Phạm Thanh Bình
Writer
Bạn có tưởng tượng được cảnh bị "đuổi" khỏi công ty lúc 9 giờ tối không? Hay một ngày làm việc không còn bị tra tấn bởi những slide PowerPoint dày đặc chữ? Chào mừng đến với làn sóng mới: các công ty lớn của Trung Quốc đang đứng lên chống lại văn hóa làm việc quá sức và những "công việc biểu diễn" vô nghĩa!
DJI: "9 giờ tối là phải về nhà!"
Gần đây, DJI – "ông lớn" trong ngành sản xuất máy bay không người lái – đã khiến dân mạng xôn xao với quy định "tan làm lúc 9 giờ tối bắt buộc". Quy tắc này nhanh chóng leo lên top từ khóa hot, thu hút hàng loạt bình luận từ ngạc nhiên đến ủng hộ. Tại trụ sở ở Thâm Quyến, cứ đến 9 giờ tối, đội giám sát và phòng nhân sự sẽ "t總 hợp" nhân viên ra khỏi công ty trong ba đợt kiểm tra. Thậm chí, ở khu vực Thượng Hải, họ còn chơi lớn hơn: tắt luôn đèn văn phòng đúng giờ, không thương tiếc!
Cai Min, một kỹ sư tại DJI, chia sẻ: "Trước đây, bọn mình thường về lúc 11 giờ khuya, thậm chí nửa đêm. Giờ thì 9 giờ 10 phút, cả tầng hơn 100 người đã vắng tanh!" Chiến dịch "không làm thêm giờ" này bắt đầu từ ngày 27/2 và đã kéo dài hơn một tuần. Cai Min kể thêm: "Giám sát viên bảo làm thêm giờ quá mức hại sức khỏe, trừ khi có việc gấp và được phê duyệt trước, còn không thì về nhà ngay!" Nhiều nhân viên còn đùa rằng đây là lần đầu tiên họ bị "đuổi" khỏi công ty trong đời, nhưng hầu hết đều hoan nghênh thay đổi này.
Không chỉ DJI: Cuộc chiến chống "làm cho có"
Không dừng lại ở DJI, nhiều công ty khác cũng nhập cuộc để xóa bỏ văn hóa làm việc hình thức. Đầu năm nay, ông Fang Hongbo – Chủ tịch Tập đoàn Midea – tung ra tài liệu nội bộ "Yêu cầu đơn giản hóa phương pháp làm việc", gây bão trên mạng xã hội. Điểm nhấn? Cấm PowerPoint trong giao tiếp nội bộ! Không slide màu mè, không chữ chi chít – nếu cần dùng, chỉ được phép để nền trắng với vài dòng chữ đen. Ông còn cấm họp sau giờ làm, cấm viết thuê báo cáo, giảm nhóm WeChat và cả "bài tập về nhà" cho nhân viên.
Cư dân mạng phấn khích: "Đáng lẽ phải làm từ lâu! Giải thích đơn giản bằng sơ đồ tư duy được rồi, sao phải làm PPT dài cả chục trang cho mệt?" Một người khác thở phào: "Tạm biệt ‘công việc biểu diễn’, thật sự nhẹ cả người!"
MINISO: "Họp nhanh, làm gọn, sống khỏe"
Đầu tháng 2, ông Ye Guofu – người sáng lập MINISO – cũng ra tay. Trong lời chúc Tết gửi nhân viên, ông đưa ra 6 nguyên tắc vàng: cấm chủ nghĩa hình thức, cấm PPT trong giao tiếp nội bộ (trừ khi đối ngoại cần thiết), và áp dụng quy tắc "333" cho họp hành – ít hơn, ngắn hơn, hiệu quả hơn. Cụ thể, họp nội bộ không quá 30 phút, họp đối ngoại tối đa 1 giờ, báo cáo không dài quá 3 trang. "Nếu vấn đề bàn 3 lần mà không xong, dừng luôn!" ông Ye tuyên bố. Mục tiêu? Giải quyết vấn đề nhanh gọn, không vòng vo.
Haier: "Cuối tuần là để nghỉ!"
Cùng tháng 2, Haier – một tập đoàn sản xuất lớn khác – cũng gây chú ý khi bắt buộc nhân viên nghỉ 2 ngày cuối tuần. Thông báo nội bộ rõ ràng: tất cả phòng ban, từ R&D đến marketing, đều phải tuân thủ. Thứ Bảy không ai được đến công ty, căng tin cũng đóng cửa. Nếu cần làm thêm giờ, phải xin phép trước 1 tuần và giới hạn tối đa 3 tiếng/ngày trong tuần.
Làn sóng mới: Làm ít mà chất!
Từ DJI, Midea, MINISO đến Haier, các công ty đang gửi đi thông điệp mạnh mẽ: đã đến lúc chấm dứt văn hóa làm thêm giờ vô nghĩa và những "nghi thức" công việc rườm rà. Dân mạng hào hứng: "Cuối cùng cũng có người hiểu nhân viên cần sống nữa, chứ không chỉ làm!" Bạn nghĩ sao về làn sóng này? Nếu công ty bạn áp dụng, bạn sẽ thấy thế nào?
Nguồn: China News Service
DJI: "9 giờ tối là phải về nhà!"
Gần đây, DJI – "ông lớn" trong ngành sản xuất máy bay không người lái – đã khiến dân mạng xôn xao với quy định "tan làm lúc 9 giờ tối bắt buộc". Quy tắc này nhanh chóng leo lên top từ khóa hot, thu hút hàng loạt bình luận từ ngạc nhiên đến ủng hộ. Tại trụ sở ở Thâm Quyến, cứ đến 9 giờ tối, đội giám sát và phòng nhân sự sẽ "t總 hợp" nhân viên ra khỏi công ty trong ba đợt kiểm tra. Thậm chí, ở khu vực Thượng Hải, họ còn chơi lớn hơn: tắt luôn đèn văn phòng đúng giờ, không thương tiếc!
Cai Min, một kỹ sư tại DJI, chia sẻ: "Trước đây, bọn mình thường về lúc 11 giờ khuya, thậm chí nửa đêm. Giờ thì 9 giờ 10 phút, cả tầng hơn 100 người đã vắng tanh!" Chiến dịch "không làm thêm giờ" này bắt đầu từ ngày 27/2 và đã kéo dài hơn một tuần. Cai Min kể thêm: "Giám sát viên bảo làm thêm giờ quá mức hại sức khỏe, trừ khi có việc gấp và được phê duyệt trước, còn không thì về nhà ngay!" Nhiều nhân viên còn đùa rằng đây là lần đầu tiên họ bị "đuổi" khỏi công ty trong đời, nhưng hầu hết đều hoan nghênh thay đổi này.
Không chỉ DJI: Cuộc chiến chống "làm cho có"
Không dừng lại ở DJI, nhiều công ty khác cũng nhập cuộc để xóa bỏ văn hóa làm việc hình thức. Đầu năm nay, ông Fang Hongbo – Chủ tịch Tập đoàn Midea – tung ra tài liệu nội bộ "Yêu cầu đơn giản hóa phương pháp làm việc", gây bão trên mạng xã hội. Điểm nhấn? Cấm PowerPoint trong giao tiếp nội bộ! Không slide màu mè, không chữ chi chít – nếu cần dùng, chỉ được phép để nền trắng với vài dòng chữ đen. Ông còn cấm họp sau giờ làm, cấm viết thuê báo cáo, giảm nhóm WeChat và cả "bài tập về nhà" cho nhân viên.
Cư dân mạng phấn khích: "Đáng lẽ phải làm từ lâu! Giải thích đơn giản bằng sơ đồ tư duy được rồi, sao phải làm PPT dài cả chục trang cho mệt?" Một người khác thở phào: "Tạm biệt ‘công việc biểu diễn’, thật sự nhẹ cả người!"
MINISO: "Họp nhanh, làm gọn, sống khỏe"
Đầu tháng 2, ông Ye Guofu – người sáng lập MINISO – cũng ra tay. Trong lời chúc Tết gửi nhân viên, ông đưa ra 6 nguyên tắc vàng: cấm chủ nghĩa hình thức, cấm PPT trong giao tiếp nội bộ (trừ khi đối ngoại cần thiết), và áp dụng quy tắc "333" cho họp hành – ít hơn, ngắn hơn, hiệu quả hơn. Cụ thể, họp nội bộ không quá 30 phút, họp đối ngoại tối đa 1 giờ, báo cáo không dài quá 3 trang. "Nếu vấn đề bàn 3 lần mà không xong, dừng luôn!" ông Ye tuyên bố. Mục tiêu? Giải quyết vấn đề nhanh gọn, không vòng vo.
Haier: "Cuối tuần là để nghỉ!"
Cùng tháng 2, Haier – một tập đoàn sản xuất lớn khác – cũng gây chú ý khi bắt buộc nhân viên nghỉ 2 ngày cuối tuần. Thông báo nội bộ rõ ràng: tất cả phòng ban, từ R&D đến marketing, đều phải tuân thủ. Thứ Bảy không ai được đến công ty, căng tin cũng đóng cửa. Nếu cần làm thêm giờ, phải xin phép trước 1 tuần và giới hạn tối đa 3 tiếng/ngày trong tuần.
Làn sóng mới: Làm ít mà chất!
Từ DJI, Midea, MINISO đến Haier, các công ty đang gửi đi thông điệp mạnh mẽ: đã đến lúc chấm dứt văn hóa làm thêm giờ vô nghĩa và những "nghi thức" công việc rườm rà. Dân mạng hào hứng: "Cuối cùng cũng có người hiểu nhân viên cần sống nữa, chứ không chỉ làm!" Bạn nghĩ sao về làn sóng này? Nếu công ty bạn áp dụng, bạn sẽ thấy thế nào?
Nguồn: China News Service
