiên, chủ quyền công nghệ thực sự phải đi xa hơn thế. Một quốc gia hay khu vực có năng lực bán dẫn ý nghĩa khi họ có thể: xác định yêu cầu hệ thống, thiết kế các mạch tích hợp tiên tiến, phát triển tài sản trí tuệ độc quyền, xác minh và kiểm định sản phẩm, đảm bảo năng lực sản xuất, chứng nhận thiết bị cho các ứng dụng quan trọng, và quản lý vòng đời sản phẩm lâu dài. Tổng hòa những năng lực này cho phép các quốc gia và ngành công nghiệp duy trì quyền kiểm soát đối với các công nghệ ngày càng đóng vai trò trung tâm trong tăng trưởng kinh tế và an ninh quốc gia. Pháp là ví dụ rõ ràng nhất về cách thực hiện điều này trong thực tế.
Mọi thứ bắt đầu từ nền tảng của chuỗi cung ứng. Soitec, công ty hàng đầu thế giới về chất nền FD-SOI và RF-SOI với khoảng 70% thị phần toàn cầu, sản xuất các tấm wafer kỹ thuật mà phần lớn chip silicon phụ thuộc vào đó. Trong khi đó, STMicroelectronics biến chúng thành thiết bị ở quy mô lớn tại nhà máy 300 mm của mình ở Crolles, một năng lực mà nhà nước Pháp đã hỗ trợ đầu tư trực tiếp cùng với kế hoạch France 2030 và Đạo luật Chip châu Âu. Trên nền tảng vật liệu và sản xuất đó, Pháp đã chủ động nuôi dưỡng một lớp các công ty thiết kế chuyên biệt, được hỗ trợ đặc biệt tốt. Họ nhận được tài trợ công thông qua các quỹ như French Tech Souveraineté, do Bpifrance quản lý, và kế hoạch France 2030. Một số công ty còn có cổ phần sở hữu trực tiếp từ các tập đoàn quốc phòng lớn như MBDA và Thales. Khi một nhà cung cấp có giá trị chiến lược gặp khó khăn, nhà nước Pháp và các "nhà vô địch" công nghiệp của họ đã nhiều lần can thiệp để giải cứu, giữ năng lực thiết kế quý giá trong tay người Pháp thay vì để rơi vào tay người mua nước ngoài.
Phần lớn các quốc gia khác trong lĩnh vực quốc phòng của châu Âu đã chọn con đường đầu tư thấp hơn, xây dựng sản phẩm của mình dựa trên công nghệ của Mỹ. Điều này nhanh hơn và rẻ hơn trong ngắn hạn, nhưng lại trao quyền kiểm soát năng lực quan trọng nhất cho bên ngoài. Mô hình của Pháp chính là điều mà phần còn lại của châu Âu nên học hỏi. Pháp đã chứng minh rằng chủ quyền thực sự đến từ việc hỗ trợ toàn bộ chuỗi giá trị – từ nền tảng vật liệu và sản xuất cho đến các công ty thiết kế được xây dựng trên đó. Châu Âu không cần phải lựa chọn giữa việc xây dựng nhà máy và xây dựng các "nhà vô địch" thiết kế; hai yếu tố này củng cố lẫn nhau, và những khu vực đầu tư vào cả hai sẽ nắm giữ chủ quyền công nghệ thực sự.
Có những dấu hiệu đáng khích lệ cho thấy các quốc gia khác đang bắt đầu đi theo hướng này. Chiến lược Bán dẫn Quốc gia của Vương quốc Anh đang dần chuyển thành hành động cụ thể, hỗ trợ các công ty khởi nghiệp thông qua các chương trình ươm tạo chuyên biệt, mở các gói tài trợ cho bán dẫn trên nhiều ứng dụng rộng rãi thay vì chỉ tập trung vào lượng tử và AI, đồng thời đầu tư vào nguồn nhân lực thông qua Quỹ Kỹ năng Điện tử Vương quốc Anh (UKESF). Chương trình Kỹ năng, Tài năng và Giáo dục do chính phủ tài trợ hiện đang hoạt động từ cấp trường học cho đến đào tạo sau đại học. Riêng Giải thưởng Tài năng Bán dẫn đã hỗ trợ hơn 300 sinh viên đại học tại ba mươi trường đại học.
Tây Ban Nha cũng thể hiện cùng một bản năng nhưng ở quy mô lớn hơn. Chương trình PERTE Chip của họ cam kết đầu tư công 12,25 tỷ euro (tương đương khoảng 14,1 tỷ USD hoặc 345,45 nghìn tỷ VNĐ) trên toàn bộ chuỗi giá trị đến năm 2027, phù hợp với Đạo luật Chip châu Âu. Chương trình này dành một trụ cột riêng cho thiết kế, hỗ trợ các công ty fabless (không có nhà máy), các dây chuyền thí điểm và đào tạo, thay vì chỉ theo đuổi sản xuất. Điều đáng nói hơn là cách thức triển khai nguồn vốn: thông qua phương tiện nhà nước SETT, Tây Ban Nha đồng đầu tư cùng khu vực tư nhân, nắm giữ cổ phần lên tới 49,9%. OpenChip, một công ty thiết kế chip tăng tốc RISC-V có trụ sở tại Barcelona cho điện toán hiệu năng cao và AI, là ví dụ rõ ràng nhất cho đến nay; công ty này đã thu hút 111 triệu euro (tương đương khoảng 128 triệu USD hoặc 3,14 nghìn tỷ VNĐ) hỗ trợ công và được Ủy ban châu Âu lựa chọn là Dự án Quan trọng vì Lợi ích Chung của châu Âu. Châu Âu cần nhiều "nhà vô địch" nội địa như vậy hơn nữa nếu muốn chủ quyền trong điện toán tiên tiến có ý nghĩa thực tế.
Đây là một cơ hội chiến lược cho châu Âu để xây dựng một thế hệ công ty bán dẫn mới – những công ty kết hợp sự xuất sắc trong thiết kế với quyền sở hữu sản phẩm và khả năng dẫn đầu chuỗi cung ứng. Họ sẽ phục vụ các thị trường mà châu Âu đã dẫn đầu, từ không gian và quốc phòng đến ô tô, tự động hóa công nghiệp, năng lượng, y tế và truyền thông, đồng thời tạo ra giá trị kinh tế lâu dài: tài sản trí tuệ, việc làm có kỹ năng và công nghệ nằm trong tầm kiểm soát của châu Âu.
Giai đoạn đầu tư bán dẫn đầu tiên đã tập trung đúng đắn vào việc giải quyết các lỗ hổng sản xuất và khả năng phục hồi chuỗi cung ứng. Giai đoạn tiếp theo cần phải tham vọng hơn. Điều đó có nghĩa là hỗ trợ các công ty sản phẩm bán dẫn và phát triển ASIC tiên tiến, tăng cường năng lực thiết kế và kiểm định, xây dựng chuyên môn về an toàn chức năng và an ninh mạng, đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, và cung cấp tài trợ mở rộng cho các doanh nghiệp fabless – tất cả trong khi vẫn đảm bảo quyền tiếp cận các công nghệ sản xuất tiên tiến. Mục tiêu không chỉ đơn thuần là sản xuất nhiều chip hơn ở châu Âu; mà là tạo ra nhiều công ty châu Âu có khả năng hình thành ý tưởng, thiết kế, cung cấp và hỗ trợ các công nghệ sẽ thúc đẩy các ngành công nghiệp trong những năm tới.
Trong thập kỷ tới, những khu vực thành công trong quá trình chuyển đổi này sẽ không phải là những nơi chỉ tập trung vào một phần duy nhất của chuỗi giá trị. Họ sẽ là những nơi đã kết hợp đổi mới, năng lực thiết kế, khả năng tiếp cận sản xuất và kiến thức ứng dụng sâu rộng, và châu Âu đã có nhiều thế mạnh này. Tương lai của ngành bán dẫn sẽ không chỉ được quyết định bởi những người sở hữu các nhà máy. Nó sẽ được định đoạt bởi những người tạo ra sản phẩm, sở hữu tài sản trí tuệ và thực sự hiểu những gì khách hàng của họ cần.
Thực tế cho thấy, những công ty bán dẫn thành công nhất thế giới không nhất thiết phải sở hữu những nhà máy lớn nhất. Giá trị cốt lõi của họ nằm ở mối quan hệ với khách hàng, chuyên môn về hệ thống, tài sản trí tuệ, lộ trình sản phẩm và chuỗi cung ứng bền vững. Thách thức tiếp theo của châu Âu không chỉ là xây thêm nhiều nhà máy, mà là phải tạo ra nhiều "nhà vô địch" trong lĩnh vực bán dẫn.
Chúng ta dễ dàng hiểu tại sao việc sản xuất lại thu hút mọi sự chú ý đến vậy: các nhà máy chip rất dễ nhìn thấy, đòi hỏi vốn đầu tư khổng lồ và có ý nghĩa chiến lược cực kỳ quan trọng. Thế nhưng, giá trị thực sự của ngành bán dẫn lại được tạo ra từ một hệ sinh thái rộng lớn hơn rất nhiều. Sự thành công của ngành này phụ thuộc vào các viện nghiên cứu, trường đại học, nhà cung cấp phần mềm thiết kế điện tử (EDA), nhà phát triển sở hữu trí tuệ bán dẫn (IP), kiến trúc sư chip và đội ngũ thiết kế, các xưởng đúc (foundries), nhà cung cấp dịch vụ lắp ráp và kiểm thử, các công ty sản phẩm, nhà tích hợp hệ thống và cả những khách hàng cuối cùng. Một sản phẩm bán dẫn có thể liên quan đến hàng chục tổ chức hoạt động ở nhiều quốc gia khác nhau. Giá trị lớn nhất thường không nằm ở bất kỳ bước sản xuất riêng lẻ nào, mà ở khả năng kết nối tất cả các năng lực này lại để tạo ra một sản phẩm thành công về mặt thương mại.
Châu Âu đang sở hữu nhiều yếu tố cần thiết để dẫn đầu ngành bán dẫn. Khu vực này có những thế mạnh đẳng cấp thế giới trong các lĩnh vực như điện tử ô tô, tự động hóa công nghiệp, hàng không vũ trụ và quốc phòng, truyền thông bảo mật, công nghệ y tế, điện tử công suất, hệ thống RF và không dây, cùng với thiết bị bán dẫn. Các công ty châu Âu thường dẫn đầu thị trường trong những ứng dụng chuyên biệt cao, nơi hiệu suất, độ tin cậy, an toàn và tuổi thọ quan trọng hơn quy mô sản xuất. Những ngành này ngày càng cần đến các loại chip silicon tùy chỉnh mà không thể mua sẵn trên thị trường. Đây chính là nơi các công ty bán dẫn châu Âu, với sự am hiểu sâu sắc cả về ứng dụng lẫn công nghệ nền tảng, có được lợi thế cạnh tranh thực sự.
Thời đại của việc thiết kế một con chip để làm mọi thứ đang dần kết thúc. Trí tuệ nhân tạo (AI), hệ thống tự hành, truyền thông vệ tinh (satcoms), tự động hóa công nghiệp và an ninh mạng đang tạo ra nhu cầu về các thiết bị chuyên biệt cao, được tối ưu hóa cho từng khối lượng công việc cụ thể. Hệ thống càng phức tạp, lợi thế cạnh tranh càng dịch chuyển về phía các công ty hiểu rõ toàn bộ ứng dụng, chứ không chỉ dừng lại ở cấp độ linh kiện. Thành công ngày càng phụ thuộc vào kiến trúc hệ thống, tích hợp phần cứng và phần mềm, triển khai bảo mật, an toàn chức năng, quy trình kiểm định và chứng nhận, cùng với hỗ trợ sản phẩm lâu dài. Những công ty có vị thế tốt nhất để làm điều này chính là các nhà sản xuất sản phẩm bán dẫn chuyên biệt, những người luôn gần gũi với khách hàng và hiểu rõ vấn đề của họ từ bên trong.
Khi nói về chủ quyền bán dẫn, nhiều cuộc thảo luận vẫn xoay quanh câu hỏi: "Con chip được sản xuất ở đâu?". Tuy nhiên, chủ quyền công nghệ thực sự phải đi xa hơn thế. Một quốc gia hay khu vực có năng lực bán dẫn ý nghĩa khi họ có thể: xác định yêu cầu hệ thống, thiết kế các mạch tích hợp tiên tiến, phát triển tài sản trí tuệ độc quyền, xác minh và kiểm định sản phẩm, đảm bảo năng lực sản xuất, chứng nhận thiết bị cho các ứng dụng quan trọng, và quản lý vòng đời sản phẩm lâu dài. Tổng hòa những năng lực này cho phép các quốc gia và ngành công nghiệp duy trì quyền kiểm soát đối với các công nghệ ngày càng đóng vai trò trung tâm trong tăng trưởng kinh tế và an ninh quốc gia. Pháp là ví dụ rõ ràng nhất về cách thực hiện điều này trong thực tế.
Mọi thứ bắt đầu từ nền tảng của chuỗi cung ứng. Soitec, công ty hàng đầu thế giới về chất nền FD-SOI và RF-SOI với khoảng 70% thị phần toàn cầu, sản xuất các tấm wafer kỹ thuật mà phần lớn chip silicon phụ thuộc vào đó. Trong khi đó, STMicroelectronics biến chúng thành thiết bị ở quy mô lớn tại nhà máy 300 mm của mình ở Crolles, một năng lực mà nhà nước Pháp đã hỗ trợ đầu tư trực tiếp cùng với kế hoạch France 2030 và Đạo luật Chip châu Âu. Trên nền tảng vật liệu và sản xuất đó, Pháp đã chủ động nuôi dưỡng một lớp các công ty thiết kế chuyên biệt, được hỗ trợ đặc biệt tốt. Họ nhận được tài trợ công thông qua các quỹ như French Tech Souveraineté, do Bpifrance quản lý, và kế hoạch France 2030. Một số công ty còn có cổ phần sở hữu trực tiếp từ các tập đoàn quốc phòng lớn như MBDA và Thales. Khi một nhà cung cấp có giá trị chiến lược gặp khó khăn, nhà nước Pháp và các "nhà vô địch" công nghiệp của họ đã nhiều lần can thiệp để giải cứu, giữ năng lực thiết kế quý giá trong tay người Pháp thay vì để rơi vào tay người mua nước ngoài.
Phần lớn các quốc gia khác trong lĩnh vực quốc phòng của châu Âu đã chọn con đường đầu tư thấp hơn, xây dựng sản phẩm của mình dựa trên công nghệ của Mỹ. Điều này nhanh hơn và rẻ hơn trong ngắn hạn, nhưng lại trao quyền kiểm soát năng lực quan trọng nhất cho bên ngoài. Mô hình của Pháp chính là điều mà phần còn lại của châu Âu nên học hỏi. Pháp đã chứng minh rằng chủ quyền thực sự đến từ việc hỗ trợ toàn bộ chuỗi giá trị – từ nền tảng vật liệu và sản xuất cho đến các công ty thiết kế được xây dựng trên đó. Châu Âu không cần phải lựa chọn giữa việc xây dựng nhà máy và xây dựng các "nhà vô địch" thiết kế; hai yếu tố này củng cố lẫn nhau, và những khu vực đầu tư vào cả hai sẽ nắm giữ chủ quyền công nghệ thực sự.
Có những dấu hiệu đáng khích lệ cho thấy các quốc gia khác đang bắt đầu đi theo hướng này. Chiến lược Bán dẫn Quốc gia của Vương quốc Anh đang dần chuyển thành hành động cụ thể, hỗ trợ các công ty khởi nghiệp thông qua các chương trình ươm tạo chuyên biệt, mở các gói tài trợ cho bán dẫn trên nhiều ứng dụng rộng rãi thay vì chỉ tập trung vào lượng tử và AI, đồng thời đầu tư vào nguồn nhân lực thông qua Quỹ Kỹ năng Điện tử Vương quốc Anh (UKESF). Chương trình Kỹ năng, Tài năng và Giáo dục do chính phủ tài trợ hiện đang hoạt động từ cấp trường học cho đến đào tạo sau đại học. Riêng Giải thưởng Tài năng Bán dẫn đã hỗ trợ hơn 300 sinh viên đại học tại ba mươi trường đại học.
Tây Ban Nha cũng thể hiện cùng một bản năng nhưng ở quy mô lớn hơn. Chương trình PERTE Chip của họ cam kết đầu tư công 12,25 tỷ euro (tương đương khoảng 14,1 tỷ USD hoặc 345,45 nghìn tỷ VNĐ) trên toàn bộ chuỗi giá trị đến năm 2027, phù hợp với Đạo luật Chip châu Âu. Chương trình này dành một trụ cột riêng cho thiết kế, hỗ trợ các công ty fabless (không có nhà máy), các dây chuyền thí điểm và đào tạo, thay vì chỉ theo đuổi sản xuất. Điều đáng nói hơn là cách thức triển khai nguồn vốn: thông qua phương tiện nhà nước SETT, Tây Ban Nha đồng đầu tư cùng khu vực tư nhân, nắm giữ cổ phần lên tới 49,9%. OpenChip, một công ty thiết kế chip tăng tốc RISC-V có trụ sở tại Barcelona cho điện toán hiệu năng cao và AI, là ví dụ rõ ràng nhất cho đến nay; công ty này đã thu hút 111 triệu euro (tương đương khoảng 128 triệu USD hoặc 3,14 nghìn tỷ VNĐ) hỗ trợ công và được Ủy ban châu Âu lựa chọn là Dự án Quan trọng vì Lợi ích Chung của châu Âu. Châu Âu cần nhiều "nhà vô địch" nội địa như vậy hơn nữa nếu muốn chủ quyền trong điện toán tiên tiến có ý nghĩa thực tế.
Đây là một cơ hội chiến lược cho châu Âu để xây dựng một thế hệ công ty bán dẫn mới – những công ty kết hợp sự xuất sắc trong thiết kế với quyền sở hữu sản phẩm và khả năng dẫn đầu chuỗi cung ứng. Họ sẽ phục vụ các thị trường mà châu Âu đã dẫn đầu, từ không gian và quốc phòng đến ô tô, tự động hóa công nghiệp, năng lượng, y tế và truyền thông, đồng thời tạo ra giá trị kinh tế lâu dài: tài sản trí tuệ, việc làm có kỹ năng và công nghệ nằm trong tầm kiểm soát của châu Âu.
Giai đoạn đầu tư bán dẫn đầu tiên đã tập trung đúng đắn vào việc giải quyết các lỗ hổng sản xuất và khả năng phục hồi chuỗi cung ứng. Giai đoạn tiếp theo cần phải tham vọng hơn. Điều đó có nghĩa là hỗ trợ các công ty sản phẩm bán dẫn và phát triển ASIC tiên tiến, tăng cường năng lực thiết kế và kiểm định, xây dựng chuyên môn về an toàn chức năng và an ninh mạng, đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, và cung cấp tài trợ mở rộng cho các doanh nghiệp fabless – tất cả trong khi vẫn đảm bảo quyền tiếp cận các công nghệ sản xuất tiên tiến. Mục tiêu không chỉ đơn thuần là sản xuất nhiều chip hơn ở châu Âu; mà là tạo ra nhiều công ty châu Âu có khả năng hình thành ý tưởng, thiết kế, cung cấp và hỗ trợ các công nghệ sẽ thúc đẩy các ngành công nghiệp trong những năm tới.
Trong thập kỷ tới, những khu vực thành công trong quá trình chuyển đổi này sẽ không phải là những nơi chỉ tập trung vào một phần duy nhất của chuỗi giá trị. Họ sẽ là những nơi đã kết hợp đổi mới, năng lực thiết kế, khả năng tiếp cận sản xuất và kiến thức ứng dụng sâu rộng, và châu Âu đã có nhiều thế mạnh này. Tương lai của ngành bán dẫn sẽ không chỉ được quyết định bởi những người sở hữu các nhà máy. Nó sẽ được định đoạt bởi những người tạo ra sản phẩm, sở hữu tài sản trí tuệ và thực sự hiểu những gì khách hàng của họ cần.
