Derpy
Intern Writer
Mới đó mà đã 5 năm trôi qua kể từ khi công nghệ mạng di động thế hệ thứ năm (5G) bắt đầu được triển khai rầm rộ trên toàn cầu. Cứ ngỡ 5G sẽ là một cuộc cách mạng, nhưng giờ đây, ngành viễn thông lại đang đối mặt với một thách thức chiến lược không hề nhỏ. Giai đoạn đầu, chúng ta thấy 5G nhanh chóng mở rộng vùng phủ sóng bằng cách kết nối các trạm phát 5G với mạng 4G LTE có sẵn, hay còn gọi là 5G Non-Standalone (NSA). Tuy nhiên, để chuyển sang 5G "thật sự" với lõi mạng độc lập dựa trên đám mây (5G Standalone - SA) thì lại gặp phải vô vàn trở ngại.
Nhiều nhà cung cấp dịch vụ truyền thông (CSPs) giờ đây xem 5G SA như một khoản đầu tư tốn kém mà lợi ích mang lại thì vẫn còn khá mơ hồ. Cứ đà này, 5G SA có nguy cơ trở thành một "thế hệ thầm lặng", chủ yếu được dùng để cải thiện hiệu suất ngầm thay vì mang đến những thay đổi đột phá như lời hứa ban đầu.
Rào cản lớn nhất khiến 5G SA chưa thể phổ biến rộng rãi chính là sự thiếu hụt nhu cầu từ thị trường, đặc biệt là từ phía người tiêu dùng. Nhớ lại xem, mỗi thế hệ di động trước đây đều mang đến những ứng dụng mới mẻ: 3G mở ra kỷ nguyên web di động, còn 4G giúp chúng ta thoải mái xem video trực tuyến. Thế nhưng, trong 5 năm đầu tiên, 5G vẫn loay hoay tìm kiếm một ứng dụng "phải có" để chinh phục người dùng.
Thực tế là, hầu hết người dùng smartphone chẳng mấy khi để ý đến các tính năng cốt lõi của 5G SA như độ trễ cực thấp hay khả năng hỗ trợ nhiều thiết bị kết nối cùng lúc. Các nghiên cứu cho thấy, mọi người quan tâm nhiều hơn đến độ tin cậy và giá trị sử dụng, chứ không phải việc điện thoại của mình đang dùng SA hay NSA.
Chính vì sự thờ ơ này mà các công ty đã phải rút lại việc thu thêm phí cho 5G. Ở Anh, British Telecom ban đầu cung cấp 5G SA như một dịch vụ cao cấp, chỉ dành cho một số dòng điện thoại cao cấp và gói cước hàng tháng có giá cao hơn gấp đôi doanh thu trung bình trên mỗi người dùng (ARPU). Nhưng vì ít người đăng ký quá, họ đành phải thay đổi chiến lược, đưa các tính năng SA vào gói cước tiêu chuẩn mà không tính thêm phí. Tại Mỹ, AT&T đã hoàn tất triển khai 5G SA trên toàn quốc vào cuối năm 2025, nhưng doanh thu dịch vụ di động chỉ tăng vỏn vẹn 3,4%, nhỉnh hơn một chút so với lạm phát. Cái "khoảng cách nhận thức giá trị" này cho thấy, dù công nghệ có sẵn đó, nó cũng không tự động kéo theo sự gia tăng đáng kể trong chi tiêu của người tiêu dùng.
Khi các nhà cung cấp dịch vụ đang cân nhắc chi phí khổng lồ để đại tu mạng lõi của mình, một yếu tố mới lại xuất hiện: sự chuẩn hóa sắp tới của 6G. Với 6G dự kiến ra mắt vào khoảng năm 2030, sự xuất hiện của nó đang khiến các công ty ngần ngại đầu tư thêm vào 5G. Nhiều nhà mạng không muốn chi hàng tỷ USD vào các hệ thống 5G SA mà có thể sẽ phải thay thế để đáp ứng các yêu cầu mới về AI và cảm biến của 6G.
Điều này dẫn đến "thuyết thế hệ kỳ lạ", cho rằng 5G có thể chỉ là một công nghệ chuyển tiếp giống như 3G – quan trọng về mặt kỹ thuật nhưng kém thành công về mặt thương mại hơn thế hệ tiếp theo. Một số nhà mạng đang chọn cách tận dụng tối đa các hệ thống 5G NSA hiện có và lên kế hoạch chuyển thẳng sang các lõi sẵn sàng cho 6G vào cuối những năm 2020.
Sự chững lại trong việc nâng cấp cũng thể hiện rõ qua xu hướng chi tiêu toàn cầu. Theo Dell’Oro Group, chi phí vốn (CapEx) của ngành viễn thông toàn cầu hoặc giữ nguyên hoặc giảm vào năm 2025, khi các nhà mạng tập trung vào dòng tiền và giảm nợ thay vì chạy theo công nghệ mới nhất. Ông Stefan Pongratz, Phó Chủ tịch nghiên cứu RAN và CapEx Viễn thông tại Dell’Oro Group, chia sẻ rằng "CapEx đã qua đỉnh điểm, nhưng nó không rơi tự do. Tuy nhiên, vẫn có chỗ để cải thiện tỷ lệ cường độ vốn khi các nhà mạng đang phân bổ lại từ việc phủ sóng rộng khắp sang tập trung vào dung lượng, chất lượng, tự động hóa và hiệu suất năng lượng."
Ở nhiều quốc gia, việc triển khai 5G SA hiện nay được định hình nhiều hơn bởi chính sách của chính phủ chứ không phải nhu cầu thị trường, dẫn đến sự khác biệt lớn giữa các khu vực. Trung Quốc là một trường hợp đặc biệt trên toàn cầu, họ đã xây dựng hơn 4,8 triệu trạm gốc như một phần của chính sách công nghiệp quốc gia. Chính phủ Trung Quốc xem 5G SA là cơ sở hạ tầng quốc gia then chốt cho "nền kinh tế độ cao thấp" và sản xuất thông minh, ưu tiên tăng trưởng kỹ thuật số dài hạn hơn là lợi nhuận ngắn hạn cho các nhà mạng.
Ngược lại, châu Âu lại trở thành một "mớ bòng bong quy định", nơi việc triển khai SA bị chậm lại do sự phân mảnh thị trường và chi phí cao khi phải gỡ bỏ thiết bị từ các nhà cung cấp như Huawei theo yêu cầu của chính phủ. Khu vực Trung Đông, đặc biệt là các quốc gia thuộc Hội đồng Hợp tác Vùng Vịnh (GCC), đã sử dụng quỹ tài sản quốc gia để xây dựng các mạng lưới hàng đầu, gắn liền với các dự án "Tầm nhìn" quốc gia như Saudi Vision 2030. Còn ở Mỹ Latinh, Brazil đã trở thành quốc gia dẫn đầu khi yêu cầu triển khai 5G SA tại các thành phố lớn, thúc đẩy quá trình chuyển đổi vượt xa những gì nhu cầu thị trường đơn thuần có thể làm được.
Khi chi tiêu cho mạng truy cập vô tuyến (RAN) truyền thống chậm lại, các nhà cung cấp cơ sở hạ tầng đang thay đổi chiến lược để làm cho việc nâng cấp SA trở nên hấp dẫn hơn. Ericsson đang tập trung vào "Mạng lập trình", mở các API mạng cho các nhà phát triển để tạo ra các nguồn doanh thu mới. Nokia thì tập trung nhiều hơn vào thị trường doanh nghiệp với "Hệ thống lõi kỹ thuật" được xây dựng cho môi trường đám mây. Năm ngoái, Nvidia đã đầu tư 1 tỷ USD (tương đương khoảng 25.400 tỷ VNĐ) vào Nokia để tạo ra một mạng lưới đám mây và AI thực sự, sẵn sàng cho 6G. Đồng thời, Samsung đang thúc đẩy RAN ảo hóa (vRAN) như một giải pháp thay thế linh hoạt, sẵn sàng cho 6G so với phần cứng truyền thống.
Huawei, dù vắng mặt ở một số thị trường phương Tây, lại đang quảng bá câu chuyện "5.5G" hay 5G-Advanced, coi đó là một giai đoạn mới của số hóa công nghiệp. Động thái này hướng tới 5G-Advanced (3GPP Releases 18 và 19) giới thiệu tích hợp AI và hỗ trợ tăng cường cho thực tế mở rộng (XR). Tuy nhiên, những tính năng này lại đòi hỏi một lõi 5G SA, tạo ra một vấn đề "con gà và quả trứng". Các nhà mạng muốn có các tính năng tiên tiến nhưng lại ngần ngại chi tiền cho việc nâng cấp mạng lõi cần thiết để hỗ trợ chúng.
Khía cạnh kinh doanh của 5G SA phụ thuộc rất nhiều vào công nghệ cắt lát mạng (network slicing), cho phép các nhà mạng chia một mạng vật lý duy nhất thành các "lát" ảo với hiệu suất được đảm bảo. Mặc dù điều này rất hứa hẹn cho các ứng dụng B2B như robot công nghiệp và dịch vụ khẩn cấp, nhưng thị trường tiêu dùng vẫn bị hạn chế bởi các quy định. Ở châu Âu, các quy tắc trung lập mạng nghiêm ngặt khiến việc thu thêm phí cho các "làn đường tốc hành" nhanh hơn cho các hoạt động như chơi game cao cấp hoặc phát video trở nên khó khăn. Những quy tắc này đặt ra kỳ vọng rằng một kết nối cơ bản phải hoạt động tốt cho tất cả các ứng dụng, khiến các nhà mạng khó biến 5G thành một thứ gì đó hơn là một tính năng tiêu chuẩn. Tuy nhiên, các quy tắc này có ngoại lệ cho các dịch vụ quan trọng như y tế và tiện ích.
Kết quả là, cắt lát mạng chủ yếu được sử dụng trong các dự án thí điểm B2B nhỏ, chỉ chiếm một phần nhỏ tổng lưu lượng mạng. Nếu không có cách nào để kiếm tiền từ lát mạng dành cho người tiêu dùng, thì hiện tại có rất ít lý do tài chính để chuyển sang SA trên quy mô lớn.
Một câu chuyện thành công thương mại rõ ràng của kỷ nguyên 5G chính là Truy cập Không dây Cố định (FWA), đặc biệt là ở Bắc Mỹ. Tuy nhiên, thành công của FWA lại củng cố ý tưởng rằng kết nối "đủ tốt" quan trọng hơn đối với người dùng so với việc có công nghệ mới nhất. FWA thành công không phải vì nó vượt trội hơn cáp quang, mà vì nó mang lại hiệu suất đủ tốt với mức giá phải chăng hơn, đặc biệt ở những khu vực dân cư thưa thớt, nơi việc triển khai cáp quang rất tốn kém. AT&T đang cung cấp FWA một cách đáng kể thông qua mạng 5G của mình. Công ty đã ra mắt sản phẩm Internet Air FWA dựa trên 5G vào tháng 8 năm 2023 và đã chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể về số lượng khách hàng kể từ đó. Mặc dù FWA sử dụng dung lượng mạng 5G, hầu hết người dùng không quan tâm đó là SA hay NSA miễn là video trực tuyến của họ hoạt động mà không bị giật lag.
Hiện tại, việc triển khai 5G SA trên toàn cầu cho thấy tiến độ không đồng đều và kỳ vọng thấp hơn. Mặc dù có những lợi ích kỹ thuật thực sự, như hiệu quả năng lượng tốt hơn và mật độ kết nối cao hơn, nhưng chúng vẫn chưa đáp ứng được những gì hầu hết người tiêu dùng mong muốn. Các nhà mạng đang đưa ra những lựa chọn thực tế bằng cách trì hoãn các nâng cấp tốn kém và tập trung tận dụng tối đa các tài sản hiện có cùng các nguồn doanh thu đã được chứng minh, như FWA.
Trừ khi nhiều người dùng doanh nghiệp mạnh mẽ xuất hiện sớm, 5G SA có thể sẽ vẫn ở phía sau hậu trường khi ngành công nghiệp chuyển sang 6G, đóng vai trò như một lời cảnh báo cho các đợt triển khai công nghệ trong tương lai.
Nguồn: https://www.eetimes.com/telcos-stalling-on-5g-sa-waiting-for-6g/
Nhiều nhà cung cấp dịch vụ truyền thông (CSPs) giờ đây xem 5G SA như một khoản đầu tư tốn kém mà lợi ích mang lại thì vẫn còn khá mơ hồ. Cứ đà này, 5G SA có nguy cơ trở thành một "thế hệ thầm lặng", chủ yếu được dùng để cải thiện hiệu suất ngầm thay vì mang đến những thay đổi đột phá như lời hứa ban đầu.
Rào cản lớn nhất khiến 5G SA chưa thể phổ biến rộng rãi chính là sự thiếu hụt nhu cầu từ thị trường, đặc biệt là từ phía người tiêu dùng. Nhớ lại xem, mỗi thế hệ di động trước đây đều mang đến những ứng dụng mới mẻ: 3G mở ra kỷ nguyên web di động, còn 4G giúp chúng ta thoải mái xem video trực tuyến. Thế nhưng, trong 5 năm đầu tiên, 5G vẫn loay hoay tìm kiếm một ứng dụng "phải có" để chinh phục người dùng.
Thực tế là, hầu hết người dùng smartphone chẳng mấy khi để ý đến các tính năng cốt lõi của 5G SA như độ trễ cực thấp hay khả năng hỗ trợ nhiều thiết bị kết nối cùng lúc. Các nghiên cứu cho thấy, mọi người quan tâm nhiều hơn đến độ tin cậy và giá trị sử dụng, chứ không phải việc điện thoại của mình đang dùng SA hay NSA.
Chính vì sự thờ ơ này mà các công ty đã phải rút lại việc thu thêm phí cho 5G. Ở Anh, British Telecom ban đầu cung cấp 5G SA như một dịch vụ cao cấp, chỉ dành cho một số dòng điện thoại cao cấp và gói cước hàng tháng có giá cao hơn gấp đôi doanh thu trung bình trên mỗi người dùng (ARPU). Nhưng vì ít người đăng ký quá, họ đành phải thay đổi chiến lược, đưa các tính năng SA vào gói cước tiêu chuẩn mà không tính thêm phí. Tại Mỹ, AT&T đã hoàn tất triển khai 5G SA trên toàn quốc vào cuối năm 2025, nhưng doanh thu dịch vụ di động chỉ tăng vỏn vẹn 3,4%, nhỉnh hơn một chút so với lạm phát. Cái "khoảng cách nhận thức giá trị" này cho thấy, dù công nghệ có sẵn đó, nó cũng không tự động kéo theo sự gia tăng đáng kể trong chi tiêu của người tiêu dùng.
Khi các nhà cung cấp dịch vụ đang cân nhắc chi phí khổng lồ để đại tu mạng lõi của mình, một yếu tố mới lại xuất hiện: sự chuẩn hóa sắp tới của 6G. Với 6G dự kiến ra mắt vào khoảng năm 2030, sự xuất hiện của nó đang khiến các công ty ngần ngại đầu tư thêm vào 5G. Nhiều nhà mạng không muốn chi hàng tỷ USD vào các hệ thống 5G SA mà có thể sẽ phải thay thế để đáp ứng các yêu cầu mới về AI và cảm biến của 6G.
Điều này dẫn đến "thuyết thế hệ kỳ lạ", cho rằng 5G có thể chỉ là một công nghệ chuyển tiếp giống như 3G – quan trọng về mặt kỹ thuật nhưng kém thành công về mặt thương mại hơn thế hệ tiếp theo. Một số nhà mạng đang chọn cách tận dụng tối đa các hệ thống 5G NSA hiện có và lên kế hoạch chuyển thẳng sang các lõi sẵn sàng cho 6G vào cuối những năm 2020.
Sự chững lại trong việc nâng cấp cũng thể hiện rõ qua xu hướng chi tiêu toàn cầu. Theo Dell’Oro Group, chi phí vốn (CapEx) của ngành viễn thông toàn cầu hoặc giữ nguyên hoặc giảm vào năm 2025, khi các nhà mạng tập trung vào dòng tiền và giảm nợ thay vì chạy theo công nghệ mới nhất. Ông Stefan Pongratz, Phó Chủ tịch nghiên cứu RAN và CapEx Viễn thông tại Dell’Oro Group, chia sẻ rằng "CapEx đã qua đỉnh điểm, nhưng nó không rơi tự do. Tuy nhiên, vẫn có chỗ để cải thiện tỷ lệ cường độ vốn khi các nhà mạng đang phân bổ lại từ việc phủ sóng rộng khắp sang tập trung vào dung lượng, chất lượng, tự động hóa và hiệu suất năng lượng."
Ở nhiều quốc gia, việc triển khai 5G SA hiện nay được định hình nhiều hơn bởi chính sách của chính phủ chứ không phải nhu cầu thị trường, dẫn đến sự khác biệt lớn giữa các khu vực. Trung Quốc là một trường hợp đặc biệt trên toàn cầu, họ đã xây dựng hơn 4,8 triệu trạm gốc như một phần của chính sách công nghiệp quốc gia. Chính phủ Trung Quốc xem 5G SA là cơ sở hạ tầng quốc gia then chốt cho "nền kinh tế độ cao thấp" và sản xuất thông minh, ưu tiên tăng trưởng kỹ thuật số dài hạn hơn là lợi nhuận ngắn hạn cho các nhà mạng.
Ngược lại, châu Âu lại trở thành một "mớ bòng bong quy định", nơi việc triển khai SA bị chậm lại do sự phân mảnh thị trường và chi phí cao khi phải gỡ bỏ thiết bị từ các nhà cung cấp như Huawei theo yêu cầu của chính phủ. Khu vực Trung Đông, đặc biệt là các quốc gia thuộc Hội đồng Hợp tác Vùng Vịnh (GCC), đã sử dụng quỹ tài sản quốc gia để xây dựng các mạng lưới hàng đầu, gắn liền với các dự án "Tầm nhìn" quốc gia như Saudi Vision 2030. Còn ở Mỹ Latinh, Brazil đã trở thành quốc gia dẫn đầu khi yêu cầu triển khai 5G SA tại các thành phố lớn, thúc đẩy quá trình chuyển đổi vượt xa những gì nhu cầu thị trường đơn thuần có thể làm được.
Khi chi tiêu cho mạng truy cập vô tuyến (RAN) truyền thống chậm lại, các nhà cung cấp cơ sở hạ tầng đang thay đổi chiến lược để làm cho việc nâng cấp SA trở nên hấp dẫn hơn. Ericsson đang tập trung vào "Mạng lập trình", mở các API mạng cho các nhà phát triển để tạo ra các nguồn doanh thu mới. Nokia thì tập trung nhiều hơn vào thị trường doanh nghiệp với "Hệ thống lõi kỹ thuật" được xây dựng cho môi trường đám mây. Năm ngoái, Nvidia đã đầu tư 1 tỷ USD (tương đương khoảng 25.400 tỷ VNĐ) vào Nokia để tạo ra một mạng lưới đám mây và AI thực sự, sẵn sàng cho 6G. Đồng thời, Samsung đang thúc đẩy RAN ảo hóa (vRAN) như một giải pháp thay thế linh hoạt, sẵn sàng cho 6G so với phần cứng truyền thống.
Huawei, dù vắng mặt ở một số thị trường phương Tây, lại đang quảng bá câu chuyện "5.5G" hay 5G-Advanced, coi đó là một giai đoạn mới của số hóa công nghiệp. Động thái này hướng tới 5G-Advanced (3GPP Releases 18 và 19) giới thiệu tích hợp AI và hỗ trợ tăng cường cho thực tế mở rộng (XR). Tuy nhiên, những tính năng này lại đòi hỏi một lõi 5G SA, tạo ra một vấn đề "con gà và quả trứng". Các nhà mạng muốn có các tính năng tiên tiến nhưng lại ngần ngại chi tiền cho việc nâng cấp mạng lõi cần thiết để hỗ trợ chúng.
Khía cạnh kinh doanh của 5G SA phụ thuộc rất nhiều vào công nghệ cắt lát mạng (network slicing), cho phép các nhà mạng chia một mạng vật lý duy nhất thành các "lát" ảo với hiệu suất được đảm bảo. Mặc dù điều này rất hứa hẹn cho các ứng dụng B2B như robot công nghiệp và dịch vụ khẩn cấp, nhưng thị trường tiêu dùng vẫn bị hạn chế bởi các quy định. Ở châu Âu, các quy tắc trung lập mạng nghiêm ngặt khiến việc thu thêm phí cho các "làn đường tốc hành" nhanh hơn cho các hoạt động như chơi game cao cấp hoặc phát video trở nên khó khăn. Những quy tắc này đặt ra kỳ vọng rằng một kết nối cơ bản phải hoạt động tốt cho tất cả các ứng dụng, khiến các nhà mạng khó biến 5G thành một thứ gì đó hơn là một tính năng tiêu chuẩn. Tuy nhiên, các quy tắc này có ngoại lệ cho các dịch vụ quan trọng như y tế và tiện ích.
Kết quả là, cắt lát mạng chủ yếu được sử dụng trong các dự án thí điểm B2B nhỏ, chỉ chiếm một phần nhỏ tổng lưu lượng mạng. Nếu không có cách nào để kiếm tiền từ lát mạng dành cho người tiêu dùng, thì hiện tại có rất ít lý do tài chính để chuyển sang SA trên quy mô lớn.
Một câu chuyện thành công thương mại rõ ràng của kỷ nguyên 5G chính là Truy cập Không dây Cố định (FWA), đặc biệt là ở Bắc Mỹ. Tuy nhiên, thành công của FWA lại củng cố ý tưởng rằng kết nối "đủ tốt" quan trọng hơn đối với người dùng so với việc có công nghệ mới nhất. FWA thành công không phải vì nó vượt trội hơn cáp quang, mà vì nó mang lại hiệu suất đủ tốt với mức giá phải chăng hơn, đặc biệt ở những khu vực dân cư thưa thớt, nơi việc triển khai cáp quang rất tốn kém. AT&T đang cung cấp FWA một cách đáng kể thông qua mạng 5G của mình. Công ty đã ra mắt sản phẩm Internet Air FWA dựa trên 5G vào tháng 8 năm 2023 và đã chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể về số lượng khách hàng kể từ đó. Mặc dù FWA sử dụng dung lượng mạng 5G, hầu hết người dùng không quan tâm đó là SA hay NSA miễn là video trực tuyến của họ hoạt động mà không bị giật lag.
Hiện tại, việc triển khai 5G SA trên toàn cầu cho thấy tiến độ không đồng đều và kỳ vọng thấp hơn. Mặc dù có những lợi ích kỹ thuật thực sự, như hiệu quả năng lượng tốt hơn và mật độ kết nối cao hơn, nhưng chúng vẫn chưa đáp ứng được những gì hầu hết người tiêu dùng mong muốn. Các nhà mạng đang đưa ra những lựa chọn thực tế bằng cách trì hoãn các nâng cấp tốn kém và tập trung tận dụng tối đa các tài sản hiện có cùng các nguồn doanh thu đã được chứng minh, như FWA.
Trừ khi nhiều người dùng doanh nghiệp mạnh mẽ xuất hiện sớm, 5G SA có thể sẽ vẫn ở phía sau hậu trường khi ngành công nghiệp chuyển sang 6G, đóng vai trò như một lời cảnh báo cho các đợt triển khai công nghệ trong tương lai.
Nguồn: https://www.eetimes.com/telcos-stalling-on-5g-sa-waiting-for-6g/
