Thảo Nông
Writer
Từ một khởi đầu như cổ tích tại Thung lũng Silicon, GoPro đã từng là biểu tượng của tinh thần phiêu lưu và sự sáng tạo. Tuy nhiên, hàng loạt sai lầm chiến lược, sự kiêu ngạo và mất phương hướng đã kéo "người hùng" năm xưa đến gần bờ vực phá sản, để lại một bài học đắt giá về sự mong manh của thành công.
Câu chuyện của GoPro bắt đầu từ một chuyến đi lướt sóng của nhà sáng lập Nick Woodman. Sau hai lần khởi nghiệp thất bại, anh nhận ra một nhu cầu đơn giản nhưng chưa được đáp ứng: những người lướt sóng nghiệp dư không có cách nào để tự quay phim chính mình. Từ đó, ý tưởng về một chiếc camera hành động nhỏ gọn, bền bỉ ra đời.
Sản phẩm đầu tiên của GoPro đơn giản đến bất ngờ: một chiếc camera phim 35mm được đặt trong hộp chống nước. Nhưng nó đã đánh đúng vào nhu cầu thị trường. Thập kỷ tiếp theo chứng kiến sự bùng nổ không thể tin nổi. GoPro không chỉ bán một chiếc camera, họ bán một giấc mơ về những cuộc phiêu lưu mạo hiểm. Đến năm 2014, công ty đạt doanh thu 1 tỷ USD và được định giá tới 11 tỷ USD sau đợt IPO thành công, trở thành một hiện tượng văn hóa toàn cầu.
Thành công vang dội dường như là khởi đầu cho sự sụp đổ của GoPro. Công ty bắt đầu mắc phải những sai lầm nghiêm trọng. Đầu tiên là sự chi tiêu không kiểm soát. Số lượng nhân viên tăng gấp đôi, trong khi CEO Nick Woodman tự thưởng cho mình mức lương lên tới 285 triệu USD vào năm 2015 - một con số gây sốc khi nó cao gấp đôi lợi nhuận 128 triệu USD của toàn công ty trong năm đó.
Sai lầm tai hại hơn là việc mất phương hướng chiến lược. Thay vì tập trung vào thế mạnh cốt lõi là sản xuất camera hành động, GoPro bắt đầu tham vọng trở thành một đế chế đa ngành. Họ thành lập bộ phận truyền thông GoPro Entertainment, hợp tác với HBO và Hulu, nhưng dự án này đã âm thầm đóng cửa sau khi "đốt" hàng triệu USD mà không mang lại doanh thu đáng kể.
Thất bại lớn nhất phải kể đến dự án Karma Drone. Sau khi thương vụ hợp tác với DJI đổ vỡ, GoPro quyết định tự phát triển drone. Tuy nhiên, sản phẩm Karma khi ra mắt đã gặp lỗi nguồn điện nghiêm trọng khiến drone rơi tự do, buộc công ty phải thu hồi toàn bộ chỉ sau 16 ngày. Dự án này cuối cùng đã tiêu tốn của GoPro hơn 375 triệu USD trước khi bị đóng cửa hoàn toàn.
Trong khi GoPro mải mê với những dự án không tưởng, thế giới đã thay đổi. Camera trên smartphone ngày càng mạnh mẽ, trong khi các đối thủ như DJI và Insta360 liên tục đổi mới và vượt qua GoPro về mặt công nghệ. Để cắt giảm chi phí, GoPro đã đi một nước cờ sai lầm khi giảm mạnh ngân sách nghiên cứu và phát triển từ gần 359 triệu USD năm 2016 xuống chỉ còn 154 triệu USD năm 2019, tự tước đi khả năng đổi mới của chính mình.
Hậu quả là không thể tránh khỏi. Doanh thu sụt giảm, thị phần từ 67% lao dốc xuống dưới 30%, và giá cổ phiếu sụp đổ. Từ đỉnh cao gần 100 USD/cổ phiếu năm 2014, giá cổ phiếu GoPro hiện tại chỉ còn dưới 1 USD. Dù công ty đã cố gắng xoay chuyển tình thế bằng các dịch vụ đăng ký, nhưng mọi thứ dường như đã quá muộn. Năm 2024, công ty ghi nhận khoản lỗ 432 triệu USD, và hiện tại, vốn hóa thị trường của công ty chỉ còn dưới 100 triệu USD, với xác suất phá sản lên tới gần 50%.
Câu chuyện của GoPro là một bài học kinh điển về tầm quan trọng của sự tập trung và khiêm tốn. Sự kiêu ngạo sau thành công, việc mất đi bản sắc và không thể thích ứng với sự thay đổi của thị trường đã biến một thương hiệu từng là biểu tượng thành một câu chuyện cảnh báo về sự thăng trầm trong thế giới kinh doanh.
Khởi đầu của một câu chuyện cổ tích
Câu chuyện của GoPro bắt đầu từ một chuyến đi lướt sóng của nhà sáng lập Nick Woodman. Sau hai lần khởi nghiệp thất bại, anh nhận ra một nhu cầu đơn giản nhưng chưa được đáp ứng: những người lướt sóng nghiệp dư không có cách nào để tự quay phim chính mình. Từ đó, ý tưởng về một chiếc camera hành động nhỏ gọn, bền bỉ ra đời.
Sản phẩm đầu tiên của GoPro đơn giản đến bất ngờ: một chiếc camera phim 35mm được đặt trong hộp chống nước. Nhưng nó đã đánh đúng vào nhu cầu thị trường. Thập kỷ tiếp theo chứng kiến sự bùng nổ không thể tin nổi. GoPro không chỉ bán một chiếc camera, họ bán một giấc mơ về những cuộc phiêu lưu mạo hiểm. Đến năm 2014, công ty đạt doanh thu 1 tỷ USD và được định giá tới 11 tỷ USD sau đợt IPO thành công, trở thành một hiện tượng văn hóa toàn cầu.
Mầm mống của sự sụp đổ: Kiêu ngạo và mất phương hướng
Thành công vang dội dường như là khởi đầu cho sự sụp đổ của GoPro. Công ty bắt đầu mắc phải những sai lầm nghiêm trọng. Đầu tiên là sự chi tiêu không kiểm soát. Số lượng nhân viên tăng gấp đôi, trong khi CEO Nick Woodman tự thưởng cho mình mức lương lên tới 285 triệu USD vào năm 2015 - một con số gây sốc khi nó cao gấp đôi lợi nhuận 128 triệu USD của toàn công ty trong năm đó.
Sai lầm tai hại hơn là việc mất phương hướng chiến lược. Thay vì tập trung vào thế mạnh cốt lõi là sản xuất camera hành động, GoPro bắt đầu tham vọng trở thành một đế chế đa ngành. Họ thành lập bộ phận truyền thông GoPro Entertainment, hợp tác với HBO và Hulu, nhưng dự án này đã âm thầm đóng cửa sau khi "đốt" hàng triệu USD mà không mang lại doanh thu đáng kể.
Thất bại lớn nhất phải kể đến dự án Karma Drone. Sau khi thương vụ hợp tác với DJI đổ vỡ, GoPro quyết định tự phát triển drone. Tuy nhiên, sản phẩm Karma khi ra mắt đã gặp lỗi nguồn điện nghiêm trọng khiến drone rơi tự do, buộc công ty phải thu hồi toàn bộ chỉ sau 16 ngày. Dự án này cuối cùng đã tiêu tốn của GoPro hơn 375 triệu USD trước khi bị đóng cửa hoàn toàn.
Cái kết không có hậu và bài học đắt giá
Trong khi GoPro mải mê với những dự án không tưởng, thế giới đã thay đổi. Camera trên smartphone ngày càng mạnh mẽ, trong khi các đối thủ như DJI và Insta360 liên tục đổi mới và vượt qua GoPro về mặt công nghệ. Để cắt giảm chi phí, GoPro đã đi một nước cờ sai lầm khi giảm mạnh ngân sách nghiên cứu và phát triển từ gần 359 triệu USD năm 2016 xuống chỉ còn 154 triệu USD năm 2019, tự tước đi khả năng đổi mới của chính mình.
Hậu quả là không thể tránh khỏi. Doanh thu sụt giảm, thị phần từ 67% lao dốc xuống dưới 30%, và giá cổ phiếu sụp đổ. Từ đỉnh cao gần 100 USD/cổ phiếu năm 2014, giá cổ phiếu GoPro hiện tại chỉ còn dưới 1 USD. Dù công ty đã cố gắng xoay chuyển tình thế bằng các dịch vụ đăng ký, nhưng mọi thứ dường như đã quá muộn. Năm 2024, công ty ghi nhận khoản lỗ 432 triệu USD, và hiện tại, vốn hóa thị trường của công ty chỉ còn dưới 100 triệu USD, với xác suất phá sản lên tới gần 50%.
Câu chuyện của GoPro là một bài học kinh điển về tầm quan trọng của sự tập trung và khiêm tốn. Sự kiêu ngạo sau thành công, việc mất đi bản sắc và không thể thích ứng với sự thay đổi của thị trường đã biến một thương hiệu từng là biểu tượng thành một câu chuyện cảnh báo về sự thăng trầm trong thế giới kinh doanh.
