Hail the Judge
Ta chơi xong không trả tiền, vậy đâu có gọi là bán
Vào ngày 19 tháng 3 năm 2025, các CEO của Samsung Electronics, Samsung Electro-Mechanics và Samsung SDI đã tổ chức đại hội cổ đông thường niên tại Trung tâm Hội nghị Suwon, tỉnh Gyeonggi, Hàn Quốc. Trước áp lực từ hiệu suất kém và sự chỉ trích của cổ đông, các lãnh đạo cấp cao đã liên tục cúi đầu xin lỗi, đồng thời chia sẻ chiến lược kinh doanh nhằm lấy lại niềm tin. Động thái này diễn ra sau lời cảnh báo cứng rắn từ Chủ tịch Lee Jae-yong về “khủng hoảng chưa từng có” của tập đoàn, thúc đẩy các CEO quyết tâm cải tổ triệt để.
Biểu tượng Samsung Electronics của tập đoàn thu hút sự chú ý lớn nhất trong ngày. Với chủ đề nóng từ xu hướng AI, hiệu suất đáng thất vọng đến giá cổ phiếu ì ạch quanh mức 50.000 won (khoảng 35 USD), không khí tại hội trường rất căng thẳng. Đặc biệt, sự tụt hậu trong mảng HBM (bộ nhớ băng thông cao) khiến họ bị SK Hynix vượt mặt trong cuộc đua cung cấp cho Nvidia đã khiến cổ đông bức xúc.
Phó Chủ tịch Han Jong-hee đứng đầu DX (Device eXperience) mở đầu bằng lời xin lỗi: “Chúng tôi rất tiếc vì giá cổ phiếu không đáp ứng kỳ vọng của cổ đông. Việc chậm chân trong thị trường AI bán dẫn, cùng với việc smartphone và TV chưa đạt được lợi thế cạnh tranh vượt trội là nguyên nhân chính.” Ông cam kết: “Dù môi trường bên ngoài khó khăn với các vấn đề như thuế quan từ Mỹ, chúng tôi sẽ nỗ lực hết mình để nâng cao giá trị cổ đông.”
Phó Chủ tịch Jun Young-hyun lãnh đạo DS (Device Solutions) tiếp tục nhận trách nhiệm về mảng bán dẫn: “Chúng tôi biết rõ giá cổ phiếu phụ thuộc nhiều vào thành tích bán dẫn, và tôi thừa nhận phản ứng ban đầu với HBM quá chậm.” Tuy nhiên, ông lạc quan: “Với làn sóng đầu tư AI và xu hướng giảm tồn kho, hiệu suất sẽ cải thiện từ nửa cuối năm nay. Sản phẩm HBM3E 12-layer sẽ thay đổi cục diện thị trường, chúng tôi sẽ chủ động với HBM4 để không lặp lại sai lầm.”
Cổ đông đặt câu hỏi gay gắt, từ nguyên nhân gốc rễ của đình trệ đến chiến lược sản xuất HBM và kinh doanh foundry. Một cổ đông chia sẻ: “Tôi mua cổ phiếu ở mức 80.000 won, giờ thành ‘50.000 won’, không thấy động tĩnh gì.” Jun đáp lại: “Chúng tôi đã nâng cao độ hoàn thiện sản phẩm và tái cấu trúc tổ chức để khắc phục.”
Tại đại hội của Samsung Electro-Mechanics, Chủ tịch Jang Duk-hyun trực tiếp trình bày để xoa dịu cổ đông. Năm 2024, công ty đạt doanh thu kỷ lục 10 nghìn tỷ won (7,5 tỷ USD) bất chấp bất ổn địa chính trị và kinh tế. Năm 2025, Samsung Electro-Mechanics đặt mục tiêu dẫn đầu thị trường toàn cầu bằng cách chuyển đổi sang các sản phẩm giá trị cao như linh kiện AI và điện tử ô tô.
Jang nhấn mạnh: “ADAS (hệ thống hỗ trợ lái xe tiên tiến) sẽ là động lực tăng trưởng trong mảng ô tô điện tử, còn AI sẽ do các đại gia công nghệ đám mây (CSP) dẫn dắt. Chúng tôi sẽ tập trung vào MLCC (tụ gốm đa lớp), bảng mạch gói và tụ silicon để mở rộng cung ứng cho AI.” Ông đồng tình với lời kêu gọi “sống còn” của Lee Jae-yong: “Cạnh tranh ngày càng khốc liệt, không quyết liệt sẽ bị loại. Từ nhân viên mới đến lãnh đạo, ai cũng phải khắc sâu tinh thần này.”
Tân Chủ tịch Samsung SDI Choi Joo-sun đối mặt với làn sóng phản đối từ cổ đông về kế hoạch tăng vốn cổ phần trị giá 2 nghìn tỷ won (1,5 tỷ USD), công bố ngày 14/3/2025. Với 11,821 triệu cổ phiếu mới (tỷ lệ tăng 16,8%), nhiều cổ đông lo ngại giá trị cổ phần bị pha loãng. Phó Chủ tịch Kim Jong-sung, Giám đốc Hỗ trợ Quản lý, giải thích: “Chúng tôi đã xem xét nhiều phương án huy động vốn, nhưng tăng vốn là cần thiết để thúc đẩy tăng trưởng. Ngắn hạn, chúng tôi tập trung phục hồi lợi nhuận; dài hạn, sẽ minh bạch quá trình để nâng cao giá trị cổ đông.”
Choi bổ sung về việc cơ quan tài chính Hàn Quốc đưa kế hoạch này vào diện kiểm tra trọng điểm: “Chúng tôi sẽ chuẩn bị kỹ lưỡng và giải thích rõ ràng mục đích tăng vốn.” Samsung SDI nhắm đến mở rộng đầu tư trong bối cảnh nhu cầu pin xe điện tăng cao.
Đằng sau sự kiện này là lời kêu gọi “sống còn” của Lee Jae-yong tại một hội thảo nội bộ gần đây. Ông chỉ trích: “Samsung đã mất đi bản sắc vốn có.” Từ bán dẫn, TV đến di động – những mảng từng là thế mạnh – đều phát tín hiệu cảnh báo trước sự đuổi sát của Trung Quốc, thất bại trong cạnh tranh HBM và bất ổn toàn cầu (Mỹ-Trung, thuế quan, chính trị nội địa). Lee nhấn mạnh: “Trong khủng hoảng, chỉ những kẻ mạnh mẽ, giỏi xoay chuyển và quyết đoán mới tồn tại.”
Các CEO hiểu rằng đây không chỉ là lời cảnh tỉnh mà là mệnh lệnh hành động. Việc cúi đầu xin lỗi và cam kết đổi mới là bước đầu để lấy lại niềm tin từ thị trường và cổ đông.
Biểu tượng Samsung Electronics của tập đoàn thu hút sự chú ý lớn nhất trong ngày. Với chủ đề nóng từ xu hướng AI, hiệu suất đáng thất vọng đến giá cổ phiếu ì ạch quanh mức 50.000 won (khoảng 35 USD), không khí tại hội trường rất căng thẳng. Đặc biệt, sự tụt hậu trong mảng HBM (bộ nhớ băng thông cao) khiến họ bị SK Hynix vượt mặt trong cuộc đua cung cấp cho Nvidia đã khiến cổ đông bức xúc.
Phó Chủ tịch Han Jong-hee đứng đầu DX (Device eXperience) mở đầu bằng lời xin lỗi: “Chúng tôi rất tiếc vì giá cổ phiếu không đáp ứng kỳ vọng của cổ đông. Việc chậm chân trong thị trường AI bán dẫn, cùng với việc smartphone và TV chưa đạt được lợi thế cạnh tranh vượt trội là nguyên nhân chính.” Ông cam kết: “Dù môi trường bên ngoài khó khăn với các vấn đề như thuế quan từ Mỹ, chúng tôi sẽ nỗ lực hết mình để nâng cao giá trị cổ đông.”
Phó Chủ tịch Jun Young-hyun lãnh đạo DS (Device Solutions) tiếp tục nhận trách nhiệm về mảng bán dẫn: “Chúng tôi biết rõ giá cổ phiếu phụ thuộc nhiều vào thành tích bán dẫn, và tôi thừa nhận phản ứng ban đầu với HBM quá chậm.” Tuy nhiên, ông lạc quan: “Với làn sóng đầu tư AI và xu hướng giảm tồn kho, hiệu suất sẽ cải thiện từ nửa cuối năm nay. Sản phẩm HBM3E 12-layer sẽ thay đổi cục diện thị trường, chúng tôi sẽ chủ động với HBM4 để không lặp lại sai lầm.”
Cổ đông đặt câu hỏi gay gắt, từ nguyên nhân gốc rễ của đình trệ đến chiến lược sản xuất HBM và kinh doanh foundry. Một cổ đông chia sẻ: “Tôi mua cổ phiếu ở mức 80.000 won, giờ thành ‘50.000 won’, không thấy động tĩnh gì.” Jun đáp lại: “Chúng tôi đã nâng cao độ hoàn thiện sản phẩm và tái cấu trúc tổ chức để khắc phục.”
Tại đại hội của Samsung Electro-Mechanics, Chủ tịch Jang Duk-hyun trực tiếp trình bày để xoa dịu cổ đông. Năm 2024, công ty đạt doanh thu kỷ lục 10 nghìn tỷ won (7,5 tỷ USD) bất chấp bất ổn địa chính trị và kinh tế. Năm 2025, Samsung Electro-Mechanics đặt mục tiêu dẫn đầu thị trường toàn cầu bằng cách chuyển đổi sang các sản phẩm giá trị cao như linh kiện AI và điện tử ô tô.
Jang nhấn mạnh: “ADAS (hệ thống hỗ trợ lái xe tiên tiến) sẽ là động lực tăng trưởng trong mảng ô tô điện tử, còn AI sẽ do các đại gia công nghệ đám mây (CSP) dẫn dắt. Chúng tôi sẽ tập trung vào MLCC (tụ gốm đa lớp), bảng mạch gói và tụ silicon để mở rộng cung ứng cho AI.” Ông đồng tình với lời kêu gọi “sống còn” của Lee Jae-yong: “Cạnh tranh ngày càng khốc liệt, không quyết liệt sẽ bị loại. Từ nhân viên mới đến lãnh đạo, ai cũng phải khắc sâu tinh thần này.”
Tân Chủ tịch Samsung SDI Choi Joo-sun đối mặt với làn sóng phản đối từ cổ đông về kế hoạch tăng vốn cổ phần trị giá 2 nghìn tỷ won (1,5 tỷ USD), công bố ngày 14/3/2025. Với 11,821 triệu cổ phiếu mới (tỷ lệ tăng 16,8%), nhiều cổ đông lo ngại giá trị cổ phần bị pha loãng. Phó Chủ tịch Kim Jong-sung, Giám đốc Hỗ trợ Quản lý, giải thích: “Chúng tôi đã xem xét nhiều phương án huy động vốn, nhưng tăng vốn là cần thiết để thúc đẩy tăng trưởng. Ngắn hạn, chúng tôi tập trung phục hồi lợi nhuận; dài hạn, sẽ minh bạch quá trình để nâng cao giá trị cổ đông.”
Choi bổ sung về việc cơ quan tài chính Hàn Quốc đưa kế hoạch này vào diện kiểm tra trọng điểm: “Chúng tôi sẽ chuẩn bị kỹ lưỡng và giải thích rõ ràng mục đích tăng vốn.” Samsung SDI nhắm đến mở rộng đầu tư trong bối cảnh nhu cầu pin xe điện tăng cao.
Đằng sau sự kiện này là lời kêu gọi “sống còn” của Lee Jae-yong tại một hội thảo nội bộ gần đây. Ông chỉ trích: “Samsung đã mất đi bản sắc vốn có.” Từ bán dẫn, TV đến di động – những mảng từng là thế mạnh – đều phát tín hiệu cảnh báo trước sự đuổi sát của Trung Quốc, thất bại trong cạnh tranh HBM và bất ổn toàn cầu (Mỹ-Trung, thuế quan, chính trị nội địa). Lee nhấn mạnh: “Trong khủng hoảng, chỉ những kẻ mạnh mẽ, giỏi xoay chuyển và quyết đoán mới tồn tại.”
Các CEO hiểu rằng đây không chỉ là lời cảnh tỉnh mà là mệnh lệnh hành động. Việc cúi đầu xin lỗi và cam kết đổi mới là bước đầu để lấy lại niềm tin từ thị trường và cổ đông.
