Bài phát biểu gần đây của nhà sáng lập Huawei:
Công ty của chúng tôi không chỉ phải nắm giữ kênh chính mà còn phải có bánh xe lăn, "một tách cà phê hấp thụ năng lượng của vũ trụ". Chỉ bằng cách kiên quyết tấn công không có đất của người đàn ông thì mới có thể không có xung đột lợi ích và mâu thuẫn. Chúng ta chỉ là bành trướng, quy tắc đòn bẩy có lợi cho sự phát triển chung của thế giới, công ty lớn sẽ không phản đối chúng ta, còn công ty nhỏ thì kém xa, nói cũng vô ích. Chỉ bằng cách kiên quyết tấn công vùng đất không người, sẽ không có đối thủ cạnh tranh và chúng ta có thể bay tự do.
Đất không người là gì? Thứ nhất, sẽ không có ai chỉ cho bạn con đường và phương hướng để đi tiếp; thứ hai, không có quy tắc nào, và bạn không biết cạm bẫy ở đâu, và bạn đã hoàn toàn bước vào một lĩnh vực khám phá mới. Trước đây, Huawei đi theo người khác và chúng tôi đã tiết kiệm được rất nhiều phí mở đường, ngày nay, chúng tôi phải tự mở đường. Mở đường thì tất yếu đi sai đường.
Tương lai của mạng không dây là gì? Trên thực tế, chúng ta vẫn chưa xác định rõ ràng tương lai của Internet là gì? Chúng tôi cũng không có một định nghĩa rõ ràng. Do đó, chúng tôi thậm chí không biết đất không người ở đâu. Giá trị lớn nhất của tương lai không dây, tôi nghĩ, là 100 mét cuối cùng, đó là quyền truy cập. Nhưng làm thế nào để truy cập khoa học và hợp lý hơn? Nó vẫn chưa rõ ràng.
Chúng tôi có hai hệ thống ra quyết định, một là hệ thống lý tưởng tập trung vào công nghệ và hệ thống còn lại là tính hiện thực của tiếp thị chiến lược tập trung vào nhu cầu của khách hàng. Hai hệ thống đã có một cuộc tranh luận gay gắt ở giữa, và sau đó đạt được thỏa hiệp về các mục tiêu phát triển.
Ngày nay, chúng ta thực sự là những nhà kinh doanh kỹ thuật, ngay cả ở cấp độ đổi mới, nó thực sự là đổi mới trong lĩnh vực kỹ thuật, không phải đổi mới trong lĩnh vực lý thuyết kỹ thuật. Vì chúng ta vẫn chưa chạm được chân vào đổi mới công nghệ.
Theo tôi, tốc độ dòng chảy không thể mở rộng đơn giản như nước máy, vì cấu trúc phân tử của nước máy là nhất quán, không đủ ống nên có thể bổ sung thêm một số ống. Đối với luồng thông tin của chúng tôi, mỗi phân tử đến từ đâu và đi đâu, cấu trúc phân tử là khác nhau, vì vậy phải sử dụng một nền tảng lớn để phân phối. Một nền tảng lớn có thể đạt được một nhà kho rất lớn, nhưng làm thế nào để quản lý ngã ba đường? Đây là một kiến thức mới được đề xuất.
Cái học mới này chưa kịp hiểu, lại nảy sinh vấn đề khác. Chúng tôi cho rằng tương lai sẽ là một xã hội thông minh. Vấn đề lớn nhất trong xã hội thông minh là vấn đề giao thông. Vấn đề giao thông lớn có thể được giải quyết, nhưng sự chậm trễ thì không thể giải quyết được. Nhiều người trong công ty nói rằng "chúng tôi đã giải quyết vấn đề giao thông đông đúc thông qua khoa học kỹ thuật như toán kỹ thuật và thuật toán vật lý", vậy liệu sự chậm trễ có thể giải quyết được không? không thể.
Tốc độ lý thuyết của ánh sáng là 300.000 km/giây, nhưng tốc độ thực tế trong sợi quang là 200.000 km/giây và phải mất 50 mili giây để đến Hoa Kỳ. Đầu tiên, sự chậm trễ vật lý. Phương thức truyền hiện tại của chúng tôi là chuyển tiếp IP, điều này sẽ gây ra độ trễ đường truyền và tụ điện cũng sẽ gây ra độ trễ. Nếu đoạn mạch không có điện dung nhưng bề mặt dây dẫn có điện dung và chất bán dẫn cũng có điện dung. Một số người nói rằng truyền thông lượng tử có thể làm giảm độ trễ, nhưng truyền thông lượng tử có thể là phương tiện truyền thông lớn không? Chưa.
Thứ hai, độ trễ của mạng, hiện tại VR chỉ là một số điểm nhỏ, khi nó được phổ biến trên toàn thế giới, tình trạng tắc nghẽn sẽ còn tồi tệ hơn và tình trạng tắc nghẽn sẽ diễn ra ngẫu nhiên. Những cái thông thường có thể được mở bằng các thuật toán, nhưng những cái ngẫu nhiên rất khó giải quyết. Bởi vì không thể xây dựng một mạng lớn vô hạn mãi mãi, một mạng lớn vô hạn thực sự không tồn tại và không có dung lượng lớn như vậy. Thứ ba, sự chậm trễ gây ra bởi lưu trữ.
Do đó, sự chậm trễ phải tồn tại, và nó có thể là vấn đề nan giải nhất. VR yêu cầu độ trễ thấp, và chúng ta chưa thể làm được, có thể trong tương lai sẽ có một số phát minh mới về các định lý khoa học, nhưng hiện tại thì chưa. Do đó, chúng ta phải hiểu một cách hợp lý các quy luật phát triển công nghiệp VR/AR và duy trì sự kiên nhẫn chiến lược. Nếu AR/VR phát triển quá nhanh, bong bóng sẽ xuất hiện. Tại sao VR sẽ có một thời kỳ bong bóng trong tương lai, điều quan trọng là không ai có thể giải quyết vấn đề chậm trễ. Vì vậy, chúng tôi nhấn mạnh cần nỗ lực hơn nữa nghiên cứu cơ bản, đi theo con đường phát triển từ phía sau, sẵn sàng “bắt cá ở bãi cạn”. Câu cá trong vùng nước khó khăn, chỉ có kẻ mạnh mới có thể câu cá. Nếu bạn không có khả năng, bạn sẽ không thể bắt được cá, ngay cả trong các bãi cạn.
Thế giới tương lai phải liên ngành và đổi mới, nhưng Huawei không thể có nhiều tài năng liên ngành như vậy, vì vậy Hu Houkun đã đề xuất hạ thấp văn hóa thẻ. Chúng ta từng bị gọi là “băng thông thấp, biên độ cao”, mỗi người đều có nhiều năng lượng ở một khía cạnh nào đó, nhưng kiến thức họ biết có thể rất hạn hẹp, nhưng nếu nhiều người ghép lại với nhau thì chúng ta là “băng thông rộng, biên độ cao". Làm thế nào để đạt được tính liên ngành? Nó chỉ có thể được thực hiện bằng nhiều cách kết hợp khác nhau và đây là biện pháp nghiên cứu mới của chúng tôi trong tương lai. Như Xu Zhijun đã nói, tôi hy vọng các đồng nghiệp và chuyên gia sẽ dùng dao chặt "mông" của họ và đi ra thế giới để va chạm tư tưởng. Khi hoa anh đào Nhật Bản nở rộ, tại sao không mời các nhà khoa học Pháp uống rượu với các nhà khoa học Nhật Bản dưới tán cây anh đào? Khi hoa oải hương Pháp nở rộ, tại sao không mời các nhà khoa học Nhật Bản ngồi trên thảm hoa oải hương và uống rượu vang đỏ của Pháp? Những va chạm suy nghĩ thường xuyên có thể tạo ra những "tia lửa" mới. Tất nhiên, cách để tạo ra "tia lửa" là hợp tác với các giáo sư đại học.
Ai đã tiêu diệt Sony? Văn hóa hiệu suất cao KPI. Chúng ta đang ở trong thời đại đổi mới, sau khi hợp lý hóa rất nhiều công việc không chắc chắn và mang tính quyết định, nó sẽ kìm hãm sự xuất hiện của những điều mới. Trước hết phải khẳng định Nhật Bản là một đất nước tuyệt vời, quản lý tiêu chuẩn hóa được thực hiện từ cấp cơ sở, các tua vít, linh kiện, khăn giấy trong xưởng đều được quy định rõ ràng, lao động trẻ cần tuân thủ nghiêm ngặt quy tắc này khi họ bước vào. Sự thúc đẩy được tạo ra bởi những người trẻ tuổi không còn nữa. Vương quốc Anh cũng là một quốc gia tuyệt vời, văn hóa xuất khẩu ra thế giới là quy luật, nhưng Vương quốc Anh quy định quá trình đến cùng. Hoa Kỳ là một đám di dân ngoại đạo xé nát hệ thống của Anh, khung pháp lý rộng lớn được chuẩn hóa nhưng lại không kiểm soát được đường cùng, vì vậy Hoa Kỳ đã biến dị văn hóa Anh, tạo nên một Hoa Kỳ huy hoàng suốt hai trăm năm.
Công ty của chúng tôi đã đi lên từ một công ty hỗn loạn, nếu chúng tôi không đi theo con đường đánh giá hiệu suất cao và dựa trên quy trình, thì ngày nay chúng tôi sẽ ở trong chuyển động Brown, và mọi phân tử sẽ chuyển động xung quanh, không thể tạo thành động lực. Sau khi chúng tôi bình thường hóa, đường ống "kêu" và vắt qua "Vòi phun Rafal". Sau khi chất lỏng có thể nén được nén vượt quá tốc độ âm thanh, khu vực mở rộng sẽ trở nên lớn hơn và nhanh hơn, và đây chính là tên lửa. Động cơ của tên lửa dựa trên vòi Rafal. Chúng tôi điều tiết trước rồi mới buông.
Huawei đã vắt kiệt tất cả mọi người qua một nút cổ chai, đó là giá trị. Bóp xong, buông ra, ai nấy chạy càng lúc càng nhanh đẩy “cỗ máy” Huawei về phía trước. Chúng tôi đang thay đổi để sự khéo léo của mọi người có thể được sử dụng và tâm trí của mọi người có thể sống động.
Giá trị tôi nghĩ là mọi yếu tố nên chia sẻ lợi ích và lợi nhuận hợp lý. “Tự do, bình đẳng, bác ái” rất hay, nhưng không có định nghĩa ai sẽ làm bánh, không có bánh thì làm sao có “tự do, bình đẳng, bác ái”? Xã hội nói rằng thiết bị mạng trong tương lai sẽ được dán nhãn trắng, giá rất rẻ, nhưng ai sẽ tạo ra và duy trì "bữa trưa miễn phí"? Chất lượng của thiết bị mạng nhãn hiệu trắng có thể rất tốt không? Là nó được duy trì rất tốt? Khi không có giá trị nào được gán cho một phần tử, phần tử đó sẽ bị sập. Bữa trưa miễn phí không phù hợp với quy luật kinh tế thị trường, không kiếm tiền chỗ này thì kiếm tiền chỗ kia, kiểu đổi mới này gọi là “đổi mới mô hình kinh doanh”, còn ở Mỹ gọi là “đổi mới mô hình kinh doanh”. sự đổi mới, phát triển về công nghệ". Đổi mới mô hình kinh doanh có tốt không? Tôi sẽ không nói về nó bây giờ. Nhật Bản sụp đổ sau 20 năm khủng hoảng tài chính, và Nhật Bản được bao phủ bởi những "viên sỏi" như Toyota, Panasonic, Sony... Một số lượng lớn các công ty tốt đã giúp Nhật Bản không bị sụp đổ trong 20 năm. Đổi mới sáng tạo có thể trở thành ngành lớn hay không, nếu không có những đột phá về mặt lý luận thì cải cách nhỏ, cải cách nhỏ chỉ là “lông gà”.
Trong tương lai, chúng ta không thể tùy tiện sử dụng thuật ngữ "thất bại" mà hãy sử dụng thuật ngữ "khai phá", bởi vì "thành công cũng là anh hùng, thất bại cũng là anh hùng". Trong bất kỳ dự án khép kín nào không đi sai hướng, đó là một cuộc thăm dò để phân tích trải nghiệm thành công hay lý do thất bại của dự án, ngay cả khi nó cho chúng ta biết rằng con đường không hoạt động. Nếu người làm bản tóm tắt này được chuyển sang dự án khác thì tiếng pháo sẽ chính xác hơn.
Chúng ta cần công nhận những anh hùng. Nhà thám hiểm chinh phục đỉnh Everest khó biết bao, nay lại có người trèo lên tìm hài cốt của một nhà thám hiểm đã hơn trăm năm, làm sao không phải là anh hùng vĩ đại của nhân loại? Apollo hạ cánh trên mặt trăng và tàu vũ trụ thứ 13 đã hủy bỏ sứ mệnh lên mặt trăng do vụ nổ bình oxy lỏng trong mô-đun dịch vụ.Ba phi hành gia cũng là những anh hùng.
Vì vậy, chúng ta phải xem xét lại thành công và thất bại, kinh nghiệm thất bại là tài sản quý giá đối với chúng ta. Thất bại cũng là một loại học hỏi, và đó là bài học quý giá nhất. “Đời người có thể vài lần thất bại”, và mọi thứ không thể lặp lại. Chúng tôi giữ những người đấu tranh trong các dự án thất bại, để họ không thất bại trong tương lai. Bộ phận cán bộ nên nhìn nhận lại vấn đề này, không nên cứng nhắc trong hệ thống đánh giá mà cần có phương pháp đánh giá linh hoạt.
Công ty của chúng tôi không chỉ phải nắm giữ kênh chính mà còn phải có bánh xe lăn, "một tách cà phê hấp thụ năng lượng của vũ trụ". Chỉ bằng cách kiên quyết tấn công không có đất của người đàn ông thì mới có thể không có xung đột lợi ích và mâu thuẫn. Chúng ta chỉ là bành trướng, quy tắc đòn bẩy có lợi cho sự phát triển chung của thế giới, công ty lớn sẽ không phản đối chúng ta, còn công ty nhỏ thì kém xa, nói cũng vô ích. Chỉ bằng cách kiên quyết tấn công vùng đất không người, sẽ không có đối thủ cạnh tranh và chúng ta có thể bay tự do.
Đất không người là gì? Thứ nhất, sẽ không có ai chỉ cho bạn con đường và phương hướng để đi tiếp; thứ hai, không có quy tắc nào, và bạn không biết cạm bẫy ở đâu, và bạn đã hoàn toàn bước vào một lĩnh vực khám phá mới. Trước đây, Huawei đi theo người khác và chúng tôi đã tiết kiệm được rất nhiều phí mở đường, ngày nay, chúng tôi phải tự mở đường. Mở đường thì tất yếu đi sai đường.
Chúng tôi có hai hệ thống ra quyết định, một là hệ thống lý tưởng tập trung vào công nghệ và hệ thống còn lại là tính hiện thực của tiếp thị chiến lược tập trung vào nhu cầu của khách hàng. Hai hệ thống đã có một cuộc tranh luận gay gắt ở giữa, và sau đó đạt được thỏa hiệp về các mục tiêu phát triển.
Ngày nay, chúng ta thực sự là những nhà kinh doanh kỹ thuật, ngay cả ở cấp độ đổi mới, nó thực sự là đổi mới trong lĩnh vực kỹ thuật, không phải đổi mới trong lĩnh vực lý thuyết kỹ thuật. Vì chúng ta vẫn chưa chạm được chân vào đổi mới công nghệ.
Theo tôi, tốc độ dòng chảy không thể mở rộng đơn giản như nước máy, vì cấu trúc phân tử của nước máy là nhất quán, không đủ ống nên có thể bổ sung thêm một số ống. Đối với luồng thông tin của chúng tôi, mỗi phân tử đến từ đâu và đi đâu, cấu trúc phân tử là khác nhau, vì vậy phải sử dụng một nền tảng lớn để phân phối. Một nền tảng lớn có thể đạt được một nhà kho rất lớn, nhưng làm thế nào để quản lý ngã ba đường? Đây là một kiến thức mới được đề xuất.
Cái học mới này chưa kịp hiểu, lại nảy sinh vấn đề khác. Chúng tôi cho rằng tương lai sẽ là một xã hội thông minh. Vấn đề lớn nhất trong xã hội thông minh là vấn đề giao thông. Vấn đề giao thông lớn có thể được giải quyết, nhưng sự chậm trễ thì không thể giải quyết được. Nhiều người trong công ty nói rằng "chúng tôi đã giải quyết vấn đề giao thông đông đúc thông qua khoa học kỹ thuật như toán kỹ thuật và thuật toán vật lý", vậy liệu sự chậm trễ có thể giải quyết được không? không thể.
Tốc độ lý thuyết của ánh sáng là 300.000 km/giây, nhưng tốc độ thực tế trong sợi quang là 200.000 km/giây và phải mất 50 mili giây để đến Hoa Kỳ. Đầu tiên, sự chậm trễ vật lý. Phương thức truyền hiện tại của chúng tôi là chuyển tiếp IP, điều này sẽ gây ra độ trễ đường truyền và tụ điện cũng sẽ gây ra độ trễ. Nếu đoạn mạch không có điện dung nhưng bề mặt dây dẫn có điện dung và chất bán dẫn cũng có điện dung. Một số người nói rằng truyền thông lượng tử có thể làm giảm độ trễ, nhưng truyền thông lượng tử có thể là phương tiện truyền thông lớn không? Chưa.
Thứ hai, độ trễ của mạng, hiện tại VR chỉ là một số điểm nhỏ, khi nó được phổ biến trên toàn thế giới, tình trạng tắc nghẽn sẽ còn tồi tệ hơn và tình trạng tắc nghẽn sẽ diễn ra ngẫu nhiên. Những cái thông thường có thể được mở bằng các thuật toán, nhưng những cái ngẫu nhiên rất khó giải quyết. Bởi vì không thể xây dựng một mạng lớn vô hạn mãi mãi, một mạng lớn vô hạn thực sự không tồn tại và không có dung lượng lớn như vậy. Thứ ba, sự chậm trễ gây ra bởi lưu trữ.
Do đó, sự chậm trễ phải tồn tại, và nó có thể là vấn đề nan giải nhất. VR yêu cầu độ trễ thấp, và chúng ta chưa thể làm được, có thể trong tương lai sẽ có một số phát minh mới về các định lý khoa học, nhưng hiện tại thì chưa. Do đó, chúng ta phải hiểu một cách hợp lý các quy luật phát triển công nghiệp VR/AR và duy trì sự kiên nhẫn chiến lược. Nếu AR/VR phát triển quá nhanh, bong bóng sẽ xuất hiện. Tại sao VR sẽ có một thời kỳ bong bóng trong tương lai, điều quan trọng là không ai có thể giải quyết vấn đề chậm trễ. Vì vậy, chúng tôi nhấn mạnh cần nỗ lực hơn nữa nghiên cứu cơ bản, đi theo con đường phát triển từ phía sau, sẵn sàng “bắt cá ở bãi cạn”. Câu cá trong vùng nước khó khăn, chỉ có kẻ mạnh mới có thể câu cá. Nếu bạn không có khả năng, bạn sẽ không thể bắt được cá, ngay cả trong các bãi cạn.
Thế giới tương lai phải liên ngành và đổi mới, nhưng Huawei không thể có nhiều tài năng liên ngành như vậy, vì vậy Hu Houkun đã đề xuất hạ thấp văn hóa thẻ. Chúng ta từng bị gọi là “băng thông thấp, biên độ cao”, mỗi người đều có nhiều năng lượng ở một khía cạnh nào đó, nhưng kiến thức họ biết có thể rất hạn hẹp, nhưng nếu nhiều người ghép lại với nhau thì chúng ta là “băng thông rộng, biên độ cao". Làm thế nào để đạt được tính liên ngành? Nó chỉ có thể được thực hiện bằng nhiều cách kết hợp khác nhau và đây là biện pháp nghiên cứu mới của chúng tôi trong tương lai. Như Xu Zhijun đã nói, tôi hy vọng các đồng nghiệp và chuyên gia sẽ dùng dao chặt "mông" của họ và đi ra thế giới để va chạm tư tưởng. Khi hoa anh đào Nhật Bản nở rộ, tại sao không mời các nhà khoa học Pháp uống rượu với các nhà khoa học Nhật Bản dưới tán cây anh đào? Khi hoa oải hương Pháp nở rộ, tại sao không mời các nhà khoa học Nhật Bản ngồi trên thảm hoa oải hương và uống rượu vang đỏ của Pháp? Những va chạm suy nghĩ thường xuyên có thể tạo ra những "tia lửa" mới. Tất nhiên, cách để tạo ra "tia lửa" là hợp tác với các giáo sư đại học.
Ai đã tiêu diệt Sony? Văn hóa hiệu suất cao KPI. Chúng ta đang ở trong thời đại đổi mới, sau khi hợp lý hóa rất nhiều công việc không chắc chắn và mang tính quyết định, nó sẽ kìm hãm sự xuất hiện của những điều mới. Trước hết phải khẳng định Nhật Bản là một đất nước tuyệt vời, quản lý tiêu chuẩn hóa được thực hiện từ cấp cơ sở, các tua vít, linh kiện, khăn giấy trong xưởng đều được quy định rõ ràng, lao động trẻ cần tuân thủ nghiêm ngặt quy tắc này khi họ bước vào. Sự thúc đẩy được tạo ra bởi những người trẻ tuổi không còn nữa. Vương quốc Anh cũng là một quốc gia tuyệt vời, văn hóa xuất khẩu ra thế giới là quy luật, nhưng Vương quốc Anh quy định quá trình đến cùng. Hoa Kỳ là một đám di dân ngoại đạo xé nát hệ thống của Anh, khung pháp lý rộng lớn được chuẩn hóa nhưng lại không kiểm soát được đường cùng, vì vậy Hoa Kỳ đã biến dị văn hóa Anh, tạo nên một Hoa Kỳ huy hoàng suốt hai trăm năm.
Công ty của chúng tôi đã đi lên từ một công ty hỗn loạn, nếu chúng tôi không đi theo con đường đánh giá hiệu suất cao và dựa trên quy trình, thì ngày nay chúng tôi sẽ ở trong chuyển động Brown, và mọi phân tử sẽ chuyển động xung quanh, không thể tạo thành động lực. Sau khi chúng tôi bình thường hóa, đường ống "kêu" và vắt qua "Vòi phun Rafal". Sau khi chất lỏng có thể nén được nén vượt quá tốc độ âm thanh, khu vực mở rộng sẽ trở nên lớn hơn và nhanh hơn, và đây chính là tên lửa. Động cơ của tên lửa dựa trên vòi Rafal. Chúng tôi điều tiết trước rồi mới buông.
Huawei đã vắt kiệt tất cả mọi người qua một nút cổ chai, đó là giá trị. Bóp xong, buông ra, ai nấy chạy càng lúc càng nhanh đẩy “cỗ máy” Huawei về phía trước. Chúng tôi đang thay đổi để sự khéo léo của mọi người có thể được sử dụng và tâm trí của mọi người có thể sống động.
Giá trị tôi nghĩ là mọi yếu tố nên chia sẻ lợi ích và lợi nhuận hợp lý. “Tự do, bình đẳng, bác ái” rất hay, nhưng không có định nghĩa ai sẽ làm bánh, không có bánh thì làm sao có “tự do, bình đẳng, bác ái”? Xã hội nói rằng thiết bị mạng trong tương lai sẽ được dán nhãn trắng, giá rất rẻ, nhưng ai sẽ tạo ra và duy trì "bữa trưa miễn phí"? Chất lượng của thiết bị mạng nhãn hiệu trắng có thể rất tốt không? Là nó được duy trì rất tốt? Khi không có giá trị nào được gán cho một phần tử, phần tử đó sẽ bị sập. Bữa trưa miễn phí không phù hợp với quy luật kinh tế thị trường, không kiếm tiền chỗ này thì kiếm tiền chỗ kia, kiểu đổi mới này gọi là “đổi mới mô hình kinh doanh”, còn ở Mỹ gọi là “đổi mới mô hình kinh doanh”. sự đổi mới, phát triển về công nghệ". Đổi mới mô hình kinh doanh có tốt không? Tôi sẽ không nói về nó bây giờ. Nhật Bản sụp đổ sau 20 năm khủng hoảng tài chính, và Nhật Bản được bao phủ bởi những "viên sỏi" như Toyota, Panasonic, Sony... Một số lượng lớn các công ty tốt đã giúp Nhật Bản không bị sụp đổ trong 20 năm. Đổi mới sáng tạo có thể trở thành ngành lớn hay không, nếu không có những đột phá về mặt lý luận thì cải cách nhỏ, cải cách nhỏ chỉ là “lông gà”.
Trong tương lai, chúng ta không thể tùy tiện sử dụng thuật ngữ "thất bại" mà hãy sử dụng thuật ngữ "khai phá", bởi vì "thành công cũng là anh hùng, thất bại cũng là anh hùng". Trong bất kỳ dự án khép kín nào không đi sai hướng, đó là một cuộc thăm dò để phân tích trải nghiệm thành công hay lý do thất bại của dự án, ngay cả khi nó cho chúng ta biết rằng con đường không hoạt động. Nếu người làm bản tóm tắt này được chuyển sang dự án khác thì tiếng pháo sẽ chính xác hơn.
Chúng ta cần công nhận những anh hùng. Nhà thám hiểm chinh phục đỉnh Everest khó biết bao, nay lại có người trèo lên tìm hài cốt của một nhà thám hiểm đã hơn trăm năm, làm sao không phải là anh hùng vĩ đại của nhân loại? Apollo hạ cánh trên mặt trăng và tàu vũ trụ thứ 13 đã hủy bỏ sứ mệnh lên mặt trăng do vụ nổ bình oxy lỏng trong mô-đun dịch vụ.Ba phi hành gia cũng là những anh hùng.
Vì vậy, chúng ta phải xem xét lại thành công và thất bại, kinh nghiệm thất bại là tài sản quý giá đối với chúng ta. Thất bại cũng là một loại học hỏi, và đó là bài học quý giá nhất. “Đời người có thể vài lần thất bại”, và mọi thứ không thể lặp lại. Chúng tôi giữ những người đấu tranh trong các dự án thất bại, để họ không thất bại trong tương lai. Bộ phận cán bộ nên nhìn nhận lại vấn đề này, không nên cứng nhắc trong hệ thống đánh giá mà cần có phương pháp đánh giá linh hoạt.
