Thông thường các hãng xe luôn tạo ra các triết lý của mình khi sản xuất ô tô, những triết lý này sẽ giúp người dùng thêm hiểu biết về hãng xe.
Triết lý One Ford được giới thiệu lần đầu từ năm 2007 bởi CEO Alan Mullaly, thông qua chiến lược kinh doanh One Ford, đã giúp cho hãng xe Mỹ dễ dàng thoát khỏi thời kỳ suy thoái và tăng lợi nhuận trở lại.
One Ford không chỉ thể hiện chiến lược kinh doanh, mà One Ford còn là chiến lược một sản phẩm ôtô cho mọi thị trường. Theo đó, khoảng 85% bộ phận của xe Focus được thiết kế chung cho tất cả các khu vực trên thế giới. Ưu điểm nổi bật nhất của chiến lược One Ford là sự đơn giản hóa, giúp Ford tiết kiệm được rất nhiều chi phí bởi tập đoàn không cần phải sản xuất nhiều bộ phận khác nhau cho các mẫu xe khác nhau dành từng thị trường như trước đây.
Ford từng là công ty mà cái gì cũng quá nhiều: từ thương hiệu, mẫu mã đến máy móc, khung gầm xe, nhà xưởng và con người. Mulally đã tinh giản sự phức tạp này xuống mức thấp nhất. Điều này giúp Ford tiết kiệm được rất nhiều chi phí bởi tập đoàn không cần phải sản xuất nhiều mẫu xe để dành riêng cho từng thị trường như trước đây nữa.
Bên cạnh đó là việc tinh giảm bộ máy, cơ cấu lại tổ chức one plan, one team, loại bỏ, bán lại những mẫu xe không phù hợp, phát triển các dòng sản phẩm toàn cầu có tính cạnh tranh cao cũng như tận dụng nguồn nhân lực toàn cầu, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường với chi phí thấp nhất.
Nhờ triết lý One Ford, đã giúp thương hiệu xe hàng đầu tại Mỹ thu gọn được quy trình, cũng như đem tới những mẫu xe tốt nhất với tiêu chuẩn cho toàn cầu.
Vậy One Ford là gì?
One Ford không chỉ thể hiện chiến lược kinh doanh, mà One Ford còn là chiến lược một sản phẩm ôtô cho mọi thị trường. Theo đó, khoảng 85% bộ phận của xe Focus được thiết kế chung cho tất cả các khu vực trên thế giới. Ưu điểm nổi bật nhất của chiến lược One Ford là sự đơn giản hóa, giúp Ford tiết kiệm được rất nhiều chi phí bởi tập đoàn không cần phải sản xuất nhiều bộ phận khác nhau cho các mẫu xe khác nhau dành từng thị trường như trước đây.
Ford từng là công ty mà cái gì cũng quá nhiều: từ thương hiệu, mẫu mã đến máy móc, khung gầm xe, nhà xưởng và con người. Mulally đã tinh giản sự phức tạp này xuống mức thấp nhất. Điều này giúp Ford tiết kiệm được rất nhiều chi phí bởi tập đoàn không cần phải sản xuất nhiều mẫu xe để dành riêng cho từng thị trường như trước đây nữa.
Bên cạnh đó là việc tinh giảm bộ máy, cơ cấu lại tổ chức one plan, one team, loại bỏ, bán lại những mẫu xe không phù hợp, phát triển các dòng sản phẩm toàn cầu có tính cạnh tranh cao cũng như tận dụng nguồn nhân lực toàn cầu, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường với chi phí thấp nhất.
Nhờ triết lý One Ford, đã giúp thương hiệu xe hàng đầu tại Mỹ thu gọn được quy trình, cũng như đem tới những mẫu xe tốt nhất với tiêu chuẩn cho toàn cầu.
