Homelander The Seven
I will laser every f****** one of you!
Trong số những tác phẩm đình đám gần đây, có một cái tên nổi bật được đăng tải trên một tạp chí manga dành cho nam thanh niên, mang tên "K (tên dự kiến)". Từ tập 9 đến tập 10, "K (tên dự kiến)" không phải là một tác phẩm nổi bật về mặt doanh thu.
Tuy nhiên, bước ngoặt đã đến từ khoảng tập 10 trở đi, khi nội dung tác phẩm có sự thay đổi lớn. Kể từ đó, "K (tên dự kiến)" vụt sáng thành một siêu phẩm đình đám được đông đảo độc giả biết đến. "K (tên dự kiến)" đã thực sự trở thành một “cây hái ra tiền” cho đến tận ngày hôm nay, khi bộ truyện đã ra mắt đến tập 100 và vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt. Cả doanh thu truyện tranh lẫn các dự án chuyển thể đều đạt được thành công vang dội. Nếu như bị ngừng xuất bản sớm hơn, chỉ sau khoảng 5 tập, thì có lẽ nó đã không thể trở thành một siêu phẩm như ngày hôm nay.
Thành công của "K (tên dự kiến)" là kết quả của thời gian - thời gian mà bộ truyện được “ươm mầm” cho đến khi nở rộ. Cộng thêm“sự kiên nhẫn của đội ngũ sản xuất trong việc quảng bá một tác phẩm mà họ tin tưởng sẽ thành công.
Để đưa ra quyết định “bắt đầu một bộ truyện mới”, đội ngũ biên tập sẽ phải đối mặt với một quyết định khó khăn không kém, thậm chí là khó khăn hơn rất nhiều - đó là “ngừng xuất bản một bộ truyện đang được phát hành”. Quyết định này có ý nghĩa quan trọng không kém, thậm chí là còn quan trọng hơn cả việc lựa chọn một bộ truyện mới.
Điều này không có nghĩa là cứ kéo dài một bộ truyện một cách vô tội vạ. Thay vào đó, các biên tập viên phải là những người có “con mắt nhìn người” tinh tường, có khả năng nhận ra tiềm năng của một tác phẩm, tiềm năng của một tác giả ngay từ những tập đầu tiên, và từ đó đưa ra quyết định kiên nhẫn để tiếp tục đầu tư cho tác phẩm đó.
Những tòa soạn có doanh số phát hành cao thường có xu hướng dựa vào kết quả thăm dò ý kiến độc giả và doanh số thực tế để đưa ra quyết định cuối cùng. Bởi lẽ, số liệu từ những tòa soạn này thường có độ tin cậy cao. Trong khi đó, những nhà xuất bản nhỏ hơn, nơi mà các con số không phản ánh rõ ràng tình hình thực tế, thường có xu hướng nhìn người nhiều hơn.
Đối với các tạp chí in, số lượng trang bị giới hạn. Ngay cả khi xuất bản trực tuyến, nguồn lực về nhân sự và kinh phí của đội ngũ biên tập cũng có hạn. Quyết định dành nguồn lực cho việc tiếp tục một bộ truyện nào đó là kết quả của cả một quá trình vun đắp văn hóa doanh nghiệp, từ các biên tập viên, tổng biên tập cho đến ban lãnh đạo cấp cao.
Có một số yếu tố góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp đề cao yếu tố thời gian trong ngành sản xuất manga.
Đầu tiên, phần lớn các nhà xuất bản manga lâu đời như Shueisha, Kodansha, Shogakukan, Hakusensha, Akita Shoten,... đều không niêm yết trên sàn chứng khoán. Đây là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc hình thành nên cơ cấu tổ chức của các tòa soạn manga. Có rất nhiều lý do dẫn đến điều này, chẳng hạn như tình hình tài chính của mỗi công ty, việc công ty do một cá nhân/tổ chức sở hữu, hoặc là thành viên của một tập đoàn nào đó,...
Tuy nhiên, lý do quan trọng nhất chính là các nhà xuất bản manga không phải chịu áp lực từ các cổ đông - những người không có hiểu biết về ngành xuất bản manga. Chính việc không phải là công ty đại chúng đã tạo nên “bức tường thành” vững chắc, giúp các nhà xuất bản manga có thể toàn tâm toàn ý xây dựng mối quan hệ bền chặt với các họa sĩ, cũng như áp dụng mô hình quản lý chậm mà chắc, không bị chi phối bởi lợi nhuận kinh tế - điều tưởng chừng như phi lý và trái ngược hoàn toàn với mục tiêu của các doanh nghiệp hiện nay.
Trong môi trường làm việc lý tưởng như vậy, yếu tố quan trọng tiếp theo chính là đội ngũ nhân sự chất lượng cao, am hiểu sâu sắc về quy trình sản xuất manga và dày dạn kinh nghiệm trong việc làm việc với các họa sĩ manga, từ cấp trưởng phòng, giám đốc cho đến các thành viên hội đồng quản trị.
Chính điều này đã tạo nên một đội ngũ biên tập vững mạnh, là chỗ dựa vững chắc cho các nhà xuất bản manga trong việc đưa ra các quyết định mang tính chiến lược, lâu dài. Tất nhiên, bên cạnh đó cũng có nhiều mô hình tổ chức khác, và những nỗ lực thay đổi luôn đáng được ghi nhận. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng, cho đến thời điểm hiện tại, phần lớn các tác phẩm manga thành công vang dội đều được “thai nghén” từ chính môi trường làm việc lý tưởng này.
Nói một cách dễ hiểu, việc sản xuất manga không giống như sản xuất thiết bị điện tử, nơi mà quy trình sản xuất có tính lặp lại và có thể áp dụng sản xuất hàng loạt. Mỗi tác phẩm manga ra đời đều là kết quả của quá trình lao động miệt mài, đầy rẫy khó khăn của các họa sĩ, và sứ mệnh của đội ngũ biên tập là hỗ trợ họ hết mình.
Những người đầu tiên dồn hết tâm huyết cho ra đời một tác phẩm manga chính là các họa sĩ. Một khi đã đánh mất niềm tin vào một nhà xuất bản, một tòa soạn - nơi mà công sức của họ không được ghi nhận hoặc thậm chí là bị phản bội, các họa sĩ sẽ không còn muốn hợp tác nữa. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của nhà xuất bản/tòa soạn đó, khiến họ khó có thể thu hút được nhân tài. Hơn nữa, ngay cả những biên tập viên giỏi nhất cũng không thể phát huy hết năng lực của mình, thậm chí họ sẽ buộc phải lựa chọn ra đi hoặc bị thuyên chuyển sang vị trí khác.
Từ góc độ doanh nghiệp, các nhà xuất bản/tòa soạn manga thường có cách vận hành khá đặc biệt, khác hoàn toàn so với các doanh nghiệp thông thường. Họ không áp dụng một quy chuẩn chung cứng nhắc nào cả, thay vào đó là sự linh hoạt trong cách ứng xử, cách làm việc với từng họa sĩ. Và chính điều này đã góp phần tạo nên thành công cho các họa sĩ, đưa họ trở thành những “cây bút” hàng đầu. Chỉ những nhà xuất bản/tòa soạn nào duy trì được cách làm việc đặc biệt này mới có thể liên tục cho ra đời những tác phẩm thành công vang dội.
Những lý thuyết kinh doanh hay phương pháp quản trị doanh nghiệp thông thường dường như hoàn toàn không thể áp dụng được trong ngành sản xuất manga.
Chính xác hơn là, việc duy trì sự cân bằng mong manh này chính là chìa khóa để tạo nên một tác phẩm thành công. Nói một cách dễ hiểu, “con người là yếu tố cốt lõi”. Xét trên phương diện kinh doanh, có lẽ nhiều người sẽ cảm thấy “rợn tóc gáy” với cách vận hành đơn giản đến không ngờ của các nhà xuất bản/tòa soạn manga. Nhưng chính sự “đơn giản” ấy lại là điều khiến ngành công nghiệp manga trở nên thú vị.
Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là các công ty đại chúng hay các công ty công nghệ mới nổi không thể tạo ra những tác phẩm thành công. Trên thực tế, mô hình công ty đại chúng cũng có những ưu điểm riêng. Chắc hẳn nhiều người cũng nghĩ đến KADOKAWA khi nhắc đến các nhà xuất bản manga lớn đã niêm yết trên sàn chứng khoán.
KADOKAWA đã công bố kế hoạch tầm trung của công ty từ năm tài chính 2024 đến năm tài chính 2028. Theo đó, KADOKAWA đặt mục tiêu sở hữu hơn 7.000 sản phẩm sở hữu trí tuệ (IP) vào cuối năm tài chính 2028, tăng so với con số 6.000 vào cuối năm tài chính 2024. Với hệ sinh thái đa dạng từ manga, light novel, tiểu thuyết, cho đến anime, game,... KADOKAWA luôn hướng đến mục tiêu “tối đa hóa giá trị IP”. Đây là một chiến lược dễ hiểu, phù hợp với đặc thù của KADOKAWA và cũng là hướng đi mà các nhà xuất bản khác khó lòng học theo.
Đồng thời, trong biểu đồ “Sản xuất IP từ hoạt động xuất bản”, KADOKAWA đặt mục tiêu tăng số lượng IP được tạo ra từ 6.000 lên 7.000 sản phẩm. Có thể thấy, KADOKAWA đang tập trung sản xuất light novel, manga, truyện tranh,... - những “nguyên liệu” tiềm năng để chuyển thể thành anime, game,... Mục tiêu của KADOKAWA là tạo ra càng nhiều IP càng tốt, từ đó tự mình sản xuất các sản phẩm truyền thông đa phương tiện dựa trên chính những IP đó, qua đó tối đa hóa giá trị IP. Đây là một trong những chiến lược kinh doanh do chính cựu chủ tịch Kadokawa Tsuguhiko - một thành viên của gia tộc sáng lập KADOKAWA - đề ra và vẫn được duy trì cho đến ngày nay dưới thời chủ tịch hiện tại - ông Natsuo Takashi.
Nói cách khác, KADOKAWA đang áp dụng chiến lược “mở rộng tệp khách hàng tiềm năng để tăng doanh thu” trên quy mô lớn, dựa trên tiềm lực của một công ty đại chúng. Đây là chiến lược phù hợp với KADOKAWA - công ty truyền thông đa phương tiện lớn nhất Nhật Bản, đồng thời là một lựa chọn đúng đắn đối với một công ty đại chúng luôn mong muốn mở rộng quy mô. Có thể nói, chính chiến lược đúng đắn này đã góp phần mang đến thành công cho KADOKAWA trong những năm gần đây, thể hiện qua tình hình kinh doanh khả quan của mảng game cũng như các mảng kinh doanh khác.
Có thể thấy, có sự khác biệt rất lớn trong chiến lược kinh doanh giữa 3 “ông lớn” ngành xuất bản manga là Shogakukan, Shueisha, Kodansha và KADOKAWA. Tuy nhiên, không có chiến lược nào là hoàn hảo hay vượt trội hơn hẳn. Chính sự khác biệt trong chiến lược kinh doanh của 4 ông lớn này đã góp phần tạo nên sự đa dạng cho ngành công nghiệp manga và ngành công nghiệp giải trí nói chung. Nhờ đó, những người làm việc trong ngành, bao gồm các họa sĩ manga, có thể tự do lựa chọn môi trường làm việc phù hợp với bản thân.
Tuy nhiên, bước ngoặt đã đến từ khoảng tập 10 trở đi, khi nội dung tác phẩm có sự thay đổi lớn. Kể từ đó, "K (tên dự kiến)" vụt sáng thành một siêu phẩm đình đám được đông đảo độc giả biết đến. "K (tên dự kiến)" đã thực sự trở thành một “cây hái ra tiền” cho đến tận ngày hôm nay, khi bộ truyện đã ra mắt đến tập 100 và vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt. Cả doanh thu truyện tranh lẫn các dự án chuyển thể đều đạt được thành công vang dội. Nếu như bị ngừng xuất bản sớm hơn, chỉ sau khoảng 5 tập, thì có lẽ nó đã không thể trở thành một siêu phẩm như ngày hôm nay.
Thành công của "K (tên dự kiến)" là kết quả của thời gian - thời gian mà bộ truyện được “ươm mầm” cho đến khi nở rộ. Cộng thêm“sự kiên nhẫn của đội ngũ sản xuất trong việc quảng bá một tác phẩm mà họ tin tưởng sẽ thành công.
Để đưa ra quyết định “bắt đầu một bộ truyện mới”, đội ngũ biên tập sẽ phải đối mặt với một quyết định khó khăn không kém, thậm chí là khó khăn hơn rất nhiều - đó là “ngừng xuất bản một bộ truyện đang được phát hành”. Quyết định này có ý nghĩa quan trọng không kém, thậm chí là còn quan trọng hơn cả việc lựa chọn một bộ truyện mới.
Điều này không có nghĩa là cứ kéo dài một bộ truyện một cách vô tội vạ. Thay vào đó, các biên tập viên phải là những người có “con mắt nhìn người” tinh tường, có khả năng nhận ra tiềm năng của một tác phẩm, tiềm năng của một tác giả ngay từ những tập đầu tiên, và từ đó đưa ra quyết định kiên nhẫn để tiếp tục đầu tư cho tác phẩm đó.
Những tòa soạn có doanh số phát hành cao thường có xu hướng dựa vào kết quả thăm dò ý kiến độc giả và doanh số thực tế để đưa ra quyết định cuối cùng. Bởi lẽ, số liệu từ những tòa soạn này thường có độ tin cậy cao. Trong khi đó, những nhà xuất bản nhỏ hơn, nơi mà các con số không phản ánh rõ ràng tình hình thực tế, thường có xu hướng nhìn người nhiều hơn.
Đối với các tạp chí in, số lượng trang bị giới hạn. Ngay cả khi xuất bản trực tuyến, nguồn lực về nhân sự và kinh phí của đội ngũ biên tập cũng có hạn. Quyết định dành nguồn lực cho việc tiếp tục một bộ truyện nào đó là kết quả của cả một quá trình vun đắp văn hóa doanh nghiệp, từ các biên tập viên, tổng biên tập cho đến ban lãnh đạo cấp cao.
Có một số yếu tố góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp đề cao yếu tố thời gian trong ngành sản xuất manga.
Đầu tiên, phần lớn các nhà xuất bản manga lâu đời như Shueisha, Kodansha, Shogakukan, Hakusensha, Akita Shoten,... đều không niêm yết trên sàn chứng khoán. Đây là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc hình thành nên cơ cấu tổ chức của các tòa soạn manga. Có rất nhiều lý do dẫn đến điều này, chẳng hạn như tình hình tài chính của mỗi công ty, việc công ty do một cá nhân/tổ chức sở hữu, hoặc là thành viên của một tập đoàn nào đó,...
Tuy nhiên, lý do quan trọng nhất chính là các nhà xuất bản manga không phải chịu áp lực từ các cổ đông - những người không có hiểu biết về ngành xuất bản manga. Chính việc không phải là công ty đại chúng đã tạo nên “bức tường thành” vững chắc, giúp các nhà xuất bản manga có thể toàn tâm toàn ý xây dựng mối quan hệ bền chặt với các họa sĩ, cũng như áp dụng mô hình quản lý chậm mà chắc, không bị chi phối bởi lợi nhuận kinh tế - điều tưởng chừng như phi lý và trái ngược hoàn toàn với mục tiêu của các doanh nghiệp hiện nay.
Trong môi trường làm việc lý tưởng như vậy, yếu tố quan trọng tiếp theo chính là đội ngũ nhân sự chất lượng cao, am hiểu sâu sắc về quy trình sản xuất manga và dày dạn kinh nghiệm trong việc làm việc với các họa sĩ manga, từ cấp trưởng phòng, giám đốc cho đến các thành viên hội đồng quản trị.
Chính điều này đã tạo nên một đội ngũ biên tập vững mạnh, là chỗ dựa vững chắc cho các nhà xuất bản manga trong việc đưa ra các quyết định mang tính chiến lược, lâu dài. Tất nhiên, bên cạnh đó cũng có nhiều mô hình tổ chức khác, và những nỗ lực thay đổi luôn đáng được ghi nhận. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng, cho đến thời điểm hiện tại, phần lớn các tác phẩm manga thành công vang dội đều được “thai nghén” từ chính môi trường làm việc lý tưởng này.
Nói một cách dễ hiểu, việc sản xuất manga không giống như sản xuất thiết bị điện tử, nơi mà quy trình sản xuất có tính lặp lại và có thể áp dụng sản xuất hàng loạt. Mỗi tác phẩm manga ra đời đều là kết quả của quá trình lao động miệt mài, đầy rẫy khó khăn của các họa sĩ, và sứ mệnh của đội ngũ biên tập là hỗ trợ họ hết mình.
Những người đầu tiên dồn hết tâm huyết cho ra đời một tác phẩm manga chính là các họa sĩ. Một khi đã đánh mất niềm tin vào một nhà xuất bản, một tòa soạn - nơi mà công sức của họ không được ghi nhận hoặc thậm chí là bị phản bội, các họa sĩ sẽ không còn muốn hợp tác nữa. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của nhà xuất bản/tòa soạn đó, khiến họ khó có thể thu hút được nhân tài. Hơn nữa, ngay cả những biên tập viên giỏi nhất cũng không thể phát huy hết năng lực của mình, thậm chí họ sẽ buộc phải lựa chọn ra đi hoặc bị thuyên chuyển sang vị trí khác.
Từ góc độ doanh nghiệp, các nhà xuất bản/tòa soạn manga thường có cách vận hành khá đặc biệt, khác hoàn toàn so với các doanh nghiệp thông thường. Họ không áp dụng một quy chuẩn chung cứng nhắc nào cả, thay vào đó là sự linh hoạt trong cách ứng xử, cách làm việc với từng họa sĩ. Và chính điều này đã góp phần tạo nên thành công cho các họa sĩ, đưa họ trở thành những “cây bút” hàng đầu. Chỉ những nhà xuất bản/tòa soạn nào duy trì được cách làm việc đặc biệt này mới có thể liên tục cho ra đời những tác phẩm thành công vang dội.
Những lý thuyết kinh doanh hay phương pháp quản trị doanh nghiệp thông thường dường như hoàn toàn không thể áp dụng được trong ngành sản xuất manga.
Chính xác hơn là, việc duy trì sự cân bằng mong manh này chính là chìa khóa để tạo nên một tác phẩm thành công. Nói một cách dễ hiểu, “con người là yếu tố cốt lõi”. Xét trên phương diện kinh doanh, có lẽ nhiều người sẽ cảm thấy “rợn tóc gáy” với cách vận hành đơn giản đến không ngờ của các nhà xuất bản/tòa soạn manga. Nhưng chính sự “đơn giản” ấy lại là điều khiến ngành công nghiệp manga trở nên thú vị.
Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là các công ty đại chúng hay các công ty công nghệ mới nổi không thể tạo ra những tác phẩm thành công. Trên thực tế, mô hình công ty đại chúng cũng có những ưu điểm riêng. Chắc hẳn nhiều người cũng nghĩ đến KADOKAWA khi nhắc đến các nhà xuất bản manga lớn đã niêm yết trên sàn chứng khoán.
KADOKAWA đã công bố kế hoạch tầm trung của công ty từ năm tài chính 2024 đến năm tài chính 2028. Theo đó, KADOKAWA đặt mục tiêu sở hữu hơn 7.000 sản phẩm sở hữu trí tuệ (IP) vào cuối năm tài chính 2028, tăng so với con số 6.000 vào cuối năm tài chính 2024. Với hệ sinh thái đa dạng từ manga, light novel, tiểu thuyết, cho đến anime, game,... KADOKAWA luôn hướng đến mục tiêu “tối đa hóa giá trị IP”. Đây là một chiến lược dễ hiểu, phù hợp với đặc thù của KADOKAWA và cũng là hướng đi mà các nhà xuất bản khác khó lòng học theo.
Đồng thời, trong biểu đồ “Sản xuất IP từ hoạt động xuất bản”, KADOKAWA đặt mục tiêu tăng số lượng IP được tạo ra từ 6.000 lên 7.000 sản phẩm. Có thể thấy, KADOKAWA đang tập trung sản xuất light novel, manga, truyện tranh,... - những “nguyên liệu” tiềm năng để chuyển thể thành anime, game,... Mục tiêu của KADOKAWA là tạo ra càng nhiều IP càng tốt, từ đó tự mình sản xuất các sản phẩm truyền thông đa phương tiện dựa trên chính những IP đó, qua đó tối đa hóa giá trị IP. Đây là một trong những chiến lược kinh doanh do chính cựu chủ tịch Kadokawa Tsuguhiko - một thành viên của gia tộc sáng lập KADOKAWA - đề ra và vẫn được duy trì cho đến ngày nay dưới thời chủ tịch hiện tại - ông Natsuo Takashi.
Nói cách khác, KADOKAWA đang áp dụng chiến lược “mở rộng tệp khách hàng tiềm năng để tăng doanh thu” trên quy mô lớn, dựa trên tiềm lực của một công ty đại chúng. Đây là chiến lược phù hợp với KADOKAWA - công ty truyền thông đa phương tiện lớn nhất Nhật Bản, đồng thời là một lựa chọn đúng đắn đối với một công ty đại chúng luôn mong muốn mở rộng quy mô. Có thể nói, chính chiến lược đúng đắn này đã góp phần mang đến thành công cho KADOKAWA trong những năm gần đây, thể hiện qua tình hình kinh doanh khả quan của mảng game cũng như các mảng kinh doanh khác.
Có thể thấy, có sự khác biệt rất lớn trong chiến lược kinh doanh giữa 3 “ông lớn” ngành xuất bản manga là Shogakukan, Shueisha, Kodansha và KADOKAWA. Tuy nhiên, không có chiến lược nào là hoàn hảo hay vượt trội hơn hẳn. Chính sự khác biệt trong chiến lược kinh doanh của 4 ông lớn này đã góp phần tạo nên sự đa dạng cho ngành công nghiệp manga và ngành công nghiệp giải trí nói chung. Nhờ đó, những người làm việc trong ngành, bao gồm các họa sĩ manga, có thể tự do lựa chọn môi trường làm việc phù hợp với bản thân.
