Năm 1996, Intel có giá trị >100 tỷ đô la và thực tế đã sở hữu ngành công nghiệp bán dẫn. Nvidia thì vô danh.
Hiện tại, Nvidia có giá trị 3 nghìn tỷ đô la, gấp 30 lần vốn hóa thị trường của Intel.
Jensen Huang đã đánh bại Intel và giành chiến thắng như thế nào?
Không thể cạnh tranh với Intel. Vì vậy, Jensen Huang, sáng lập và CEO Nvidia đã chọn một trò chơi mà ông biết mình có thể thắng.
Jensen đã làm những gì mà mọi David cần làm trong trận đấu chàng tí hon David với người khổng lồ Goliath.
Nếu bạn không nhớ thì trận đấu diễn ra như thế này: Goliath cao gần 3m, nặng gần 100kg. Một ngày nọ, anh thách thức kẻ thù chọn một người để đấu 1v1.
David, một người chăn cừu yếu ớt, cao 1m2, đã quyết định đối đầu với Goliath. Mọi người đều cho rằng David sẽ chiến đấu theo cách của Goliath, đấu tay đôi.
Nhưng bạn không thể đánh bại Goliath trong trò chơi của anh ta. Vì vậy, David đã phá vỡ các quy tắc và thay đổi trò chơi. Bất cứ khi nào David đánh bại một Goliath, thì đó là vì anh ta xuất hiện với một chiếc ná khi kẻ thù mong đợi một cuộc chiến tay đôi.
Intel luôn tập trung vào CPU, xử lý mọi thứ theo trình tự.
Huang biết rằng ông ta không thể cạnh tranh với sự độc quyền của Intel, vì vậy ông ta đã đặt cược vào sự trỗi dậy của GPU cách đây 25 năm.
Khi đồ họa 3D cho trò chơi xuất hiện vào những năm 90, nhu cầu xử lý hiệu quả hơn và nhanh hơn đã theo sau. Đó là lúc GPU được tạo ra.
Bộ xử lý đồ họa (GPU) khác với CPU ở chỗ chúng thực hiện xử lý song song. Nhiều thứ cùng một lúc. Đến nay, hầu hết mọi quy trình sử dụng nhiều năng lượng tính toán đều được xử lý bằng GPU.
Steve Jobs giải thích rằng khi một sản phẩm đã là tốt nhất, thì sự tăng trưởng không đến từ sự đổi mới. Những người làm sản phẩm có thể duy trì vị trí dẫn đầu. Nhưng sự tăng trưởng đến từ doanh số bán hàng.
Vì vậy, những người bán hàng tiếp quản ban quản lý. Và những người bán hàng không muốn mạo hiểm hoặc đổi mới.
Không có mối đe dọa hoặc động lực ngay lập tức, tại sao Intel lại mạo hiểm mọi thứ để thay đổi hướng đi?
Steve Jobs đã có tầm nhìn giết chết iPod bằng iPhone. Intel thì không. Sau 10 năm bỏ qua GPU, Intel không thể bắt kịp hệ sinh thái CUDA, mật độ nhân tài và thương hiệu của Nvidia.
2) Bộ máy quan liêu quá bảo vệ những gì 'đã có' để tập trung vào những gì 'có thể có'. Không thể quay đầu khi có 4 người cùng chỉ đạo.
Bạn sẽ thấy điều này diễn ra hết lần này đến lần khác trong lĩnh vực công nghệ.
1. Microsoft thắng PC với Windows nhưng lại thua Điện thoại vào tay Android của Google.
2. Nokia thắng điện thoại bàn phím nhưng thua Apple về điện thoại thông minh cảm ứng.
3. Ford và GM thắng xe chạy bằng xăng nhưng thua Tesla về xe điện và xe tự lái.
Về tinh thần, Nvidia đấu với Intel cũng giống như David đấu với Goliath. Cốt truyện mang tính kinh điển, gần như tiên tri, của nó mang một thông điệp sâu sắc hơn.
Đó là câu chuyện về mọi kẻ yếu thế đấu với nhà vô địch đương nhiệm.
Khi bạn đạt đến đỉnh cao, bạn sẽ mất đi những giá trị đã đưa bạn đến đó. Bạn đang tận hưởng vị trí dẫn đầu. Bạn quá giỏi. Bạn không thể bị đánh bại.
Cho đến khi một cậu bé trông giống người chăn cừu tên là David thay đổi cuộc chơi.
Thật đáng buồn cho Intel.
Nếu bạn thích bài viết này, vui lòng nhấn like đầu tiên được liên kết bên dưới. #intelsasút
Hiện tại, Nvidia có giá trị 3 nghìn tỷ đô la, gấp 30 lần vốn hóa thị trường của Intel.
Jensen Huang đã đánh bại Intel và giành chiến thắng như thế nào?
Đây là câu chuyện David đấu với Goliath của thế kỷ 21.
Intel không thua vì họ tệ. Họ đã sản xuất ra CPU hiện đại, có công nghệ chế tạo đáng kinh ngạc và quy mô kinh tế. Intel đã đưa Silicon vào Thung lũng Silicon.Không thể cạnh tranh với Intel. Vì vậy, Jensen Huang, sáng lập và CEO Nvidia đã chọn một trò chơi mà ông biết mình có thể thắng.
Jensen đã làm những gì mà mọi David cần làm trong trận đấu chàng tí hon David với người khổng lồ Goliath.
Nếu bạn không nhớ thì trận đấu diễn ra như thế này: Goliath cao gần 3m, nặng gần 100kg. Một ngày nọ, anh thách thức kẻ thù chọn một người để đấu 1v1.
David, một người chăn cừu yếu ớt, cao 1m2, đã quyết định đối đầu với Goliath. Mọi người đều cho rằng David sẽ chiến đấu theo cách của Goliath, đấu tay đôi.
Nhưng bạn không thể đánh bại Goliath trong trò chơi của anh ta. Vì vậy, David đã phá vỡ các quy tắc và thay đổi trò chơi. Bất cứ khi nào David đánh bại một Goliath, thì đó là vì anh ta xuất hiện với một chiếc ná khi kẻ thù mong đợi một cuộc chiến tay đôi.
Intel luôn tập trung vào CPU, xử lý mọi thứ theo trình tự.
Huang biết rằng ông ta không thể cạnh tranh với sự độc quyền của Intel, vì vậy ông ta đã đặt cược vào sự trỗi dậy của GPU cách đây 25 năm.
Khi đồ họa 3D cho trò chơi xuất hiện vào những năm 90, nhu cầu xử lý hiệu quả hơn và nhanh hơn đã theo sau. Đó là lúc GPU được tạo ra.
Bộ xử lý đồ họa (GPU) khác với CPU ở chỗ chúng thực hiện xử lý song song. Nhiều thứ cùng một lúc. Đến nay, hầu hết mọi quy trình sử dụng nhiều năng lượng tính toán đều được xử lý bằng GPU.
Tại sao Intel không thể thích nghi và cạnh tranh với Nvidia?
Thị trường GPU bắt đầu từ thị trường trò chơi nhỏ. Nó không làm thay đổi cục diện của một công ty trị giá hàng trăm tỷ đô la.Steve Jobs giải thích rằng khi một sản phẩm đã là tốt nhất, thì sự tăng trưởng không đến từ sự đổi mới. Những người làm sản phẩm có thể duy trì vị trí dẫn đầu. Nhưng sự tăng trưởng đến từ doanh số bán hàng.
Vì vậy, những người bán hàng tiếp quản ban quản lý. Và những người bán hàng không muốn mạo hiểm hoặc đổi mới.
Không có mối đe dọa hoặc động lực ngay lập tức, tại sao Intel lại mạo hiểm mọi thứ để thay đổi hướng đi?
Steve Jobs đã có tầm nhìn giết chết iPod bằng iPhone. Intel thì không. Sau 10 năm bỏ qua GPU, Intel không thể bắt kịp hệ sinh thái CUDA, mật độ nhân tài và thương hiệu của Nvidia.
Công nghệ lớn thất bại vì:
1) Thị trường mới quá nhỏ để thay đổi cục diện. Đến khi chúng đủ lớn để 'đáng theo đuổi' thì đã quá muộn.2) Bộ máy quan liêu quá bảo vệ những gì 'đã có' để tập trung vào những gì 'có thể có'. Không thể quay đầu khi có 4 người cùng chỉ đạo.
Bạn sẽ thấy điều này diễn ra hết lần này đến lần khác trong lĩnh vực công nghệ.
1. Microsoft thắng PC với Windows nhưng lại thua Điện thoại vào tay Android của Google.
2. Nokia thắng điện thoại bàn phím nhưng thua Apple về điện thoại thông minh cảm ứng.
3. Ford và GM thắng xe chạy bằng xăng nhưng thua Tesla về xe điện và xe tự lái.
Về tinh thần, Nvidia đấu với Intel cũng giống như David đấu với Goliath. Cốt truyện mang tính kinh điển, gần như tiên tri, của nó mang một thông điệp sâu sắc hơn.
Đó là câu chuyện về mọi kẻ yếu thế đấu với nhà vô địch đương nhiệm.
Khi bạn đạt đến đỉnh cao, bạn sẽ mất đi những giá trị đã đưa bạn đến đó. Bạn đang tận hưởng vị trí dẫn đầu. Bạn quá giỏi. Bạn không thể bị đánh bại.
Cho đến khi một cậu bé trông giống người chăn cừu tên là David thay đổi cuộc chơi.
Thật đáng buồn cho Intel.
Nếu bạn thích bài viết này, vui lòng nhấn like đầu tiên được liên kết bên dưới. #intelsasút
