Theo KED, LG Electronics đang nỗ lực chuyển đổi từ 1 nhà sản xuất đồ điện tử thông thường thành doanh nghiệp nền tảng cuộc sống. Vừa qua, công ty cho biết chiến lược mới sẽ lấy khách hàng làm trọng tâm. Không chỉ người tiêu dùng phổ thông mà cả các chi nhánh và đối tác kinh doanh bên trong lẫn bên ngoài LG.
Hãng nhấn mạnh thang đo lường hiệu suất lao động mới sẽ biến họ thành 1 công ty nền tảng giải pháp cuộc sống. Tham vọng thoát khỏi hình ảnh 1 công ty gắn liền với đồ điện tử lâu nay. Năm ngoái, CEO LG Electronics là ông Cho Joo-wan tiết lộ tầm nhìn táo bạo, hướng đến doanh thu hàng năm đạt 75 tỷ USD vào năm 2030.
CEo kêu gọi nhân viên tập đoàn thay đổi cách thức làm việc và giao tiếp, nhằm hướng đến lột xác LG trở thành 1 công ty hoàn toàn mới.
Bộ phận gia dụng và linh kiện phụ tùng xe hơi đang mang về nguồn lợi nhuận lớn nhất, góp phần thúc đẩy LG lập kỷ lục doanh thu năm thứ 3 liên tiếp. Bộ phận thiết bị gia dụng và giải pháp không khí (H&A) đã chứng kiến một năm lập kỷ lục với doanh thu hơn 30 nghìn tỷ won, nhờ sự thành công của dòng cao cấp LG Objet Collection. Họ đã vượt Whirlpool về doanh thu và bỏ xa Samsung đồng hương.
Tuy vậy, bộ phận giải trí tại gia bao gồm TV và đồ điện tử nghe nhìn sụt giảm so với trước. Trong khi công ty vẫn phải bù lỗ cho laptop và màn hình PC. Họ xác định bán phần cứng không còn mang tính bền vững nữa, khi áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng từ Trung Quốc. Do vậy, họ xác định đặt cược vào trí tuệ nhân tạo, Internet of Things, phần mềm và dịch vụ.
>>> LG ELECTRONICS BỊ TCL VÀ HISENSE VƯỢT QUA Ở THỊ TRƯỜNG TV, TỶ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN ĐÀ GIẢM MẠNH
Hãng nhấn mạnh thang đo lường hiệu suất lao động mới sẽ biến họ thành 1 công ty nền tảng giải pháp cuộc sống. Tham vọng thoát khỏi hình ảnh 1 công ty gắn liền với đồ điện tử lâu nay. Năm ngoái, CEO LG Electronics là ông Cho Joo-wan tiết lộ tầm nhìn táo bạo, hướng đến doanh thu hàng năm đạt 75 tỷ USD vào năm 2030.
CEo kêu gọi nhân viên tập đoàn thay đổi cách thức làm việc và giao tiếp, nhằm hướng đến lột xác LG trở thành 1 công ty hoàn toàn mới.
Tuy vậy, bộ phận giải trí tại gia bao gồm TV và đồ điện tử nghe nhìn sụt giảm so với trước. Trong khi công ty vẫn phải bù lỗ cho laptop và màn hình PC. Họ xác định bán phần cứng không còn mang tính bền vững nữa, khi áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng từ Trung Quốc. Do vậy, họ xác định đặt cược vào trí tuệ nhân tạo, Internet of Things, phần mềm và dịch vụ.
>>> LG ELECTRONICS BỊ TCL VÀ HISENSE VƯỢT QUA Ở THỊ TRƯỜNG TV, TỶ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN ĐÀ GIẢM MẠNH
