Trung Đào
Writer
Chúng ta đã nghe đến Tesla, SpaceX, Boring Company, Neuralink, X (trước đây gọi là Twitter) và xAI Company. Nếu bạn tự hỏi, những công ty này có điểm gì chung? Bạn sẽ sớm phát hiện ra rằng tất cả đều do Elon Musk lãnh đạo. Giá trị tổng hợp của các công ty này là khoảng 1 nghìn tỷ USD, tương đương với nền kinh tế của Hà Lan, Thổ Nhĩ Kỳ và Thụy Sĩ cộng lại.
Khi xem xét mức độ thành công này, thật khó để tin rằng đây chỉ là một sự tình cờ, may mắn. Chắc hẳn phải có điều gì đó khác ngoài sự cống hiến, khả năng chịu đựng nỗi đau và sự hy sinh rất nhiều. Musk hẳn đã tìm ra công thức nào đó và áp dụng nó vào thành công của mình.
Elon Musk
May mắn thay, Walter Isaacson, tác giả nổi tiếng viết tiểu sử của Steve Jobs, vừa xuất bản một cuốn sách về Elon Musk. Cuốn sách này có rất nhiều thông tin về cuộc sống đời thường của Musk, nhưng quan trọng nhất là chúng ta biết rất nhiều về Musk, một doanh nhân và làm thế nào để xây dựng một doanh nghiệp thành công.
Điều thú vị của cuốn sách này là những phương pháp này có thể được áp dụng cho bất kỳ ngành nào và bất kỳ doanh nghiệp nào. Bạn sẽ dễ dàng khám phá cách áp dụng phương pháp này vào bất cứ việc gì bạn đang làm, thậm chí có thể không nhất thiết phải là một công việc kinh doanh. Đó có thể là điều bạn đang hướng tới, một mục tiêu mà bạn đang cố gắng đạt được.
Những điều này được cựu giám đốc Tesla kể lại trong thời gian làm việc ở Tesla: hơn bốn năm, từ 2017 đến 2021, ở nhiều vị trí lãnh đạo khác nhau. Cảm ơn những người như Walter, người đã hiểu được suy nghĩ của Musk và viết tất cả ra giấy để tất cả chúng ta tiếp thu.
Bây giờ, hãy chia cách tiếp cận này thành ba phần khác nhau.
Hãy bắt đầu với thuật toán. Đó là một cách để tối đa hóa sự thành công của những gì bạn đang làm. Mục đích là làm cho công việc của bạn hiệu quả nhất có thể mà không làm bạn nặng nề hay căng thẳng, nhưng quá trình đạt được điều đó sẽ đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và sự tập trung. Có năm bước cho thuật toán này, bước đầu tiên là: đặt câu hỏi cho mọi yêu cầu. Có rất nhiều ví dụ trong cuốn sách: Musk chạy từ công ty này sang công ty khác, từ công nhân này sang công nhân khác, không ngừng tự hỏi: Tại sao lại ở đây? Tại sao chúng ta sử dụng cái này? Điều này có thực sự cần thiết không?
Tôi sẽ mô tả cho bạn cách Musk mô tả cách tiếp cận này để bạn có thể hiểu đầy đủ và làm thế nào anh ấy đạt đến điểm này. Đầu tiên, mọi yêu cầu phải có tên của người đưa ra yêu cầu, bạn không bao giờ nên chấp nhận yêu cầu từ một bộ phận, chẳng hạn như pháp lý hoặc an ninh, bạn cần biết tên của người đưa ra yêu cầu và sau đó bạn nên hỏi anh ta, cho dù người đó thông minh đến đâu. Yêu cầu từ những người thông minh là nguy hiểm nhất vì mọi người ít có khả năng đặt câu hỏi về chúng. Hãy luôn làm điều này, bất kể nó đến từ ai, kể cả sếp của bạn và chính bạn, sau đó làm cho yêu cầu của họ bớt ngớ ngẩn hơn. Chủ đề quan trọng nhất ở đây là: Bạn đừng bao giờ ngại hỏi tại sao một thứ gì đó tồn tại, ngay cả khi nó đến từ sếp của sếp của sếp bạn, hoặc là thứ bạn đã tạo ra hoặc ai đó khác đã tạo ra, thứ mà bạn đang cố gắng đạt được. Hãy luôn hỏi tại sao, đừng bao giờ ngại hỏi tại sao.
Thứ hai, loại bỏ bất kỳ phần hoặc quy trình nào có thể loại bỏ. Đây là đoạn trích từ cuốn sách mô tả lý do tại sao phương pháp này lại quan trọng: Sau này, bạn có thể cần thêm các phần hoặc quy trình và thực tế là nếu cuối cùng chúng tôi không thêm lại ít nhất 10% số bước thì bạn đã loại bỏ chúng không đủ. Quá trình suy nghĩ ở đây là mọi người không nên ngại thực sự cố gắng tăng tốc mọi thứ hoặc loại bỏ những thứ có thể bị hỏng. Nếu cuối cùng bạn làm vỡ một thứ gì đó, điều đó có nghĩa là bạn biết đủ về việc liệu nó có thực sự cần thiết hay không; vì vậy điều quan trọng là đừng sợ để đồ vật bị hỏng hoặc vỡ, nếu không bạn sẽ không đủ can đảm để đào sâu và lôi đồ vật ra.
Thứ ba, đơn giản hóa và tối ưu hóa. Cái này rất quan trọng. Khi loại bỏ bất kỳ quy trình hoặc bộ phận nào khỏi bước hai, bạn chỉ còn lại những phần bạn thực sự cần và bạn nên dành nhiều thời gian để đơn giản hóa và tối ưu hóa các bước cụ thể đó để giúp quá trình xây dựng hiệu quả nhất có thể.
Thứ tư, tăng tốc thời gian chu kỳ. Mỗi quy trình có thể được tăng tốc nhưng chỉ sau khi bạn làm theo ba bước đầu tiên. Đừng lãng phí thời gian để tăng tốc một quá trình không nên tồn tại.
Thứ năm, tự động hóa. Hãy xem xét tất cả các yếu tố trên và tìm ra cách tiến hành quá trình mà không cần sự giám sát của con người. Bây giờ bạn đã xây dựng một quy trình rất hiệu quả mà không cần thực hiện thêm bất kỳ bước nào hoặc không cần quá tải và quy trình này hoạt động rất tốt. Bây giờ là lúc tìm ra cách loại bỏ mọi người khỏi quy trình và để quy trình tự chạy. Điều này sẽ có hai hậu quả rất tốt: thứ nhất là thứ này sẽ không bao giờ ngừng hoạt động vì nó được tự động hóa và bạn không cần phải có mặt để đảm bảo nó hoạt động; và nó cũng giải phóng không gian cho người đang làm việc đó... Việc giải phóng thời gian cho phép họ làm những việc quan trọng hơn.
Mỗi bước trong số này khó thực hiện một mình, vì vậy điều quan trọng là phải có tư duy đúng đắn, quy tắc nhóm phù hợp và hướng dẫn phù hợp để đảm bảo mọi người đều có tư duy đúng đắn để thực hiện thuật toán này. Tất nhiên, điều này bao gồm cả nhóm của bạn và chính bạn.
Tất cả các nhà quản lý kỹ thuật đều phải có kinh nghiệm thực tế. Đây là một ví dụ rất phù hợp mà Musk mô tả trong cuốn sách của mình. Ví dụ, người quản lý nhóm phần mềm phải dành ít nhất 20% thời gian để viết mã, người quản lý mái nhà năng lượng mặt trời phải dành thời gian lắp đặt trên mái nhà, nếu không, họ giống như những vị tướng không biết dùng kiếm, hay những người lãnh đạo không biết cưỡi ngựa. Nói cách khác, hãy đảm bảo rằng bạn đang thực hành, đảm bảo rằng bạn đang dẫn đầu từ phía trước, đảm bảo rằng bạn biết cách thực hiện công việc mà nhóm của bạn đang làm để bạn hiểu đầy đủ những điểm yếu mà nhóm của bạn có thể gặp phải. Tự mình thực hiện sẽ đảm bảo bạn biết chính xác điều gì có thể xảy ra. Khi có sự cố xảy ra, bạn có thể làm việc với nhóm của mình để khắc phục sự cố.
Tình bạn rất nguy hiểm, khiến mọi người khó thách thức công việc của nhau. Cần phải tránh xu hướng không đặt đồng nghiệp vào vật tế thần và là một trong những quy tắc cốt lõi mà Musk đưa ra để đảm bảo không có xích mích khi có sự cố xảy ra. Tôi chắc rằng nhiều người trong chúng ta đã từng trải qua trải nghiệm này: có điều gì đó xảy ra ở nơi làm việc và bạn không muốn kể cho ai đó vì bạn không muốn làm tổn thương cảm xúc của họ hoặc bạn bè mình, vì vậy khi bạn đang cố gắng đạt được mục tiêu, hoặc một nhiệm vụ, hoặc cố gắng đạt được điều gì đó hơn là những điều lớn lao hơn bản thân,
Điều này rất quan trọng cần ghi nhớ. Ví dụ, điều quan trọng là phải trung thực với những người làm việc cùng bạn, ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất. Phát triển mối quan hệ với những người có thể gây trở ngại trên con đường đạt được mục tiêu của bạn có thể khiến mọi việc trở nên sai lầm. Điều quan trọng cần nhớ là khi phải đưa ra những quyết định khó khăn, cảm xúc sẽ không cản trở bạn.
Bạn có thể phạm sai lầm, chỉ cần đừng phạm sai lầm một cách tự tin. Chắc hẳn tôi đã thất bại vô số lần khi làm việc ở Tesla. Nhưng có một điều rất quan trọng, đừng sợ mắc sai lầm. Hãy đảm bảo rằng bạn cho phép mọi người thử, thử nghiệm và đưa ra những ý tưởng điên rồ. Điều này 99% nghe có vẻ điên rồ, nhưng 1% đó có thể thay đổi cuộc đời bạn. Trong quá trình này, điều quan trọng là phải để “cái tôi” rút lui để tối đa hóa khả năng xuất hiện của những ý tưởng hay nhất. Tất cả chúng ta đều mắc sai lầm và chúng ta nên cho phép mình phạm sai lầm, nhưng chúng ta không bao giờ nên để cái tôi của mình cản trở.
Hãy làm cho người khác, đừng áp đặt lên người khác. Điều này rất đơn giản và dễ hiểu, bạn luôn phải là người đi đầu. Đừng chỉ gặp người quản lý của bạn bất cứ khi nào có vấn đề cần giải quyết. Thực hiện bước thay đổi: Gặp gỡ nhân viên cấp dưới người quản lý của bạn. điểm này rất quan trọng. Bởi vì nó cho phép những người thực sự tham gia vào công việc cho bạn biết điều gì đang xảy ra hoặc chỉ ra những điều mà người quản lý có thể không nhận thức được - những người quản lý có thể không tham gia đủ. Vì vậy, đừng bao giờ ngại nói chuyện với mọi người trong mỗi nhóm, đừng lo lắng về thứ bậc hoặc lo lắng về việc làm ai đó khó chịu. Vì họ không phải là sếp của tôi mà là sếp của người khác. ai quan tâm! Nếu bạn muốn hoàn thành việc gì đó, hãy nói chuyện với người thực sự đang làm việc đó. Điều này sẽ đảm bảo bạn có thông tin tốt nhất để đưa ra quyết định
Khi tuyển dụng, hãy tìm những người có thái độ đúng đắn. Kỹ năng có thể học được nhưng thay đổi thái độ cần phải cấy ghép não. Tôi có tiếng nói trong việc này. Khi tôi còn ở Tesla, chúng tôi rất, rất nghiêm khắc về việc tuyển dụng ai. Họ phải có thái độ đúng đắn. Bởi vì chúng tôi biết, từ quan điểm kỹ thuật, chúng tôi có thể dạy họ cách sử dụng Excel, chúng tôi có thể dạy họ quy trình, chúng tôi có thể dạy họ những điều họ cần biết. Trong nhiều trường hợp, kinh nghiệm không quan trọng như bạn nghĩ, điều quan trọng là phải có thái độ đúng đắn, bởi vì thái độ đúng đắn sẽ cho phép bạn thực hiện đúng tất cả các bước. Nếu đó là người có thái độ sai lầm. Việc thực thi sẽ trở nên rất khó khăn.
Với tinh thần khẩn trương điên cuồng làm nguyên tắc làm việc, mọi người nên luôn làm việc hết khả năng của mình. Điều này khó đạt được trừ khi bạn có tầm nhìn lớn, sứ mệnh lớn mà mọi người đều có thể thực hiện. Tuyên bố sứ mệnh của Tesla là chuyển đổi thế giới sang năng lượng bền vững, sứ mệnh của SpaceX là đưa con người lên sao Hỏa và đảm bảo rằng ánh sáng ý thức không tắt. Đây là những nhiệm vụ rất, rất tham vọng, truyền cảm hứng cho mọi người đoàn kết vì một mục tiêu chung, làm việc cùng nhau và làm bất cứ điều gì có thể để đạt được mục tiêu đó.
Cuối cùng, các quy tắc duy nhất được quy định bởi các định luật vật lý, mọi thứ khác chỉ là đóng băng trên bánh. Điều này đi đôi với bước đầu tiên của thuật toán, đó là đặt câu hỏi cho mọi yêu cầu. Chủ đề quan trọng nhất ở đây là: điều không thể lại thực sự có thể. Nó chỉ đòi hỏi rất nhiều công sức, rất nhiều sự cống hiến và biết cách đặt những câu hỏi phù hợp, đó là trọng tâm của quá trình. Do đó, việc có tâm lý “bất cứ điều gì đều có thể” sẽ cho phép bạn làm theo các bước này và thực hiện chúng hiệu quả hơn.
Tóm lại, hãy coi trải nghiệm trên như một nền tảng tinh thần tốt để bạn có tâm trí phù hợp để thực hiện tất cả các bước này. Hãy chơi cuộc sống như một trò chơi, đừng sợ thất bại, hãy chủ động, tối ưu hóa mọi lượt, tăng gấp đôi, chọn trận chiến của bạn và thỉnh thoảng rút phích cắm. Cá nhân tôi, điều cuối cùng là khó khăn nhất đối với tôi, tôi đã phải rất khó khăn để khiến đầu óc mình tĩnh lặng và thư giãn. Theo tôi, đây là những kinh nghiệm tốt giúp bạn có tư duy đúng đắn để làm việc chăm chỉ nhất có thể. Đó là bài học lớn nhất của tôi từ phương pháp này: làm việc chăm chỉ nhất có thể, tìm điều gì đó thực sự gây ấn tượng với bạn, điều gì đó mà bạn đam mê và sau đó làm mọi thứ trong khả năng của mình để biến nó thành hiện thực.
Khi xem xét mức độ thành công này, thật khó để tin rằng đây chỉ là một sự tình cờ, may mắn. Chắc hẳn phải có điều gì đó khác ngoài sự cống hiến, khả năng chịu đựng nỗi đau và sự hy sinh rất nhiều. Musk hẳn đã tìm ra công thức nào đó và áp dụng nó vào thành công của mình.
May mắn thay, Walter Isaacson, tác giả nổi tiếng viết tiểu sử của Steve Jobs, vừa xuất bản một cuốn sách về Elon Musk. Cuốn sách này có rất nhiều thông tin về cuộc sống đời thường của Musk, nhưng quan trọng nhất là chúng ta biết rất nhiều về Musk, một doanh nhân và làm thế nào để xây dựng một doanh nghiệp thành công.
Điều thú vị của cuốn sách này là những phương pháp này có thể được áp dụng cho bất kỳ ngành nào và bất kỳ doanh nghiệp nào. Bạn sẽ dễ dàng khám phá cách áp dụng phương pháp này vào bất cứ việc gì bạn đang làm, thậm chí có thể không nhất thiết phải là một công việc kinh doanh. Đó có thể là điều bạn đang hướng tới, một mục tiêu mà bạn đang cố gắng đạt được.
Những điều này được cựu giám đốc Tesla kể lại trong thời gian làm việc ở Tesla: hơn bốn năm, từ 2017 đến 2021, ở nhiều vị trí lãnh đạo khác nhau. Cảm ơn những người như Walter, người đã hiểu được suy nghĩ của Musk và viết tất cả ra giấy để tất cả chúng ta tiếp thu.
Bây giờ, hãy chia cách tiếp cận này thành ba phần khác nhau.
Hãy bắt đầu với thuật toán. Đó là một cách để tối đa hóa sự thành công của những gì bạn đang làm. Mục đích là làm cho công việc của bạn hiệu quả nhất có thể mà không làm bạn nặng nề hay căng thẳng, nhưng quá trình đạt được điều đó sẽ đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và sự tập trung. Có năm bước cho thuật toán này, bước đầu tiên là: đặt câu hỏi cho mọi yêu cầu. Có rất nhiều ví dụ trong cuốn sách: Musk chạy từ công ty này sang công ty khác, từ công nhân này sang công nhân khác, không ngừng tự hỏi: Tại sao lại ở đây? Tại sao chúng ta sử dụng cái này? Điều này có thực sự cần thiết không?
Tôi sẽ mô tả cho bạn cách Musk mô tả cách tiếp cận này để bạn có thể hiểu đầy đủ và làm thế nào anh ấy đạt đến điểm này. Đầu tiên, mọi yêu cầu phải có tên của người đưa ra yêu cầu, bạn không bao giờ nên chấp nhận yêu cầu từ một bộ phận, chẳng hạn như pháp lý hoặc an ninh, bạn cần biết tên của người đưa ra yêu cầu và sau đó bạn nên hỏi anh ta, cho dù người đó thông minh đến đâu. Yêu cầu từ những người thông minh là nguy hiểm nhất vì mọi người ít có khả năng đặt câu hỏi về chúng. Hãy luôn làm điều này, bất kể nó đến từ ai, kể cả sếp của bạn và chính bạn, sau đó làm cho yêu cầu của họ bớt ngớ ngẩn hơn. Chủ đề quan trọng nhất ở đây là: Bạn đừng bao giờ ngại hỏi tại sao một thứ gì đó tồn tại, ngay cả khi nó đến từ sếp của sếp của sếp bạn, hoặc là thứ bạn đã tạo ra hoặc ai đó khác đã tạo ra, thứ mà bạn đang cố gắng đạt được. Hãy luôn hỏi tại sao, đừng bao giờ ngại hỏi tại sao.
Thứ hai, loại bỏ bất kỳ phần hoặc quy trình nào có thể loại bỏ. Đây là đoạn trích từ cuốn sách mô tả lý do tại sao phương pháp này lại quan trọng: Sau này, bạn có thể cần thêm các phần hoặc quy trình và thực tế là nếu cuối cùng chúng tôi không thêm lại ít nhất 10% số bước thì bạn đã loại bỏ chúng không đủ. Quá trình suy nghĩ ở đây là mọi người không nên ngại thực sự cố gắng tăng tốc mọi thứ hoặc loại bỏ những thứ có thể bị hỏng. Nếu cuối cùng bạn làm vỡ một thứ gì đó, điều đó có nghĩa là bạn biết đủ về việc liệu nó có thực sự cần thiết hay không; vì vậy điều quan trọng là đừng sợ để đồ vật bị hỏng hoặc vỡ, nếu không bạn sẽ không đủ can đảm để đào sâu và lôi đồ vật ra.
Thứ ba, đơn giản hóa và tối ưu hóa. Cái này rất quan trọng. Khi loại bỏ bất kỳ quy trình hoặc bộ phận nào khỏi bước hai, bạn chỉ còn lại những phần bạn thực sự cần và bạn nên dành nhiều thời gian để đơn giản hóa và tối ưu hóa các bước cụ thể đó để giúp quá trình xây dựng hiệu quả nhất có thể.
Thứ tư, tăng tốc thời gian chu kỳ. Mỗi quy trình có thể được tăng tốc nhưng chỉ sau khi bạn làm theo ba bước đầu tiên. Đừng lãng phí thời gian để tăng tốc một quá trình không nên tồn tại.
Thứ năm, tự động hóa. Hãy xem xét tất cả các yếu tố trên và tìm ra cách tiến hành quá trình mà không cần sự giám sát của con người. Bây giờ bạn đã xây dựng một quy trình rất hiệu quả mà không cần thực hiện thêm bất kỳ bước nào hoặc không cần quá tải và quy trình này hoạt động rất tốt. Bây giờ là lúc tìm ra cách loại bỏ mọi người khỏi quy trình và để quy trình tự chạy. Điều này sẽ có hai hậu quả rất tốt: thứ nhất là thứ này sẽ không bao giờ ngừng hoạt động vì nó được tự động hóa và bạn không cần phải có mặt để đảm bảo nó hoạt động; và nó cũng giải phóng không gian cho người đang làm việc đó... Việc giải phóng thời gian cho phép họ làm những việc quan trọng hơn.
Mỗi bước trong số này khó thực hiện một mình, vì vậy điều quan trọng là phải có tư duy đúng đắn, quy tắc nhóm phù hợp và hướng dẫn phù hợp để đảm bảo mọi người đều có tư duy đúng đắn để thực hiện thuật toán này. Tất nhiên, điều này bao gồm cả nhóm của bạn và chính bạn.
Tất cả các nhà quản lý kỹ thuật đều phải có kinh nghiệm thực tế. Đây là một ví dụ rất phù hợp mà Musk mô tả trong cuốn sách của mình. Ví dụ, người quản lý nhóm phần mềm phải dành ít nhất 20% thời gian để viết mã, người quản lý mái nhà năng lượng mặt trời phải dành thời gian lắp đặt trên mái nhà, nếu không, họ giống như những vị tướng không biết dùng kiếm, hay những người lãnh đạo không biết cưỡi ngựa. Nói cách khác, hãy đảm bảo rằng bạn đang thực hành, đảm bảo rằng bạn đang dẫn đầu từ phía trước, đảm bảo rằng bạn biết cách thực hiện công việc mà nhóm của bạn đang làm để bạn hiểu đầy đủ những điểm yếu mà nhóm của bạn có thể gặp phải. Tự mình thực hiện sẽ đảm bảo bạn biết chính xác điều gì có thể xảy ra. Khi có sự cố xảy ra, bạn có thể làm việc với nhóm của mình để khắc phục sự cố.
Tình bạn rất nguy hiểm, khiến mọi người khó thách thức công việc của nhau. Cần phải tránh xu hướng không đặt đồng nghiệp vào vật tế thần và là một trong những quy tắc cốt lõi mà Musk đưa ra để đảm bảo không có xích mích khi có sự cố xảy ra. Tôi chắc rằng nhiều người trong chúng ta đã từng trải qua trải nghiệm này: có điều gì đó xảy ra ở nơi làm việc và bạn không muốn kể cho ai đó vì bạn không muốn làm tổn thương cảm xúc của họ hoặc bạn bè mình, vì vậy khi bạn đang cố gắng đạt được mục tiêu, hoặc một nhiệm vụ, hoặc cố gắng đạt được điều gì đó hơn là những điều lớn lao hơn bản thân,
Điều này rất quan trọng cần ghi nhớ. Ví dụ, điều quan trọng là phải trung thực với những người làm việc cùng bạn, ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất. Phát triển mối quan hệ với những người có thể gây trở ngại trên con đường đạt được mục tiêu của bạn có thể khiến mọi việc trở nên sai lầm. Điều quan trọng cần nhớ là khi phải đưa ra những quyết định khó khăn, cảm xúc sẽ không cản trở bạn.
Bạn có thể phạm sai lầm, chỉ cần đừng phạm sai lầm một cách tự tin. Chắc hẳn tôi đã thất bại vô số lần khi làm việc ở Tesla. Nhưng có một điều rất quan trọng, đừng sợ mắc sai lầm. Hãy đảm bảo rằng bạn cho phép mọi người thử, thử nghiệm và đưa ra những ý tưởng điên rồ. Điều này 99% nghe có vẻ điên rồ, nhưng 1% đó có thể thay đổi cuộc đời bạn. Trong quá trình này, điều quan trọng là phải để “cái tôi” rút lui để tối đa hóa khả năng xuất hiện của những ý tưởng hay nhất. Tất cả chúng ta đều mắc sai lầm và chúng ta nên cho phép mình phạm sai lầm, nhưng chúng ta không bao giờ nên để cái tôi của mình cản trở.
Hãy làm cho người khác, đừng áp đặt lên người khác. Điều này rất đơn giản và dễ hiểu, bạn luôn phải là người đi đầu. Đừng chỉ gặp người quản lý của bạn bất cứ khi nào có vấn đề cần giải quyết. Thực hiện bước thay đổi: Gặp gỡ nhân viên cấp dưới người quản lý của bạn. điểm này rất quan trọng. Bởi vì nó cho phép những người thực sự tham gia vào công việc cho bạn biết điều gì đang xảy ra hoặc chỉ ra những điều mà người quản lý có thể không nhận thức được - những người quản lý có thể không tham gia đủ. Vì vậy, đừng bao giờ ngại nói chuyện với mọi người trong mỗi nhóm, đừng lo lắng về thứ bậc hoặc lo lắng về việc làm ai đó khó chịu. Vì họ không phải là sếp của tôi mà là sếp của người khác. ai quan tâm! Nếu bạn muốn hoàn thành việc gì đó, hãy nói chuyện với người thực sự đang làm việc đó. Điều này sẽ đảm bảo bạn có thông tin tốt nhất để đưa ra quyết định
Khi tuyển dụng, hãy tìm những người có thái độ đúng đắn. Kỹ năng có thể học được nhưng thay đổi thái độ cần phải cấy ghép não. Tôi có tiếng nói trong việc này. Khi tôi còn ở Tesla, chúng tôi rất, rất nghiêm khắc về việc tuyển dụng ai. Họ phải có thái độ đúng đắn. Bởi vì chúng tôi biết, từ quan điểm kỹ thuật, chúng tôi có thể dạy họ cách sử dụng Excel, chúng tôi có thể dạy họ quy trình, chúng tôi có thể dạy họ những điều họ cần biết. Trong nhiều trường hợp, kinh nghiệm không quan trọng như bạn nghĩ, điều quan trọng là phải có thái độ đúng đắn, bởi vì thái độ đúng đắn sẽ cho phép bạn thực hiện đúng tất cả các bước. Nếu đó là người có thái độ sai lầm. Việc thực thi sẽ trở nên rất khó khăn.
Với tinh thần khẩn trương điên cuồng làm nguyên tắc làm việc, mọi người nên luôn làm việc hết khả năng của mình. Điều này khó đạt được trừ khi bạn có tầm nhìn lớn, sứ mệnh lớn mà mọi người đều có thể thực hiện. Tuyên bố sứ mệnh của Tesla là chuyển đổi thế giới sang năng lượng bền vững, sứ mệnh của SpaceX là đưa con người lên sao Hỏa và đảm bảo rằng ánh sáng ý thức không tắt. Đây là những nhiệm vụ rất, rất tham vọng, truyền cảm hứng cho mọi người đoàn kết vì một mục tiêu chung, làm việc cùng nhau và làm bất cứ điều gì có thể để đạt được mục tiêu đó.
Cuối cùng, các quy tắc duy nhất được quy định bởi các định luật vật lý, mọi thứ khác chỉ là đóng băng trên bánh. Điều này đi đôi với bước đầu tiên của thuật toán, đó là đặt câu hỏi cho mọi yêu cầu. Chủ đề quan trọng nhất ở đây là: điều không thể lại thực sự có thể. Nó chỉ đòi hỏi rất nhiều công sức, rất nhiều sự cống hiến và biết cách đặt những câu hỏi phù hợp, đó là trọng tâm của quá trình. Do đó, việc có tâm lý “bất cứ điều gì đều có thể” sẽ cho phép bạn làm theo các bước này và thực hiện chúng hiệu quả hơn.
Tóm lại, hãy coi trải nghiệm trên như một nền tảng tinh thần tốt để bạn có tâm trí phù hợp để thực hiện tất cả các bước này. Hãy chơi cuộc sống như một trò chơi, đừng sợ thất bại, hãy chủ động, tối ưu hóa mọi lượt, tăng gấp đôi, chọn trận chiến của bạn và thỉnh thoảng rút phích cắm. Cá nhân tôi, điều cuối cùng là khó khăn nhất đối với tôi, tôi đã phải rất khó khăn để khiến đầu óc mình tĩnh lặng và thư giãn. Theo tôi, đây là những kinh nghiệm tốt giúp bạn có tư duy đúng đắn để làm việc chăm chỉ nhất có thể. Đó là bài học lớn nhất của tôi từ phương pháp này: làm việc chăm chỉ nhất có thể, tìm điều gì đó thực sự gây ấn tượng với bạn, điều gì đó mà bạn đam mê và sau đó làm mọi thứ trong khả năng của mình để biến nó thành hiện thực.
