Homelander The Seven
I will laser every f****** one of you!
Chủ tịch Panasonic Holdings, Kusumi Yuki, đã trả lời trong buổi họp báo giải thích về cải cách quản lý tập đoàn công bố khẩn cấp vào ngày 4 tháng 2, rằng: "Với tư cách là người đã trực tiếp tham gia vào hoạt động kinh doanh TV, tôi có một chút cảm xúc hoài niệm." Ông đang trả lời câu hỏi về việc chỉ định mảng kinh doanh TV là một trong những "lĩnh vực kinh doanh có vấn đề", cần xem xét rút lui hoặc bán lại vào cuối năm tài chính 2025.
Trước đây, Chủ tịch Kusumi đã giải thích rằng "mảng kinh doanh TV hướng đến mục tiêu hòa vốn". Hòa vốn có nghĩa là không lãi cũng không lỗ. Mặc dù không có khả năng tăng trưởng trong tương lai, lý do chính khiến công ty không xem xét việc rút lui hoặc bán đứt mảng này là sự tồn tại của các cửa hàng chuyên kinh doanh đồ Panasonic (Panasonic Shop) rải rác trên khắp cả nước.
Không giống các cửa hàng điện máy lớn, các cửa hàng Panasonic Shop (ngoại trừ một số trường hợp ngoại lệ) sẽ chỉ bán sản phẩm Panasonic. Trong đó, TV là sản phẩm chủ lực và "có nhiều trường hợp khách hàng đến mua TV mới, điều đó dẫn đến việc mua sắm các thiết bị gia dụng khác".
Ý nghĩa của việc thương hiệu "VIERA" biến mất đối với các cửa hàng này là không thể đo đếm được. Vì vậy, mảng kinh doanh TV là một "thánh địa" mà Panasonic, vốn đã thực hiện cải cách quản lý mỗi khi rơi vào tình trạng kinh doanh khó khăn, không thể đụng đến.
Panasonic đã trải qua những khoản đầu tư khổng lồ và thất bại, cuối cùng ngừng sản xuất TV plasma vào năm 2014. Năm 2016, hãng cũng ngừng sản xuất tấm nền LCD cho TV. Hiện tại, ngoại trừ một số mẫu cao cấp, việc sản xuất được ủy thác cho TCL Trung Quốc nhưng thương hiệu "VIERA" vẫn giữ lại.
Chủ tịch Kusumi xuất thân từ mảng kinh doanh thiết bị nghe nhìn (AV) tập trung vào TV. Ông cũng có kinh nghiệm nỗ lực phát triển truyền hình dữ liệu có thể sử dụng bằng nút "d" trên điều khiển từ xa, cùng với sự ra đời của phát sóng kỹ thuật số. Chủ tịch Kusumi cũng là người trực tiếp chỉ đạo việc rút lui khỏi thị trường plasma.
Panasonic đã tham gia sản xuất TV từ năm 1952 khi ra mắt TV đen trắng. Đây là một mảng kinh doanh đầy cảm xúc đối với nhiều giám đốc điều hành và cựu nhân viên của Panasonic. Đối với họ, thật khó hình dung 1 Panasonic mà lại thiếu vắng TV. Tuy nhiên, ông vẫn quyết định thực hiện cải tổ lớn.
Nội dung của cải cách quản lý có thể chia thành 3 phần chính. Thứ nhất, xem xét rút lui hoặc bán đứt các mảng kinh doanh có lợi nhuận thấp. Thứ hai, giải thể công ty con "Panasonic Corporation" phụ trách thiết bị gia dụng để tiến hành tái cấu trúc hoạt động kinh doanh. Và thứ ba, tập trung vào các mảng kinh doanh giải pháp như năng lượng và quản lý chuỗi cung ứng.
"Panasonic đã không tăng trưởng trong 30 năm qua" - Chủ tịch Kusumi nói. Với ba cải cách này, công ty dự kiến cải thiện lợi nhuận khoảng 150 tỷ yên vào năm tài chính 2026 so với năm tài chính 2024.
Ngoài TV, các mảng kinh doanh bao gồm thiết bị công nghiệp chủ yếu là sản phẩm dành cho nhà máy; mảng kinh doanh cơ điện tử; sản xuất linh kiện điện tử; và kinh doanh thiết bị nhà bếp (sản xuất nồi cơm điện và máy rửa bát) đã được chỉ định là "các lĩnh vực kinh doanh có vấn đề". Tổng doanh thu của 4 mảng kinh doanh này lên tới 900 tỷ yên. Nhưng nếu không cải thiện sẽ xem xét rút lui hoặc bán.
Mảng kinh doanh giải pháp không khí bao gồm điều hòa không khí và máy sưởi bơm nhiệt, mảng kinh doanh thiết bị gia dụng và mảng kinh doanh giải pháp nhà ở đã được chỉ định là "các lĩnh vực kinh doanh cần tái thiết". Đây là hạng mục mới được công bố lần này, Panasonic giải thích rằng họ sẽ "xác định vị trí kinh doanh".
Việc xác định vị trí cụ thể là gì? Ví dụ dễ hiểu nhất là trường hợp của các thiết bị gia dụng. Trong nội dung công bố lần này, khía cạnh "giải thể công ty con Panasonic" đã được nhấn mạnh. Điều này có nghĩa tái cấu trúc 5 công ty con bao gồm Living Appliances and Solutions (thiết bị gia dụng), Heating & Ventilation A/C (điều hòa không khí) và Electric Works (vật liệu xây dựng điện). Tiến hành thành lập ba công ty con mới trực thuộc tập đoàn.
Tuy nhiên, điều có thể gây ra nhiều tranh cãi hơn cả việc tái cấu trúc tổ chức này là việc xem xét lại hệ thống phát triển và bán hàng của mảng kinh doanh thiết bị gia dụng.
Trong buổi họp báo, Chủ tịch Kusumi đã phát biểu: "Bằng cách hợp tác với Trung Quốc, chúng tôi sẽ chuyển việc phát triển sản xuất hàng loạt (thiết bị gia dụng) sang Trung Quốc. Đồng thời, chúng tôi sẽ tối ưu hóa nguồn lực phát triển sản xuất hàng loạt tại Nhật Bản." Trong bộ phận thiết bị gia dụng, cho đến nay, công ty đã chuyển các cơ sở sản xuất ra nước ngoài và giảm chi phí linh kiện. Họ đã thành công trong việc cắt giảm đáng kể chi phí ở một số mẫu lò vi sóng và tủ lạnh, đang có kế hoạch xem xét cơ cấu chi phí hơn nữa bằng cách thay đổi hệ thống phát triển.
Ảnh hưởng đến khía cạnh bán hàng cũng có thể lan rộng. Về tiếp thị trong nước trong tương lai, Chủ tịch Kusumi giải thích: "Chúng tôi sẽ thay đổi hệ thống để phù hợp với việc mở rộng DTC (bán hàng trực tiếp)." Panasonic đã giới thiệu hệ thống giá cố định vào năm 2020, trong đó các nhà bán lẻ không thể giảm giá, đổi lại, công ty chịu rủi ro hàng tồn kho. Công ty đã tiếp tục nỗ lực ngăn chặn việc giảm giá bừa bãi tập trung vào các thiết bị gia dụng lớn.
Hiện tại, do ảnh hưởng của lạm phát và các yếu tố khác, nhu cầu về các thiết bị gia dụng nói chung đang giảm. Cũng có ý kiến cho rằng "gánh nặng chi phí khuyến mại bán hàng mà các nhà sản xuất trả cho các nhà bán lẻ điện máy đang tăng lên so với trước đây" - một nhà sản xuất thiết bị gia dụng tầm trung cho biết.
Trong bối cảnh đó, kênh bán hàng trực tiếp đang ngày càng trở nên quan trọng. Các nhà sản xuất đang tích cực bán hàng trực tiếp bằng cách tận dụng các nền tảng như Amazon và Rakuten. Một giám đốc điều hành của một nhà sản xuất thiết bị gia dụng tầm trung ở Kansai cho biết: "Các đợt giảm giá lớn như Black Friday đang trở thành cơ hội mới cho các nhà sản xuất."
Nếu Panasonic, nhà sản xuất thiết bị gia dụng lớn nhất, tăng cường bán hàng trực tiếp và thay đổi cách thức tương tác với các nhà bán lẻ, các công ty khác trong ngành có thể sẽ làm theo. Ảnh hưởng đến toàn ngành là rất lớn.
Trong buổi họp báo, Chủ tịch Kusumi cũng đề cập đến những thiếu sót trong quản trị mà ông tự coi là "vấn đề cốt lõi". Hiện tại, Chủ tịch Kusumi và Giám đốc tài chính (CFO) Hirokazu Umeda đều có tên trong danh sách ban giám đốc của các công ty con, điều này đã gây ra sự tắc nghẽn.
Chủ tịch Kusumi cho biết: "Các giám đốc bên ngoài đã chỉ ra rằng việc tôi và Umeda có mặt tại đó (ban giám đốc của các công ty con) sẽ dẫn đến những thiếu sót trong quản trị, theo nghĩa khó có thể đảo ngược các vấn đề khi chúng được đưa lên tập đoàn."
Một trong những biểu hiện rõ ràng nhất của những thiếu sót trong quản trị này là "không thể kiểm soát được số lượng nhân viên". Công ty sẽ tuyển dụng những người nghỉ hưu sớm, tập trung vào các bộ phận có quá nhiều nhân viên và các bộ phận gián tiếp như trụ sở chính, và tối ưu hóa vào năm tài chính 2025.
Mục tiêu tiếp theo là tăng cường các mảng kinh doanh giải pháp. Công ty có kế hoạch biến chuỗi cung ứng tập trung vào phần mềm quản lý Blue Yonder và các hoạt động liên quan đến năng lượng, sử dụng điện và hydro, thành những trụ cột thu nhập mới.
Trong năm tài chính 2024 hiện tại, công ty dự kiến lợi nhuận hoạt động sau điều chỉnh là 450 tỷ yên. Nếu có thể cải thiện lợi nhuận thêm khoảng 150 tỷ yên từ đây, công ty có thể vượt qua con số 575,7 tỷ yên của tháng 11 năm 1984 và đạt mức lợi nhuận hoạt động cao nhất lịch sử. Panasonic đã thực hiện tái cơ cấu mỗi khi rơi vào khủng hoảng và đã hải hy sinh rất nhiều. Liệu lần này công ty có thể thực sự thay đổi?
Panasonic xem xét rút lui khỏi kinh doanh TV
Panasonic Holdings đang cân nhắc việc rút lui khỏi kinh doanh TV và các mảng kinh doanh không có lãi khác thông qua bán lại hoặc thu hẹp quy mô. Thông tin này được chính CEO Kusumi Yuki công bố trong buổi họp báo cáo tình hình kinh doanh trực tuyến vào ngày 4 tháng 10. Ông Kusumi cho biết 4...vnreview.vn
Rút lui khỏi "thánh địa" TV?
Trước đây, Chủ tịch Kusumi đã giải thích rằng "mảng kinh doanh TV hướng đến mục tiêu hòa vốn". Hòa vốn có nghĩa là không lãi cũng không lỗ. Mặc dù không có khả năng tăng trưởng trong tương lai, lý do chính khiến công ty không xem xét việc rút lui hoặc bán đứt mảng này là sự tồn tại của các cửa hàng chuyên kinh doanh đồ Panasonic (Panasonic Shop) rải rác trên khắp cả nước.
Không giống các cửa hàng điện máy lớn, các cửa hàng Panasonic Shop (ngoại trừ một số trường hợp ngoại lệ) sẽ chỉ bán sản phẩm Panasonic. Trong đó, TV là sản phẩm chủ lực và "có nhiều trường hợp khách hàng đến mua TV mới, điều đó dẫn đến việc mua sắm các thiết bị gia dụng khác".
Ý nghĩa của việc thương hiệu "VIERA" biến mất đối với các cửa hàng này là không thể đo đếm được. Vì vậy, mảng kinh doanh TV là một "thánh địa" mà Panasonic, vốn đã thực hiện cải cách quản lý mỗi khi rơi vào tình trạng kinh doanh khó khăn, không thể đụng đến.
Panasonic đã trải qua những khoản đầu tư khổng lồ và thất bại, cuối cùng ngừng sản xuất TV plasma vào năm 2014. Năm 2016, hãng cũng ngừng sản xuất tấm nền LCD cho TV. Hiện tại, ngoại trừ một số mẫu cao cấp, việc sản xuất được ủy thác cho TCL Trung Quốc nhưng thương hiệu "VIERA" vẫn giữ lại.
Chủ tịch Kusumi xuất thân từ mảng kinh doanh thiết bị nghe nhìn (AV) tập trung vào TV. Ông cũng có kinh nghiệm nỗ lực phát triển truyền hình dữ liệu có thể sử dụng bằng nút "d" trên điều khiển từ xa, cùng với sự ra đời của phát sóng kỹ thuật số. Chủ tịch Kusumi cũng là người trực tiếp chỉ đạo việc rút lui khỏi thị trường plasma.
Panasonic đã tham gia sản xuất TV từ năm 1952 khi ra mắt TV đen trắng. Đây là một mảng kinh doanh đầy cảm xúc đối với nhiều giám đốc điều hành và cựu nhân viên của Panasonic. Đối với họ, thật khó hình dung 1 Panasonic mà lại thiếu vắng TV. Tuy nhiên, ông vẫn quyết định thực hiện cải tổ lớn.
Giải thể "Panasonic Corporation"
Nội dung của cải cách quản lý có thể chia thành 3 phần chính. Thứ nhất, xem xét rút lui hoặc bán đứt các mảng kinh doanh có lợi nhuận thấp. Thứ hai, giải thể công ty con "Panasonic Corporation" phụ trách thiết bị gia dụng để tiến hành tái cấu trúc hoạt động kinh doanh. Và thứ ba, tập trung vào các mảng kinh doanh giải pháp như năng lượng và quản lý chuỗi cung ứng.
"Panasonic đã không tăng trưởng trong 30 năm qua" - Chủ tịch Kusumi nói. Với ba cải cách này, công ty dự kiến cải thiện lợi nhuận khoảng 150 tỷ yên vào năm tài chính 2026 so với năm tài chính 2024.
Ngoài TV, các mảng kinh doanh bao gồm thiết bị công nghiệp chủ yếu là sản phẩm dành cho nhà máy; mảng kinh doanh cơ điện tử; sản xuất linh kiện điện tử; và kinh doanh thiết bị nhà bếp (sản xuất nồi cơm điện và máy rửa bát) đã được chỉ định là "các lĩnh vực kinh doanh có vấn đề". Tổng doanh thu của 4 mảng kinh doanh này lên tới 900 tỷ yên. Nhưng nếu không cải thiện sẽ xem xét rút lui hoặc bán.
Mảng kinh doanh giải pháp không khí bao gồm điều hòa không khí và máy sưởi bơm nhiệt, mảng kinh doanh thiết bị gia dụng và mảng kinh doanh giải pháp nhà ở đã được chỉ định là "các lĩnh vực kinh doanh cần tái thiết". Đây là hạng mục mới được công bố lần này, Panasonic giải thích rằng họ sẽ "xác định vị trí kinh doanh".
Việc xác định vị trí cụ thể là gì? Ví dụ dễ hiểu nhất là trường hợp của các thiết bị gia dụng. Trong nội dung công bố lần này, khía cạnh "giải thể công ty con Panasonic" đã được nhấn mạnh. Điều này có nghĩa tái cấu trúc 5 công ty con bao gồm Living Appliances and Solutions (thiết bị gia dụng), Heating & Ventilation A/C (điều hòa không khí) và Electric Works (vật liệu xây dựng điện). Tiến hành thành lập ba công ty con mới trực thuộc tập đoàn.
Tuy nhiên, điều có thể gây ra nhiều tranh cãi hơn cả việc tái cấu trúc tổ chức này là việc xem xét lại hệ thống phát triển và bán hàng của mảng kinh doanh thiết bị gia dụng.
Trong buổi họp báo, Chủ tịch Kusumi đã phát biểu: "Bằng cách hợp tác với Trung Quốc, chúng tôi sẽ chuyển việc phát triển sản xuất hàng loạt (thiết bị gia dụng) sang Trung Quốc. Đồng thời, chúng tôi sẽ tối ưu hóa nguồn lực phát triển sản xuất hàng loạt tại Nhật Bản." Trong bộ phận thiết bị gia dụng, cho đến nay, công ty đã chuyển các cơ sở sản xuất ra nước ngoài và giảm chi phí linh kiện. Họ đã thành công trong việc cắt giảm đáng kể chi phí ở một số mẫu lò vi sóng và tủ lạnh, đang có kế hoạch xem xét cơ cấu chi phí hơn nữa bằng cách thay đổi hệ thống phát triển.
Mở rộng bán hàng trực tiếp sau hệ thống giá chỉ định
Ảnh hưởng đến khía cạnh bán hàng cũng có thể lan rộng. Về tiếp thị trong nước trong tương lai, Chủ tịch Kusumi giải thích: "Chúng tôi sẽ thay đổi hệ thống để phù hợp với việc mở rộng DTC (bán hàng trực tiếp)." Panasonic đã giới thiệu hệ thống giá cố định vào năm 2020, trong đó các nhà bán lẻ không thể giảm giá, đổi lại, công ty chịu rủi ro hàng tồn kho. Công ty đã tiếp tục nỗ lực ngăn chặn việc giảm giá bừa bãi tập trung vào các thiết bị gia dụng lớn.
Hiện tại, do ảnh hưởng của lạm phát và các yếu tố khác, nhu cầu về các thiết bị gia dụng nói chung đang giảm. Cũng có ý kiến cho rằng "gánh nặng chi phí khuyến mại bán hàng mà các nhà sản xuất trả cho các nhà bán lẻ điện máy đang tăng lên so với trước đây" - một nhà sản xuất thiết bị gia dụng tầm trung cho biết.
Trong bối cảnh đó, kênh bán hàng trực tiếp đang ngày càng trở nên quan trọng. Các nhà sản xuất đang tích cực bán hàng trực tiếp bằng cách tận dụng các nền tảng như Amazon và Rakuten. Một giám đốc điều hành của một nhà sản xuất thiết bị gia dụng tầm trung ở Kansai cho biết: "Các đợt giảm giá lớn như Black Friday đang trở thành cơ hội mới cho các nhà sản xuất."
Nếu Panasonic, nhà sản xuất thiết bị gia dụng lớn nhất, tăng cường bán hàng trực tiếp và thay đổi cách thức tương tác với các nhà bán lẻ, các công ty khác trong ngành có thể sẽ làm theo. Ảnh hưởng đến toàn ngành là rất lớn.
Vấn đề cốt lõi
Trong buổi họp báo, Chủ tịch Kusumi cũng đề cập đến những thiếu sót trong quản trị mà ông tự coi là "vấn đề cốt lõi". Hiện tại, Chủ tịch Kusumi và Giám đốc tài chính (CFO) Hirokazu Umeda đều có tên trong danh sách ban giám đốc của các công ty con, điều này đã gây ra sự tắc nghẽn.
Chủ tịch Kusumi cho biết: "Các giám đốc bên ngoài đã chỉ ra rằng việc tôi và Umeda có mặt tại đó (ban giám đốc của các công ty con) sẽ dẫn đến những thiếu sót trong quản trị, theo nghĩa khó có thể đảo ngược các vấn đề khi chúng được đưa lên tập đoàn."
Một trong những biểu hiện rõ ràng nhất của những thiếu sót trong quản trị này là "không thể kiểm soát được số lượng nhân viên". Công ty sẽ tuyển dụng những người nghỉ hưu sớm, tập trung vào các bộ phận có quá nhiều nhân viên và các bộ phận gián tiếp như trụ sở chính, và tối ưu hóa vào năm tài chính 2025.
Mục tiêu tiếp theo là tăng cường các mảng kinh doanh giải pháp. Công ty có kế hoạch biến chuỗi cung ứng tập trung vào phần mềm quản lý Blue Yonder và các hoạt động liên quan đến năng lượng, sử dụng điện và hydro, thành những trụ cột thu nhập mới.
Trong năm tài chính 2024 hiện tại, công ty dự kiến lợi nhuận hoạt động sau điều chỉnh là 450 tỷ yên. Nếu có thể cải thiện lợi nhuận thêm khoảng 150 tỷ yên từ đây, công ty có thể vượt qua con số 575,7 tỷ yên của tháng 11 năm 1984 và đạt mức lợi nhuận hoạt động cao nhất lịch sử. Panasonic đã thực hiện tái cơ cấu mỗi khi rơi vào khủng hoảng và đã hải hy sinh rất nhiều. Liệu lần này công ty có thể thực sự thay đổi?
