Hail the Judge
Ta chơi xong không trả tiền, vậy đâu có gọi là bán
Tờ Nikkei của Nhật Bản đưa tin, Samsung đã thành lập Future Strategy Planning Division với nhiệm vụ trọng tâm là nghiên cứu và phân tích các mô hình kinh doanh thành công, đặc biệt chú trọng vào doanh nghiệp Nhật Bản từng vượt qua khủng hoảng để "hồi sinh" ngoạn mục.
ETNews cho biết mục tiêu của Samsung là tìm kiếm động lực tăng trưởng mới, thoát khỏi sự phụ thuộc vào các mảng kinh doanh cốt lõi hiện nay - vốn dĩ không thay đổi trong hơn một thập kỷ qua. Theo Nikkei, Samsung đang dành sự quan tâm đặc biệt đến "sự suy thoái và hồi sinh của ngành công nghiệp điện tử Nhật Bản". Hai case study được tập đoàn này nghiên cứu kỹ lưỡng nhất chính là Sony Group và Hitachi.
Sony tái định vị bản thân thành công với trọng tâm chuyển từ phần cứng sang phần mềm như trò chơi, âm nhạc và phim ảnh, mũi nhọn tăng trưởng từ điện tử tiêu dùng sang nội dung giải trí. Còn thì Hitachi "lột xác" nhờ tái cấu trúc toàn diện mô hình hoạt động, loại bỏ các mảng yếu kém để đầu tư vào những mũi nhọn. Họ đều từng đứng trước bờ vực phá sản vào khoảng những năm 2010, nhưng đã vươn lên mạnh mẽ sau đó nhờ hàng loạt thay đổi chiến lược táo bạo. Giờ đây, cả 2 trở thành 2 ngôi sao sáng trên bầu trời kinh tế đất nước.
Future Strategy Planning Division được Samsung thành lập vào năm ngoái, kỳ vọng phác thảo định hướng phát triển cho cả tập đoàn trong vòng 10 năm tới. Vai trò của tổ chức này tương tự như "Nhóm Sáng kiến Kinh doanh Mới" được thành lập năm 2006 dưới thời cố Chủ tịch Lee Kun-hee và "Nhóm Phát triển Kinh doanh Mới" ra đời sau đó vào năm 2009.
Điểm đặc biệt của tổ chức này nằm ở đội ngũ nhân sự là những chuyên gia hàng đầu được chiêu mộ từ nhiều bộ phận khác nhau trong Samsung, kết hợp cùng các chuyên gia giàu kinh nghiệm từ bên ngoài. Nikkei cho biết, ngoài Sony và Hitachi, Samsung đang phân tích kỹ lưỡng mô hình kinh doanh của tổng cộng hơn 110 doanh nghiệp Nhật Bản, từ đó tìm kiếm ý tưởng và hướng đi mới cho bản thân.
Động thái này của Samsung nhằm ứng phó với áp lực cạnh tranh ngày càng lớn từ hằng hà sa số đối thủ Trung Quốc. ETNews nhận định dù vẫn là ông lớn trong ngành công nghiệp điện tử Châu Á, nhưng Samsung đang loay hoay tìm kiếm hướng đi mới khi các mảng kinh doanh nòng cốt như chất bán dẫn, smartphone, thiết bị gia dụng và tấm nền đều không thay đổi nhiều suốt một thập kỷ qua. Thị trường trở nên khó đoán, đối thủ ngày càng tiến bộ, nhu cầu mua sắm giảm mạnh, dư địa tăng trưởng không còn nhiều,... đang làm khó Samsung.
Tuy nhiên, Samsung Electronics khẳng định rằng nghiên cứu không chỉ giới hạn ở các công ty Nhật Bản. Tập đoàn nhấn mạnh Future Strategy Planning Division được thành lập để phân tích các ngành công nghiệp và công ty hàng đầu trên toàn cầu. Nghiên cứu về nhóm cụ thể gồm Nhật Bản không phải một động thái mới mà là một phần trong nỗ lực không ngừng của Samsung, nhằm tìm kiếm nhiều hơn cơ hội tăng trưởng trong tương lai.
ETNews cho biết mục tiêu của Samsung là tìm kiếm động lực tăng trưởng mới, thoát khỏi sự phụ thuộc vào các mảng kinh doanh cốt lõi hiện nay - vốn dĩ không thay đổi trong hơn một thập kỷ qua. Theo Nikkei, Samsung đang dành sự quan tâm đặc biệt đến "sự suy thoái và hồi sinh của ngành công nghiệp điện tử Nhật Bản". Hai case study được tập đoàn này nghiên cứu kỹ lưỡng nhất chính là Sony Group và Hitachi.
Sony tái định vị bản thân thành công với trọng tâm chuyển từ phần cứng sang phần mềm như trò chơi, âm nhạc và phim ảnh, mũi nhọn tăng trưởng từ điện tử tiêu dùng sang nội dung giải trí. Còn thì Hitachi "lột xác" nhờ tái cấu trúc toàn diện mô hình hoạt động, loại bỏ các mảng yếu kém để đầu tư vào những mũi nhọn. Họ đều từng đứng trước bờ vực phá sản vào khoảng những năm 2010, nhưng đã vươn lên mạnh mẽ sau đó nhờ hàng loạt thay đổi chiến lược táo bạo. Giờ đây, cả 2 trở thành 2 ngôi sao sáng trên bầu trời kinh tế đất nước.
Future Strategy Planning Division được Samsung thành lập vào năm ngoái, kỳ vọng phác thảo định hướng phát triển cho cả tập đoàn trong vòng 10 năm tới. Vai trò của tổ chức này tương tự như "Nhóm Sáng kiến Kinh doanh Mới" được thành lập năm 2006 dưới thời cố Chủ tịch Lee Kun-hee và "Nhóm Phát triển Kinh doanh Mới" ra đời sau đó vào năm 2009.
Điểm đặc biệt của tổ chức này nằm ở đội ngũ nhân sự là những chuyên gia hàng đầu được chiêu mộ từ nhiều bộ phận khác nhau trong Samsung, kết hợp cùng các chuyên gia giàu kinh nghiệm từ bên ngoài. Nikkei cho biết, ngoài Sony và Hitachi, Samsung đang phân tích kỹ lưỡng mô hình kinh doanh của tổng cộng hơn 110 doanh nghiệp Nhật Bản, từ đó tìm kiếm ý tưởng và hướng đi mới cho bản thân.
Động thái này của Samsung nhằm ứng phó với áp lực cạnh tranh ngày càng lớn từ hằng hà sa số đối thủ Trung Quốc. ETNews nhận định dù vẫn là ông lớn trong ngành công nghiệp điện tử Châu Á, nhưng Samsung đang loay hoay tìm kiếm hướng đi mới khi các mảng kinh doanh nòng cốt như chất bán dẫn, smartphone, thiết bị gia dụng và tấm nền đều không thay đổi nhiều suốt một thập kỷ qua. Thị trường trở nên khó đoán, đối thủ ngày càng tiến bộ, nhu cầu mua sắm giảm mạnh, dư địa tăng trưởng không còn nhiều,... đang làm khó Samsung.
Tuy nhiên, Samsung Electronics khẳng định rằng nghiên cứu không chỉ giới hạn ở các công ty Nhật Bản. Tập đoàn nhấn mạnh Future Strategy Planning Division được thành lập để phân tích các ngành công nghiệp và công ty hàng đầu trên toàn cầu. Nghiên cứu về nhóm cụ thể gồm Nhật Bản không phải một động thái mới mà là một phần trong nỗ lực không ngừng của Samsung, nhằm tìm kiếm nhiều hơn cơ hội tăng trưởng trong tương lai.
