Mỹ Lệ✔
Writer
Sự chênh lệch gấp trăm lần giữa bộ phận chip và điện thoại thông minh đang thổi bùng sự bất mãn của nhân viên.
Chủ tịch Samsung Electronics Lee Jae-yong (bên trái) đã kêu gọi sự đoàn kết trong bối cảnh bất ổn gia tăng trong nội bộ nhân viên liên quan đến vấn đề đãi ngộ.
Gã khổng lồ công nghệ Hàn Quốc Samsung Electronics đang đối mặt với sự bất hòa nội bộ ngày càng tăng liên quan đến chế độ đãi ngộ giữa bộ phận bán dẫn và bộ phận điện thoại thông minh – hai mảng kinh doanh lớn nhất của công ty.
Nguyên nhân bắt nguồn từ sự khác biệt về kết quả kinh doanh: trong khi lợi nhuận hoạt động của bộ phận bán dẫn tăng vọt gấp 200 lần trong quý II năm nay nhờ sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo, thì bộ phận điện thoại thông minh lại lần đầu tiên rơi vào tình trạng lỗ hoạt động. Năm nay, tiền thưởng hàng năm của nhân viên bộ phận bán dẫn sẽ cao gấp 100 lần so với nhân viên bộ phận điện thoại thông minh.
Một bản ballad buồn đã được đăng tải trên YouTube vào tháng 7 với ca từ: "Mẹ ơi, con đang phát triển thiết bị gia dụng chứ không phải chất bán dẫn."
Bài hát dài bốn phút rưỡi này có tựa đề "Chúng tôi xứng đáng với điều đó" (We Deserve it) và kèm theo dòng chú thích rằng nó được "dành tặng cho những nhân viên Samsung bị đối xử bất công chỉ vì họ không thuộc bộ phận bán dẫn."
Ca khúc này đã thu hút hơn 60.000 lượt nghe cùng nhiều bình luận đồng cảm như "Tôi đã rơi nước mắt" và "Cảm ơn bạn."
Cơ cấu doanh giữa các mảng kinh doanh của Samsung
Samsung ghi nhận doanh thu tương đương hơn 333 nghìn tỷ won (234 tỷ USD) trong năm 2025. Tuy nhiên, khoảng cách giữa bộ phận bán dẫn và bộ phận điện thoại thông minh đang ngày càng nới rộng sau khi các cuộc đàm phán tiền lương vào mùa xuân giữa ban lãnh đạo và công đoàn dẫn đến việc tăng mạnh tiền thưởng, nhưng chỉ dành cho nhân viên bộ phận bán dẫn.
"Có sự chênh lệch gấp 100 lần về tiền thưởng. Chúng tôi cảm thấy như mình đang bị đối xử bất công. Tinh thần làm việc sa sút sẽ hủy hoại công ty," một lãnh đạo cấp cao của công đoàn Samsung – đại diện cho người lao động thuộc bộ phận Chuyển đổi Kỹ thuật số (DX), nơi quản lý mảng điện thoại thông minh và thiết bị gia dụng – cho biết.
Trong hai tháng qua, số lượng thành viên công đoàn đã tăng vọt từ 2.000 lên 30.000 người do đông đảo nhân viên bộ phận DX mong muốn khắc phục sự chênh lệch về tiền thưởng này.
Khoảng cách này phản ánh sự khác biệt về thu nhập giữa hai bộ phận. Lợi nhuận hoạt động của bộ phận bán dẫn trong giai đoạn từ tháng 4 đến tháng 6 đã tăng vọt gấp 223 lần so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 89,2 nghìn tỷ won, phản ánh tình trạng cung cầu căng thẳng đối với chip nhớ. Tuy nhiên, bộ phận điện thoại thông minh lần đầu tiên ghi nhận lỗ hoạt động trong quý, trớ trêu thay lại là do giá chip nhớ tăng vọt.
Samsung duy trì lập trường kinh doanh cứng rắn trong các cuộc đàm phán giá thu mua giữa các bộ phận. Bộ phận bán dẫn ưu tiên các nhà vận hành trung tâm dữ liệu lớn của Mỹ - những đơn vị sẵn sàng trả giá cao, trong khi bộ phận điện thoại thông minh lại chật vật với chi phí chip nhớ leo thang.
Ông Lee Byung-chul, người sáng lập tập đoàn Samsung, đã áp dụng triết lý quản lý dựa trên hệ thống thưởng phạt: sử dụng các biện pháp khuyến khích tích cực (như tiền thưởng) để thúc đẩy hiệu suất tốt và các biện pháp tiêu cực (như chế tài) để ngăn chặn hiệu suất kém. Người kế nhiệm Lee Kun-hee đã tuân thủ nghiêm ngặt triết lý quản lý của cha mình, giúp Samsung phát triển nhanh chóng nhờ sự cạnh tranh nội bộ gay gắt.
Samsung Electronics đã xây dựng nền tảng kinh doanh từ các sản phẩm tivi và thiết bị gia dụng trong giai đoạn những năm 1960 - 1970. Đến thập niên 1980, công ty bắt đầu mảng kinh doanh bán dẫn và mở rộng sang lĩnh vực viễn thông trong thập kỷ tiếp theo.
Ông Koh Dong-jin – hiện là nghị sĩ Quốc hội Hàn Quốc và từng là người đứng đầu mảng kinh doanh thiết bị di động của Samsung – nhớ lại thời điểm công ty dồn toàn bộ lợi nhuận (bao gồm cả nguồn thu từ viễn thông) vào mảng kinh doanh chip. Ông chia sẻ rằng khi đó, nhân viên luôn tâm niệm "chúng ta là một đội".
Ông Koh Dong-jin, cựu lãnh đạo mảng kinh doanh thiết bị di động của Samsung, cho biết công ty từng đầu tư toàn bộ lợi nhuận vào mảng kinh doanh chip.
Lợi nhuận từ mảng điện thoại thông minh đã giúp duy trì toàn bộ công ty khi mảng chip rơi vào cảnh thua lỗ trong năm 2023. Một lãnh đạo công đoàn đại diện cho nhân viên bộ phận DX đã bức xúc phát biểu: "Chúng tôi vốn là 'con gà đẻ trứng vàng' của công ty và cũng là lực lượng gánh vác mảng chip vốn nhiều biến động."
Vào tháng 5, Chủ tịch Samsung Lee Jae-yong đã phát biểu: "Toàn thể thành viên công đoàn và nhân viên Samsung, chúng ta là một gia đình." Lời chia sẻ này được đưa ra đúng lúc những mâu thuẫn nội bộ bắt đầu nảy sinh; ông kêu gọi mọi người hãy "cùng nhau góp trí tuệ, chung sức đồng lòng và cùng hướng về một mục tiêu ngay lúc này".
Hôm thứ Sáu tuần trước, Samsung đã công bố kế hoạch hoàn trả lợi ích cho cổ đông với quy mô chưa từng có, lên tới 110 nghìn tỷ won (79,6 tỷ USD). Dù đang đạt lợi nhuận khổng lồ, công ty vẫn phải đối mặt với sự chia rẽ nội bộ nảy sinh từ chính sách quản lý dựa trên hiệu suất công việc.
Chủ tịch Samsung Electronics Lee Jae-yong (bên trái) đã kêu gọi sự đoàn kết trong bối cảnh bất ổn gia tăng trong nội bộ nhân viên liên quan đến vấn đề đãi ngộ.
Gã khổng lồ công nghệ Hàn Quốc Samsung Electronics đang đối mặt với sự bất hòa nội bộ ngày càng tăng liên quan đến chế độ đãi ngộ giữa bộ phận bán dẫn và bộ phận điện thoại thông minh – hai mảng kinh doanh lớn nhất của công ty.
Nguyên nhân bắt nguồn từ sự khác biệt về kết quả kinh doanh: trong khi lợi nhuận hoạt động của bộ phận bán dẫn tăng vọt gấp 200 lần trong quý II năm nay nhờ sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo, thì bộ phận điện thoại thông minh lại lần đầu tiên rơi vào tình trạng lỗ hoạt động. Năm nay, tiền thưởng hàng năm của nhân viên bộ phận bán dẫn sẽ cao gấp 100 lần so với nhân viên bộ phận điện thoại thông minh.
Một bản ballad buồn đã được đăng tải trên YouTube vào tháng 7 với ca từ: "Mẹ ơi, con đang phát triển thiết bị gia dụng chứ không phải chất bán dẫn."
Bài hát dài bốn phút rưỡi này có tựa đề "Chúng tôi xứng đáng với điều đó" (We Deserve it) và kèm theo dòng chú thích rằng nó được "dành tặng cho những nhân viên Samsung bị đối xử bất công chỉ vì họ không thuộc bộ phận bán dẫn."
Ca khúc này đã thu hút hơn 60.000 lượt nghe cùng nhiều bình luận đồng cảm như "Tôi đã rơi nước mắt" và "Cảm ơn bạn."
Cơ cấu doanh giữa các mảng kinh doanh của Samsung
Samsung ghi nhận doanh thu tương đương hơn 333 nghìn tỷ won (234 tỷ USD) trong năm 2025. Tuy nhiên, khoảng cách giữa bộ phận bán dẫn và bộ phận điện thoại thông minh đang ngày càng nới rộng sau khi các cuộc đàm phán tiền lương vào mùa xuân giữa ban lãnh đạo và công đoàn dẫn đến việc tăng mạnh tiền thưởng, nhưng chỉ dành cho nhân viên bộ phận bán dẫn.
"Có sự chênh lệch gấp 100 lần về tiền thưởng. Chúng tôi cảm thấy như mình đang bị đối xử bất công. Tinh thần làm việc sa sút sẽ hủy hoại công ty," một lãnh đạo cấp cao của công đoàn Samsung – đại diện cho người lao động thuộc bộ phận Chuyển đổi Kỹ thuật số (DX), nơi quản lý mảng điện thoại thông minh và thiết bị gia dụng – cho biết.
Trong hai tháng qua, số lượng thành viên công đoàn đã tăng vọt từ 2.000 lên 30.000 người do đông đảo nhân viên bộ phận DX mong muốn khắc phục sự chênh lệch về tiền thưởng này.
Khoảng cách này phản ánh sự khác biệt về thu nhập giữa hai bộ phận. Lợi nhuận hoạt động của bộ phận bán dẫn trong giai đoạn từ tháng 4 đến tháng 6 đã tăng vọt gấp 223 lần so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 89,2 nghìn tỷ won, phản ánh tình trạng cung cầu căng thẳng đối với chip nhớ. Tuy nhiên, bộ phận điện thoại thông minh lần đầu tiên ghi nhận lỗ hoạt động trong quý, trớ trêu thay lại là do giá chip nhớ tăng vọt.
Samsung duy trì lập trường kinh doanh cứng rắn trong các cuộc đàm phán giá thu mua giữa các bộ phận. Bộ phận bán dẫn ưu tiên các nhà vận hành trung tâm dữ liệu lớn của Mỹ - những đơn vị sẵn sàng trả giá cao, trong khi bộ phận điện thoại thông minh lại chật vật với chi phí chip nhớ leo thang.
Ông Lee Byung-chul, người sáng lập tập đoàn Samsung, đã áp dụng triết lý quản lý dựa trên hệ thống thưởng phạt: sử dụng các biện pháp khuyến khích tích cực (như tiền thưởng) để thúc đẩy hiệu suất tốt và các biện pháp tiêu cực (như chế tài) để ngăn chặn hiệu suất kém. Người kế nhiệm Lee Kun-hee đã tuân thủ nghiêm ngặt triết lý quản lý của cha mình, giúp Samsung phát triển nhanh chóng nhờ sự cạnh tranh nội bộ gay gắt.
Samsung Electronics đã xây dựng nền tảng kinh doanh từ các sản phẩm tivi và thiết bị gia dụng trong giai đoạn những năm 1960 - 1970. Đến thập niên 1980, công ty bắt đầu mảng kinh doanh bán dẫn và mở rộng sang lĩnh vực viễn thông trong thập kỷ tiếp theo.
Ông Koh Dong-jin – hiện là nghị sĩ Quốc hội Hàn Quốc và từng là người đứng đầu mảng kinh doanh thiết bị di động của Samsung – nhớ lại thời điểm công ty dồn toàn bộ lợi nhuận (bao gồm cả nguồn thu từ viễn thông) vào mảng kinh doanh chip. Ông chia sẻ rằng khi đó, nhân viên luôn tâm niệm "chúng ta là một đội".
Ông Koh Dong-jin, cựu lãnh đạo mảng kinh doanh thiết bị di động của Samsung, cho biết công ty từng đầu tư toàn bộ lợi nhuận vào mảng kinh doanh chip.
Lợi nhuận từ mảng điện thoại thông minh đã giúp duy trì toàn bộ công ty khi mảng chip rơi vào cảnh thua lỗ trong năm 2023. Một lãnh đạo công đoàn đại diện cho nhân viên bộ phận DX đã bức xúc phát biểu: "Chúng tôi vốn là 'con gà đẻ trứng vàng' của công ty và cũng là lực lượng gánh vác mảng chip vốn nhiều biến động."
Vào tháng 5, Chủ tịch Samsung Lee Jae-yong đã phát biểu: "Toàn thể thành viên công đoàn và nhân viên Samsung, chúng ta là một gia đình." Lời chia sẻ này được đưa ra đúng lúc những mâu thuẫn nội bộ bắt đầu nảy sinh; ông kêu gọi mọi người hãy "cùng nhau góp trí tuệ, chung sức đồng lòng và cùng hướng về một mục tiêu ngay lúc này".
Hôm thứ Sáu tuần trước, Samsung đã công bố kế hoạch hoàn trả lợi ích cho cổ đông với quy mô chưa từng có, lên tới 110 nghìn tỷ won (79,6 tỷ USD). Dù đang đạt lợi nhuận khổng lồ, công ty vẫn phải đối mặt với sự chia rẽ nội bộ nảy sinh từ chính sách quản lý dựa trên hiệu suất công việc.
Nguồn: Nikkei
