Homelander The Seven
I will laser every f****** one of you!
Tại buổi họp báo công bố hợp tác chiến lược giữa Guohua và Dahua, ông Huang Xiaoqing, nhà sáng lập kiêm CEO của Dahua, đã trả lời các câu hỏi liên quan đến việc cắt giảm nhân sự và các vấn đề tài chính gần đây của công ty.
Ông Huang Xiaoqing cho biết, trong quá trình thương mại hóa, Dahua đã xây dựng sáu dòng sản phẩm. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hoạt động, công ty quyết định tập trung vào một sản phẩm chủ lực là robot hình người. Việc cắt giảm nhân sự không phải là hành động tùy tiện mà nhằm tinh gọn đội ngũ, ưu tiên phát triển "bộ não đám mây" – yếu tố cốt lõi của công nghệ robot. Sau khi tái cấu trúc, Dahua dự kiến chỉ cần khoảng 300 nhân viên để vận hành hiệu quả, giảm đáng kể so với trước đây. Điều này giúp công ty sẵn sàng cho giai đoạn phục hồi và phát triển tiếp theo.
Về mối quan hệ hợp tác với Guohua, ông Huang nhấn mạnh đây là sự kết hợp giữa công nghệ và vốn. Guohua, với vị thế là công ty niêm yết, có lợi thế trong việc huy động vốn trên thị trường thứ cấp. Sự hỗ trợ tài chính từ Guohua đã giúp Dahua cải thiện tình hình tài chính, đồng thời mở ra cơ hội hợp tác với các chính quyền địa phương thông qua các liên doanh. Hợp tác này được xem là giải pháp chiến lược để giải quyết nhiều thách thức mà Dahua đang đối mặt.
Liên quan đến vấn đề nợ lương nhân viên, ông Huang thừa nhận đây là vấn đề đang được xử lý. Tuy nhiên, ông cho rằng ưu tiên hàng đầu là đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Theo ông, việc giải quyết nợ lương sẽ được thực hiện dần dần, bởi sự ổn định của công ty là yếu tố quan trọng, không chỉ cho ban lãnh đạo mà còn cho chính nhân viên. Ông khẳng định nhân viên sẵn sàng chờ đợi vì họ không muốn công ty gặp rủi ro. Ông cũng chia sẻ bài học cá nhân: "Phải học cách tồn tại trước khi phát triển" và nhấn mạnh rằng Dahua đang áp dụng nguyên tắc này.
Ông Huang Xiaoqing cho biết, trong quá trình thương mại hóa, Dahua đã xây dựng sáu dòng sản phẩm. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hoạt động, công ty quyết định tập trung vào một sản phẩm chủ lực là robot hình người. Việc cắt giảm nhân sự không phải là hành động tùy tiện mà nhằm tinh gọn đội ngũ, ưu tiên phát triển "bộ não đám mây" – yếu tố cốt lõi của công nghệ robot. Sau khi tái cấu trúc, Dahua dự kiến chỉ cần khoảng 300 nhân viên để vận hành hiệu quả, giảm đáng kể so với trước đây. Điều này giúp công ty sẵn sàng cho giai đoạn phục hồi và phát triển tiếp theo.
Về mối quan hệ hợp tác với Guohua, ông Huang nhấn mạnh đây là sự kết hợp giữa công nghệ và vốn. Guohua, với vị thế là công ty niêm yết, có lợi thế trong việc huy động vốn trên thị trường thứ cấp. Sự hỗ trợ tài chính từ Guohua đã giúp Dahua cải thiện tình hình tài chính, đồng thời mở ra cơ hội hợp tác với các chính quyền địa phương thông qua các liên doanh. Hợp tác này được xem là giải pháp chiến lược để giải quyết nhiều thách thức mà Dahua đang đối mặt.
Liên quan đến vấn đề nợ lương nhân viên, ông Huang thừa nhận đây là vấn đề đang được xử lý. Tuy nhiên, ông cho rằng ưu tiên hàng đầu là đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Theo ông, việc giải quyết nợ lương sẽ được thực hiện dần dần, bởi sự ổn định của công ty là yếu tố quan trọng, không chỉ cho ban lãnh đạo mà còn cho chính nhân viên. Ông khẳng định nhân viên sẵn sàng chờ đợi vì họ không muốn công ty gặp rủi ro. Ông cũng chia sẻ bài học cá nhân: "Phải học cách tồn tại trước khi phát triển" và nhấn mạnh rằng Dahua đang áp dụng nguyên tắc này.
