Apple sẽ ra mắt iPhone 15 series vào ngày 12/9 với nhiều nâng cấp. Trong đó, mẫu Pro Max hoặc Ultra sẽ là bản cao cấ nhất, sở hữu những tính năng hàng đầu trong đó có ống kính zoom tiềm vọng. Tuy nhiên, trục trặc trong chuỗi cung ứng khiến iPhone 15 Pro Max khó có thể bán ra đúng hẹn cùng với iPhone 15 và iPhone 15 Plus. Nguyên nhân cũng chỉ tại 1 công ty Nhật Bản.
Tài khoản Twitter @Tech_Reve mới đây cho biết 1 thông tin quan trọng, iPhone 15 Pro Max có thể chậm trễ 4 tuần so với kế hoạch ban đầu vì nguồn cung cảm biến hình ảnh không suôn sẻ. Ống kính tiềm vọng cho phép tăng độ thu phóng lên 10x mà không suy giảm chất lượng, giúp máy cạnh tranh tốt hơn với các flagship Android hàng đầu.
Song, Aple bị lệ thuộc hoàn toàn vào Sony để có đủ số cảm biến cho tất cả ống kính, bao gồm cả cảm biến 3D ToF. Tình hình có vẻ rất xấu và công ty khó có lựa chọn nào khác ngoài việc bán ra bản Pro Max chậm trễ 1 tuần. Điều này sẽ gây tác động trực tiếp tới doanh số iPhone dịp cuối năm bởi Pro Max đang là bản được kì vọng nhiều nhất.
Theo 1 thông tin từ chuỗi cung ứng trước đó, Apple đặt cược iPhone 15 Pro Max là mẫu bán chạy nhất trong dòng sản phẩm năm nay. Họ đã đặt hàng sản xuất chiếm 30-40% trong tổng sản lượng 85 triệu máy của năm 2023. Do vậy, việc mở bán muộn 1 tháng so với kế hoạch sẽ có ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả kinh doanh Apple.
>>> Nhà máy Sony gặp khó.
Tài khoản Twitter @Tech_Reve mới đây cho biết 1 thông tin quan trọng, iPhone 15 Pro Max có thể chậm trễ 4 tuần so với kế hoạch ban đầu vì nguồn cung cảm biến hình ảnh không suôn sẻ. Ống kính tiềm vọng cho phép tăng độ thu phóng lên 10x mà không suy giảm chất lượng, giúp máy cạnh tranh tốt hơn với các flagship Android hàng đầu.
Theo 1 thông tin từ chuỗi cung ứng trước đó, Apple đặt cược iPhone 15 Pro Max là mẫu bán chạy nhất trong dòng sản phẩm năm nay. Họ đã đặt hàng sản xuất chiếm 30-40% trong tổng sản lượng 85 triệu máy của năm 2023. Do vậy, việc mở bán muộn 1 tháng so với kế hoạch sẽ có ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả kinh doanh Apple.
>>> Nhà máy Sony gặp khó.
