Hoàng Khang
Writer
Những điểm chính:
Samsung đối mặt với 'vấn đề sống còn'
Thông điệp của ông Lee Jae-yong được đưa ra trong một buổi hội thảo dành cho các giám đốc điều hành của Samsung, và được truyền tải qua video. Ông nhấn mạnh: "Samsung đang đối mặt với vấn đề sống còn. Ban lãnh đạo cần phải suy ngẫm thật sâu sắc về tình trạng này."
Ông Lee cũng khẳng định: "Điều quan trọng không phải là khủng hoảng mà là thái độ khi đối mặt với khủng hoảng. Ngay cả khi phải hy sinh lợi nhuận trước mắt, chúng ta phải đầu tư cho tương lai."
Việc ông Lee sử dụng những ngôn từ mạnh mẽ như vậy cho thấy mức độ nghiêm trọng của tình hình mà Samsung đang phải đối mặt.
Thị phần và lợi nhuận sụt giảm, đặc biệt trong lĩnh vực chip nhớ
Trong năm qua, Samsung đã chứng kiến sự sụt giảm về thị phần và lợi nhuận ở nhiều lĩnh vực kinh doanh cốt lõi:
Samsung 'tự kiểm điểm', tìm cách xoay chuyển tình thế
Không chỉ đối mặt với những thách thức từ bên ngoài, Samsung còn phải đối mặt với những vấn đề nội tại.
Trong các buổi hội thảo, các chuyên gia bên ngoài đã chỉ ra những vấn đề trong nội bộ Samsung, đặt ra những câu hỏi như: "Liệu công ty có đang tự mãn vì nghĩ rằng chỉ cần làm tốt hơn đối thủ là đủ?" và "Sự ám ảnh với thứ hạng có đang cản trở sự cải tiến thực chất?".
Để đối phó với tình hình, Samsung đã triển khai chương trình "đào tạo giá trị để khôi phục bản chất của Samsung" cho hơn 2.000 giám đốc điều hành trên toàn bộ các công ty con. Các buổi đào tạo này tập trung vào triết lý quản lý của người sáng lập Lee Byung-chul và cựu chủ tịch Lee Kun-hee, cũng như các bài học về văn hóa lãnh đạo và cách ứng phó với khủng hoảng.
Các giám đốc điều hành tham gia chương trình còn được tặng một tấm thẻ pha lê khắc tên và dòng chữ: "Người Samsung – mạnh mẽ trong khủng hoảng, giỏi xoay chuyển tình thế và quyết liệt trong cạnh tranh."
Lời kêu gọi của Chủ tịch Lee Jae-yong cho thấy Samsung đang chuẩn bị cho một cuộc "cải tổ" lớn, với quyết tâm giành lại vị thế dẫn đầu trên thị trường. Việc Samsung sẵn sàng hy sinh lợi nhuận ngắn hạn để đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, đặc biệt là AI và HBM, cho thấy tầm nhìn dài hạn của công ty. Tuy nhiên, con đường phía trước sẽ không hề dễ dàng, khi mà Samsung phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, cũng như phải vượt qua những thách thức nội tại.
5 Từ Khóa Chính:
- Chủ tịch Samsung, Lee Jae-yong, nhấn mạnh công ty đang đối mặt với "vấn đề sống còn".
- Samsung đang gặp khó khăn ở nhiều mảng kinh doanh, thị phần và lợi nhuận sụt giảm.
- Công ty đặc biệt bị tụt lại phía sau trong lĩnh vực chip nhớ HBM (băng thông cao).
- Samsung sẽ đầu tư mạnh vào công nghệ, đặc biệt là AI và HBM, dù có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận trước mắt.
- Hơn 2.000 giám đốc điều hành của Samsung đã tham gia chương trình đào tạo để "khôi phục bản chất" của công ty.

Samsung đối mặt với 'vấn đề sống còn'
Thông điệp của ông Lee Jae-yong được đưa ra trong một buổi hội thảo dành cho các giám đốc điều hành của Samsung, và được truyền tải qua video. Ông nhấn mạnh: "Samsung đang đối mặt với vấn đề sống còn. Ban lãnh đạo cần phải suy ngẫm thật sâu sắc về tình trạng này."
Ông Lee cũng khẳng định: "Điều quan trọng không phải là khủng hoảng mà là thái độ khi đối mặt với khủng hoảng. Ngay cả khi phải hy sinh lợi nhuận trước mắt, chúng ta phải đầu tư cho tương lai."
Việc ông Lee sử dụng những ngôn từ mạnh mẽ như vậy cho thấy mức độ nghiêm trọng của tình hình mà Samsung đang phải đối mặt.
Thị phần và lợi nhuận sụt giảm, đặc biệt trong lĩnh vực chip nhớ
Trong năm qua, Samsung đã chứng kiến sự sụt giảm về thị phần và lợi nhuận ở nhiều lĩnh vực kinh doanh cốt lõi:
- TV: Thị phần giảm từ 30,1% (2023) xuống 28,3% (2024).
- Smartphone: Thị phần giảm từ 19,7% xuống 18,3% trong cùng kỳ.
- DRAM: Thị phần giảm từ 42,2% xuống 41,5%.

Samsung 'tự kiểm điểm', tìm cách xoay chuyển tình thế
Không chỉ đối mặt với những thách thức từ bên ngoài, Samsung còn phải đối mặt với những vấn đề nội tại.
Trong các buổi hội thảo, các chuyên gia bên ngoài đã chỉ ra những vấn đề trong nội bộ Samsung, đặt ra những câu hỏi như: "Liệu công ty có đang tự mãn vì nghĩ rằng chỉ cần làm tốt hơn đối thủ là đủ?" và "Sự ám ảnh với thứ hạng có đang cản trở sự cải tiến thực chất?".
Để đối phó với tình hình, Samsung đã triển khai chương trình "đào tạo giá trị để khôi phục bản chất của Samsung" cho hơn 2.000 giám đốc điều hành trên toàn bộ các công ty con. Các buổi đào tạo này tập trung vào triết lý quản lý của người sáng lập Lee Byung-chul và cựu chủ tịch Lee Kun-hee, cũng như các bài học về văn hóa lãnh đạo và cách ứng phó với khủng hoảng.

Các giám đốc điều hành tham gia chương trình còn được tặng một tấm thẻ pha lê khắc tên và dòng chữ: "Người Samsung – mạnh mẽ trong khủng hoảng, giỏi xoay chuyển tình thế và quyết liệt trong cạnh tranh."
Lời kêu gọi của Chủ tịch Lee Jae-yong cho thấy Samsung đang chuẩn bị cho một cuộc "cải tổ" lớn, với quyết tâm giành lại vị thế dẫn đầu trên thị trường. Việc Samsung sẵn sàng hy sinh lợi nhuận ngắn hạn để đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, đặc biệt là AI và HBM, cho thấy tầm nhìn dài hạn của công ty. Tuy nhiên, con đường phía trước sẽ không hề dễ dàng, khi mà Samsung phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, cũng như phải vượt qua những thách thức nội tại.
5 Từ Khóa Chính:
- Samsung
- Lee Jae-yong
- Khủng hoảng
- Chip nhớ HBM
- Đầu tư tương lai