Hoàng Đức
Writer
Nói ngắn gọn: Không phải vì sinh viên của Đại học Thanh Hoa và Đại học Bắc Kinh không có năng lực, mà là vì trái tim của họ luôn muốn hướng ra nước ngoài.
Ở Trung Quốc, hoàn toàn không quá lời khi nói rằng Đại học Thanh Hoa và Đại học Bắc Kinh là mục tiêu phấn đấu của tất cả sinh viên. Đây là hai trường đại học hàng đầu của đất nước tỷ dân này. Chưa ra trường, sinh viên đã được nhiều công ty tranh giành săn đón.
Nhưng chính những tài năng trẻ này là chất lượng cao trong mắt mọi người lại không đáng nói trong mắt ông chủ Huawei Nhậm Chính Phi, và nguyên nhân của tình trạng này hoàn toàn do chính các sinh viên mới tốt nghiệp.
Ngay từ những ngày đầu thành lập, Huawei đã không ngừng nghiên cứu và phát triển công nghệ của riêng mình, để công nghệ Trung Quốc không bị phụ thuộc vào Hoa Kỳ. Như chúng ta đã biết Hoa Kỳ luôn độc quyền công nghệ truyền thông 2G và 4G… Chỉ cần kết nối Internet, chúng ta sẽ phải trả rất nhiều tiền bản quyền cho nó (thông qua chi phí sản phẩm đầu cuối chúng ta đang sử dụng, chẳng hạn nhà sản xuất điện thoại Oppo phải trả phí bản quyền cho Qualcomm). Ngay cả an ninh mạng quốc gia cũng tiềm ẩn những mối nguy hiểm.
Vì lý do này, Huawei đã duy trì ý định ban đầu là khắc phục các vấn đề của công nghệ truyền thông trong nhiều năm, và không ngần ngại chi mạnh tay để thuê những nhân tài công nghệ cao trên toàn thế giới, nhưng điều mà Nhậm Chính Phi không ngờ tới là rằng những người được mời trở lại đều là người Trung Quốc, là những sinh viên hàng đầu tốt nghiệp Đại học Thanh Hoa và Đại học Bắc Kinh.
Nhậm Chính Phi cảm thấy rất khó chịu khi đất nước đầu tư mạnh mẽ cho giáo dục, cải thiện môi trường giáo dục cho học sinh là để phát triển đất nước thông qua khoa học và công nghệ, nhưng rất nhiều người sau khi tốt nghiệp đều mất tích ở nước ngoài.
Trong một cuộc phỏng vấn hiếm hoi, Nhậm Chính Phi nói: Huawei không chấp nhận sinh viên tốt nghiệp từ Đại học Thanh Hoa và Đại học Bắc Kinh. Sau đó, hãng nhanh chóng đạt được hợp tác chiến lược với Đại học Công nghệ Phương Tây và “tát” vào mặt các sinh viên Đại học Bắc Kinh, Đại học Thanh Hoa bằng những hành động thiết thực: không tuyển nhân sự từ các trường đại học này.
Thực ra, Nhậm Chính Phi đã nhận ra sự ảo tưởng của các sinh viên đại học tinh hoa này. Ngay từ năm 1997, khi Huawei mới thành lập, Huawei đã tuyển một sinh viên xuất sắc tốt nghiệp Đại học Bắc Kinh. Nhưng ông không ngờ rằng ngay ngày đầu tiên đến công ty, anh ta đã viết vài mẩu giấy và đưa cho Nhậm Chính Phi, tất cả đều là những nhận xét về tình hình hiện tại và chỉ ra phương hướng phát triển trong tương lai của Huawei.
Bạn mong đợi một người mới hiểu biết sâu sắc về công ty bao nhiêu? Muốn được sếp coi trọng là điều tốt, nhưng những hình dung này của anh nhân viên mới chỉ dựa trên trí tưởng tượng của anh ấy và là những lời nói suông phi thực tế. Ban đầu anh ta muốn được đánh giá cao thông qua màn trình diễn của mình, nhưng anh ta đã bị Nhậm Chính Phi giận dữ gạt bỏ.
Nhưng điều này không có nghĩa Nhậm Chính Phi là một người *******, không thể nghe theo những lời “khuyên tốt”. Tiến sĩ Yan Junhua, người tốt nghiệp Đại học Thanh Hoa và gia nhập Huawei được gần một năm, đã sắp xếp một số điều anh gặp phải trong công việc của mình thành một bức thư tư vấn và đưa cho Nhậm Chính Phi. Những lời đề nghị này của Yan Junhua không chỉ được Nhậm Chính Phi hoàn toàn áp dụng và thực hiện, mà anh ta còn được thăng lên ba cấp và rất được trọng dụng.
Điểm quan trọng nhất của việc có thể xảy ra hai tình huống hoàn toàn khác nhau như vậy là Huawei cần những người làm việc chăm chỉ, không hạn chế nói về lý tưởng nhưng không phải là những nhân viên thiếu thực tế.
Nhậm Chính Phi từng nói trước công chúng: "Tại sao Huawei lại thành công, Huawei là Forrest Gump điển hình nhất, Forrest Gump là một từ ngu ngốc! Tinh thần của Forrest Gump là mục tiêu kiên định, sự cống hiến, sự cống hiến thầm lặng và làm việc chăm chỉ! Huawei là Forrest Gump, nhìn cho phương hướng, tiến tới mục tiêu, làm việc một cách ngu ngốc, trả tiền một cách ngu ngốc và đầu tư một cách ngu ngốc” (Forrest Gump kể về cuộc đời phi thường của Forrest Gump - một chàng trai với IQ vỏn vẹn 75, chưa đến ngưỡng trung bình của một người bình thường. Nhưng anh lại làm được những điều phi thường khiến ai cũng nể phục).
Lại kể chuyện khi Huawei chưa chuyển địa điểm, công ty đang rất thiếu nhân viên, Nhậm Chính Phi vào thang máy thì thang máy đã phát ra tiếng chuông báo động quá tải. Khi đó, một người đã ra hiệu bảo Nhậm Chính Phi ra khỏi thang vì ông là người vào sau cùng, Nhậm Chính Phi ngoan ngoãn bước ra khỏi thang máy mà không phản bác.
Mãi sau này nhân viên mới biết người bị đuổi khỏi thang máy là Nhậm Chính Phi, nhân viên này hoảng sợ và cảm thấy mình chắc chắn sẽ bị đuổi việc. Để cấp trên không bị liên luỵ, anh đã chủ động nói với cấp trên về sự việc, cấp trên an ủi nhân viên rằng: “Cứ chăm chỉ và làm tốt công việc của mình”. Qua đó cũng có thể thấy được văn hóa doanh nghiệp của Huawei đơn giản là thực dụng.
Theo quan điểm Nhậm Chính Phi, cuộc sống bắt đầu bằng đau khổ, vì vậy ông thường nói về câu “Tôi gặp nghịch cảnh ở đời ở đâu cũng vậy”.
Ông luôn giữ thái độ lạc quan, tích cực và đã thực hiện một loạt thay đổi chiến lược trong nội bộ Huawei.
Huawei cũng sử dụng điều này để đánh bại từng đối thủ, đồng thời bắt đầu vươn ra toàn cầu và mở ra những cơ hội mới. Mặc dù có những cuộc khủng hoảng thường xuyên xảy ra trong quá trình toàn cầu hóa, nhưng những người Huawei tiếp tục chiến đấu với tinh thần của chiến binh, chăm chỉ và bền bỉ, tin rằng nhất định sẽ được đền đáp.
Nhiều ngành công nghiệp Trung Quốc sử dụng Nhậm Chính Phi và Huawei làm điểm chuẩn, giống như Lei Jun đã nói trước công chúng nhiều lần: "Tôi có thể đọc lại nhiều bài phát biểu của Nhậm Chính Phi!"
Yang Yuanqing đã cùng cả công ty tìm hiểu "Mùa đông của Huawei"!
Nhậm Chính Phi tổng hợp các phương pháp quản lý của Huawei ở các trường cao đẳng và đại học trong "Bốn phần của phương pháp tư duy Huawei", cụ thể là "Luật quản lý Huawei" + "Luật làm việc của Huawei" + "Luật kinh doanh của Huawei".
Đây cũng là hồ sơ nội bộ toàn diện nhất về quản lý, hoạt động, khuyến khích, tài năng và đào tạo của Huawei cho đến nay, đồng thời nó giải mã sâu sắc kinh nghiệm quản lý và sự khôn ngoan trong công việc của Nhậm Chính Phi tại Huawei. Có như vậy, Nhậm Chính Phi mới dõng dạc tuyên bố không tuyển người tốt nghiệp hai đại học danh giá nhất Trung Quốc Thanh Hoa và Bắc Kinh.
Ở Trung Quốc, hoàn toàn không quá lời khi nói rằng Đại học Thanh Hoa và Đại học Bắc Kinh là mục tiêu phấn đấu của tất cả sinh viên. Đây là hai trường đại học hàng đầu của đất nước tỷ dân này. Chưa ra trường, sinh viên đã được nhiều công ty tranh giành săn đón.
Nhưng chính những tài năng trẻ này là chất lượng cao trong mắt mọi người lại không đáng nói trong mắt ông chủ Huawei Nhậm Chính Phi, và nguyên nhân của tình trạng này hoàn toàn do chính các sinh viên mới tốt nghiệp.
Ngay từ những ngày đầu thành lập, Huawei đã không ngừng nghiên cứu và phát triển công nghệ của riêng mình, để công nghệ Trung Quốc không bị phụ thuộc vào Hoa Kỳ. Như chúng ta đã biết Hoa Kỳ luôn độc quyền công nghệ truyền thông 2G và 4G… Chỉ cần kết nối Internet, chúng ta sẽ phải trả rất nhiều tiền bản quyền cho nó (thông qua chi phí sản phẩm đầu cuối chúng ta đang sử dụng, chẳng hạn nhà sản xuất điện thoại Oppo phải trả phí bản quyền cho Qualcomm). Ngay cả an ninh mạng quốc gia cũng tiềm ẩn những mối nguy hiểm.
Nhậm Chính Phi cảm thấy rất khó chịu khi đất nước đầu tư mạnh mẽ cho giáo dục, cải thiện môi trường giáo dục cho học sinh là để phát triển đất nước thông qua khoa học và công nghệ, nhưng rất nhiều người sau khi tốt nghiệp đều mất tích ở nước ngoài.
Trong một cuộc phỏng vấn hiếm hoi, Nhậm Chính Phi nói: Huawei không chấp nhận sinh viên tốt nghiệp từ Đại học Thanh Hoa và Đại học Bắc Kinh. Sau đó, hãng nhanh chóng đạt được hợp tác chiến lược với Đại học Công nghệ Phương Tây và “tát” vào mặt các sinh viên Đại học Bắc Kinh, Đại học Thanh Hoa bằng những hành động thiết thực: không tuyển nhân sự từ các trường đại học này.
Thực ra, Nhậm Chính Phi đã nhận ra sự ảo tưởng của các sinh viên đại học tinh hoa này. Ngay từ năm 1997, khi Huawei mới thành lập, Huawei đã tuyển một sinh viên xuất sắc tốt nghiệp Đại học Bắc Kinh. Nhưng ông không ngờ rằng ngay ngày đầu tiên đến công ty, anh ta đã viết vài mẩu giấy và đưa cho Nhậm Chính Phi, tất cả đều là những nhận xét về tình hình hiện tại và chỉ ra phương hướng phát triển trong tương lai của Huawei.
Bạn mong đợi một người mới hiểu biết sâu sắc về công ty bao nhiêu? Muốn được sếp coi trọng là điều tốt, nhưng những hình dung này của anh nhân viên mới chỉ dựa trên trí tưởng tượng của anh ấy và là những lời nói suông phi thực tế. Ban đầu anh ta muốn được đánh giá cao thông qua màn trình diễn của mình, nhưng anh ta đã bị Nhậm Chính Phi giận dữ gạt bỏ.
Nhưng điều này không có nghĩa Nhậm Chính Phi là một người *******, không thể nghe theo những lời “khuyên tốt”. Tiến sĩ Yan Junhua, người tốt nghiệp Đại học Thanh Hoa và gia nhập Huawei được gần một năm, đã sắp xếp một số điều anh gặp phải trong công việc của mình thành một bức thư tư vấn và đưa cho Nhậm Chính Phi. Những lời đề nghị này của Yan Junhua không chỉ được Nhậm Chính Phi hoàn toàn áp dụng và thực hiện, mà anh ta còn được thăng lên ba cấp và rất được trọng dụng.
Nhậm Chính Phi từng nói trước công chúng: "Tại sao Huawei lại thành công, Huawei là Forrest Gump điển hình nhất, Forrest Gump là một từ ngu ngốc! Tinh thần của Forrest Gump là mục tiêu kiên định, sự cống hiến, sự cống hiến thầm lặng và làm việc chăm chỉ! Huawei là Forrest Gump, nhìn cho phương hướng, tiến tới mục tiêu, làm việc một cách ngu ngốc, trả tiền một cách ngu ngốc và đầu tư một cách ngu ngốc” (Forrest Gump kể về cuộc đời phi thường của Forrest Gump - một chàng trai với IQ vỏn vẹn 75, chưa đến ngưỡng trung bình của một người bình thường. Nhưng anh lại làm được những điều phi thường khiến ai cũng nể phục).
Lại kể chuyện khi Huawei chưa chuyển địa điểm, công ty đang rất thiếu nhân viên, Nhậm Chính Phi vào thang máy thì thang máy đã phát ra tiếng chuông báo động quá tải. Khi đó, một người đã ra hiệu bảo Nhậm Chính Phi ra khỏi thang vì ông là người vào sau cùng, Nhậm Chính Phi ngoan ngoãn bước ra khỏi thang máy mà không phản bác.
Mãi sau này nhân viên mới biết người bị đuổi khỏi thang máy là Nhậm Chính Phi, nhân viên này hoảng sợ và cảm thấy mình chắc chắn sẽ bị đuổi việc. Để cấp trên không bị liên luỵ, anh đã chủ động nói với cấp trên về sự việc, cấp trên an ủi nhân viên rằng: “Cứ chăm chỉ và làm tốt công việc của mình”. Qua đó cũng có thể thấy được văn hóa doanh nghiệp của Huawei đơn giản là thực dụng.
Theo quan điểm Nhậm Chính Phi, cuộc sống bắt đầu bằng đau khổ, vì vậy ông thường nói về câu “Tôi gặp nghịch cảnh ở đời ở đâu cũng vậy”.
Ông luôn giữ thái độ lạc quan, tích cực và đã thực hiện một loạt thay đổi chiến lược trong nội bộ Huawei.
Huawei cũng sử dụng điều này để đánh bại từng đối thủ, đồng thời bắt đầu vươn ra toàn cầu và mở ra những cơ hội mới. Mặc dù có những cuộc khủng hoảng thường xuyên xảy ra trong quá trình toàn cầu hóa, nhưng những người Huawei tiếp tục chiến đấu với tinh thần của chiến binh, chăm chỉ và bền bỉ, tin rằng nhất định sẽ được đền đáp.
Nhiều ngành công nghiệp Trung Quốc sử dụng Nhậm Chính Phi và Huawei làm điểm chuẩn, giống như Lei Jun đã nói trước công chúng nhiều lần: "Tôi có thể đọc lại nhiều bài phát biểu của Nhậm Chính Phi!"
Yang Yuanqing đã cùng cả công ty tìm hiểu "Mùa đông của Huawei"!
Nhậm Chính Phi tổng hợp các phương pháp quản lý của Huawei ở các trường cao đẳng và đại học trong "Bốn phần của phương pháp tư duy Huawei", cụ thể là "Luật quản lý Huawei" + "Luật làm việc của Huawei" + "Luật kinh doanh của Huawei".
Đây cũng là hồ sơ nội bộ toàn diện nhất về quản lý, hoạt động, khuyến khích, tài năng và đào tạo của Huawei cho đến nay, đồng thời nó giải mã sâu sắc kinh nghiệm quản lý và sự khôn ngoan trong công việc của Nhậm Chính Phi tại Huawei. Có như vậy, Nhậm Chính Phi mới dõng dạc tuyên bố không tuyển người tốt nghiệp hai đại học danh giá nhất Trung Quốc Thanh Hoa và Bắc Kinh.
