Thoại Viết Hoàng
Writer
Rõ ràng là các chuyên gia công nghệ sẽ thấy vai trò của họ được thay đổi nhờ trí tuệ nhân tạo, đòi hỏi phải làm mới các kỹ năng và học các phương pháp tiếp cận mới.
Tác động của AI đối với triển vọng nghề nghiệp của các nhà quản lý doanh nghiệp và chuyên gia không rõ ràng lắm, với những thông điệp khó hiểu về thay thế công việc và chiếm đoạt quyền ra quyết định. Một phân tích của Rakesh Kochhar của Pew Research cho thấy sự trỗi dậy của AI, đặc biệt là AI tổng quát, có khả năng tác động mạnh mẽ đến các công việc quản lý và chuyên môn. “Các công việc có mức độ tiếp xúc nhiều với AI có xu hướng thuộc các lĩnh vực được trả lương cao hơn, nơi có trình độ đại học và kỹ năng phân tích có thể là một lợi thế. Những người lao động có bằng cử nhân trở lên (27%) có khả năng tiếp xúc nhiều nhất cao hơn gấp đôi so với những người chỉ có bằng tốt nghiệp trung học (12%)”. Tuy nhiên, nghiên cứu của Pew cũng cho thấy, các chuyên gia trong các ngành tiếp xúc nhiều hơn không cảm thấy công việc của họ gặp rủi ro – “họ có nhiều khả năng nói rằng AI sẽ giúp ích nhiều hơn là làm tổn thương cá nhân họ. Chẳng hạn, 32% người lao động trong lĩnh vực thông tin và công nghệ nói rằng AI sẽ giúp ích nhiều hơn là làm hại cá nhân họ, so với 11% nói rằng nó sẽ gây hại nhiều hơn là giúp ích.” Vittorio Cretella, CIO của Procter & Gamble, không coi AI là thay thế tài năng của con người, mà thay vào đó, khuếch đại những tài năng đó. Ông lập luận: “Sự gia tăng liên tục của AI sẽ thay đổi loại công việc chúng ta làm và cách chúng ta làm, nhưng sẽ tăng cường hơn là thay thế khả năng của con người. “Chúng tôi vẫn sẽ cần các kỹ năng của những nhân viên sáng tạo, am hiểu kỹ thuật số, những người có thể làm việc hiệu quả với máy móc.” Cretella chỉ ra rằng AI “sẽ có tác động sâu sắc đến nhân viên trong toàn tổ chức, không chỉ đối với các vai trò chuyên gia như khoa học dữ liệu hoặc kỹ thuật máy học”. “Gần như tất cả nhân viên, bất kể chức năng nào, sẽ cần làm quen với việc làm việc với máy móc, khám phá thông tin chuyên sâu và tận dụng các đề xuất thường có thể khác với những gì mà kinh nghiệm trước đây của họ sẽ đề xuất.” Cách một nhà sáng lập đưa tính sáng tạo vào quy trình hàng ngày của công ty để thúc đẩy sự đổi mới
Tham khảo bài viết gốc tại đây:
Tác động của AI đối với triển vọng nghề nghiệp của các nhà quản lý doanh nghiệp và chuyên gia không rõ ràng lắm, với những thông điệp khó hiểu về thay thế công việc và chiếm đoạt quyền ra quyết định. Một phân tích của Rakesh Kochhar của Pew Research cho thấy sự trỗi dậy của AI, đặc biệt là AI tổng quát, có khả năng tác động mạnh mẽ đến các công việc quản lý và chuyên môn. “Các công việc có mức độ tiếp xúc nhiều với AI có xu hướng thuộc các lĩnh vực được trả lương cao hơn, nơi có trình độ đại học và kỹ năng phân tích có thể là một lợi thế. Những người lao động có bằng cử nhân trở lên (27%) có khả năng tiếp xúc nhiều nhất cao hơn gấp đôi so với những người chỉ có bằng tốt nghiệp trung học (12%)”. Tuy nhiên, nghiên cứu của Pew cũng cho thấy, các chuyên gia trong các ngành tiếp xúc nhiều hơn không cảm thấy công việc của họ gặp rủi ro – “họ có nhiều khả năng nói rằng AI sẽ giúp ích nhiều hơn là làm tổn thương cá nhân họ. Chẳng hạn, 32% người lao động trong lĩnh vực thông tin và công nghệ nói rằng AI sẽ giúp ích nhiều hơn là làm hại cá nhân họ, so với 11% nói rằng nó sẽ gây hại nhiều hơn là giúp ích.” Vittorio Cretella, CIO của Procter & Gamble, không coi AI là thay thế tài năng của con người, mà thay vào đó, khuếch đại những tài năng đó. Ông lập luận: “Sự gia tăng liên tục của AI sẽ thay đổi loại công việc chúng ta làm và cách chúng ta làm, nhưng sẽ tăng cường hơn là thay thế khả năng của con người. “Chúng tôi vẫn sẽ cần các kỹ năng của những nhân viên sáng tạo, am hiểu kỹ thuật số, những người có thể làm việc hiệu quả với máy móc.” Cretella chỉ ra rằng AI “sẽ có tác động sâu sắc đến nhân viên trong toàn tổ chức, không chỉ đối với các vai trò chuyên gia như khoa học dữ liệu hoặc kỹ thuật máy học”. “Gần như tất cả nhân viên, bất kể chức năng nào, sẽ cần làm quen với việc làm việc với máy móc, khám phá thông tin chuyên sâu và tận dụng các đề xuất thường có thể khác với những gì mà kinh nghiệm trước đây của họ sẽ đề xuất.” Cách một nhà sáng lập đưa tính sáng tạo vào quy trình hàng ngày của công ty để thúc đẩy sự đổi mới
Tham khảo bài viết gốc tại đây:
