The Storm Riders
Writer
Sony từng làm mưa làm gió với Walkman và TV Trinitron đã chứng minh khả năng tồn tại và phát triển đáng kinh ngạc trong kỷ nguyên smartphone, nơi nhiều gã khổng lồ công nghệ khác đã phải chật vật hoặc thất bại. Làm thế nào Sony có thể thích nghi với những thay đổi chóng mặt của thị trường? Không để mình trở thành Nokia hoặc Blackberry thứ 2?
“Thích nghi” là quá trình tự biến đổi để phù hợp với những thay đổi của môi trường, bao gồm hành vi, tư duy, và cấu trúc. Khái niệm này xuất hiện trong nhiều lĩnh vực, từ sinh học đến tâm lý học, khoa học xã hội, và kinh doanh, nhưng tất cả đều xoay quanh một ý tưởng cốt lõi: khả năng điều chỉnh để tồn tại và phát triển. Và đây là chìa khóa cho thành công của Sony.
Trong sinh học, thích nghi là quá trình một loài phát triển các đặc điểm hoặc hành vi để sống sót và sinh sôi trong môi trường của mình. Ví dụ, cổ dài của hươu cao cổ giúp chúng ăn lá cây cao, hay khả năng bảo tồn nước của các loài động vật sa mạc giúp chúng sống sót trong điều kiện khắc nghiệt. Quá trình này diễn ra qua nhiều thế hệ, khi những cá thể có đặc điểm ưu việt sống sót và truyền gen cho con cháu, giúp cả loài trở nên mạnh mẽ hơn.
Áp dụng vào kinh doanh, góc nhìn sinh học gợi ý rằng các doanh nghiệp như Sony phải liên tục “tiến hóa” để phù hợp với môi trường thị trường. Thay vì bám víu vào những thành công cũ, Sony đã sẵn sàng từ bỏ các mảng kinh doanh không còn phù hợp và chuyển hướng sang những lĩnh vực mới, giống như cách một loài động vật phát triển đặc điểm mới để tồn tại.
Trong tâm lý học, thích nghi tập trung vào cách cá nhân đối mặt với stress hoặc thách thức trong môi trường xã hội và tâm lý. Sony đã áp dụng chiến lược này khi tái cấu trúc doanh nghiệp, cắt giảm các mảng kinh doanh không hiệu quả như sản xuất pin và laptop để tập trung vào công nghệ cảm biến hình ảnh. Họ tận dụng các mối quan hệ chiến lược chẳng hạn hợp tác với những công ty smartphone để cung cấp cảm biến hình ảnh, từ đó củng cố vị thế trên thị trường.
Trong khoa học xã hội, thích nghi là quá trình xã hội điều chỉnh lối sống, tư duy, hoặc cơ cấu để đối phó với các thay đổi lớn, như biến đổi khí hậu, toàn cầu hóa, hoặc tiến bộ công nghệ. Ví dụ, để đối phó với biến đổi khí hậu, xã hội không chỉ cần giảm phát thải khí nhà kính mà còn phải thích nghi với các tác động như mực nước biển dâng hoặc thời tiết cực đoan. Điều này đòi hỏi sự phối hợp giữa các quốc gia, tổ chức, và cá nhân để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Sony vai trò là một tập đoàn toàn cầu, không chỉ thích nghi với thị trường mà còn góp phần vào sự thay đổi của xã hội. Việc chuyển từ sản xuất phần cứng sang các lĩnh vực như nội dung số (âm nhạc, phim ảnh, game) và dịch vụ tài chính phản ánh cách tập đoàn đáp ứng các xu hướng xã hội, như sự bùng nổ của phát trực tuyến và nền kinh tế số.
Trong những năm 1980, Walkman đã đưa công ty trở thành biểu tượng công nghệ. Nhưng đến thập niên 2000, khi thị trường máy ảnh số suy giảm do sự phổ biến của smartphone, Sony đã nhanh chóng thích nghi. Họ bán mảng kinh doanh pin không còn lợi nhuận và tập trung vào cảm biến hình ảnh CMOS, một công nghệ cốt lõi trong camera smartphone và máy ảnh chuyên nghiệp. Kết quả là Sony trở thành nhà cung cấp cảm biến hàng đầu, đang chiếm hơn 50% thị phần toàn cầu.
không chỉ dừng lại ở phần cứng. Nhận thấy xu hướng phát trực tuyến, họ đầu tư mạnh vào Sony Music, Sony Pictures và PlayStation, biến mình thành một tập đoàn giải trí toàn diện. Ví dụ, chỉ riêng phần mềm và dịch vụ mạng của PlayStation đã tạo ra doanh thu hơn 20 tỷ USD vào năm 2024, vượt xa mảng phần cứng truyền thống. Ngoài ra, mảng tài chính như bảo hiểm, ngân hàng cũng mang lại nguồn thu ổn định, đóng góp lớn vào lợi nhuận hoạt động.
Sony đã thay đổi văn hóa doanh nghiệp, từ việc bám víu vào các sản phẩm truyền thống như TV hay máy nghe nhạc, sang một tư duy cởi mở hơn với đổi mới sáng tạo. Họ đầu tư vào R&D (nghiên cứu và phát triển) với ngân sách hàng năm khoảng 5 tỷ USD để phát triển các công nghệ như AI và thực tế ảo. Những thay đổi này cho thấy tập đoàn không ngại từ bỏ các di sản cũ để đón nhận cơ hội mới, một biểu hiện rõ ràng của thích nghi kiểu mẫu trong kinh doanh.
“Thích nghi” là quá trình tự biến đổi để phù hợp với những thay đổi của môi trường, bao gồm hành vi, tư duy, và cấu trúc. Khái niệm này xuất hiện trong nhiều lĩnh vực, từ sinh học đến tâm lý học, khoa học xã hội, và kinh doanh, nhưng tất cả đều xoay quanh một ý tưởng cốt lõi: khả năng điều chỉnh để tồn tại và phát triển. Và đây là chìa khóa cho thành công của Sony.
Trong sinh học, thích nghi là quá trình một loài phát triển các đặc điểm hoặc hành vi để sống sót và sinh sôi trong môi trường của mình. Ví dụ, cổ dài của hươu cao cổ giúp chúng ăn lá cây cao, hay khả năng bảo tồn nước của các loài động vật sa mạc giúp chúng sống sót trong điều kiện khắc nghiệt. Quá trình này diễn ra qua nhiều thế hệ, khi những cá thể có đặc điểm ưu việt sống sót và truyền gen cho con cháu, giúp cả loài trở nên mạnh mẽ hơn.
Áp dụng vào kinh doanh, góc nhìn sinh học gợi ý rằng các doanh nghiệp như Sony phải liên tục “tiến hóa” để phù hợp với môi trường thị trường. Thay vì bám víu vào những thành công cũ, Sony đã sẵn sàng từ bỏ các mảng kinh doanh không còn phù hợp và chuyển hướng sang những lĩnh vực mới, giống như cách một loài động vật phát triển đặc điểm mới để tồn tại.
Trong tâm lý học, thích nghi tập trung vào cách cá nhân đối mặt với stress hoặc thách thức trong môi trường xã hội và tâm lý. Sony đã áp dụng chiến lược này khi tái cấu trúc doanh nghiệp, cắt giảm các mảng kinh doanh không hiệu quả như sản xuất pin và laptop để tập trung vào công nghệ cảm biến hình ảnh. Họ tận dụng các mối quan hệ chiến lược chẳng hạn hợp tác với những công ty smartphone để cung cấp cảm biến hình ảnh, từ đó củng cố vị thế trên thị trường.
Trong khoa học xã hội, thích nghi là quá trình xã hội điều chỉnh lối sống, tư duy, hoặc cơ cấu để đối phó với các thay đổi lớn, như biến đổi khí hậu, toàn cầu hóa, hoặc tiến bộ công nghệ. Ví dụ, để đối phó với biến đổi khí hậu, xã hội không chỉ cần giảm phát thải khí nhà kính mà còn phải thích nghi với các tác động như mực nước biển dâng hoặc thời tiết cực đoan. Điều này đòi hỏi sự phối hợp giữa các quốc gia, tổ chức, và cá nhân để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Sony vai trò là một tập đoàn toàn cầu, không chỉ thích nghi với thị trường mà còn góp phần vào sự thay đổi của xã hội. Việc chuyển từ sản xuất phần cứng sang các lĩnh vực như nội dung số (âm nhạc, phim ảnh, game) và dịch vụ tài chính phản ánh cách tập đoàn đáp ứng các xu hướng xã hội, như sự bùng nổ của phát trực tuyến và nền kinh tế số.
Trong những năm 1980, Walkman đã đưa công ty trở thành biểu tượng công nghệ. Nhưng đến thập niên 2000, khi thị trường máy ảnh số suy giảm do sự phổ biến của smartphone, Sony đã nhanh chóng thích nghi. Họ bán mảng kinh doanh pin không còn lợi nhuận và tập trung vào cảm biến hình ảnh CMOS, một công nghệ cốt lõi trong camera smartphone và máy ảnh chuyên nghiệp. Kết quả là Sony trở thành nhà cung cấp cảm biến hàng đầu, đang chiếm hơn 50% thị phần toàn cầu.
không chỉ dừng lại ở phần cứng. Nhận thấy xu hướng phát trực tuyến, họ đầu tư mạnh vào Sony Music, Sony Pictures và PlayStation, biến mình thành một tập đoàn giải trí toàn diện. Ví dụ, chỉ riêng phần mềm và dịch vụ mạng của PlayStation đã tạo ra doanh thu hơn 20 tỷ USD vào năm 2024, vượt xa mảng phần cứng truyền thống. Ngoài ra, mảng tài chính như bảo hiểm, ngân hàng cũng mang lại nguồn thu ổn định, đóng góp lớn vào lợi nhuận hoạt động.
Sony đã thay đổi văn hóa doanh nghiệp, từ việc bám víu vào các sản phẩm truyền thống như TV hay máy nghe nhạc, sang một tư duy cởi mở hơn với đổi mới sáng tạo. Họ đầu tư vào R&D (nghiên cứu và phát triển) với ngân sách hàng năm khoảng 5 tỷ USD để phát triển các công nghệ như AI và thực tế ảo. Những thay đổi này cho thấy tập đoàn không ngại từ bỏ các di sản cũ để đón nhận cơ hội mới, một biểu hiện rõ ràng của thích nghi kiểu mẫu trong kinh doanh.
