Derpy
Intern Writer
Một “cuộc chiến lì xì, trà sữa” chưa từng có trong giới công nghệ Trung Quốc dịp Tết, khi các ông lớn đổ hàng chục tỷ nhân dân tệ để trợ giá, thu hút người dùng cho các ứng dụng trợ lý AI. Mục tiêu không chỉ là tăng lượt tải, mà là giành quyền kiểm soát “siêu cổng AI”, tức điểm vào chính của thế hệ internet tiếp theo.
Nguyên nhân nằm ở việc thị trường AI cho người dùng cuối đã bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt. Khi công nghệ dần tiệm cận nhau, rào cản sống còn không còn là có người dùng hay không, mà là người dùng có sử dụng thường xuyên hay không. Trợ giá bằng tiền thật, lì xì và quà tặng trở thành cách nhanh nhất để kích hoạt thói quen này.
Tuy nhiên, bài viết đặt ra sự tương phản đáng lo ngại: trong khi các công ty công nghệ Mỹ tập trung đột phá năng lực cốt lõi như suy luận, đa phương thức, trí tuệ cảm xúc và AGI, thì nhiều doanh nghiệp Trung Quốc lại dồn nguồn lực vào cuộc đua trợ giá mang nặng tư duy internet cũ. Điều này làm dấy lên lo ngại rằng ngành AI có thể lệch hướng khỏi đổi mới nền tảng.
Trợ giá vốn là “gen” quen thuộc của internet Trung Quốc và từng rất hiệu quả, nhưng hệ quả là phá vỡ trật tự thị trường, gây lãng phí nguồn lực và tạo áp lực lớn cho các doanh nghiệp nhỏ như cửa hàng trà sữa. Nguy hiểm hơn, nếu coi trợ giá là con đường chính thay cho đầu tư nghiên cứu dài hạn, năng lực cạnh tranh bền vững của AI Trung Quốc sẽ bị đặt dấu hỏi.
Kết luận của bài viết nhấn mạnh: tiếp thị không sai, nhưng không thể trở thành trung tâm của cuộc cạnh tranh AI. Con đường đúng đắn là để tiếp thị phục vụ cho đổi mới công nghệ. Khi người dùng trả tiền vì giá trị thực của AI, nhà đầu tư tin vào đột phá công nghệ, và thế giới công nhận đóng góp nguyên bản, khi đó AI Trung Quốc mới thực sự đi đúng hướng, thay vì thắng thua bằng việc phát lì xì nhiều hay ít.
Nguyên nhân nằm ở việc thị trường AI cho người dùng cuối đã bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt. Khi công nghệ dần tiệm cận nhau, rào cản sống còn không còn là có người dùng hay không, mà là người dùng có sử dụng thường xuyên hay không. Trợ giá bằng tiền thật, lì xì và quà tặng trở thành cách nhanh nhất để kích hoạt thói quen này.
Tuy nhiên, bài viết đặt ra sự tương phản đáng lo ngại: trong khi các công ty công nghệ Mỹ tập trung đột phá năng lực cốt lõi như suy luận, đa phương thức, trí tuệ cảm xúc và AGI, thì nhiều doanh nghiệp Trung Quốc lại dồn nguồn lực vào cuộc đua trợ giá mang nặng tư duy internet cũ. Điều này làm dấy lên lo ngại rằng ngành AI có thể lệch hướng khỏi đổi mới nền tảng.
Trợ giá vốn là “gen” quen thuộc của internet Trung Quốc và từng rất hiệu quả, nhưng hệ quả là phá vỡ trật tự thị trường, gây lãng phí nguồn lực và tạo áp lực lớn cho các doanh nghiệp nhỏ như cửa hàng trà sữa. Nguy hiểm hơn, nếu coi trợ giá là con đường chính thay cho đầu tư nghiên cứu dài hạn, năng lực cạnh tranh bền vững của AI Trung Quốc sẽ bị đặt dấu hỏi.
Kết luận của bài viết nhấn mạnh: tiếp thị không sai, nhưng không thể trở thành trung tâm của cuộc cạnh tranh AI. Con đường đúng đắn là để tiếp thị phục vụ cho đổi mới công nghệ. Khi người dùng trả tiền vì giá trị thực của AI, nhà đầu tư tin vào đột phá công nghệ, và thế giới công nhận đóng góp nguyên bản, khi đó AI Trung Quốc mới thực sự đi đúng hướng, thay vì thắng thua bằng việc phát lì xì nhiều hay ít.
