Homelander The Seven
I will laser every f****** one of you!
Hitachi, một trong 5 tập đoàn có vốn hóa thị trường lớn nhất Nhật Bản (sau Toyota, MUFJ, Sony và Recruit), đang đứng trước tương lai tươi sáng sau quá trình tái cấu trúc toàn diện. Chỉ trong vòng 2 năm, vốn hóa thị trường của Hitachi đã tăng gấp ba lần vượt quá 100 tỷ USD (khoảng 15.000 tỷ Yên), nhờ vào việc tận dụng nhu cầu về năng lượng sạch và AI, cung cấp cả phần cứng và phần mềm.
Năm 2009, Hitachi đứng trên bờ vực phá sản. Nay, công ty đang tận dụng đà tăng trưởng trong lĩnh vực kỹ thuật số và phân tích dữ liệu. Thứ Hai vừa qua, Hitachi đã bổ nhiệm ông Tokunaga Toshiaki, người có 34 năm kinh nghiệm tại tập đoàn, làm CEO mới, kế nhiệm ông Kojima Keiji (68 tuổi). Nhiệm vụ của ông Tokunaga (57 tuổi) là dẫn dắt Hitachi trong kỷ nguyên AI và duy trì tốc độ phát triển trong nền kinh tế số.
Masakazu Takeda từ Sparx Asset Management, một nhà đầu tư của Hitachi, nhận xét: "Hitachi từng là nhà sản xuất thiết bị với nhiều khó khăn, nay đã trở thành cổ phiếu tăng trưởng hấp dẫn." Câu chuyện của Hitachi phản ánh hướng đi và cơ hội của các tập đoàn điện tử Nhật Bản từng thống trị thị trường toàn cầu như Sony, Panasonic và Toshiba, những tập đoàn đang nỗ lực tái định vị mình sau khi mất vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực bán dẫn và sản xuất thiết bị điện tử vào tay Hàn Quốc và Trung Quốc.
Hitachi đã tinh giản hoạt động kinh doanh, từ hơn 1.000 công ty con năm 2015 xuống còn 614 công ty con. Tất cả các công ty con được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Tokyo (22 công ty năm 2008) đã được hợp nhất. Các mảng kinh doanh không phù hợp với chiến lược phát triển (hóa chất, máy xây dựng) đã được bán với giá 19,5 tỷ USD, tạo nguồn vốn đầu tư cho các lĩnh vực trọng điểm.
Năm 2020, Hitachi mua lại phần lớn cổ phần mảng cơ sở hạ tầng điện lực của ABB (Thụy Sĩ) với giá 6,8 tỷ USD. Năm 2021, họ mua lại công ty phát triển phần mềm Mỹ GlobalLogic với giá 9,6 tỷ USD. Hitachi hiện tập trung vào hai lĩnh vực: cơ sở hạ tầng công nghiệp số và cơ sở hạ tầng điện lực.
Lumada, đơn vị kinh doanh dịch vụ phân tích dữ liệu cho cơ sở hạ tầng, là một trong những yếu tố quan trọng giúp Hitachi thành công. Thành lập năm 2016, Lumada hiện chiếm 41% tổng doanh thu của Hitachi. Pelham Smithers, nhà phân tích thị trường, cho rằng sự hồi sinh của Hitachi là một "cuộc lột xác" thực sự, không chỉ là việc bán đi các mảng kinh doanh không liên quan. Lumada đã giúp Hitachi áp dụng phân tích dữ liệu vào các ngành truyền thống, hưởng lợi từ xu hướng sử dụng dữ liệu trong kinh doanh do Tesla và Microsoft khởi xướng. Smithers đánh giá Hitachi là công ty kinh doanh AI lớn nhất Nhật Bản.
Ryo Harada từ Goldman Sachs đồng tình, cho rằng Hitachi có nhiều cơ hội áp dụng AI vào các ngành công nghiệp mà các công ty công nghệ Mỹ chưa có nhiều kinh nghiệm. Việc này đòi hỏi đầu tư lớn vào trung tâm dữ liệu và cơ sở hạ tầng điện lực, song hành với xu hướng chuyển đổi sang năng lượng xanh. Schneider Electric và Siemens cũng đang hưởng lợi từ xu hướng này.
Hitachi đặt mục tiêu tăng 50% sản lượng điện tại Nhật Bản đến năm 2050 để đáp ứng nhu cầu AI và trung tâm dữ liệu, trái ngược với dự báo giảm nhu cầu điện do già hóa dân số. Công ty cũng đang thúc đẩy xây dựng thêm nhà máy điện hạt nhân. Ông Higashihara nhấn mạnh: "Nếu bỏ qua điện hạt nhân, tôi không nghĩ nguồn cung năng lượng ở Nhật Bản sẽ bền vững."
Ông Tokunaga sẽ phải cân bằng giữa kỳ vọng của ban điều hành (tập trung vào AI tạo sinh) và việc xây dựng các mảng kinh doanh mới (nghiên cứu thuốc, tiết kiệm năng lượng). Ông Higashihara cho biết Hitachi có thể tiến hành sáp nhập để tiết kiệm thời gian và nguồn lực.
Mặc dù giá cổ phiếu Hitachi tăng mạnh, nhưng vẫn có những lo ngại về sự chậm trễ và chi phí cao trong các dự án xây dựng, cũng như việc tồn đọng đơn hàng máy biến áp và toa tàu. Hitachi cũng cần chứng minh khả năng sinh lời từ mô hình kinh doanh phân tích dữ liệu tại thị trường quốc tế. Ông Higashihara khẳng định Hitachi vẫn là một tập đoàn Nhật Bản và sẽ cân nhắc bổ nhiệm CEO nước ngoài trong tương lai. Sự hồi sinh của Hitachi là một câu chuyện thành công về tái cấu trúc và đổi mới, nhưng cũng cho thấy những thách thức mà các tập đoàn Nhật Bản phải đối mặt trong kỷ nguyên kỹ thuật số.
Năm 2009, Hitachi đứng trên bờ vực phá sản. Nay, công ty đang tận dụng đà tăng trưởng trong lĩnh vực kỹ thuật số và phân tích dữ liệu. Thứ Hai vừa qua, Hitachi đã bổ nhiệm ông Tokunaga Toshiaki, người có 34 năm kinh nghiệm tại tập đoàn, làm CEO mới, kế nhiệm ông Kojima Keiji (68 tuổi). Nhiệm vụ của ông Tokunaga (57 tuổi) là dẫn dắt Hitachi trong kỷ nguyên AI và duy trì tốc độ phát triển trong nền kinh tế số.
Masakazu Takeda từ Sparx Asset Management, một nhà đầu tư của Hitachi, nhận xét: "Hitachi từng là nhà sản xuất thiết bị với nhiều khó khăn, nay đã trở thành cổ phiếu tăng trưởng hấp dẫn." Câu chuyện của Hitachi phản ánh hướng đi và cơ hội của các tập đoàn điện tử Nhật Bản từng thống trị thị trường toàn cầu như Sony, Panasonic và Toshiba, những tập đoàn đang nỗ lực tái định vị mình sau khi mất vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực bán dẫn và sản xuất thiết bị điện tử vào tay Hàn Quốc và Trung Quốc.
Hitachi đã tinh giản hoạt động kinh doanh, từ hơn 1.000 công ty con năm 2015 xuống còn 614 công ty con. Tất cả các công ty con được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Tokyo (22 công ty năm 2008) đã được hợp nhất. Các mảng kinh doanh không phù hợp với chiến lược phát triển (hóa chất, máy xây dựng) đã được bán với giá 19,5 tỷ USD, tạo nguồn vốn đầu tư cho các lĩnh vực trọng điểm.
Năm 2020, Hitachi mua lại phần lớn cổ phần mảng cơ sở hạ tầng điện lực của ABB (Thụy Sĩ) với giá 6,8 tỷ USD. Năm 2021, họ mua lại công ty phát triển phần mềm Mỹ GlobalLogic với giá 9,6 tỷ USD. Hitachi hiện tập trung vào hai lĩnh vực: cơ sở hạ tầng công nghiệp số và cơ sở hạ tầng điện lực.
Lumada, đơn vị kinh doanh dịch vụ phân tích dữ liệu cho cơ sở hạ tầng, là một trong những yếu tố quan trọng giúp Hitachi thành công. Thành lập năm 2016, Lumada hiện chiếm 41% tổng doanh thu của Hitachi. Pelham Smithers, nhà phân tích thị trường, cho rằng sự hồi sinh của Hitachi là một "cuộc lột xác" thực sự, không chỉ là việc bán đi các mảng kinh doanh không liên quan. Lumada đã giúp Hitachi áp dụng phân tích dữ liệu vào các ngành truyền thống, hưởng lợi từ xu hướng sử dụng dữ liệu trong kinh doanh do Tesla và Microsoft khởi xướng. Smithers đánh giá Hitachi là công ty kinh doanh AI lớn nhất Nhật Bản.
Ryo Harada từ Goldman Sachs đồng tình, cho rằng Hitachi có nhiều cơ hội áp dụng AI vào các ngành công nghiệp mà các công ty công nghệ Mỹ chưa có nhiều kinh nghiệm. Việc này đòi hỏi đầu tư lớn vào trung tâm dữ liệu và cơ sở hạ tầng điện lực, song hành với xu hướng chuyển đổi sang năng lượng xanh. Schneider Electric và Siemens cũng đang hưởng lợi từ xu hướng này.
Hitachi đặt mục tiêu tăng 50% sản lượng điện tại Nhật Bản đến năm 2050 để đáp ứng nhu cầu AI và trung tâm dữ liệu, trái ngược với dự báo giảm nhu cầu điện do già hóa dân số. Công ty cũng đang thúc đẩy xây dựng thêm nhà máy điện hạt nhân. Ông Higashihara nhấn mạnh: "Nếu bỏ qua điện hạt nhân, tôi không nghĩ nguồn cung năng lượng ở Nhật Bản sẽ bền vững."
Ông Tokunaga sẽ phải cân bằng giữa kỳ vọng của ban điều hành (tập trung vào AI tạo sinh) và việc xây dựng các mảng kinh doanh mới (nghiên cứu thuốc, tiết kiệm năng lượng). Ông Higashihara cho biết Hitachi có thể tiến hành sáp nhập để tiết kiệm thời gian và nguồn lực.
Mặc dù giá cổ phiếu Hitachi tăng mạnh, nhưng vẫn có những lo ngại về sự chậm trễ và chi phí cao trong các dự án xây dựng, cũng như việc tồn đọng đơn hàng máy biến áp và toa tàu. Hitachi cũng cần chứng minh khả năng sinh lời từ mô hình kinh doanh phân tích dữ liệu tại thị trường quốc tế. Ông Higashihara khẳng định Hitachi vẫn là một tập đoàn Nhật Bản và sẽ cân nhắc bổ nhiệm CEO nước ngoài trong tương lai. Sự hồi sinh của Hitachi là một câu chuyện thành công về tái cấu trúc và đổi mới, nhưng cũng cho thấy những thách thức mà các tập đoàn Nhật Bản phải đối mặt trong kỷ nguyên kỹ thuật số.
