Cuối tuần có thời gian tổng hợp lại triết lý quản lý của Nhậm Chính Phi đã dẫn dắt Huawei vươn lên hàng đầu thế giới

[Phạm Thanh Bình]

Dưới đây là hệ thống những câu nói kinh điển của Nhậm Chính Phi từ năm 1997 đến năm 2023. Nhậm Chính Phi (Ren Zhengfei) là nhà sáng lập và là linh hồn của Huawei, một trong những tập đoàn công nghệ viễn thông hàng đầu thế giới. Sinh năm 1944 tại Quý Châu, Trung Quốc, ông khởi đầu sự nghiệp trong quân đội trước khi thành lập Huawei vào năm 1987 với số vốn chỉ 21.000 nhân dân tệ. Dưới sự lãnh đạo của ông, Huawei phát triển từ một công ty nhỏ trở thành một gã khổng lồ công nghệ với những đột phá trong 5G, chip và điện toán đám mây. Triết lý quản lý của Nhậm Chính Phi xoay quanh tinh thần sinh tồn, tập trung chiến lược, đổi mới không ngừng và sự phấn đấu của nhân viên.

01. Triết lý sinh tồn: Rèn luyện khả năng phục hồi của doanh nghiệp với ý thức về khủng hoảng​

"Mục tiêu tối thiểu của Huawei là tồn tại, và mục tiêu tối đa vẫn là tồn tại."
"Nếu không có sẹo thì không thể có da thịt dày được."
"Những điều kiện bên ngoài cực kỳ khó khăn sẽ thúc đẩy chúng tôi trở thành số một thế giới."

Quy tắc sinh tồn của Huawei bắt nguồn từ nỗi sợ khủng hoảng. Từ "Mùa đông của Huawei" đến "Kế hoạch dự phòng", Nhậm Chính Phi luôn khắc sâu "sinh tồn" vào DNA của tổ chức:

• Chuẩn bị cho ngày mưa: "Xuân hạ nghĩ đến vấn đề mùa đông", duy trì dự trữ dòng tiền hơn 100 tỷ quanh năm, sao lưu kép các công nghệ chủ chốt.
• Cắt đứt chân tay để tồn tại: "Cắt đứt những doanh nghiệp thua lỗ lâu dài", bán danh dự để hồi máu, tập trung vào lĩnh vực cốt lõi.
• Sống đối mặt với cái chết: "Loài chim không thể bị đốt chết là phượng hoàng", dùng áp lực để buộc các công nghệ cốt lõi như chip và hệ điều hành phải đột phá.

Cảm hứng: Doanh nghiệp phải xây dựng tường lửa khủng hoảng ba cấp độ – dòng tiền để đảm bảo tồn tại, sao lưu kỹ thuật để chống rủi ro và khả năng phục hồi tổ chức để đối phó với những thay đổi đột ngột.

02. Tập trung chiến lược: Tận dụng nguyên lý áp suất của kênh chính​

"Sức mạnh đến từ một lỗ, lợi nhuận đến từ một lỗ, đột phá ở kênh chính."
"Đừng lãng phí sức mạnh cạnh tranh chiến lược vào những cơ hội phi chiến lược."
"Đòn tấn công dồn dập bằng đạn dược của Van Fleet."

Huawei dành 30 năm để chứng minh sức mạnh của "tập trung":

• Từ chối sự cám dỗ: Không tham gia bất động sản, dồn toàn lực vào công nghệ truyền thông.
• Đầu tư áp lực cao: 80% quỹ R&D dành cho kênh chính, nghiên cứu 5G kéo dài hơn 10 năm.
• Mở rộng sinh thái: Từ trạm gốc 5G đến ô tô thông minh, kết nối toàn bộ hệ sinh thái ICT.

Mô hình chiến thuật:

• Cải tạo đất mặn-kiềm: Thử nghiệm chi phí thấp → cải tạo thị trường → tấn công bão hòa.
• Sự thâm nhập bậc ba: Đột phá công nghệ → thiết lập tiêu chuẩn → kiếm tiền từ bằng sáng chế.

03. Sự tiến hóa của tổ chức: Động cơ sức sống theo lý thuyết giảm entropy​

"Quy luật tự nhiên của phát triển kinh doanh là sự gia tăng entropy và sự cân bằng phải liên tục bị phá vỡ." (Là một khái niệm trong vật lý nhiệt động lực học và lý thuyết thông tin. Trong nhiệt động lực học, entropy đo lường mức độ hỗn loạn hoặc mất trật tự của hệ thống.)
"Nổ tung đỉnh kim tự tháp tài năng và sử dụng phương pháp phát triển ngoằn ngoèo để đào tạo tướng lĩnh."
"Hãy để những ai có thể nghe thấy tiếng đại bác gọi nó."

(
Huawei chống lại sự cứng nhắc bằng cách thay đổi tổ chức liên tục:

• Cơ chế tài năng:
  • "Một vị tướng dũng cảm phải xuất thân từ hàng ngũ": Yu Chengdong được thăng chức từ chiến trường châu Phi.
  • "Tăng trưởng theo hình zíc zắc": Luân chuyển từ R&D → marketing → chuỗi cung ứng.
  • "Chương trình thanh niên thiên tài": Lương hàng năm 2 triệu USD để thu hút nhân tài hàng đầu.
• Chế độ chiến đấu:
  • "Tam giác sắt": Nhóm nhỏ gồm quản lý tài khoản + chuyên gia giải pháp + quản lý giao hàng.
  • "Hệ thống quân đoàn": Thâm nhập vào 20 ngành công nghiệp, từ khai khoáng đến cảng biển.

04. Logic đổi mới: Từ theo sau đến dẫn đầu trong vùng đất chưa ai khám phá​

"Nếu không có đột phá về mặt lý thuyết, đột phá về công nghệ và tích lũy một lượng lớn thì không thể tạo ra sự đổi mới mang tính bùng nổ."
"Bạn phải ngồi trên ghế trong mười năm, nhưng người khám phá vùng đất không người là một anh hùng."
"Một tách cà phê hấp thụ năng lượng vũ trụ."

Triết lý đổi mới của Huawei kết hợp giữa tính hợp lý và tư duy mở:

• Xe dẫn động hai bánh:
  • Nhu cầu khách hàng dẫn dắt (chip Kirin tối ưu cho hệ sinh thái Hongmeng).
  • Đột phá nghiên cứu cơ bản (Nhóm toán học Nga chinh phục thuật toán 5G).
• Trí tuệ thang độ xám:
  • "Các nhà khoa học được phép 'nói những điều vô nghĩa' một cách khoa trương".
  • "Sử dụng sự chắc chắn về tuân thủ pháp lý để giải quyết bất ổn chính trị quốc tế".

05. Nguồn gốc văn hóa: Phân phối giá trị dựa trên sự phấn đấu​

"Cốt lõi trong văn hóa của Huawei là lấy khách hàng làm trung tâm và hướng tới sự phấn đấu."
"Tôi muốn trao nhiều hơn cho các nhân viên vận hành để nhiều người có thể tạo ra giá trị hơn."
"Nếu thắng, chúng ta sẽ ăn mừng bằng cách nâng ly; nếu thua, chúng ta sẽ chiến đấu đến chết để cứu lẫn nhau."

Huawei duy trì văn hóa bằng các cơ chế:

• Nguyên tắc phân bổ:
  • "Của cải phân tán, dân tụ": 99% cổ phần do nhân viên nắm giữ, Nhậm Chính Phi chỉ nắm dưới 1%.
  • "Đừng để Lôi Phong chịu lỗ": Tiền thưởng dự án chiếm hơn 30% lợi nhuận. (Lôi phong là một người lính PLA được tuyên truyền như một tấm gương về tinh thần vị tha, chăm chỉ và trung thành với Đảng Cộng sản Trung Quốc. Ông trở thành biểu tượng cho phong trào "Học tập Lôi Phong" ở Trung Quốc.)
• Hợp đồng tâm linh:
  • "Chăm chỉ trong suy nghĩ": Theo đuổi những đột phá về nhận thức.
  • "Lễ nghi và huy chương tạo nên cảm giác vinh dự": Tổ chức lễ thượng cờ và dựng ngọn hải đăng Hồ Tùng Sơn.

06. Trò chơi toàn cầu: Trí tuệ phương Đông để đột phá​

"Chọc thủng bầu trời hướng lên trên và đào sâu vào rễ cây hướng xuống dưới."
"Hòa bình đạt được thông qua đấu tranh. Chúng ta đã chiến đấu vì hòa bình trong 30 năm."
"Cảm giác định hướng của nhà lãnh đạo đến từ những lựa chọn mơ hồ giữa sự hỗn loạn."

Huawei sử dụng trí tuệ chiến lược để toàn cầu hóa:

• Chủ quyền công nghệ:

Xây dựng "bức tường bằng sáng chế 5G" để bảo vệ lợi thế.
"Phá vỡ rào cản bằng điện thoại di động với tỷ lệ định vị 75%."

• Phân tích địa chính trị:

"Xây dựng Con đường tơ lụa kỹ thuật số ở Châu Phi".
"Trạm gốc 5G nhiệt đới tùy chỉnh cho Đông Nam Á".

• Đối thoại văn minh:

"Sử dụng văn hóa cà phê để thúc đẩy sự hội nhập công nghệ Đông - Tây".
"Học hỏi từ Hoa Kỳ, nhưng đừng để Hoa Kỳ kiểm soát";

07. Khai sáng từ mô hình Huawei​

"Tài nguyên sẽ cạn kiệt, nhưng văn hóa sẽ tiếp tục phát triển."

"Huawei không thành công, họ chỉ đang phát triển."

"Người vươn lên từ vũng bùn là một vị thánh."

Những câu trích dẫn kinh điển trên củaNhậm Chính Phi phác họa bối cảnh tinh thần của một công ty Trung Quốc:
Quan điểm sinh tồn: biến cảm giác khủng hoảng thành động lực thúc đẩy quá trình tiến hóa;

Quan điểm chiến lược: Sử dụng sự tập trung để chống lại sự cám dỗ của chủ nghĩa cơ hội;

Khái niệm tài năng: Để những người bình thường đạt được sự nghiệp phi thường;

Khái niệm đổi mới: viết nên một nền văn minh kinh doanh mới trên vùng đất chưa được khám phá.

Khi ánh đèn của Hồ Tùng Sơn chiếu sáng các tấm silicon của chip Kirin, nó không chỉ phản ánh tương lai của Huawei mà còn là lời tuyên bố giá trị của một kỷ nguyên độc lập về công nghệ - sự vĩ đại thực sự không bao giờ tuân theo luật lệ của người khác mà gieo hạt giống trên chính mảnh đất của mình .