Thoại Viết Hoàng
Writer
Một người cố vấn đã từng hỏi Elon Musk: 'Làm sao anh có thể điều hành 6 công ty cùng một lúc?'
Câu trả lời của ông chỉ có 4 từ. 4 từ đó giải thích mọi thứ về năng suất điên rồ của ông.
Đây là những gì ông nói:
Hầu hết các CEO dành thời gian của họ:
• Thực hiện 'các thông lệ tốt nhất'
• Trong các cuộc họp bất tận
• Xem xét báo cáo
• Quản lý chính trị
Elon làm ngược lại. Ông ấy có MỘT quy tắc thay đổi mọi thứ:
Quy tắc nút thắt cổ chai: Mỗi tuần, hãy tìm ra vấn đề LỚN NHẤT đang kìm hãm công ty của bạn. Sau đó chỉ giải quyết vấn đề đó.
Không có gì khác quan trọng.
Giống như một dây chuyền nhà máy - hãy sửa những gì đang làm chậm mọi thứ trước.
Đây là cách Elon thực hiện:
1. Đến thăm từng công ty hàng tuần
2. Xác định nút thắt lớn nhất
3. Nói chuyện trực tiếp với những người liên quan
4. Tự mình giải quyết
5. Chuyển sang vấn đề tiếp theo
52 tuần = 52 vấn đề lớn được giải quyết cho mỗi công ty.
Trong khi các CEO khác:
• Lên kế hoạch họp
• Xem xét các bài thuyết trình
• Nhận được sự chấp thuận về mặt pháp lý
• Thực hiện các giao thức
Elon đang ngồi với các kỹ sư, giải quyết các vấn đề thực tế.
Kết quả thì sao? Ví dụ từ Tesla:
Nút thắt sản xuất? Musk ngủ trên sàn nhà máy.
Vấn đề phần mềm? Viết mã với các kỹ sư suốt đêm.
Vấn đề chuỗi cung ứng? Bay đến gặp trực tiếp các nhà cung cấp.
Không quan liêu. Thực hiện thuần túy.
Phép thuật của hệ thống này:
• Tập trung rõ ràng (một vấn đề tại một thời điểm)
• Quyết định nhanh chóng (không có ủy ban)
• Giải pháp thực sự (không phải thuốc chữa tạm thời)
• Các nhóm có động lực (người dẫn đầu trong chiến hào)
• Tiến triển nhanh chóng (52 lần sửa lỗi/năm)
Tại sao các CEO khác không làm điều này? Các trường kinh doanh hiện đại dạy:
• Quản lý chung
• Quy trình hơn sản phẩm
• Ủy quyền mọi thứ
• Tránh các chi tiết kỹ thuật
Elon chứng minh: Những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người trực tiếp làm việc.
Bạn nghĩ sao?
Câu trả lời của ông chỉ có 4 từ. 4 từ đó giải thích mọi thứ về năng suất điên rồ của ông.
Đây là những gì ông nói:
Hầu hết các CEO dành thời gian của họ:
• Thực hiện 'các thông lệ tốt nhất'
• Trong các cuộc họp bất tận
• Xem xét báo cáo
• Quản lý chính trị
Elon làm ngược lại. Ông ấy có MỘT quy tắc thay đổi mọi thứ:
Quy tắc nút thắt cổ chai: Mỗi tuần, hãy tìm ra vấn đề LỚN NHẤT đang kìm hãm công ty của bạn. Sau đó chỉ giải quyết vấn đề đó.
Không có gì khác quan trọng.
Giống như một dây chuyền nhà máy - hãy sửa những gì đang làm chậm mọi thứ trước.
Đây là cách Elon thực hiện:
1. Đến thăm từng công ty hàng tuần
2. Xác định nút thắt lớn nhất
3. Nói chuyện trực tiếp với những người liên quan
4. Tự mình giải quyết
5. Chuyển sang vấn đề tiếp theo
52 tuần = 52 vấn đề lớn được giải quyết cho mỗi công ty.
Trong khi các CEO khác:
• Lên kế hoạch họp
• Xem xét các bài thuyết trình
• Nhận được sự chấp thuận về mặt pháp lý
• Thực hiện các giao thức
Elon đang ngồi với các kỹ sư, giải quyết các vấn đề thực tế.
Kết quả thì sao? Ví dụ từ Tesla:
Nút thắt sản xuất? Musk ngủ trên sàn nhà máy.
Vấn đề phần mềm? Viết mã với các kỹ sư suốt đêm.
Vấn đề chuỗi cung ứng? Bay đến gặp trực tiếp các nhà cung cấp.
Không quan liêu. Thực hiện thuần túy.
Phép thuật của hệ thống này:
• Tập trung rõ ràng (một vấn đề tại một thời điểm)
• Quyết định nhanh chóng (không có ủy ban)
• Giải pháp thực sự (không phải thuốc chữa tạm thời)
• Các nhóm có động lực (người dẫn đầu trong chiến hào)
• Tiến triển nhanh chóng (52 lần sửa lỗi/năm)
Tại sao các CEO khác không làm điều này? Các trường kinh doanh hiện đại dạy:
• Quản lý chung
• Quy trình hơn sản phẩm
• Ủy quyền mọi thứ
• Tránh các chi tiết kỹ thuật
Elon chứng minh: Những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người trực tiếp làm việc.
Bạn nghĩ sao?
