Báo Mỹ lý giải tại sao Việt Nam trở thành “vũ khí bí mật” của các startup toàn cầu

[Nguyễn Hoàng]

Việt Nam không còn là lựa chọn phụ trong bản đồ tuyển dụng công nghệ, mà đang dần trở thành trung tâm chiến lược cho tăng trưởng toàn cầu. Vấn đề là: bạn có nhìn thấy điều đó trước khi quá trễ?

Khi Johnny Lê, CEO của DigiEx Group, bắt đầu mở rộng công ty, điều khiến anh đau đầu không phải là thị trường, mà là con người. Cụ thể hơn là thiếu nhân tài công nghệ. Cạnh tranh khốc liệt ở quê nhà khiến việc tuyển dụng mất thời gian, thậm chí nhiều ứng viên đã được chọn lại bị công ty lớn hơn “nẫng tay trên”. Thực tế này buộc anh phải thay đổi góc nhìn: nếu không tìm đủ người giỏi ở gần, thì phải mở rộng bản đồ tìm kiếm.

Và rồi Việt Nam xuất hiện như một dấu chấm hỏi lớn, nhưng nhanh chóng trở thành lời giải.

Từ “ẩn số” thành điểm sáng công nghệ​

Lần đầu đến Việt Nam, Johnny bất ngờ trước độ sôi động của cộng đồng công nghệ: kỹ sư trẻ, đông, giỏi, đầy nhiệt huyết. Với hơn 50% dân số dưới 35 tuổi, Việt Nam đang đào tạo khoảng 50.000 sinh viên CNTT mỗi năm. Bối cảnh này lý tưởng cho bất kỳ startup nào đang muốn tìm đội ngũ kỹ thuật tốt, giá hợp lý.

​

Dữ liệu cũng nói lên điều đó: năm 2024, số lượng nhân sự công nghệ Việt Nam được tuyển dụng quốc tế tăng đến 111%, đặc biệt từ các thị trường khát nhân tài như Mỹ, Anh và Singapore. Các kỹ sư Việt không chỉ có tay nghề vững mà còn quen với văn hóa phương Tây, tiếng Anh tốt và làm việc hiệu quả trong mô hình toàn cầu.

Làm việc với nhóm tại Việt Nam, Johnny thấy ngay lợi thế: chi phí thấp nhưng chất lượng không hề thấp. Ngay cả múi giờ cũng phù hợp để làm việc chồng chéo với nhiều khu vực.

Bí quyết để khai thác tài năng công nghệ Việt Nam hiệu quả​

Nhưng mọi chuyện không chỉ dừng ở việc “tìm được người giỏi”. Để xây dựng một trung tâm tài năng thật sự, doanh nghiệp cần đầu tư đúng cách. Từ kinh nghiệm của mình, Johnny chia sẻ:

1. Phá vỡ rào cản văn hóa: Nhân sự Việt thường dè dặt trong việc phản biện. Muốn nhóm làm việc hiệu quả, cần tạo không gian mở, nơi sai lầm không bị phán xét mà là bài học.
2. Tích hợp - không tách biệt: Nhóm kỹ sư Việt cần được coi là một phần của công ty toàn cầu, không phải “đơn vị gia công”. Điều đó nghĩa là bay sang gặp mặt, làm việc chung dự án, chia sẻ cùng giá trị.
3. Dẫn dắt bằng người địa phương: Thuê giám đốc người Việt giúp hiểu rõ môi trường và giữ chân nhân tài tốt hơn.
4. Ưu tiên phát triển lâu dài: Tài năng công nghệ Việt luôn khao khát học hỏi. Cung cấp cơ hội học tập, tổ chức hackathon… sẽ giúp họ gắn bó và phát triển cùng doanh nghiệp.

Từ chiến thuật thành chiến lược sống còn​

Việc chọn Việt Nam không chỉ là “giải pháp tạm thời” để lấp đầy đội ngũ. Nó nhanh chóng trở thành trụ cột trong chiến lược phát triển toàn cầu của DigiEx. Nhờ cách tiếp cận này, họ không chỉ có nhân lực chất lượng, mà còn sở hữu một góc nhìn đa dạng và năng động hơn.

Quan điểm của Johnny rõ ràng: Tài năng không có ranh giới. Việt Nam là một ví dụ. Nhưng nếu bạn sẵn sàng mở rộng tư duy, cơ hội sẽ đến từ khắp nơi – Đông Nam Á, Châu Phi, hay thậm chí Châu Mỹ Latinh. Điều quan trọng không phải là nơi nào, mà là bạn có đủ khả năng tích hợp và phát triển tài năng đó hay không.

Nếu bạn đang loay hoay mở rộng quy mô công ty, nhưng tuyển dụng trong nước ngày càng khó khăn, đừng bỏ qua Việt Nam. Không chỉ là nơi có kỹ sư giỏi và giá hợp lý, mà còn là nơi có tinh thần học hỏi và đổi mới mạnh mẽ. Tìm đúng người, đầu tư đúng cách, bạn có thể biến Việt Nam thành bệ phóng chiến lược mới, như Johnny đã làm. (entrepreneur)