Mr Bens
Writer
Việc chính phủ Anh thúc đẩy quá trình chuyển đổi từ "tương tự sang kỹ thuật số" mở ra triển vọng lớn cho hệ thống y tế NHS vào năm 2025. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều câu hỏi về cách thực hiện thực tế và chi chi tiết trong kế hoạch chăm sóc sức khỏe 10 năm sắp tới. Sau đây là dự đoán của các chuyên gia thuộc hội đồng và cấm vấn đề của NHS.
Tiến sĩ Penny Kechagioglou từ Ban cố vấn CCIO mong đợi sự mở rộng của các công nghệ y tế tiên tiến như theo dõi bệnh nhân từ xa và ứng dụng AI trong chăm sóc lâm sàng. Bà nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ có đạo đức và đo lường giá trị một cách hệ thống.
Ben Jeeves và Kimberley Dawson từ Hội đồng CSO kỳ vọng vào việc cải thiện tiêu chuẩn an toàn kỹ thuật số lâm sàng, nhấn mạnh vai trò trò chơi của các CSO trong mỗi tổ chức y tế. Họ mong muốn đến năm 2025 sẽ thấy sự phát triển của các nhóm kỹ thuật số lâm sàng sẵn sàng với mục tiêu nâng cao an toàn và chất lượng chăm sóc.
Sascha Mullen kỳ vọng vào khả năng mạnh mẽ hơn của một môi trường toàn sẵn sàng, với việc phát triển các quy trình, đào tạo và quản trị để đáp ứng tiêu chuẩn mới. Ông nhấn mạnh rằng một lâm sàng hoàn toàn sẵn sàng sẽ là nền tảng cho các hệ thống kỹ thuật của NHS.
Hayley Grafton từ Ban cố vấn CNIO cho rằng năm 2025 cần tận dụng tối đa tiềm năng của AI. Bà cảnh báo nguy cơ ứng dụng AI không có kế hoạch cụ thể và kêu gọi quản lý chặt chẽ để đảm bảo tính nhất quán.
Paul Charnley từ Hội đồng kỹ thuật số ICS kỳ vọng vào một kế hoạch 10 rõ ràng, hướng tới hệ thống phân tích hợp nhất và nâng cao tiêu chuẩn kỹ thuật số trên toàn NHS. Ông nhấn mạnh sự cần thiết của đầu tư và thay đổi văn hóa để đạt được mục tiêu này.
John Mitchell và Lee Rickles cũng đồng quan điểm, nhưng cảnh báo về khả năng xảy ra sự phụ thuộc quá trình vào AI. Họ khuyến nghị sự cân nhắc kỹ lưỡng để AI không chỉ cải thiện năng lực mà còn nâng cao trải nghiệm bệnh nhân.
Nick O'Reilly nêu bật công thức cân bằng nguồn năng lượng để hỗ trợ các chương trình kỹ thuật số lớn. Ông kêu gọi đơn giản hóa quy trình cấp vốn và phân bổ nguồn lực để thúc đẩy chuyển đổi số nhanh chóng.
Jacqui Cooper nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển đổi số ở cấp cộng đồng. Bà đề xuất một cuộc chiến đấu phản diện về cơ sở hạ tầng và Đội ngũ lãnh đạo kỹ thuật số tại các tổ chức y tế.
Abigail Harrison từ Ban cố vấn CIO câu lạc bộ về vai trò của dữ liệu và kỹ thuật trong giải quyết các quy định của NHS. Bà kêu gọi hợp tác chặt chẽ với các đối tác công nghiệp để cung cấp thay đổi.
Kết luận , năm 2025 được kỳ vọng sẽ là thời điểm then chốt cho quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của NHS, với nhiều cơ hội và công thức đòi hỏi sự phối hợp và cam kết từ tất cả các bên liên quan.
Đọc chi tiết tại đây: https://www.digitalhealth.net/2024/12/2025-predictions-digital-health-networks-leaders-look-ahead/
Tiến sĩ Penny Kechagioglou từ Ban cố vấn CCIO mong đợi sự mở rộng của các công nghệ y tế tiên tiến như theo dõi bệnh nhân từ xa và ứng dụng AI trong chăm sóc lâm sàng. Bà nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ có đạo đức và đo lường giá trị một cách hệ thống.
Ben Jeeves và Kimberley Dawson từ Hội đồng CSO kỳ vọng vào việc cải thiện tiêu chuẩn an toàn kỹ thuật số lâm sàng, nhấn mạnh vai trò trò chơi của các CSO trong mỗi tổ chức y tế. Họ mong muốn đến năm 2025 sẽ thấy sự phát triển của các nhóm kỹ thuật số lâm sàng sẵn sàng với mục tiêu nâng cao an toàn và chất lượng chăm sóc.
Sascha Mullen kỳ vọng vào khả năng mạnh mẽ hơn của một môi trường toàn sẵn sàng, với việc phát triển các quy trình, đào tạo và quản trị để đáp ứng tiêu chuẩn mới. Ông nhấn mạnh rằng một lâm sàng hoàn toàn sẵn sàng sẽ là nền tảng cho các hệ thống kỹ thuật của NHS.
Hayley Grafton từ Ban cố vấn CNIO cho rằng năm 2025 cần tận dụng tối đa tiềm năng của AI. Bà cảnh báo nguy cơ ứng dụng AI không có kế hoạch cụ thể và kêu gọi quản lý chặt chẽ để đảm bảo tính nhất quán.
Paul Charnley từ Hội đồng kỹ thuật số ICS kỳ vọng vào một kế hoạch 10 rõ ràng, hướng tới hệ thống phân tích hợp nhất và nâng cao tiêu chuẩn kỹ thuật số trên toàn NHS. Ông nhấn mạnh sự cần thiết của đầu tư và thay đổi văn hóa để đạt được mục tiêu này.
John Mitchell và Lee Rickles cũng đồng quan điểm, nhưng cảnh báo về khả năng xảy ra sự phụ thuộc quá trình vào AI. Họ khuyến nghị sự cân nhắc kỹ lưỡng để AI không chỉ cải thiện năng lực mà còn nâng cao trải nghiệm bệnh nhân.
Nick O'Reilly nêu bật công thức cân bằng nguồn năng lượng để hỗ trợ các chương trình kỹ thuật số lớn. Ông kêu gọi đơn giản hóa quy trình cấp vốn và phân bổ nguồn lực để thúc đẩy chuyển đổi số nhanh chóng.
Jacqui Cooper nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển đổi số ở cấp cộng đồng. Bà đề xuất một cuộc chiến đấu phản diện về cơ sở hạ tầng và Đội ngũ lãnh đạo kỹ thuật số tại các tổ chức y tế.
Abigail Harrison từ Ban cố vấn CIO câu lạc bộ về vai trò của dữ liệu và kỹ thuật trong giải quyết các quy định của NHS. Bà kêu gọi hợp tác chặt chẽ với các đối tác công nghiệp để cung cấp thay đổi.
Kết luận , năm 2025 được kỳ vọng sẽ là thời điểm then chốt cho quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của NHS, với nhiều cơ hội và công thức đòi hỏi sự phối hợp và cam kết từ tất cả các bên liên quan.
Đọc chi tiết tại đây: https://www.digitalhealth.net/2024/12/2025-predictions-digital-health-networks-leaders-look-ahead/
