From Beijing with Love
Cháu đã lớn thế này rồi à. Lại đây chú ôm cái coi.
Ho Kwon Ping, 72 tuổi, là người sáng lập và chủ tịch điều hành của Banyan Group, một công ty khách sạn với danh mục đầu tư gồm 12 thương hiệu toàn cầu, hơn 80 khách sạn và khu nghỉ dưỡng, cùng với spa, phòng trưng bày và khu dân cư trải rộng trên hơn 20 quốc gia.
Công ty, được niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán Singapore, đã mang lại doanh thu khoảng 328 triệu đô la Singapore (khoảng 242 triệu đô la Mỹ) vào năm 2023. Theo dữ liệu của LSEG, Banyan Group có vốn hóa thị trường là 300 triệu đô la Singapore. Ông tham gia các cuộc biểu tình khác trong khuôn viên trường - đáng chú ý là một cuộc biểu tình chống lại nhà phát minh và nhà vật lý người Mỹ William Shockley, cuối cùng khiến ông bị đình chỉ học tập tại trường.
“Tôi bị đuổi học vì đã tham dự cùng với Liên minh Sinh viên Da đen, một cuộc biểu tình mà họ đã tổ chức chống lại một người tên là William Shockley, người đã đoạt giải Nobel vì đã tạo ra chất bán dẫn, nhưng cũng có quan điểm kỳ lạ về thuyết ưu sinh. Ông ấy đã viết một số cuốn sách nói rằng người da đen nên bị triệt sản,” Ho nói. “Tôi đã phải bắt đầu lại từ con số 0 và nó thực sự nhàm chán, vì vậy tôi bắt đầu viết bài với tư cách là một nhà báo tự do [cho] một tạp chí hiện không còn tồn tại có tên là Far Eastern Economic Review”, ông nói.
Sau khi được thả, Ho quay lại tạp chí với tư cách là một nhà báo và cùng vợ, Claire Chiang, chuyển đến Hồng Kông. Cặp vợ chồng mới cưới chuyển đến một làng chài nhỏ trên đảo Lamma ở đó có tên là Yung Shue Wan, dịch ra là “Vịnh Banyan Tree”.
“Tôi không được trả lương cao lắm, vì vậy tôi không đủ khả năng sống trên đảo Hồng Kông hoặc Cửu Long… vì vậy chúng tôi không còn lựa chọn nào khác ngoài việc sống trên đảo Lamma”, Ho nói. “Mặc dù chúng tôi không giàu có… nhưng chúng tôi đã có ba năm rất bình dị ở đó.” Ho sinh ra ở Hồng Kông và dành phần lớn thời thơ ấu và niên thiếu của mình để lớn lên ở Thái Lan trước khi chuyển đến Singapore. Cha của ông, Ho Rih Hwa, là một doanh nhân đồng sáng lập Công ty đại chúng Thái Hòa và đứng đầu Tập đoàn Wah Chang, các tập đoàn có hoạt động trên khắp Châu Á.
“Mặc dù cha mẹ tôi khá giả, nhưng tôi luôn hơi nổi loạn và muốn được độc lập, v.v.”, ông nói.
“Doanh nghiệp đó là một hình ảnh thu nhỏ thực sự của các doanh nghiệp Hoa kiều ở nước ngoài, có nghĩa là một người biết tất cả các giao dịch nhưng không thành thạo bất kỳ giao dịch nào”, Ho nói. “Chúng tôi có khoảng 10 đến 12 doanh nghiệp khác nhau, từ xây dựng đến sản xuất hợp đồng tivi… thậm chí cả giày Adidas, v.v.”
Sau nhiều thất bại lớn và bài học kinh nghiệm trong việc điều hành công việc kinh doanh của gia đình, Ho đã có một sự giác ngộ—thay vì điều hành một “mớ hỗn độn các doanh nghiệp”, ông muốn tập trung vào việc xây dựng thương hiệu của riêng mình.
“Sau đó tôi quyết định rằng sản xuất hợp đồng không phải là giải pháp lâu dài. Bạn phải sở hữu khách hàng và bạn chỉ có thể làm được điều đó bằng cách sở hữu một thương hiệu hoặc sở hữu một công nghệ và tôi không phải là một nhà công nghệ, vì vậy tôi quyết định chúng tôi phải sở hữu một thương hiệu,” ông nói.
Sau nhiều năm phục hồi, Ho đã làm việc cùng vợ và anh trai, một kiến trúc sư, để thiết kế và phát triển một số khách sạn và khu nghỉ dưỡng trên khu đất này. Theo tuyên bố, Laguna Phuket, khu nghỉ dưỡng tích hợp điểm đến đầu tiên của Châu Á, đã được khai trương vào năm 1987.
“Chúng tôi đã thiết kế khách sạn đầu tiên và chúng tôi đã tìm được một công ty Thái Lan để quản lý nó. Khách sạn thứ hai - Sheraton quản lý nó, và thứ ba, thứ tư, v.v.”, Ho nói. “Và sau đó mảnh đất cuối cùng không có bãi biển [vì vậy] không ai muốn quản lý nó. Đó là lúc bóng đèn bật sáng và tôi nói: Chà, vì không ai muốn quản lý nó… tại sao chúng ta không bắt đầu xây dựng thương hiệu của riêng mình?”
Để bù đắp cho việc thiếu bãi biển, Ho quyết định xây dựng các biệt thự riêng có hồ bơi cho mỗi biệt thự.
“Đây là 30 năm trước, vì vậy khái niệm khách sạn ‘biệt thự có hồ bơi’ không tồn tại… chúng tôi cũng là người tiên phong trong ‘spa nhiệt đới’”, ông nói.
Năm 1994, khu nghỉ dưỡng sang trọng hàng đầu của tập đoàn “Banyan Tree Phuket” khai trương, bao gồm cả Banyan Tree Spa đầu tiên - một cái tên lấy cảm hứng từ những năm tháng hạnh phúc mà Ho đã trải qua cùng vợ ở Vịnh Banyan Tree của Hồng Kông. “Sự đổi mới không phải từ trên trời rơi xuống… đó là sự đáp ứng nhu cầu”, ông nói.
Theo tuyên bố của công ty, vào năm 2006, Banyan Tree Holdings Limited ra mắt trên Sàn giao dịch chứng khoán Singapore và vào năm 2024, Banyan Group được ra mắt với tư cách là thương hiệu mẹ cho danh mục đầu tư đa thương hiệu.
“Mọi người đã hỏi tôi rằng tôi đã bán hết hay chưa, và tôi sẽ nói: ‘Không, tôi đã lớn rồi. Những việc tôi đã làm, bạn không thể tiếp tục làm mãi mãi. Bạn sẽ phải ngồi tù vĩnh viễn và bạn cũng không hiệu quả,’” Ho nói. “Nhưng những gì chúng tôi muốn làm về thay đổi xã hội, tôi nghĩ chúng tôi thực sự đang làm thông qua Banyan Tree.”
Công ty, được niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán Singapore, đã mang lại doanh thu khoảng 328 triệu đô la Singapore (khoảng 242 triệu đô la Mỹ) vào năm 2023. Theo dữ liệu của LSEG, Banyan Group có vốn hóa thị trường là 300 triệu đô la Singapore. Ông tham gia các cuộc biểu tình khác trong khuôn viên trường - đáng chú ý là một cuộc biểu tình chống lại nhà phát minh và nhà vật lý người Mỹ William Shockley, cuối cùng khiến ông bị đình chỉ học tập tại trường.
“Tôi bị đuổi học vì đã tham dự cùng với Liên minh Sinh viên Da đen, một cuộc biểu tình mà họ đã tổ chức chống lại một người tên là William Shockley, người đã đoạt giải Nobel vì đã tạo ra chất bán dẫn, nhưng cũng có quan điểm kỳ lạ về thuyết ưu sinh. Ông ấy đã viết một số cuốn sách nói rằng người da đen nên bị triệt sản,” Ho nói. “Tôi đã phải bắt đầu lại từ con số 0 và nó thực sự nhàm chán, vì vậy tôi bắt đầu viết bài với tư cách là một nhà báo tự do [cho] một tạp chí hiện không còn tồn tại có tên là Far Eastern Economic Review”, ông nói.
Sau khi được thả, Ho quay lại tạp chí với tư cách là một nhà báo và cùng vợ, Claire Chiang, chuyển đến Hồng Kông. Cặp vợ chồng mới cưới chuyển đến một làng chài nhỏ trên đảo Lamma ở đó có tên là Yung Shue Wan, dịch ra là “Vịnh Banyan Tree”.
“Tôi không được trả lương cao lắm, vì vậy tôi không đủ khả năng sống trên đảo Hồng Kông hoặc Cửu Long… vì vậy chúng tôi không còn lựa chọn nào khác ngoài việc sống trên đảo Lamma”, Ho nói. “Mặc dù chúng tôi không giàu có… nhưng chúng tôi đã có ba năm rất bình dị ở đó.” Ho sinh ra ở Hồng Kông và dành phần lớn thời thơ ấu và niên thiếu của mình để lớn lên ở Thái Lan trước khi chuyển đến Singapore. Cha của ông, Ho Rih Hwa, là một doanh nhân đồng sáng lập Công ty đại chúng Thái Hòa và đứng đầu Tập đoàn Wah Chang, các tập đoàn có hoạt động trên khắp Châu Á.
“Mặc dù cha mẹ tôi khá giả, nhưng tôi luôn hơi nổi loạn và muốn được độc lập, v.v.”, ông nói.
Một doanh nhân tình cờ
Năm 1981, cha của Ho bị đột quỵ. Là con trai cả, Ho nhận trách nhiệm tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình.“Doanh nghiệp đó là một hình ảnh thu nhỏ thực sự của các doanh nghiệp Hoa kiều ở nước ngoài, có nghĩa là một người biết tất cả các giao dịch nhưng không thành thạo bất kỳ giao dịch nào”, Ho nói. “Chúng tôi có khoảng 10 đến 12 doanh nghiệp khác nhau, từ xây dựng đến sản xuất hợp đồng tivi… thậm chí cả giày Adidas, v.v.”
Sau nhiều thất bại lớn và bài học kinh nghiệm trong việc điều hành công việc kinh doanh của gia đình, Ho đã có một sự giác ngộ—thay vì điều hành một “mớ hỗn độn các doanh nghiệp”, ông muốn tập trung vào việc xây dựng thương hiệu của riêng mình.
“Sau đó tôi quyết định rằng sản xuất hợp đồng không phải là giải pháp lâu dài. Bạn phải sở hữu khách hàng và bạn chỉ có thể làm được điều đó bằng cách sở hữu một thương hiệu hoặc sở hữu một công nghệ và tôi không phải là một nhà công nghệ, vì vậy tôi quyết định chúng tôi phải sở hữu một thương hiệu,” ông nói.
Khi 'bóng đèn bật sáng'
Các vì sao thẳng hàng khi một ngày năm 1984, Ho tình cờ phát hiện ra một khu đất ven biển rộng lớn ở Vịnh Bang Tao, Phuket, Thái Lan. Ông quyết định mua dải đất rộng hơn 550 mẫu Anh, hóa ra là một mỏ thiếc bỏ hoang, theo một tuyên bố chính thức của công ty.Sau nhiều năm phục hồi, Ho đã làm việc cùng vợ và anh trai, một kiến trúc sư, để thiết kế và phát triển một số khách sạn và khu nghỉ dưỡng trên khu đất này. Theo tuyên bố, Laguna Phuket, khu nghỉ dưỡng tích hợp điểm đến đầu tiên của Châu Á, đã được khai trương vào năm 1987.
“Chúng tôi đã thiết kế khách sạn đầu tiên và chúng tôi đã tìm được một công ty Thái Lan để quản lý nó. Khách sạn thứ hai - Sheraton quản lý nó, và thứ ba, thứ tư, v.v.”, Ho nói. “Và sau đó mảnh đất cuối cùng không có bãi biển [vì vậy] không ai muốn quản lý nó. Đó là lúc bóng đèn bật sáng và tôi nói: Chà, vì không ai muốn quản lý nó… tại sao chúng ta không bắt đầu xây dựng thương hiệu của riêng mình?”
Để bù đắp cho việc thiếu bãi biển, Ho quyết định xây dựng các biệt thự riêng có hồ bơi cho mỗi biệt thự.
“Đây là 30 năm trước, vì vậy khái niệm khách sạn ‘biệt thự có hồ bơi’ không tồn tại… chúng tôi cũng là người tiên phong trong ‘spa nhiệt đới’”, ông nói.
Năm 1994, khu nghỉ dưỡng sang trọng hàng đầu của tập đoàn “Banyan Tree Phuket” khai trương, bao gồm cả Banyan Tree Spa đầu tiên - một cái tên lấy cảm hứng từ những năm tháng hạnh phúc mà Ho đã trải qua cùng vợ ở Vịnh Banyan Tree của Hồng Kông. “Sự đổi mới không phải từ trên trời rơi xuống… đó là sự đáp ứng nhu cầu”, ông nói.
Theo tuyên bố của công ty, vào năm 2006, Banyan Tree Holdings Limited ra mắt trên Sàn giao dịch chứng khoán Singapore và vào năm 2024, Banyan Group được ra mắt với tư cách là thương hiệu mẹ cho danh mục đầu tư đa thương hiệu.
“Mọi người đã hỏi tôi rằng tôi đã bán hết hay chưa, và tôi sẽ nói: ‘Không, tôi đã lớn rồi. Những việc tôi đã làm, bạn không thể tiếp tục làm mãi mãi. Bạn sẽ phải ngồi tù vĩnh viễn và bạn cũng không hiệu quả,’” Ho nói. “Nhưng những gì chúng tôi muốn làm về thay đổi xã hội, tôi nghĩ chúng tôi thực sự đang làm thông qua Banyan Tree.”
