Ngành công nghiệp sản xuất chip toàn cầu đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt giữa các “ông lớn” như TSMC và Intel. Tại một sự kiện ra mắt sách ở Đài Loan vào ngày 27/3/2025, ông Chiang Shang-yi, cựu đồng Giám đốc Điều hành (co-COO) của TSMC, đã thẳng thắn chia sẻ quan điểm về tình hình sản xuất chip của Intel. Với kinh nghiệm dày dặn tại TSMC cho đến năm 2013, ông Chiang từng là một trong những nhân tố quan trọng giúp TSMC trở thành “gã khổng lồ” trong lĩnh vực sản xuất chip theo hợp đồng. Ông cho rằng Intel đã tụt hậu quá xa so với TSMC và nên chuyển hướng sang sản xuất chip ở công nghệ trưởng thành thay vì cố gắng đuổi theo các tiến trình tiên tiến.
- Ông Chiang không ngần ngại bày tỏ quan điểm cứng rắn về Intel. Ông nhớ lại thời kỳ Intel từng là “vua” của ngành sản xuất chip toàn cầu, nhưng giờ đây, theo ông, công ty này chỉ còn là “kẻ vô danh”. Khi còn làm việc tại TSMC, ông chứng kiến Intel dẫn đầu cuộc đua công nghệ, buộc TSMC phải cắt giảm chi phí để cạnh tranh. Tuy nhiên, hiện tại, ông tin rằng Intel không còn đủ sức để bắt kịp TSMC trong các tiến trình sản xuất tiên tiến như 2nm, vốn là mục tiêu mà TSMC đặt ra cho năm 2025. Thay vào đó, ông khuyên Intel nên tập trung vào các tiến trình trưởng thành – những công nghệ đã được tối ưu hóa và sản xuất với số lượng lớn.
- Theo ông Chiang, Intel nên xem xét mua lại hoặc hợp nhất với một công ty chuyên sản xuất chip ở công nghệ trưởng thành, chẳng hạn như UMC của Đài Loan hoặc GlobalFoundries của Mỹ. Hai công ty này không chạy đua ở các tiến trình tiên tiến mà tập trung vào sản xuất chip quy mô lớn với công nghệ ổn định. Ông lập luận rằng với vị thế hiện tại, Intel khó có thể vượt qua những lợi thế mà TSMC đã xây dựng, đặc biệt là tốc độ sản xuất nhanh và khả năng phục vụ hàng trăm khách hàng trên toàn cầu. Đây là hướng đi thực tế hơn thay vì cố gắng cạnh tranh trực tiếp với TSMC ở phân khúc cao cấp.
- Ông Chiang nhấn mạnh rằng sức mạnh của TSMC nằm ở số lượng khách hàng đông đảo và khả năng sản xuất hiệu quả. Để đáp ứng nhu cầu này, TSMC đã phát triển quy trình sản xuất nhanh và năng suất cao – điều mà Intel khó lòng sao chép trong thời gian ngắn. Ông cũng so sánh TSMC với UMC, đối thủ cùng quê hương Đài Loan. Trong khi UMC hợp tác với IBM để nghiên cứu, TSMC tự phát triển năng lực của mình. Chính sự tập trung vào nghiên cứu độc lập đã giúp TSMC vượt qua UMC và vươn lên dẫn đầu thế giới. Ông tự hào khi thấy TSMC vượt qua Intel sau nhiều năm nỗ lực.
- Intel hiện đang đặt kỳ vọng vào CEO mới, ông Lip-Bu Tan, với hai mục tiêu lớn: đưa tiến trình 18A vào sản xuất ổn định và xây dựng một mảng kinh doanh gia công mạnh mẽ để cạnh tranh với TSMC. Nếu thành công với 18A, Intel có thể đạt được sự ngang bằng về công nghệ với tiến trình 2nm của TSMC trong năm nay. Tuy nhiên, ông Chiang cho rằng ngay cả khi đạt được điều này, Intel vẫn sẽ gặp khó khăn trong việc vượt qua những lợi thế cốt lõi của TSMC. Điều này đặt ra câu hỏi lớn về chiến lược dài hạn của Intel trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.
