Kỷ nguyên AI đòi hỏi một kiểu lãnh đạo mới: lãnh đạo tái tạo

[Sóng AI]

• 
  Sự bùng nổ của AI đang tạo ra cả cơ hội lẫn rủi ro. Nhiều lãnh đạo hiện nay có xu hướng tối ưu hóa lợi nhuận ngắn hạn, tự động hóa mọi quyết định mà bỏ qua sức khỏe con người và bền vững lâu dài.
  
  
• 
  Điều này dẫn đến hệ quả là các tổ chức kiệt sức, phụ thuộc, dễ tổn thương trước khủng hoảng về kinh tế, xã hội và môi trường.
  
  
• 
  Lãnh đạo tái tạo (regenerative leadership) được đề xuất như một giải pháp đối trọng. Đây là mô hình quản trị mới, đặt trọng tâm vào con người, hệ sinh thái và giá trị dài hạn.
  
  
• 
  Khác với lãnh đạo truyền thống thiên về kiểm soát, lãnh đạo tái tạo hướng đến nuôi dưỡng hệ thống sống, phát triển bền vững và tổ chức tự học hỏi, tái tạo.
  
  
• 
  7 nguyên tắc cốt lõi của lãnh đạo tái tạo:
  
  • 
    Tư duy hệ thống: ra quyết định có lợi cho toàn bộ hệ sinh thái thay vì từng bộ phận riêng lẻ.
    
    
  • 
    Tiếp cận theo hệ thống sống: xây dựng đội ngũ và mô hình kinh doanh có khả năng thích nghi, tự làm mới.
    
    
  • 
    Lãnh đạo có mục tiêu: mọi quyết sách gắn liền với tác động tích cực dài hạn.
    
    
  • 
    Phúc lợi con người: tạo môi trường an toàn tâm lý, khuyến khích hợp tác và chăm sóc sức khỏe nhân viên.
    
    
  • 
    Khả năng thích ứng và phục hồi: linh hoạt trước biến động, thiết kế tổ chức có khả năng tiến hóa.
    
    
  • 
    Tạo giá trị tái tạo: không chỉ khai thác tài nguyên mà phải trả lại giá trị cho con người, cộng đồng và thiên nhiên.
    
    
  • 
    Phân quyền và hợp tác: khuyến khích tự tổ chức, ra quyết định tập thể.
    
• 
  Ví dụ thực tế:
  
  • 
    Patagonia và Interface: áp dụng mô hình kinh doanh phục hồi hệ sinh thái, từ đó tăng lòng tin thương hiệu và hiệu quả sản xuất.
    
    
  • 
    Microsoft: chính sách làm việc linh hoạt, hỗ trợ sức khỏe tinh thần, học tập liên tục – xây dựng văn hóa tích cực và năng suất lâu dài.
    
    
  • 
    Hershey: đảm bảo nguồn cung bền vững thông qua chuỗi cung ứng cacao có trách nhiệm và chương trình giáo dục cộng đồng.
    
• 
  5 kỹ năng để phát triển thành lãnh đạo tái tạo:
  
  1. 
     Mở rộng nhận thức hệ thống: hiểu mối liên hệ giữa doanh nghiệp, tự nhiên và xã hội.
     
     
  2. 
     Lắng nghe sâu sắc: hiện diện, đồng cảm, xây dựng văn hóa tin tưởng và sáng tạo.
     
     
  3. 
     Tư duy khởi đầu (Shoshin): cởi mở, học hỏi liên tục, sẵn sàng thay đổi.
     
     
  4. 
     Khuyến khích cộng tác, phá bỏ thứ bậc: trao quyền cho nhóm, hướng tới đồng sáng tạo.
     
     
  5. 
     Đo lường tác động đa chiều: ngoài lợi nhuận, chú trọng các chỉ số về đạo đức, môi trường và cộng đồng.
     

---

Trong thời đại AI, lãnh đạo tái tạo là mô hình quản trị mới giúp tổ chức vượt qua cạm bẫy lợi nhuận ngắn hạn. Thay vì khai thác, lãnh đạo phải phục hồi và tái tạo giá trị con người, môi trường và công nghệ. Từ ví dụ của Patagonia, Microsoft, Hershey, mô hình này chứng minh hiệu quả bền vững về cả thương hiệu lẫn tăng trưởng. Lãnh đạo thời AI không chỉ duy trì – mà phải tạo ra sự sống mới cho toàn hệ sinh thái doanh nghiệp.

https://www.fastcompany.com/91297839/age-of-ai-requires-regenerative-leadership

Nguồn: Songai.vn​