Yu Ki San
Writer
Lisa Su, CEO của AMD, đã chia sẻ một câu hỏi quan trọng, được một người cấp trên tại IBM đặt ra cho bà từ những năm 1990, đã giúp bà định hình con đường sự nghiệp và đưa ra những quyết định chiến lược, đưa AMD từ bờ vực phá sản trở thành một trong những công ty bán dẫn hàng đầu thế giới.
Câu Hỏi Định Hướng Sự Nghiệp
Khi còn là một nhân viên cấp thấp tại Texas Instruments và IBM trong những năm 1990, Lisa Su đã được cấp trên hỏi: "Bạn mong muốn trở thành người như thế nào trên con đường sự nghiệp sau này, khi đã trưởng thành?". Câu hỏi tưởng chừng đơn giản này đã giúp bà nhận ra đam mê thực sự của mình: lãnh đạo nhân sự và các dự án công nghệ.
Gần 20 năm sau, khi đảm nhận vị trí lãnh đạo tại AMD vào thời điểm công ty đang gặp khó khăn, bà Su đã tự đặt câu hỏi tương tự cho bản thân và cho công ty: "AMD sẽ phát triển theo hướng nào trong tương lai dài hạn khi công ty trưởng thành?".
Trong một buổi diễn thuyết tại Đại học Stanford gần đây, bà Su nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định tầm nhìn dài hạn. "Những quyết định mà chúng ta đưa ra hôm nay sẽ cho thấy sức ảnh hưởng rõ rệt trong 3-5 năm tới," bà nói.
Quyết Định Chiến Lược: Tập Trung Vào Thế Mạnh Cốt Lõi
Năm 2014, khi còn là Giám đốc Vận hành (COO) của AMD, bà Su và ban lãnh đạo đã phải đối mặt với một quyết định quan trọng: có nên sản xuất chip cho smartphone hay không.
"Đó là ngành kinh doanh tốt, nhưng thật ra không phù hợp với chúng tôi vì không phải là thế mạnh cốt lõi của AMD," bà Su giải thích. Thay vào đó, công ty đã quyết định tập trung vào lĩnh vực máy tính hiệu suất cao, nơi AMD có lợi thế cạnh tranh.
Hành Trình 'Hồi Sinh' AMD
Lisa Su gia nhập AMD vào năm 2012 với vị trí Phó Chủ tịch điều hành kinh doanh toàn cầu, sau gần hai thập kỷ làm việc trong ngành công nghiệp bán dẫn. Thời điểm đó, AMD đang trải qua giai đoạn khó khăn, thậm chí nhiều người đã khuyên bà không nên gia nhập công ty này vì "lịch sử vận hành không thật sự xuất sắc".
Tháng 10/2014, bà Su được bổ nhiệm làm CEO. Khi đó, giá cổ phiếu AMD chỉ khoảng 3 USD/cổ phiếu, và có nhiều tin đồn về nguy cơ phá sản do sự cạnh tranh gay gắt từ Intel và Nvidia.
Dưới sự lãnh đạo của Lisa Su, AMD đã có một cuộc "lột xác" ngoạn mục. Bà đã dẫn dắt công ty mở rộng hoạt động kinh doanh, không chỉ tập trung vào thị trường máy tính cá nhân mà còn lấn sân sang thị trường máy chơi game console và thiết kế các dòng chip mới.
Một trong những quyết định quan trọng nhất của bà Su là lựa chọn TSMC làm đối tác chính để sản xuất chip vào năm 2018, thay thế GlobalFoundries. Quyết định này đã giúp AMD tiếp cận được công nghệ sản xuất chip tiên tiến nhất, tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể.
Thành Quả Ngọt Ngào
Nhờ những quyết định chiến lược đúng đắn và sự lãnh đạo tài tình của Lisa Su, AMD đã hồi sinh mạnh mẽ. Cổ phiếu của công ty đã có thời điểm đạt gần 200 USD vào năm 2024, và hiện duy trì ở mức 100 USD, đưa giá trị vốn hóa thị trường của AMD lên khoảng 162 tỷ USD (tại thời điểm viết bài này, giá trị được đề cập là 164 tỷ, nhưng đã có điều chỉnh để phù hợp với thông tin cập nhật). Sự sụt giảm gần đây của cổ phiếu AMD chủ yếu là do doanh thu không đạt kỳ vọng, không phải do các vấn đề cốt lõi của công ty.
Câu chuyện của Lisa Su và AMD là một minh chứng cho thấy tầm quan trọng của việc xác định tầm nhìn dài hạn, tập trung vào thế mạnh cốt lõi và đưa ra những quyết định táo bạo, đúng thời điểm.
Câu Hỏi Định Hướng Sự Nghiệp
Khi còn là một nhân viên cấp thấp tại Texas Instruments và IBM trong những năm 1990, Lisa Su đã được cấp trên hỏi: "Bạn mong muốn trở thành người như thế nào trên con đường sự nghiệp sau này, khi đã trưởng thành?". Câu hỏi tưởng chừng đơn giản này đã giúp bà nhận ra đam mê thực sự của mình: lãnh đạo nhân sự và các dự án công nghệ.
Gần 20 năm sau, khi đảm nhận vị trí lãnh đạo tại AMD vào thời điểm công ty đang gặp khó khăn, bà Su đã tự đặt câu hỏi tương tự cho bản thân và cho công ty: "AMD sẽ phát triển theo hướng nào trong tương lai dài hạn khi công ty trưởng thành?".
Trong một buổi diễn thuyết tại Đại học Stanford gần đây, bà Su nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định tầm nhìn dài hạn. "Những quyết định mà chúng ta đưa ra hôm nay sẽ cho thấy sức ảnh hưởng rõ rệt trong 3-5 năm tới," bà nói.
Quyết Định Chiến Lược: Tập Trung Vào Thế Mạnh Cốt Lõi
Năm 2014, khi còn là Giám đốc Vận hành (COO) của AMD, bà Su và ban lãnh đạo đã phải đối mặt với một quyết định quan trọng: có nên sản xuất chip cho smartphone hay không.
"Đó là ngành kinh doanh tốt, nhưng thật ra không phù hợp với chúng tôi vì không phải là thế mạnh cốt lõi của AMD," bà Su giải thích. Thay vào đó, công ty đã quyết định tập trung vào lĩnh vực máy tính hiệu suất cao, nơi AMD có lợi thế cạnh tranh.
Hành Trình 'Hồi Sinh' AMD
Lisa Su gia nhập AMD vào năm 2012 với vị trí Phó Chủ tịch điều hành kinh doanh toàn cầu, sau gần hai thập kỷ làm việc trong ngành công nghiệp bán dẫn. Thời điểm đó, AMD đang trải qua giai đoạn khó khăn, thậm chí nhiều người đã khuyên bà không nên gia nhập công ty này vì "lịch sử vận hành không thật sự xuất sắc".
Tháng 10/2014, bà Su được bổ nhiệm làm CEO. Khi đó, giá cổ phiếu AMD chỉ khoảng 3 USD/cổ phiếu, và có nhiều tin đồn về nguy cơ phá sản do sự cạnh tranh gay gắt từ Intel và Nvidia.
Dưới sự lãnh đạo của Lisa Su, AMD đã có một cuộc "lột xác" ngoạn mục. Bà đã dẫn dắt công ty mở rộng hoạt động kinh doanh, không chỉ tập trung vào thị trường máy tính cá nhân mà còn lấn sân sang thị trường máy chơi game console và thiết kế các dòng chip mới.
Một trong những quyết định quan trọng nhất của bà Su là lựa chọn TSMC làm đối tác chính để sản xuất chip vào năm 2018, thay thế GlobalFoundries. Quyết định này đã giúp AMD tiếp cận được công nghệ sản xuất chip tiên tiến nhất, tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể.
Thành Quả Ngọt Ngào
Nhờ những quyết định chiến lược đúng đắn và sự lãnh đạo tài tình của Lisa Su, AMD đã hồi sinh mạnh mẽ. Cổ phiếu của công ty đã có thời điểm đạt gần 200 USD vào năm 2024, và hiện duy trì ở mức 100 USD, đưa giá trị vốn hóa thị trường của AMD lên khoảng 162 tỷ USD (tại thời điểm viết bài này, giá trị được đề cập là 164 tỷ, nhưng đã có điều chỉnh để phù hợp với thông tin cập nhật). Sự sụt giảm gần đây của cổ phiếu AMD chủ yếu là do doanh thu không đạt kỳ vọng, không phải do các vấn đề cốt lõi của công ty.
Câu chuyện của Lisa Su và AMD là một minh chứng cho thấy tầm quan trọng của việc xác định tầm nhìn dài hạn, tập trung vào thế mạnh cốt lõi và đưa ra những quyết định táo bạo, đúng thời điểm.
