Ở phần trước, ta đã biết cú trượt của Netflix là giọt nước tràn ly cho một thị trường phát trực tuyến đã quá chật hẹp, khó tạo ra lợi nhuận. Chiếc bánh đó đã bị xâu xé đến mức không thể cắt thêm được nữa, trong tình trạng như vậy, những gã khổng lồ sẽ làm gì để vực dậy và duy trì mảng kinh doanh này?
Các nhà điều hành truyền thông phần lớn đồng ý rằng một số dịch vụ đó cần phải kết hợp, chỉ để tìm ra một vài cái tên có thể tiếp tục tồn tại. Một vụ mua lại lớn có thể thay đổi cách các nhà đầu tư nhìn nhận tiềm năng của ngành.
Tuy nhiên, các quan chức Mỹ có thể là vật cản cho những thương vụ lớn như vậy. Amazon đã mua MGM, hãng phim đứng sau nhượng quyền thương mại James Bond, sau nhiều nỗ lực với giá 8,5 tỷ USD, nhưng vẫn chưa rõ liệu họ có còn muốn mua thứ gì lớn hơn hay không.
Warren Buffett và Charlie Munger họp báo tại Đại hội đồng cổ đông thường niên Berkshire Hathaway, ngày 30 tháng 4 năm 2022
Ngoài ra, những hạn chế của chính phủ đối với quyền sở hữu đài phát sóng gần như chắc chắn sẽ hủy diệt một thỏa thuận đặt NBC và CBS lại với nhau. Điều đó có khả năng loại bỏ sự hợp nhất trực tiếp giữa các công ty mẹ NBCUniversal và Paramount Global. Tuy nhiên, nếu phát trực tuyến tiếp tục thu hút người xem, các nhà quản lý Mỹ có thể cân nhắc rằng quyền sở hữu mạng phát sóng đã là một ý tưởng lỗi thời.
Công ty đầu tư đa ngành Berkshire Hathaway của Warren Buffett cho biết trong tháng này, họ đã mua 69 triệu cổ phiếu của Paramount Global - một dấu hiệu cho thấy Buffett và các đồng nghiệp tin vào triển vọng kinh doanh của Paramount Global.
Mặc dù phiên bản Netflix rẻ hơn làm phiền lòng những người tiêu dùng cũ, nhưng tùy chọn có quảng cáo đã được chứng minh có thể tăng lợi nhuận. Vào đầu năm nay, CEO của Comcast cho biết doanh thu trung bình mỗi người dùng, sau khi tung ra gói quảng cáo, là 10 USD mỗi tháng. Điều đó làm rõ giá trị của quảng cáo, vì phần lớn người đăng ký Peacock hoặc không phải trả tiền hoặc chỉ chi 4,99 USD mỗi tháng.
Nếu Netflix mở thêm tùy chọn gói quảng cáo, điều đó sẽ giúp khởi động lại tốc độ tăng trưởng người đăng ký. Trong khi người dùng ở Mỹ và Canada phải trả trung bình gần 15 USD hàng tháng cho Netflix, Disney cung cấp dịch vụ với mức giá 6 USD. Netflix có thể mở gói quảng cáo 9.99 USD hoặc thấp hơn để thu hút thêm người đăng ký mới. Hiện tại, hãng vẫn chưa công bố giá sản phẩm chính thức.
Tuy nhiên, quảng cáo không phải phương án tối ưu nhất khi viễn cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu đang diễn ra. Nếu các công ty thắt chặt ngân sách tiếp thị, quảng cáo sẽ không còn là công cụ kiếm tiền hiệu quả.
Bill Smead, giám đốc đầu tư tại Smead Capital Management, người có quỹ sở hữu cổ phần của Warner Bros. Discovery, cho biết gói đăng ký rẻ hơn có quảng cáo sẽ không thành vấn đề với người dùng nếu thứ đón chờ họ sau đó là hàng loạt chương trình giải trí chất lượng.
“Netflix đã hoàn toàn đè bẹp sức ảnh hưởng của truyền hình trả tiền truyền thống, vốn là một ngành kinh doanh rất tốt, có lợi nhuận và nhiều nhà đầu tư đã theo đuổi. Tuy nhiên, hãng đã đánh giá thấp việc phải liên tục đưa ra nội dung chất lượng, đặc biệt là khi thị trường không còn nhiệt tình”, Smead cho biết.
Nhà phân tích truyền thông Rich Greenfield ủng hộ việc Disney mua lại Roblox, nền tảng lưu trữ, tích hợp rất nhiều trò chơi khác nhau, để cho các nhà đầu tư thấy rằng họ đang hướng tới việc tạo ra thế giới giải trí trải nghiệm.
“Tôi chỉ nghĩ về cựu giám đốc Disney Bob Iger, vào thời điểm đảm nhận đế chế tỷ đô, anh ấy đã có một quyết định cực kỳ thông minh, đó là mua lại Pixar”, Greenfield cho biết.
Nhưng liệu đó có phải là lá bài hoàn hảo giúp Disney+ lật ngược tình thế, nhất là khi các công ty truyền thông luôn tìm cách tránh xa game và các thương vụ thâu tóm. Dưới thời Iger, Disney đã đóng cửa bộ phận phát triển trò chơi của mình vào năm 2016. Các thương vụ mua lại có thể giúp họ đa dạng hóa sản phẩm của mình, chiếm thị phần trong thị trường mới, nhưng nó cũng là nguyên nhân dẫn đến quản lý yếu kém, xung đột văn hóa và ra quyết định kém.
Apple TV+ và Amazon Prime Video chỉ là nền để nổi bật sản phẩm chính của hai ông lớn
Theo Eric Jackson, người sáng lập và chủ tịch của quỹ đầu tư EMJ Capital, đối với Apple và Amazon, mục đích phát triển các dịch vụ phát trực tuyến của họ là tăng cường sức hấp dẫn cho mảng kinh doanh chính.
Apple TV+ đang là phần quà thêm mà Apple dùng để thuyết phục khách hàng mua điện thoại và tablet của hãng, nhưng nó không nổi trội nếu xét về mặt dịch vụ độc lập riêng lẻ. Amazon cũng có chiến lược tương tự với Amazon Prime Video, mặc dù lý do chính để khách hàng đăng ký kênh dịch vụ này chỉ vì được hưởng free ship cho các đơn hàng của mình.?
“Không có lý do gì mà đột nhiên những mảng kinh doanh trên được khách hàng đánh giá khác đi. Thời đại của công ty truyền thông độc lập có lẽ đã qua. Truyền thông hay phát trực tuyến giờ chỉ là vật trang trí trên dĩa ăn, chúng ở đó vì đầu bếp cần làm nổi bật món chính”, Jackson cho biết.
>>> Cái giá tăng trưởng nóng của streaming video.
Nguồn: CNBC
Nhiều giao dịch hơn
Hợp nhất là một phương án có triển vọng. Do có quá nhiều nền tảng đang tìm cách lấy thị phần lẫn nhau, điều đó đã gây khó khăn cho người xem, buộc họ phải thắt chặt chi tiêu và lựa chọn tỉ mỉ. Như hiện tại, Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, HBO Max/Discovery+, Netflix, Paramount+ và Peacock đều có tham vọng trở thành dịch vụ phát trực tuyến có lãi toàn cầu.Các nhà điều hành truyền thông phần lớn đồng ý rằng một số dịch vụ đó cần phải kết hợp, chỉ để tìm ra một vài cái tên có thể tiếp tục tồn tại. Một vụ mua lại lớn có thể thay đổi cách các nhà đầu tư nhìn nhận tiềm năng của ngành.
Tuy nhiên, các quan chức Mỹ có thể là vật cản cho những thương vụ lớn như vậy. Amazon đã mua MGM, hãng phim đứng sau nhượng quyền thương mại James Bond, sau nhiều nỗ lực với giá 8,5 tỷ USD, nhưng vẫn chưa rõ liệu họ có còn muốn mua thứ gì lớn hơn hay không.
Ngoài ra, những hạn chế của chính phủ đối với quyền sở hữu đài phát sóng gần như chắc chắn sẽ hủy diệt một thỏa thuận đặt NBC và CBS lại với nhau. Điều đó có khả năng loại bỏ sự hợp nhất trực tiếp giữa các công ty mẹ NBCUniversal và Paramount Global. Tuy nhiên, nếu phát trực tuyến tiếp tục thu hút người xem, các nhà quản lý Mỹ có thể cân nhắc rằng quyền sở hữu mạng phát sóng đã là một ý tưởng lỗi thời.
Công ty đầu tư đa ngành Berkshire Hathaway của Warren Buffett cho biết trong tháng này, họ đã mua 69 triệu cổ phiếu của Paramount Global - một dấu hiệu cho thấy Buffett và các đồng nghiệp tin vào triển vọng kinh doanh của Paramount Global.
Gói hỗ trợ quảng cáo - phao cứu sinh hay móc neo tử thần
Một số nhà đầu tư hy vọng, tùy chọn đăng ký phát trực tuyến có quảng cáo với chi phí thấp hơn sẽ tăng khách hàng mới. Disney đang có kế hoạch tung ra một Disney+ đầy quảng cáo mới vào cuối năm nay. Netflix cũng gây chấn động thế giới truyền thông khi công bố kế hoạch tung ra dịch vụ hỗ trợ quảng cáo sau nhiều năm từ chối xem xét lựa chọn này.Mặc dù phiên bản Netflix rẻ hơn làm phiền lòng những người tiêu dùng cũ, nhưng tùy chọn có quảng cáo đã được chứng minh có thể tăng lợi nhuận. Vào đầu năm nay, CEO của Comcast cho biết doanh thu trung bình mỗi người dùng, sau khi tung ra gói quảng cáo, là 10 USD mỗi tháng. Điều đó làm rõ giá trị của quảng cáo, vì phần lớn người đăng ký Peacock hoặc không phải trả tiền hoặc chỉ chi 4,99 USD mỗi tháng.
Tuy nhiên, quảng cáo không phải phương án tối ưu nhất khi viễn cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu đang diễn ra. Nếu các công ty thắt chặt ngân sách tiếp thị, quảng cáo sẽ không còn là công cụ kiếm tiền hiệu quả.
Bill Smead, giám đốc đầu tư tại Smead Capital Management, người có quỹ sở hữu cổ phần của Warner Bros. Discovery, cho biết gói đăng ký rẻ hơn có quảng cáo sẽ không thành vấn đề với người dùng nếu thứ đón chờ họ sau đó là hàng loạt chương trình giải trí chất lượng.
“Netflix đã hoàn toàn đè bẹp sức ảnh hưởng của truyền hình trả tiền truyền thống, vốn là một ngành kinh doanh rất tốt, có lợi nhuận và nhiều nhà đầu tư đã theo đuổi. Tuy nhiên, hãng đã đánh giá thấp việc phải liên tục đưa ra nội dung chất lượng, đặc biệt là khi thị trường không còn nhiệt tình”, Smead cho biết.
Thử lối đi mới
Những nhà đầu tư cần một cơ hội mới, một hướng đi mới để họ tiếp tục rót tiền.Nhà phân tích truyền thông Rich Greenfield ủng hộ việc Disney mua lại Roblox, nền tảng lưu trữ, tích hợp rất nhiều trò chơi khác nhau, để cho các nhà đầu tư thấy rằng họ đang hướng tới việc tạo ra thế giới giải trí trải nghiệm.
“Tôi chỉ nghĩ về cựu giám đốc Disney Bob Iger, vào thời điểm đảm nhận đế chế tỷ đô, anh ấy đã có một quyết định cực kỳ thông minh, đó là mua lại Pixar”, Greenfield cho biết.
Nhưng liệu đó có phải là lá bài hoàn hảo giúp Disney+ lật ngược tình thế, nhất là khi các công ty truyền thông luôn tìm cách tránh xa game và các thương vụ thâu tóm. Dưới thời Iger, Disney đã đóng cửa bộ phận phát triển trò chơi của mình vào năm 2016. Các thương vụ mua lại có thể giúp họ đa dạng hóa sản phẩm của mình, chiếm thị phần trong thị trường mới, nhưng nó cũng là nguyên nhân dẫn đến quản lý yếu kém, xung đột văn hóa và ra quyết định kém.
Theo Eric Jackson, người sáng lập và chủ tịch của quỹ đầu tư EMJ Capital, đối với Apple và Amazon, mục đích phát triển các dịch vụ phát trực tuyến của họ là tăng cường sức hấp dẫn cho mảng kinh doanh chính.
Apple TV+ đang là phần quà thêm mà Apple dùng để thuyết phục khách hàng mua điện thoại và tablet của hãng, nhưng nó không nổi trội nếu xét về mặt dịch vụ độc lập riêng lẻ. Amazon cũng có chiến lược tương tự với Amazon Prime Video, mặc dù lý do chính để khách hàng đăng ký kênh dịch vụ này chỉ vì được hưởng free ship cho các đơn hàng của mình.?
“Không có lý do gì mà đột nhiên những mảng kinh doanh trên được khách hàng đánh giá khác đi. Thời đại của công ty truyền thông độc lập có lẽ đã qua. Truyền thông hay phát trực tuyến giờ chỉ là vật trang trí trên dĩa ăn, chúng ở đó vì đầu bếp cần làm nổi bật món chính”, Jackson cho biết.
>>> Cái giá tăng trưởng nóng của streaming video.
Nguồn: CNBC
