Theo hãng tin Nikkei, Hitachi và tập đoàn Sony sẽ triển khai chương trình trao đổi nhân sự trong năm nay. Mục tiêu của hai công ty điện tử Nhật là nhằm giúp nhân viên của họ thích ứng với các xu hướng công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo và siêu dữ liệu.
Mỗi công ty sẽ tiếp nhận một số nhân viên trẻ và nhân viên có kinh nghiệm của công ty kia trong ba tháng, bắt đầu từ tháng Hai này. Các nhân viên tham gia trao đổi sẽ tiếp tục làm việc cho công ty ban đầu của họ, nhưng sẽ dành khoảng ba giờ một tuần tại văn phòng của đối tác, ngoài giờ làm việc bình thường. Một quan chức của Hitachi cho biết “các vị trí mang tính biểu tượng và độc nhất” sẽ được nhắm đến cho chương trình.
Hoán đổi nhân viên đã trở thành một xu hướng trong môi trường doanh nghiệp Nhật Bản. Các công ty thực phẩm và đồ uống Kirin Holdings và Meiji Holdings cũng đã thực hiện các chương trình tương tự.
Công ty chủ quản và nhân viên được tiếp nhận sẽ ký hợp đồng gia công, vì người lao động sẽ nhận công việc thứ hai. Hai công ty sẽ đánh giá hiệu quả của chương trình và cân nhắc xem có nên tiếp tục sau tháng 4 hay không.
Sony sẽ tiếp nhận các kỹ sư và nhân viên hoạch định kinh doanh trong các lĩnh vực kinh doanh mới như điện tử, bán dẫn. Công ty đang hy vọng có được sự hợp lực từ việc thảo luận về thương mại hóa các dịch vụ sử dụng công nghệ metaverse và các sản phẩm kết hợp AI và cảm biến hình ảnh.
Trong khi đó, Hitachi có kế hoạch tuyển dụng nhân viên của Sony để nghiên cứu và phát triển. Họ sẽ nghiên cứu cách sử dụng AI và công nghệ không gian ảo trong các lĩnh vực công nghiệp.
Mục đích của chương trình là mở rộng các kỹ năng và quan điểm của nhân viên bằng cách cho phép họ trải nghiệm công việc trong các lĩnh vực mà công ty của họ không tham gia. Một quan chức của Sony cho biết: "Chúng tôi muốn nhân viên bên ngoài đóng vai trò tích cực trong việc tạo ra đổi mới cho công ty chúng tôi."
Các công ty Nhật Bản có truyền thống dựa vào đào tạo nội bộ hoặc tại chỗ. Tuy nhiên, khi các công ty vật lộn với quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và AI tiếp tục chuyển đổi các ngành công nghiệp, việc phát triển nguồn nhân lực cần thiết thông qua các chương trình hiện có ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Mục tiêu của chương trình hoán đổi nhân sự là giúp người tham gia tích lũy bí quyết thông qua kinh nghiệm thực tế trong các ngành khác nhau, những kinh nghiệm khó có thể cung cấp trong nội bộ. Nếu người lao động có thể mang về những bí quyết đó từ các công ty khác thì hoạt động kinh doanh cốt lõi của người sử dụng lao động sẽ được hưởng lợi.
So với các chương trình phân công tạm thời thông thường ở Nhật Bản, việc trao đổi có thể dễ tiếp cận hơn vì nhân viên có thể trải nghiệm một môi trường làm việc khác trong khi vẫn giữ được công việc hiện tại. Về phần mình, các công ty tham gia có thể tìm kiếm tài năng mới mà không tốn nhiều thời gian và tiền bạc.
Hoán đổi nhân viên đã trở thành một xu hướng trong môi trường doanh nghiệp Nhật Bản. Các công ty thực phẩm và đồ uống Kirin Holdings và Meiji Holdings cũng đã thực hiện các chương trình tương tự.
Công ty chủ quản và nhân viên được tiếp nhận sẽ ký hợp đồng gia công, vì người lao động sẽ nhận công việc thứ hai. Hai công ty sẽ đánh giá hiệu quả của chương trình và cân nhắc xem có nên tiếp tục sau tháng 4 hay không.
Sony sẽ tiếp nhận các kỹ sư và nhân viên hoạch định kinh doanh trong các lĩnh vực kinh doanh mới như điện tử, bán dẫn. Công ty đang hy vọng có được sự hợp lực từ việc thảo luận về thương mại hóa các dịch vụ sử dụng công nghệ metaverse và các sản phẩm kết hợp AI và cảm biến hình ảnh.
Trong khi đó, Hitachi có kế hoạch tuyển dụng nhân viên của Sony để nghiên cứu và phát triển. Họ sẽ nghiên cứu cách sử dụng AI và công nghệ không gian ảo trong các lĩnh vực công nghiệp.
Mục đích của chương trình là mở rộng các kỹ năng và quan điểm của nhân viên bằng cách cho phép họ trải nghiệm công việc trong các lĩnh vực mà công ty của họ không tham gia. Một quan chức của Sony cho biết: "Chúng tôi muốn nhân viên bên ngoài đóng vai trò tích cực trong việc tạo ra đổi mới cho công ty chúng tôi."
Các công ty Nhật Bản có truyền thống dựa vào đào tạo nội bộ hoặc tại chỗ. Tuy nhiên, khi các công ty vật lộn với quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và AI tiếp tục chuyển đổi các ngành công nghiệp, việc phát triển nguồn nhân lực cần thiết thông qua các chương trình hiện có ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Mục tiêu của chương trình hoán đổi nhân sự là giúp người tham gia tích lũy bí quyết thông qua kinh nghiệm thực tế trong các ngành khác nhau, những kinh nghiệm khó có thể cung cấp trong nội bộ. Nếu người lao động có thể mang về những bí quyết đó từ các công ty khác thì hoạt động kinh doanh cốt lõi của người sử dụng lao động sẽ được hưởng lợi.
So với các chương trình phân công tạm thời thông thường ở Nhật Bản, việc trao đổi có thể dễ tiếp cận hơn vì nhân viên có thể trải nghiệm một môi trường làm việc khác trong khi vẫn giữ được công việc hiện tại. Về phần mình, các công ty tham gia có thể tìm kiếm tài năng mới mà không tốn nhiều thời gian và tiền bạc.
