Trà Xanh
Moderator
Khi Bob Iger trở lại Disney vào cuối năm 2022 với tư cách là CEO, công ty đang gặp khó khăn: lợi nhuận sụt giảm cùng hàng loạt tin tức tiêu cực xoay quanh CEO tiền nhiệm Bob Chapek.
Chỉ sau 1 năm, Iger đã đưa mọi thứ vào guồng quay. Ông công bố báo cáo tài chính khả quan vào tháng 2, khởi động hợp tác với Epic Games và Taylor Swift, đồng thời ra mắt nền tảng phát trực tuyến thể thao.
“Chúng ta đã bước vào một kỷ nguyên mới,” Iger phát biểu trong buổi công bố báo cáo tài chính tháng 2 và cho biết bộ phim ca nhạc “Eras Tour” của Taylor Swift sẽ được phát trực tuyến độc quyền trên Disney.
Tuy nhiên, niềm vui ngắn chẳng tày gang. Hoạt động kinh doanh truyền hình sa sút, doanh thu phòng vé ảm đạm, Bob Iger tiếp tục đối mặt với nhiều vấn đề nan giải, trong đó đáng lo ngại nhất là Disney đang đánh mất vị thế độc tôn trong lòng trẻ em.
Disney Channel, từng là cánh cổng dẫn đến thế giới Disney, đã tụt hạng thê thảm, từ top 10 với gần 2 triệu lượt xem trung bình mỗi ngày trong khung giờ vàng năm 2014 xuống vị trí 80 với chỉ 132.000 lượt xem vào năm 2023. YouTube đã soán ngôi vì trẻ em ngày nay thích xem video ngắn miễn phí hơn là các chương trình truyền hình dài tập.
Nielsen ước tính trẻ em từ 2 đến 11 tuổi xem YouTube nhiều gấp 3 lần so với nội dung của Disney. Bản thân Disney cũng thừa nhận 60% người đăng ký Disney là người lớn không có con nhỏ.
Alexia Raven, cựu phó chủ tịch nghiên cứu của Warner Bros. Discovery, nhận định: “YouTube đã trở thành lựa chọn hàng đầu vì đáp ứng nhu cầu và sở thích của người xem theo nhiều cách khác nhau. Nền tảng này thực sự đã thay đổi cục diện giải trí”.
Disney đang đối mặt với thách thức giống các công ty truyền thông và giải trí lâu đời khác như Comcast hay Paramount. Suốt nhiều năm, quan điểm chung là phải mở rộng quy mô để cạnh tranh với những gã khổng lồ công nghệ như Google và Netflix. Tuy nhiên, kết quả từ mảng trực tuyến, quảng cáo và doanh thu phòng vé lại không như kỳ vọng.
Vấn đề của Disney là sự tồn tại. Nếu không thu hút được khán giả nhí, các mảng kinh doanh khác của hãng sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Disney có nguy cơ mất đi thế hệ người hâm mộ tiếp theo nếu không giành lại được trái tim của thế hệ Alpha.
Trong suốt một thế kỷ, Disney đã biến một bộ phim hoạt hình về chú chuột Mickey thành đế chế khổng lồ trị giá 185 tỷ USD. Thế nhưng hiện tại, chương trình dành cho trẻ em nổi tiếng nhất lại là Cocomelon do Moonbug Entertainment sản xuất và phát sóng trên Netflix. Moonbug - được mua lại vào năm 2021 bởi hai cựu giám đốc điều hành của Disney - đã nhanh chóng vượt mặt những "ông lớn" như Disney, Paramount và Comcast, vươn lên vị trí thứ 5 về giải trí dành cho trẻ em trên YouTube vào năm 2023.
Bên cạnh đó, các chương trình có sự góp mặt của các ngôi sao nhí cũng đang thống trị YouTube. Các kênh như "Kids Diana Show" (123 triệu người đăng ký) và "Ryan’s World" (37 triệu người đăng ký) đều có sức hút rất lớn.
Liz Huszarik, cựu phó chủ tịch điều hành nghiên cứu tại WarnerMedia, hiện là đối tác quản lý tại Maverix, cho biết: “Trẻ em ngày càng thích xem những đứa trẻ khác trên các nền tảng này".
Xu hướng này cũng được phản ánh qua trường hợp của Nick Macknight, giám đốc điều hành truyền thông trực tuyến sống tại Dallas. Dù rất yêu thích các bộ phim hoạt hình kinh điển của Disney, anh vẫn không thể thuyết phục hai cô con gái nhỏ xem chúng.
“Tôi đã cố gắng hết sức vì tôi rất yêu thích ‘The Lion King’ và ‘Aladdin’. Tuy nhiên, bọn trẻ chỉ nói ‘Con thích xem YouTube hơn’”, anh chia sẻ.
Disney Channel, ra mắt vào năm 1983, từng là công cụ quảng bá đắc lực cho Disney với những bộ phim truyền hình đình đám như “High School Musical”, nay cũng trở thành “nạn nhân” của xu hướng mới.
Disney đang nỗ lực xoay chuyển tình thế. Hãng đã phát hành loạt phim ngắn trên YouTube để quảng bá cho “Disney Junior’s Ariel”. Đầu năm nay, Disney cũng tung ra loạt phim ngắn về Winnie the Pooh để thăm dò thị hiếu khán giả trước khi ra mắt phiên bản dài. Iger còn quyết định đầu tư 1,5 tỷ USD vào Epic Games, thương vụ đầu tư vào game lớn nhất từ trước đến nay của Disney, để đưa các nhân vật Disney lên những tựa game đình đám như “Fortnite”.
Trẻ em đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút các gia đình đăng ký dịch vụ phát trực tuyến, khiến nhóm đối tượng này trở nên đặc biệt giá trị với các công ty truyền thông.
Tuy nhiên, số lượng trẻ em ở Mỹ đang giảm nhanh chóng. Netflix và một số nền tảng khác đã phải cắt giảm đầu tư vào mảng chương trình dành cho trẻ em.
Để đối phó, Disney đang mở rộng sang mảng thể thao, tin tức và giải trí cho đối tượng tổng quát. Hãng cũng đang đầu tư nhiều hơn vào nhóm khách hàng “người lớn Disney”, những người chiếm khoảng 50% lượng khách đến các công viên giải trí.
Tất nhiên, quá trình chuyển đổi này sẽ gặp nhiều thách thức. Hoạt động kinh doanh truyền hình của Disney đang suy giảm, giống như toàn bộ ngành truyền hình truyền thống. Iger thừa nhận nội dung giải trí nói chung không có nhiều khác biệt so với các bộ phim của Disney.
Để đảm bảo tương lai, Disney cần thu hút thêm người hâm mộ nhí. Tuy nhiên, không có giải pháp dễ dàng nào. Khác với thời kỳ đầu tiên đảm nhiệm vị trí CEO vào năm 2005, khi Iger thực hiện hàng loạt thương vụ thâu tóm Pixar, Marvel và Lucasfilm, hiện tại không còn công ty lớn nào có thể giúp Disney tăng sức hút với trẻ em.
Dù vậy, vẫn còn quá sớm để nói Disney thất bại.
Công ty đã vượt qua vô số thách thức trong nhiều thập kỷ, từ cuộc Đại suy thoái cho đến những thất bại đắt giá như The Black Cauldron và Mars Needs Moms. Disney cũng sở hữu 6 trong số 10 phim trực tuyến hàng đầu năm 2023, bao gồm Moana, Encanto (2021) và Elemental (2023) cực kỳ nổi tiếng của năm 2019, theo Nielsen. Bên cạnh đó, Disney vẫn đang thu hút người hâm mộ với Chiến tranh giữa các vì sao và các phim ăn theo của Marvel như Andor và Ahsoka.
Chỉ sau 1 năm, Iger đã đưa mọi thứ vào guồng quay. Ông công bố báo cáo tài chính khả quan vào tháng 2, khởi động hợp tác với Epic Games và Taylor Swift, đồng thời ra mắt nền tảng phát trực tuyến thể thao.
“Chúng ta đã bước vào một kỷ nguyên mới,” Iger phát biểu trong buổi công bố báo cáo tài chính tháng 2 và cho biết bộ phim ca nhạc “Eras Tour” của Taylor Swift sẽ được phát trực tuyến độc quyền trên Disney.
Tuy nhiên, niềm vui ngắn chẳng tày gang. Hoạt động kinh doanh truyền hình sa sút, doanh thu phòng vé ảm đạm, Bob Iger tiếp tục đối mặt với nhiều vấn đề nan giải, trong đó đáng lo ngại nhất là Disney đang đánh mất vị thế độc tôn trong lòng trẻ em.
Disney Channel, từng là cánh cổng dẫn đến thế giới Disney, đã tụt hạng thê thảm, từ top 10 với gần 2 triệu lượt xem trung bình mỗi ngày trong khung giờ vàng năm 2014 xuống vị trí 80 với chỉ 132.000 lượt xem vào năm 2023. YouTube đã soán ngôi vì trẻ em ngày nay thích xem video ngắn miễn phí hơn là các chương trình truyền hình dài tập.
Nielsen ước tính trẻ em từ 2 đến 11 tuổi xem YouTube nhiều gấp 3 lần so với nội dung của Disney. Bản thân Disney cũng thừa nhận 60% người đăng ký Disney là người lớn không có con nhỏ.
Alexia Raven, cựu phó chủ tịch nghiên cứu của Warner Bros. Discovery, nhận định: “YouTube đã trở thành lựa chọn hàng đầu vì đáp ứng nhu cầu và sở thích của người xem theo nhiều cách khác nhau. Nền tảng này thực sự đã thay đổi cục diện giải trí”.
Disney đang đối mặt với thách thức giống các công ty truyền thông và giải trí lâu đời khác như Comcast hay Paramount. Suốt nhiều năm, quan điểm chung là phải mở rộng quy mô để cạnh tranh với những gã khổng lồ công nghệ như Google và Netflix. Tuy nhiên, kết quả từ mảng trực tuyến, quảng cáo và doanh thu phòng vé lại không như kỳ vọng.
Vấn đề của Disney là sự tồn tại. Nếu không thu hút được khán giả nhí, các mảng kinh doanh khác của hãng sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Disney có nguy cơ mất đi thế hệ người hâm mộ tiếp theo nếu không giành lại được trái tim của thế hệ Alpha.
Trong suốt một thế kỷ, Disney đã biến một bộ phim hoạt hình về chú chuột Mickey thành đế chế khổng lồ trị giá 185 tỷ USD. Thế nhưng hiện tại, chương trình dành cho trẻ em nổi tiếng nhất lại là Cocomelon do Moonbug Entertainment sản xuất và phát sóng trên Netflix. Moonbug - được mua lại vào năm 2021 bởi hai cựu giám đốc điều hành của Disney - đã nhanh chóng vượt mặt những "ông lớn" như Disney, Paramount và Comcast, vươn lên vị trí thứ 5 về giải trí dành cho trẻ em trên YouTube vào năm 2023.
Bên cạnh đó, các chương trình có sự góp mặt của các ngôi sao nhí cũng đang thống trị YouTube. Các kênh như "Kids Diana Show" (123 triệu người đăng ký) và "Ryan’s World" (37 triệu người đăng ký) đều có sức hút rất lớn.
Liz Huszarik, cựu phó chủ tịch điều hành nghiên cứu tại WarnerMedia, hiện là đối tác quản lý tại Maverix, cho biết: “Trẻ em ngày càng thích xem những đứa trẻ khác trên các nền tảng này".
Xu hướng này cũng được phản ánh qua trường hợp của Nick Macknight, giám đốc điều hành truyền thông trực tuyến sống tại Dallas. Dù rất yêu thích các bộ phim hoạt hình kinh điển của Disney, anh vẫn không thể thuyết phục hai cô con gái nhỏ xem chúng.
“Tôi đã cố gắng hết sức vì tôi rất yêu thích ‘The Lion King’ và ‘Aladdin’. Tuy nhiên, bọn trẻ chỉ nói ‘Con thích xem YouTube hơn’”, anh chia sẻ.
Disney Channel, ra mắt vào năm 1983, từng là công cụ quảng bá đắc lực cho Disney với những bộ phim truyền hình đình đám như “High School Musical”, nay cũng trở thành “nạn nhân” của xu hướng mới.
Disney đang nỗ lực xoay chuyển tình thế. Hãng đã phát hành loạt phim ngắn trên YouTube để quảng bá cho “Disney Junior’s Ariel”. Đầu năm nay, Disney cũng tung ra loạt phim ngắn về Winnie the Pooh để thăm dò thị hiếu khán giả trước khi ra mắt phiên bản dài. Iger còn quyết định đầu tư 1,5 tỷ USD vào Epic Games, thương vụ đầu tư vào game lớn nhất từ trước đến nay của Disney, để đưa các nhân vật Disney lên những tựa game đình đám như “Fortnite”.
Trẻ em đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút các gia đình đăng ký dịch vụ phát trực tuyến, khiến nhóm đối tượng này trở nên đặc biệt giá trị với các công ty truyền thông.
Tuy nhiên, số lượng trẻ em ở Mỹ đang giảm nhanh chóng. Netflix và một số nền tảng khác đã phải cắt giảm đầu tư vào mảng chương trình dành cho trẻ em.
Để đối phó, Disney đang mở rộng sang mảng thể thao, tin tức và giải trí cho đối tượng tổng quát. Hãng cũng đang đầu tư nhiều hơn vào nhóm khách hàng “người lớn Disney”, những người chiếm khoảng 50% lượng khách đến các công viên giải trí.
Tất nhiên, quá trình chuyển đổi này sẽ gặp nhiều thách thức. Hoạt động kinh doanh truyền hình của Disney đang suy giảm, giống như toàn bộ ngành truyền hình truyền thống. Iger thừa nhận nội dung giải trí nói chung không có nhiều khác biệt so với các bộ phim của Disney.
Để đảm bảo tương lai, Disney cần thu hút thêm người hâm mộ nhí. Tuy nhiên, không có giải pháp dễ dàng nào. Khác với thời kỳ đầu tiên đảm nhiệm vị trí CEO vào năm 2005, khi Iger thực hiện hàng loạt thương vụ thâu tóm Pixar, Marvel và Lucasfilm, hiện tại không còn công ty lớn nào có thể giúp Disney tăng sức hút với trẻ em.
Dù vậy, vẫn còn quá sớm để nói Disney thất bại.
Công ty đã vượt qua vô số thách thức trong nhiều thập kỷ, từ cuộc Đại suy thoái cho đến những thất bại đắt giá như The Black Cauldron và Mars Needs Moms. Disney cũng sở hữu 6 trong số 10 phim trực tuyến hàng đầu năm 2023, bao gồm Moana, Encanto (2021) và Elemental (2023) cực kỳ nổi tiếng của năm 2019, theo Nielsen. Bên cạnh đó, Disney vẫn đang thu hút người hâm mộ với Chiến tranh giữa các vì sao và các phim ăn theo của Marvel như Andor và Ahsoka.
