Nguyễn Văn Sơn✔
Writer
Mới đây, một bài đăng trên mạng xã hội X đã chia sẻ câu chuyện một kỹ sư NASA nghỉ hưu được SpaceX tuyển dụng và ông thấy sự khác biệt trong ngắn gọn: ông ấy cảm thấy mình giống như một người đàn ông đã bơi với tạ đeo ở mắt cá chân suốt 25 năm và đột nhiên bị ai đó cắt chúng đi.
Bài viết sau đó được Elon Musk đăng lại kèm một câu: recursive self-improvement, tức tự cải tiến theo phương pháp đệ quy. Vậy tự cải tiến theo phương pháp đệ quy là gì?
Tự cải tiến theo phương pháp đệ quy (recursive self-improvement) là quá trình một hệ thống, thường là trí tuệ nhân tạo, tự nâng cấp chính mình, rồi dùng phiên bản đã được nâng cấp để tiếp tục cải tiến ở vòng sau, và cứ thế lặp lại. Điểm cốt lõi nằm ở chữ “đệ quy”. Mỗi vòng cải tiến làm hệ thống giỏi hơn, và vì giỏi hơn nên nó cải tiến được ở vòng kế tiếp tốt hơn, nhanh hơn. Kết quả lý thuyết là tốc độ tiến bộ có thể tăng dần theo cấp số nhân, thay vì tăng đều đặn. Ví dụ đơn giản: một AI viết code giỏi hơn được dùng để viết lại chính mã nguồn của nó. Phiên bản mới, nhờ viết code tốt hơn, lại tạo ra phiên bản tiếp theo còn tốt hơn nữa.
Khái niệm này thường gắn với giả thuyết “bùng nổ trí tuệ” (intelligence explosion), do nhà toán học I. J. Good nêu từ năm 1965. Theo giả thuyết này, một AI đạt tới ngưỡng đủ thông minh có thể vượt xa trí tuệ con người trong thời gian ngắn.
Dưới đây là nội dung bài đăng về kỹ sư NASA nghỉ hưu trải qua quá trình tự cải tiến theo phương pháp đệ quy tại SpaceX như nói trên:
Một kỹ sư NASA đã nghỉ hưu, người từng làm việc trong chương trình Tàu con thoi suốt 25 năm, được SpaceX tuyển dụng ở tuổi 62. Ông mô tả tuần đầu tiên là trải nghiệm khó định hướng nhất trong sự nghiệp của mình.
Tại NASA, một thay đổi thiết kế cần đến 3 cuộc họp, 2 ủy ban, một hội đồng đánh giá và từ 6 đến 18 tháng làm hồ sơ. Tại SpaceX, người giám sát mới của ông nói "nếu nó hoạt động, hãy chế tạo nó. Nếu không, hãy thay đổi nó trước thứ Sáu."
Sau ngày đầu tiên, ông ngồi vào bàn làm việc và gọi điện cho vợ. Ông nói với vợ rằng ông cảm thấy như một người đàn ông đã bơi với tạ chân suốt 25 năm và ai đó vừa cắt chúng đi. Ông có thể di chuyển. Ông có thể quyết định. Ông có thể chế tạo một thứ gì đó vào buổi sáng và thử nghiệm nó vào buổi chiều. Sự ràng buộc mà ông từng chấp nhận như bản chất của kỹ thuật hàng không vũ trụ hóa ra lại là bản chất của bộ máy quan liêu.
Trong vòng 6 tháng, ông đã đóng góp vào nhiều lần lặp lại thiết kế hơn so với 5 năm cuối cùng làm việc tại NASA. Không phải vì ông làm việc chăm chỉ hơn. Mà bởi vì thời gian giữa việc có ý tưởng và thử nghiệm ý tưởng đã rút ngắn từ hàng tháng xuống còn vài giờ. Cùng một bộ não. Cùng một kiến thức. Nhưng hệ điều hành thì khác.
Ông mô tả một khoảnh khắc cụ thể khi ông đề xuất một cải tiến cho một bộ phận của động cơ Raptor. Tại NASA, đề xuất đó sẽ phải xếp hàng chờ xử lý. Tại SpaceX, cải tiến đó đã được gia công xong vào cuối ngày và được thử nghiệm vào sáng hôm sau. Ông đã chứng kiến ý tưởng của mình trở thành hiện thực chỉ trong 18 giờ. Tại NASA, 18 giờ thậm chí còn không đủ thời gian để lên lịch cuộc họp đầu tiên, để thảo luận xem có nên lên lịch một cuộc họp hay không.
Ông nói với một phóng viên: "Tôi không trở nên thông minh hơn khi đến SpaceX. Tôi chỉ nhanh hơn. Trí thông minh luôn luôn có sẵn. Chỉ có hệ thống mới cản trở."
Sự khác biệt giữa SpaceX và NASA không phải là tài năng. NASA sở hữu những tài năng xuất chúng. Sự khác biệt nằm ở khoảng thời gian giữa một ý tưởng và một cuộc thử nghiệm. SpaceX rút ngắn khoảng thời gian đó. NASA kéo dài nó. Cùng một kỹ sư có thể làm việc hiệu quả gấp 10 lần tại SpaceX so với tại NASA vì nút thắt cổ chai không bao giờ là bản thân kỹ sư. Mà chính là những cuộc họp về những cuộc họp về công việc.
Bài viết sau đó được Elon Musk đăng lại kèm một câu: recursive self-improvement, tức tự cải tiến theo phương pháp đệ quy. Vậy tự cải tiến theo phương pháp đệ quy là gì?
Tự cải tiến theo phương pháp đệ quy (recursive self-improvement) là quá trình một hệ thống, thường là trí tuệ nhân tạo, tự nâng cấp chính mình, rồi dùng phiên bản đã được nâng cấp để tiếp tục cải tiến ở vòng sau, và cứ thế lặp lại. Điểm cốt lõi nằm ở chữ “đệ quy”. Mỗi vòng cải tiến làm hệ thống giỏi hơn, và vì giỏi hơn nên nó cải tiến được ở vòng kế tiếp tốt hơn, nhanh hơn. Kết quả lý thuyết là tốc độ tiến bộ có thể tăng dần theo cấp số nhân, thay vì tăng đều đặn. Ví dụ đơn giản: một AI viết code giỏi hơn được dùng để viết lại chính mã nguồn của nó. Phiên bản mới, nhờ viết code tốt hơn, lại tạo ra phiên bản tiếp theo còn tốt hơn nữa.
Khái niệm này thường gắn với giả thuyết “bùng nổ trí tuệ” (intelligence explosion), do nhà toán học I. J. Good nêu từ năm 1965. Theo giả thuyết này, một AI đạt tới ngưỡng đủ thông minh có thể vượt xa trí tuệ con người trong thời gian ngắn.
Dưới đây là nội dung bài đăng về kỹ sư NASA nghỉ hưu trải qua quá trình tự cải tiến theo phương pháp đệ quy tại SpaceX như nói trên:
Một kỹ sư NASA đã nghỉ hưu, người từng làm việc trong chương trình Tàu con thoi suốt 25 năm, được SpaceX tuyển dụng ở tuổi 62. Ông mô tả tuần đầu tiên là trải nghiệm khó định hướng nhất trong sự nghiệp của mình.
Tại NASA, một thay đổi thiết kế cần đến 3 cuộc họp, 2 ủy ban, một hội đồng đánh giá và từ 6 đến 18 tháng làm hồ sơ. Tại SpaceX, người giám sát mới của ông nói "nếu nó hoạt động, hãy chế tạo nó. Nếu không, hãy thay đổi nó trước thứ Sáu."
Sau ngày đầu tiên, ông ngồi vào bàn làm việc và gọi điện cho vợ. Ông nói với vợ rằng ông cảm thấy như một người đàn ông đã bơi với tạ chân suốt 25 năm và ai đó vừa cắt chúng đi. Ông có thể di chuyển. Ông có thể quyết định. Ông có thể chế tạo một thứ gì đó vào buổi sáng và thử nghiệm nó vào buổi chiều. Sự ràng buộc mà ông từng chấp nhận như bản chất của kỹ thuật hàng không vũ trụ hóa ra lại là bản chất của bộ máy quan liêu.
Trong vòng 6 tháng, ông đã đóng góp vào nhiều lần lặp lại thiết kế hơn so với 5 năm cuối cùng làm việc tại NASA. Không phải vì ông làm việc chăm chỉ hơn. Mà bởi vì thời gian giữa việc có ý tưởng và thử nghiệm ý tưởng đã rút ngắn từ hàng tháng xuống còn vài giờ. Cùng một bộ não. Cùng một kiến thức. Nhưng hệ điều hành thì khác.
Ông mô tả một khoảnh khắc cụ thể khi ông đề xuất một cải tiến cho một bộ phận của động cơ Raptor. Tại NASA, đề xuất đó sẽ phải xếp hàng chờ xử lý. Tại SpaceX, cải tiến đó đã được gia công xong vào cuối ngày và được thử nghiệm vào sáng hôm sau. Ông đã chứng kiến ý tưởng của mình trở thành hiện thực chỉ trong 18 giờ. Tại NASA, 18 giờ thậm chí còn không đủ thời gian để lên lịch cuộc họp đầu tiên, để thảo luận xem có nên lên lịch một cuộc họp hay không.
Ông nói với một phóng viên: "Tôi không trở nên thông minh hơn khi đến SpaceX. Tôi chỉ nhanh hơn. Trí thông minh luôn luôn có sẵn. Chỉ có hệ thống mới cản trở."
Sự khác biệt giữa SpaceX và NASA không phải là tài năng. NASA sở hữu những tài năng xuất chúng. Sự khác biệt nằm ở khoảng thời gian giữa một ý tưởng và một cuộc thử nghiệm. SpaceX rút ngắn khoảng thời gian đó. NASA kéo dài nó. Cùng một kỹ sư có thể làm việc hiệu quả gấp 10 lần tại SpaceX so với tại NASA vì nút thắt cổ chai không bao giờ là bản thân kỹ sư. Mà chính là những cuộc họp về những cuộc họp về công việc.
