Mỹ Lệ✔
Writer
Ngành công nghiệp điện tử Nhật Bản được công nhận rộng rãi về sức mạnh, với sự hiện diện của các công ty Nhật trong mọi lĩnh vực, từ các linh kiện nhỏ như tụ điện, cảm biến cho đến các tấm bán dẫn quy mô lớn. Tuy nhiên, khi nói đến điện thoại di động, tình hình lại hoàn toàn khác biệt. Các thương hiệu còn lại trên thị trường như Sharp và Sony từ lâu trở thành một thương hiệu chỉ dành cho nhóm khách hàng ngách.
Tình trạng smartphone của các hãng Nhật làm ăn lẹt đẹt không chỉ diễn ra riêng tại thị trường quốc tế mà đang chật vật giữ thị phần ngay tại sân nhà. Dữ liệu từ Counterpoint cho quý 1 năm 2026 cho thấy iPhone chiếm 61% thị trường nội địa Nhật Bản; Google Pixel vượt qua Samsung với 14% thị phần để trở thành thương hiệu Android số một; Sharp đạt khoảng 6%, Sony Xperia chỉ còn 3%, và tổng thị phần toàn cầu của tất cả các thương hiệu Nhật Bản cộng lại là dưới 3%. Lượng xuất xưởng toàn cầu của Sony trong năm 2025 dự kiến đạt khoảng 1,5 triệu chiếc, giảm 96% so với mức đỉnh 4 triệu chiếc vào năm tài chính 2014.
Trước tiên, hãy phân tích kỹ hơn về "sức mạnh" của Nhật Bản: thế mạnh của họ nằm ở các linh kiện đầu nguồn (upstream components) chứ không phải ở sản phẩm hoàn chỉnh. Sony nắm giữ khoảng 53% thị phần cảm biến hình ảnh cho điện thoại thông minh toàn cầu, Murata và TDK độc quyền cung cấp các linh kiện thụ động cao cấp, và hơn một nửa số linh kiện đắt giá nhất trong iPhone đều được sản xuất tại Nhật Bản. Tuy nhiên, "linh kiện mạnh" và "sản phẩm hoàn chỉnh mạnh" là hai năng lực hoàn toàn khác nhau. Vế đầu phụ thuộc vào sự tích lũy về vật liệu và quy trình sản xuất, trong khi vế sau đòi hỏi sự thấu hiểu người dùng, khả năng cải tiến phần mềm và kiểm soát chi phí. Nhật Bản làm rất tốt vế đầu, nhưng lại yếu ở vế sau.
Dưới đây là một số nguyên nhân khiến các hãng điện thoại Nhật đang chết dần chết mòn:
Nguyên nhân cốt lõi thứ nhất: Các tính năng sản phẩm bị "triệt tiêu" bởi các nhà mạng
Thị trường điện thoại di động Nhật Bản từ lâu đã chịu sự can thiệp sâu từ các nhà mạng. Các nhà sản xuất chỉ làm theo đơn đặt hàng chứ không trực tiếp tiếp cận người tiêu dùng. Theo thời gian, thị trường này hình thành nên "hội chứng Galapagos" điển hình: các tính năng hoạt động tốt tại nội địa (như ví điện tử di động, truyền hình kỹ thuật số mặt đất, dịch vụ độc quyền của nhà mạng) lại trở nên vô dụng ở nước ngoài, trong khi hệ sinh thái Android được toàn cầu chấp nhận và các tính năng phù hợp với thị hiếu địa phương lại được triển khai chậm nhịp.
Ví dụ, các mẫu điện thoại Nhật Bản thường bị khóa mạng và đòi hỏi phí mở khóa cao nếu muốn đổi SIM, điều này hoàn toàn trái ngược với thói quen tự do thay đổi số điện thoại của nhiều thị trường. Hệ thống thu phát sóng (RF) của điện thoại Nhật được thiết kế để phù hợp với mật độ trạm phát sóng dày đặc (cự ly ngắn) tại Nhật, nên khi sử dụng ở các nước – nơi khoảng cách giữa các trạm phát sóng lớn hơn – hiệu suất bắt sóng đương nhiên sẽ bị hạn chế. Một thị trường được bảo hộ quá lâu sẽ không thể nuôi dưỡng được những doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh trên thị trường mở.
Nguyên nhân cốt lõi thứ hai: Quy trình ra quyết định quá chậm chạp, gây ảnh hưởng nghiêm trọng do cơ chế tập quyền tại trụ sở chính
Quy trình ra quyết định kéo dài của các công ty Nhật là một thảm họa trong ngành công nghiệp điện thoại thông minh vốn diễn biến rất nhanh. Các báo cáo nghiên cứu thị trường phải được trình lên trụ sở chính tại Tokyo qua nhiều cấp quản lý. Việc phê duyệt sản phẩm mới, định giá và điều chỉnh tính năng đều cần sự chấp thuận từ trụ sở, với chu trình thực hiện thường kéo dài hơn một năm.
Theo trang Sina, nhân viên của Sharp tại Trung Quốc đã từng công khai phàn nàn rằng trụ sở chính từ chối đưa các mẫu điện thoại sử dụng màn hình IGZO cao cấp vào thị trường Trung Quốc, khiến họ hoàn toàn không có sản phẩm nào để cạnh tranh với Apple hay Samsung.
Trong khi đó, đối với điện thoại nội địa Trung Quốc, quy trình từ khâu định hình sản phẩm đến khi ra mắt có thể được rút ngắn xuống còn 6-9 tháng, với các tính năng hệ thống được cập nhật hàng tuần. Đối thủ cạnh tranh cập nhật hệ thống mỗi tháng một lần, còn bạn thì phải mất cả năm mới thay đổi giao diện người dùng (UI) một lần. Đây không chỉ là khoảng cách về sản phẩm, mà là sự chênh lệch về thế hệ xét trên khía cạnh thời gian.
Nguyên nhân cốt lõi thứ ba: Vấn đề không phải là không làm tốt việc bản địa hóa, mà đơn giản là không chịu bỏ công sức thực hiện
Những nhu cầu thường xuyên của người dùng như ghi âm cuộc gọi, chạy song song hai ứng dụng (dual app), chụp ảnh màn hình dài và chặn cuộc gọi làm phiền... từ lâu đã không có mặt trên các dòng điện thoại Nhật Bản. Các thương hiệu smartphone Trung Quốc đã áp dụng công nghệ sạc nhanh 100W, trong khi các mẫu flagship Nhật Bản vẫn chỉ dừng lại ở mức 27-36W, mất hơn 70 phút để sạc đầy.
Năm 2021, Sony đã hợp tác với Meizu để cài sẵn hệ điều hành Flyme nhằm khắc phục vấn đề này, nhưng sự hợp tác đó chỉ dừng lại ở mức tương thích lớp ứng dụng; các tối ưu hóa hệ thống ở tầng sâu hơn hoàn toàn không được thay đổi. Apple tuy không nội địa hóa toàn bộ tính năng nhưng đã đầu tư vào dữ liệu bản đồ Trung Quốc, tích hợp sâu các dịch vụ thanh toán và xây dựng mạng lưới hậu mãi toàn diện; trái lại, điện thoại Nhật Bản vẫn giữ nguyên bản gốc quốc tế và thực tế là thiếu vắng hầu hết các tiện ích này.
Nguyên nhân thứ tư: Mức giá bất hợp lý và đắt đỏ một cách vô lý
Hầu hết các linh kiện cốt lõi đều được nhập từ nguồn nội địa và hiệu suất sản xuất thấp hơn so với Trung Quốc, nên giá điện thoại Nhật Bản đương nhiên cao hơn. Các mẫu flagship của Sony thường có giá từ 24-40 triệu đồng trong khi các flagship của Trung Quốc có cùng cấu hình chỉ có giá bằng một nửa. Mẫu AQUOS R11 (bản 12+256GB) ra mắt năm 2026 của Sharp có giá khoảng 7.000 nhân dân tệ nhưng vẫn sử dụng chip Snapdragon 8s Gen4 bị giảm xung nhịp. Một số điện thoại Sharp sử dụng vi xử lý Qualcomm nhưng lại bị cắt bỏ tính năng sạc nhanh. Cả củ sạc đi kèm lẫn các bộ sạc nhanh khác đều không thể kích hoạt được tính năng này. Nguyên nhân là do lớp phần mềm hỗ trợ bên dưới đã bị loại bỏ, không thể hiểu nổi.
Ở cùng một mức giá, chọn Apple mang lại lợi ích từ hệ sinh thái; chọn thương hiệu Trung Quốc mang lại trải nghiệm đầy đủ tính năng; trong khi chọn điện thoại Nhật Bản thường chỉ có một hoặc hai điểm nhấn như "màn hình đẹp" và "khả năng chống nước" – những yếu tố đơn giản là không đủ sức thuyết phục để người dùng chấp nhận mức giá đó.
Góc độ sâu xa hơn: Thực tế là các công ty Nhật Bản đã tự nguyện từ bỏ cuộc chơi
Đối với Sony, mảng kinh doanh điện thoại thông minh từ lâu đã không còn là lĩnh vực cốt lõi. Trong quý 2 năm tài chính 2025, các mảng Giải trí Sáng tạo (Creative Entertainment) và bán dẫn của Sony chiếm hơn 80% tổng doanh thu, trong khi mảng điện tử tiêu dùng chỉ chiếm khoảng 14,2%, với điện thoại thông minh chỉ là một phần nhỏ trong mảng kinh doanh điện tử.
Lựa chọn của Sony rất rõ ràng: đóng cửa nhà máy sản xuất điện thoại tại Bắc Kinh, thuê Huaqin gia công các mẫu flagship, và chuyển hướng điện thoại từ "mảng kinh doanh cốt lõi" sang "cửa sổ trình diễn công nghệ" – trước tiên thử nghiệm công nghệ mới trên dòng Xperia, sau đó bán lại cho các khách hàng lớn như Xiaomi và OPPO. Nói một cách đơn giản, việc bán cảm biến cho các nhà sản xuất Trung Quốc mang lại lợi nhuận cao hơn nhiều so với việc tự sản xuất điện thoại.
Sharp cũng có hướng đi tương tự: dần đóng cửa các dây chuyền sản xuất tấm nền dành cho người tiêu dùng và chuyển trọng tâm sang màn hình công nghiệp cũng như điện thoại di động thương mại. Các công ty Nhật Bản không hề thất bại; họ đã chủ động rút lui về các khâu thượng nguồn trong chuỗi cung ứng – nơi mang lại lợi nhuận cao hơn.
Kết cục là: Nhật thắng ở mảng linh kiện nhưng lại thua ở mảng sản phẩm hoàn chỉnh.
Vì vậy, lý do điện thoại Nhật Bản bị ngó lơ tại Trung Quốc và nhiều quốc gia chưa bao giờ là do thiếu công nghệ, mà là do họ đã chọn sai hướng đi. Trong kỷ nguyên điện thoại phổ thông (feature phone), phần cứng và tay nghề chế tác là yếu tố then chốt, và năng lực sản xuất chính xác của Nhật Bản là vô đối; nhưng sang kỷ nguyên điện thoại thông minh, việc cạnh tranh về hệ sinh thái, trải nghiệm người dùng, tốc độ và chi phí lại không phải là thế mạnh của Nhật Bản.
Họ thắng ở từng linh kiện nhưng lại thua ở tổng thể chiếc điện thoại. Đối với các công ty Nhật Bản, đây thậm chí không hẳn là một thất bại – xét cho cùng, việc không phải đứng dưới ánh hào quang mà âm thầm kiếm tiền từ khâu thượng nguồn thực ra lại mang tính ổn định hơn.
Tình trạng smartphone của các hãng Nhật làm ăn lẹt đẹt không chỉ diễn ra riêng tại thị trường quốc tế mà đang chật vật giữ thị phần ngay tại sân nhà. Dữ liệu từ Counterpoint cho quý 1 năm 2026 cho thấy iPhone chiếm 61% thị trường nội địa Nhật Bản; Google Pixel vượt qua Samsung với 14% thị phần để trở thành thương hiệu Android số một; Sharp đạt khoảng 6%, Sony Xperia chỉ còn 3%, và tổng thị phần toàn cầu của tất cả các thương hiệu Nhật Bản cộng lại là dưới 3%. Lượng xuất xưởng toàn cầu của Sony trong năm 2025 dự kiến đạt khoảng 1,5 triệu chiếc, giảm 96% so với mức đỉnh 4 triệu chiếc vào năm tài chính 2014.
Trước tiên, hãy phân tích kỹ hơn về "sức mạnh" của Nhật Bản: thế mạnh của họ nằm ở các linh kiện đầu nguồn (upstream components) chứ không phải ở sản phẩm hoàn chỉnh. Sony nắm giữ khoảng 53% thị phần cảm biến hình ảnh cho điện thoại thông minh toàn cầu, Murata và TDK độc quyền cung cấp các linh kiện thụ động cao cấp, và hơn một nửa số linh kiện đắt giá nhất trong iPhone đều được sản xuất tại Nhật Bản. Tuy nhiên, "linh kiện mạnh" và "sản phẩm hoàn chỉnh mạnh" là hai năng lực hoàn toàn khác nhau. Vế đầu phụ thuộc vào sự tích lũy về vật liệu và quy trình sản xuất, trong khi vế sau đòi hỏi sự thấu hiểu người dùng, khả năng cải tiến phần mềm và kiểm soát chi phí. Nhật Bản làm rất tốt vế đầu, nhưng lại yếu ở vế sau.
Dưới đây là một số nguyên nhân khiến các hãng điện thoại Nhật đang chết dần chết mòn:
Nguyên nhân cốt lõi thứ nhất: Các tính năng sản phẩm bị "triệt tiêu" bởi các nhà mạng
Thị trường điện thoại di động Nhật Bản từ lâu đã chịu sự can thiệp sâu từ các nhà mạng. Các nhà sản xuất chỉ làm theo đơn đặt hàng chứ không trực tiếp tiếp cận người tiêu dùng. Theo thời gian, thị trường này hình thành nên "hội chứng Galapagos" điển hình: các tính năng hoạt động tốt tại nội địa (như ví điện tử di động, truyền hình kỹ thuật số mặt đất, dịch vụ độc quyền của nhà mạng) lại trở nên vô dụng ở nước ngoài, trong khi hệ sinh thái Android được toàn cầu chấp nhận và các tính năng phù hợp với thị hiếu địa phương lại được triển khai chậm nhịp.
Ví dụ, các mẫu điện thoại Nhật Bản thường bị khóa mạng và đòi hỏi phí mở khóa cao nếu muốn đổi SIM, điều này hoàn toàn trái ngược với thói quen tự do thay đổi số điện thoại của nhiều thị trường. Hệ thống thu phát sóng (RF) của điện thoại Nhật được thiết kế để phù hợp với mật độ trạm phát sóng dày đặc (cự ly ngắn) tại Nhật, nên khi sử dụng ở các nước – nơi khoảng cách giữa các trạm phát sóng lớn hơn – hiệu suất bắt sóng đương nhiên sẽ bị hạn chế. Một thị trường được bảo hộ quá lâu sẽ không thể nuôi dưỡng được những doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh trên thị trường mở.
Nguyên nhân cốt lõi thứ hai: Quy trình ra quyết định quá chậm chạp, gây ảnh hưởng nghiêm trọng do cơ chế tập quyền tại trụ sở chính
Quy trình ra quyết định kéo dài của các công ty Nhật là một thảm họa trong ngành công nghiệp điện thoại thông minh vốn diễn biến rất nhanh. Các báo cáo nghiên cứu thị trường phải được trình lên trụ sở chính tại Tokyo qua nhiều cấp quản lý. Việc phê duyệt sản phẩm mới, định giá và điều chỉnh tính năng đều cần sự chấp thuận từ trụ sở, với chu trình thực hiện thường kéo dài hơn một năm.
Theo trang Sina, nhân viên của Sharp tại Trung Quốc đã từng công khai phàn nàn rằng trụ sở chính từ chối đưa các mẫu điện thoại sử dụng màn hình IGZO cao cấp vào thị trường Trung Quốc, khiến họ hoàn toàn không có sản phẩm nào để cạnh tranh với Apple hay Samsung.
Trong khi đó, đối với điện thoại nội địa Trung Quốc, quy trình từ khâu định hình sản phẩm đến khi ra mắt có thể được rút ngắn xuống còn 6-9 tháng, với các tính năng hệ thống được cập nhật hàng tuần. Đối thủ cạnh tranh cập nhật hệ thống mỗi tháng một lần, còn bạn thì phải mất cả năm mới thay đổi giao diện người dùng (UI) một lần. Đây không chỉ là khoảng cách về sản phẩm, mà là sự chênh lệch về thế hệ xét trên khía cạnh thời gian.
Nguyên nhân cốt lõi thứ ba: Vấn đề không phải là không làm tốt việc bản địa hóa, mà đơn giản là không chịu bỏ công sức thực hiện
Những nhu cầu thường xuyên của người dùng như ghi âm cuộc gọi, chạy song song hai ứng dụng (dual app), chụp ảnh màn hình dài và chặn cuộc gọi làm phiền... từ lâu đã không có mặt trên các dòng điện thoại Nhật Bản. Các thương hiệu smartphone Trung Quốc đã áp dụng công nghệ sạc nhanh 100W, trong khi các mẫu flagship Nhật Bản vẫn chỉ dừng lại ở mức 27-36W, mất hơn 70 phút để sạc đầy.
Năm 2021, Sony đã hợp tác với Meizu để cài sẵn hệ điều hành Flyme nhằm khắc phục vấn đề này, nhưng sự hợp tác đó chỉ dừng lại ở mức tương thích lớp ứng dụng; các tối ưu hóa hệ thống ở tầng sâu hơn hoàn toàn không được thay đổi. Apple tuy không nội địa hóa toàn bộ tính năng nhưng đã đầu tư vào dữ liệu bản đồ Trung Quốc, tích hợp sâu các dịch vụ thanh toán và xây dựng mạng lưới hậu mãi toàn diện; trái lại, điện thoại Nhật Bản vẫn giữ nguyên bản gốc quốc tế và thực tế là thiếu vắng hầu hết các tiện ích này.
Nguyên nhân thứ tư: Mức giá bất hợp lý và đắt đỏ một cách vô lý
Hầu hết các linh kiện cốt lõi đều được nhập từ nguồn nội địa và hiệu suất sản xuất thấp hơn so với Trung Quốc, nên giá điện thoại Nhật Bản đương nhiên cao hơn. Các mẫu flagship của Sony thường có giá từ 24-40 triệu đồng trong khi các flagship của Trung Quốc có cùng cấu hình chỉ có giá bằng một nửa. Mẫu AQUOS R11 (bản 12+256GB) ra mắt năm 2026 của Sharp có giá khoảng 7.000 nhân dân tệ nhưng vẫn sử dụng chip Snapdragon 8s Gen4 bị giảm xung nhịp. Một số điện thoại Sharp sử dụng vi xử lý Qualcomm nhưng lại bị cắt bỏ tính năng sạc nhanh. Cả củ sạc đi kèm lẫn các bộ sạc nhanh khác đều không thể kích hoạt được tính năng này. Nguyên nhân là do lớp phần mềm hỗ trợ bên dưới đã bị loại bỏ, không thể hiểu nổi.
Ở cùng một mức giá, chọn Apple mang lại lợi ích từ hệ sinh thái; chọn thương hiệu Trung Quốc mang lại trải nghiệm đầy đủ tính năng; trong khi chọn điện thoại Nhật Bản thường chỉ có một hoặc hai điểm nhấn như "màn hình đẹp" và "khả năng chống nước" – những yếu tố đơn giản là không đủ sức thuyết phục để người dùng chấp nhận mức giá đó.
Góc độ sâu xa hơn: Thực tế là các công ty Nhật Bản đã tự nguyện từ bỏ cuộc chơi
Đối với Sony, mảng kinh doanh điện thoại thông minh từ lâu đã không còn là lĩnh vực cốt lõi. Trong quý 2 năm tài chính 2025, các mảng Giải trí Sáng tạo (Creative Entertainment) và bán dẫn của Sony chiếm hơn 80% tổng doanh thu, trong khi mảng điện tử tiêu dùng chỉ chiếm khoảng 14,2%, với điện thoại thông minh chỉ là một phần nhỏ trong mảng kinh doanh điện tử.
Lựa chọn của Sony rất rõ ràng: đóng cửa nhà máy sản xuất điện thoại tại Bắc Kinh, thuê Huaqin gia công các mẫu flagship, và chuyển hướng điện thoại từ "mảng kinh doanh cốt lõi" sang "cửa sổ trình diễn công nghệ" – trước tiên thử nghiệm công nghệ mới trên dòng Xperia, sau đó bán lại cho các khách hàng lớn như Xiaomi và OPPO. Nói một cách đơn giản, việc bán cảm biến cho các nhà sản xuất Trung Quốc mang lại lợi nhuận cao hơn nhiều so với việc tự sản xuất điện thoại.
Sharp cũng có hướng đi tương tự: dần đóng cửa các dây chuyền sản xuất tấm nền dành cho người tiêu dùng và chuyển trọng tâm sang màn hình công nghiệp cũng như điện thoại di động thương mại. Các công ty Nhật Bản không hề thất bại; họ đã chủ động rút lui về các khâu thượng nguồn trong chuỗi cung ứng – nơi mang lại lợi nhuận cao hơn.
Kết cục là: Nhật thắng ở mảng linh kiện nhưng lại thua ở mảng sản phẩm hoàn chỉnh.
Vì vậy, lý do điện thoại Nhật Bản bị ngó lơ tại Trung Quốc và nhiều quốc gia chưa bao giờ là do thiếu công nghệ, mà là do họ đã chọn sai hướng đi. Trong kỷ nguyên điện thoại phổ thông (feature phone), phần cứng và tay nghề chế tác là yếu tố then chốt, và năng lực sản xuất chính xác của Nhật Bản là vô đối; nhưng sang kỷ nguyên điện thoại thông minh, việc cạnh tranh về hệ sinh thái, trải nghiệm người dùng, tốc độ và chi phí lại không phải là thế mạnh của Nhật Bản.
Họ thắng ở từng linh kiện nhưng lại thua ở tổng thể chiếc điện thoại. Đối với các công ty Nhật Bản, đây thậm chí không hẳn là một thất bại – xét cho cùng, việc không phải đứng dưới ánh hào quang mà âm thầm kiếm tiền từ khâu thượng nguồn thực ra lại mang tính ổn định hơn.
Nguồn: Sina
