Phạm Thanh Bình
Writer
Gần đây, Singapore đã liên tục có những bước chuyển mình trong lĩnh vực AI sáng tạo.
Vào ngày 6 tháng 3, Microsoft hợp tác với Cơ quan Phát triển Kỹ năng Singapore để đào tạo cho 2.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ trong vòng ba năm và dạy họ kiến thức sử dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo.
Đồng thời, Microsoft cũng đang hợp tác với NTUC LearningHub (NTUC LearningHub, tổ chức liên kết với Đại hội Công đoàn Quốc gia Singapore) để đào tạo tới 100.000 thành viên NTUC nhằm nâng cao kiến thức và hiểu biết cơ bản về trí tuệ nhân tạo.
Trước đây, Singapore đã đưa ra chính sách cho phép người Singapore trên 40 tuổi có thể sử dụng khoản trợ cấp đào tạo kỹ năng bổ sung 4.000 đô la Singapore của chính phủ để học hơn 7.000 khóa học toàn thời gian và bán thời gian.
Ngoài ra, theo Financial Times, quỹ đầu tư quốc gia Temasek của Singapore có ý định đầu tư vào OpenAI và hai bên được cho là đang đàm phán.
Vậy chúng ta có thể học được bài học gì từ nhiều biện pháp mà Singapore thực hiện?
Đầu tiên là kế hoạch gần đây của quỹ đầu tư quốc gia Temasek của Singapore nhằm đầu tư vào OpenAI. Temasek thường đầu tư mạnh vào các dự án nhưng hiện nay họ đã đầu tư vào một số lĩnh vực tiên tiến. OpenAI tuy chưa có mặt trên thị trường nhưng rất tiên tiến nên Temasek cũng rất thích thú với nó.
Tất nhiên, đây vẫn là hành vi đầu tư, nhưng hai hành vi còn lại không phải là đầu tư.
Một là Microsoft đã ký thỏa thuận hợp tác với một số cơ quan liên quan đến chính phủ Singapore để đưa trí tuệ nhân tạo vào đào tạo các doanh nghiệp vừa và nhỏ, dự định cung cấp một loạt công cụ, trong đó có công cụ như phi công phụ, để đào tạo hơn 2.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tôi hy vọng họ có thể làm chủ thế giới tương lai như trí tuệ nhân tạo.
Tin thứ ba trực tiếp hơn, chính phủ Singapore trợ cấp đào tạo cho những người trên 40 tuổi. Miễn là bạn đang đi làm và trên 40 tuổi, bạn có thể đăng ký để học các kỹ năng nâng cao, bao gồm cả trí tuệ nhân tạo, v.v. Chính phủ Singapore sẽ trợ cấp 4.000 đô la Singapore để giúp bạn học các kỹ năng trong tương lai.
Điều này làm tôi nhớ đến một so sánh rất thú vị mà chúng tôi đã giới thiệu cách đây không lâu.
Quá trình chuyển đổi sang xe điện của General Motors và Ford của Mỹ chưa suôn sẻ, xe chạy nhiên liệu truyền thống chưa đủ sức cạnh tranh, cuộc sống của họ tương đối ảm đạm, chế độ đãi ngộ với người lao động cũng chưa tốt. Kết quả là liên đoàn ô tô đã đứng lên tuyên bố muốn cải thiện cách đối xử với công nhân và yêu cầu đình công để tăng lương.
Chuyện này mâu thuẫn, sở dĩ công nhân không được đối xử tử tế là vì nhà tuyển dụng đang suy thoái, bây giờ nếu đòi tăng lương thì nhà tuyển dụng sẽ phá sản.
Bởi vì nó vốn đã không có tính cạnh tranh, và nó sẽ càng trở nên kém cạnh tranh hơn nếu lương nhân viên tăng thêm.
Trên thực tế, nhiều ngành công nghiệp ở Mỹ không có tính cạnh tranh, nguyên nhân chính là do các liên đoàn lao động mù quáng mong muốn nhiều lợi ích, nhiều điều kiện, nhiều lợi ích khác nhau, nhưng trên thực tế, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đang ngày càng mất đi, và bây giờ đây là một bằng chứng khác.
Vào thời điểm đó, chúng tôi cũng đã nói rằng nếu các công đoàn ô tô Mỹ thực sự quan tâm đến người lao động thì họ không nên yêu cầu mức lương cao hơn mà yêu cầu các công ty lớn như General Motors và Ford chi tiền để cung cấp cho những nhân viên này những kỹ năng cần thiết để thay đổi công việc. Những người này vốn đã biết chế tạo xe chạy bằng nhiên liệu nên phải bỏ tiền ra để họ học cách chế tạo xe điện.
Nguyên nhân khiến các công ty lớn này chưa thể chuyển đổi suôn sẻ là do họ không biết cách chế tạo xe điện. Chúng tôi luôn nói rằng bề ngoài cả hai đều là ô tô, nhưng xe chạy bằng nhiên liệu và xe điện là hai loài khác nhau. Xe chạy bằng nhiên liệu là sản phẩm cơ khí, còn xe điện là sản phẩm điện tử. Toàn bộ ý tưởng là hoàn toàn khác nhau. Vào thời điểm này, các công ty ô tô truyền thống đang thiếu nhân tài trong các ngành công nghiệp mới nổi.
Tất nhiên là nó thiếu ý thức. Trong thời kỳ đại dịch, Tesla đã sa thải nhân viên một lần và hầu hết đều bị các công ty CNTT lớn này cướp mất. Facebook, Amazon, Google và Microsoft đều đang cố gắng hết sức để cướp những người này, bởi vì ngay cả khi người từ Tesla ra tay, Những người bị sa thải cũng rất tốt.
Rõ ràng Tesla là công ty dẫn đầu về xe điện, ai nên cạnh tranh với họ? Đó là GM Ford, nhưng GM Ford đã không đến để lấy bất kỳ chiếc nào trong số đó.
Tại sao? Bởi vì tôi cảm thấy xe điện của bạn không giống xe của tôi.Ai mà không biết chế tạo ô tô?Tôi có nên học từ bạn về ô tô điện không?Bạn là người mới học và là người đến sau.
Bây giờ mọi người đã phát hiện ra rằng đàn em thực sự chính là GM Ford, bởi trong lĩnh vực xe điện, Tesla mới là người hiểu biết nhiều hơn về xe điện, GM Ford thực sự cần thêm nhiều nhân tài am hiểu về xe điện.
Tất nhiên, tốt nhất là bạn nên kéo nhân viên của mình ra ngoài để đào tạo. Hơn nữa, bản thân nhân viên cũng cần, nếu GM và Ford chuyển sang sử dụng xe điện trong tương lai thì nhân viên cũng sẽ cần chuyển sang sử dụng xe điện.
Vì vậy, chúng ta thực sự nên học hỏi Singapore, không phải để tăng lương mà là yêu cầu các công ty phải chi phí đào tạo để giúp nhân viên chuyển sang các cơ hội trong tương lai. Nếu nhiều người hiểu được cơ hội trong tương lai, công ty thực sự sẽ khấm khá hơn và quá trình chuyển đổi sang xe điện của GM và Ford sẽ suôn sẻ hơn.
Tôi nghĩ Singapore rất hướng tới tương lai và đã làm gương cho mọi người.
Thực tế, vẫn còn rất nhiều nơi như thế này cần chuyển đổi, chuyển đổi công việc. Đặc biệt, làn sóng công nghệ trí tuệ nhân tạo đang đến rất nhanh. Ngoài ra, trí tuệ nhân tạo gần đây đã có những tiến bộ vượt bậc về trí tuệ thị giác. Chúng tôi cho rằng xe tự lái, bao gồm cả cánh tay robot, sẽ có tiến bộ rất nhanh.
Sau đó, còn một công việc khác đang phải đối mặt với vấn đề chuyển việc, đó là số lượng nhân viên giao hàng của chúng ta rất đông.
Tất nhiên, cậu bé giao hàng lúc này vẫn có lợi thế hơn. Chúng tôi cũng được biết rằng các công ty trong nước như Meituan cũng đang nghiên cứu robot, đặc biệt là robot hậu cần và phân phối. Nhưng robot hậu cần và giao hàng của họ vẫn chưa đủ sức cạnh tranh so với robot giao hàng mang đi.
Khi ở Mỹ, tôi phát hiện ra đồ ăn mang đi của người Mỹ không ngon vì họ không siêng năng. Những người bán đồ mang đi người Trung Quốc của chúng tôi rất siêng năng và làm việc ngoài giờ, hơn mười giờ một ngày, nhưng họ rất dễ trở nên quá mệt mỏi. Nhiều đến mức Meituan hạn chế nó một cách có ý thức và sẽ không gửi đơn đặt hàng cho bạn khi đến thời điểm.
Điều này nghe có vẻ hợp lý nhưng vẫn chưa có sự quan tâm đúng mức của nhân viên.
Mọi người sẵn sàng dành nhiều thời gian và sức lực hơn, tại sao bạn không để họ dành nó? Lúc này, bạn nên để anh ấy rèn luyện và học hỏi.
Bạn phải nói với anh ấy rằng Meituan đang nghiên cứu robot, mặc dù bây giờ nó không thể thay thế cậu bé giao hàng nhưng có thể trong ba đến năm năm nữa sẽ thay thế được. Trong trường hợp này, nếu bạn vẫn còn năng lượng, tôi sẽ tổ chức đào tạo cho bạn, thuê giáo viên và thậm chí trợ cấp cho bạn.
Dù thế nào đi nữa, hãy động viên những nhân viên này để họ sẵn sàng thay đổi công việc và làm nhiều công việc liên quan đến trí tuệ nhân tạo hơn. Bằng cách này, khi robot hậu cần và giao hàng thực sự trưởng thành, bạn không phải lo lắng về việc hàng triệu nhân viên giao hàng sẽ giải quyết vấn đề như thế nào.
Vậy hãy cùng tìm hiểu đặc điểm của các công ty công nghệ là gì? Tiến bộ khoa học công nghệ đòi hỏi phải liên tục nghiên cứu phát triển, đổi mới liên tục, hiếm khi dừng lại ở một chỗ. Việc ở một nơi trong nhiều thập kỷ mà không có tiến bộ công nghệ là không thực tế và nó sẽ không được gọi là một công ty công nghệ.
Nhưng nếu một công ty công nghệ có số lượng nhân viên lớn và kỹ năng của họ không thể được nâng cấp liên tục theo tiến bộ công nghệ thì nhân viên chắc chắn sẽ bị loại bỏ.
Phải làm gì vào lúc này? Là một công ty công nghệ có trách nhiệm, cần phải hình thành một cơ chế đào tạo đủ mạnh để những nhân viên này có thể tiến bộ theo sự tiến bộ của công nghệ và thực sự theo kịp thời đại, tránh bị đào thải.
Ví dụ này ở Singapore cũng là lời nhắc nhở các công ty công nghệ: Liệu các bạn có phải đối mặt với những vấn đề như General Motors và Ford không? Người lao động sẽ phải đối mặt với áp lực việc làm? Làm thế nào chúng ta có thể giúp nhân viên tìm được công việc phù hợp tiếp theo cho họ trước?
Tôi tin chắc rằng các vị trí liên quan đến trí tuệ nhân tạo sẽ phát triển và mở rộng nhanh chóng trong giai đoạn tiếp theo.
Ví dụ như cậu bé giao hàng trong tương lai sẽ là nhân viên điều hành trí tuệ nhân tạo. Nếu nhân viên giao hàng được chuyển sang các vị trí liên quan đến trí tuệ nhân tạo, điều đó không chỉ giúp nhân viên giao hàng không bị sa thải mà còn cho phép cung cấp đầy đủ nhu cầu về công việc trí tuệ nhân tạo, nhiều người sẽ sử dụng trí tuệ nhân tạo để mang lại lợi ích cho xã hội và của chúng ta. xã hội Nền kinh tế cũng có thể phát triển ổn định.
Vì vậy, kinh nghiệm của Singapore đáng để nhiều công ty học hỏi. Đặc biệt là Meituan, nó có thể đào tạo trí tuệ nhân tạo không? Tất nhiên, tốt nhất là nên cung cấp các khoản trợ cấp như Singapore đã làm để mọi người có thể được đào tạo một cách thực tế.
Nếu sau này bạn có thể chuyển thành công sang vị trí liên quan đến trí tuệ nhân tạo, họ chắc chắn sẽ cảm ơn bạn với tư cách là chủ cũ của bạn, thậm chí còn nói rằng vì bạn đã đào tạo rất nhiều người nên các dịch vụ liên quan đến trí tuệ nhân tạo vẫn sẽ là của bạn trong tương lai . Tôi tin rằng điều này tốt cho doanh nghiệp, cá nhân và xã hội.
Trên đây là nội dung ngày hôm nay, tôi sẽ chia sẻ những phân tích chi tiết hơn về ngành và logic cơ bản trong trại đào tạo công nghệ.
Vào ngày 6 tháng 3, Microsoft hợp tác với Cơ quan Phát triển Kỹ năng Singapore để đào tạo cho 2.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ trong vòng ba năm và dạy họ kiến thức sử dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo.
Đồng thời, Microsoft cũng đang hợp tác với NTUC LearningHub (NTUC LearningHub, tổ chức liên kết với Đại hội Công đoàn Quốc gia Singapore) để đào tạo tới 100.000 thành viên NTUC nhằm nâng cao kiến thức và hiểu biết cơ bản về trí tuệ nhân tạo.
Trước đây, Singapore đã đưa ra chính sách cho phép người Singapore trên 40 tuổi có thể sử dụng khoản trợ cấp đào tạo kỹ năng bổ sung 4.000 đô la Singapore của chính phủ để học hơn 7.000 khóa học toàn thời gian và bán thời gian.
Ngoài ra, theo Financial Times, quỹ đầu tư quốc gia Temasek của Singapore có ý định đầu tư vào OpenAI và hai bên được cho là đang đàm phán.
Vậy chúng ta có thể học được bài học gì từ nhiều biện pháp mà Singapore thực hiện?
Đầu tiên là kế hoạch gần đây của quỹ đầu tư quốc gia Temasek của Singapore nhằm đầu tư vào OpenAI. Temasek thường đầu tư mạnh vào các dự án nhưng hiện nay họ đã đầu tư vào một số lĩnh vực tiên tiến. OpenAI tuy chưa có mặt trên thị trường nhưng rất tiên tiến nên Temasek cũng rất thích thú với nó.
Tất nhiên, đây vẫn là hành vi đầu tư, nhưng hai hành vi còn lại không phải là đầu tư.
Một là Microsoft đã ký thỏa thuận hợp tác với một số cơ quan liên quan đến chính phủ Singapore để đưa trí tuệ nhân tạo vào đào tạo các doanh nghiệp vừa và nhỏ, dự định cung cấp một loạt công cụ, trong đó có công cụ như phi công phụ, để đào tạo hơn 2.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tôi hy vọng họ có thể làm chủ thế giới tương lai như trí tuệ nhân tạo.
Tin thứ ba trực tiếp hơn, chính phủ Singapore trợ cấp đào tạo cho những người trên 40 tuổi. Miễn là bạn đang đi làm và trên 40 tuổi, bạn có thể đăng ký để học các kỹ năng nâng cao, bao gồm cả trí tuệ nhân tạo, v.v. Chính phủ Singapore sẽ trợ cấp 4.000 đô la Singapore để giúp bạn học các kỹ năng trong tương lai.
Điều này làm tôi nhớ đến một so sánh rất thú vị mà chúng tôi đã giới thiệu cách đây không lâu.
Quá trình chuyển đổi sang xe điện của General Motors và Ford của Mỹ chưa suôn sẻ, xe chạy nhiên liệu truyền thống chưa đủ sức cạnh tranh, cuộc sống của họ tương đối ảm đạm, chế độ đãi ngộ với người lao động cũng chưa tốt. Kết quả là liên đoàn ô tô đã đứng lên tuyên bố muốn cải thiện cách đối xử với công nhân và yêu cầu đình công để tăng lương.
Chuyện này mâu thuẫn, sở dĩ công nhân không được đối xử tử tế là vì nhà tuyển dụng đang suy thoái, bây giờ nếu đòi tăng lương thì nhà tuyển dụng sẽ phá sản.
Bởi vì nó vốn đã không có tính cạnh tranh, và nó sẽ càng trở nên kém cạnh tranh hơn nếu lương nhân viên tăng thêm.
Trên thực tế, nhiều ngành công nghiệp ở Mỹ không có tính cạnh tranh, nguyên nhân chính là do các liên đoàn lao động mù quáng mong muốn nhiều lợi ích, nhiều điều kiện, nhiều lợi ích khác nhau, nhưng trên thực tế, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đang ngày càng mất đi, và bây giờ đây là một bằng chứng khác.
Vào thời điểm đó, chúng tôi cũng đã nói rằng nếu các công đoàn ô tô Mỹ thực sự quan tâm đến người lao động thì họ không nên yêu cầu mức lương cao hơn mà yêu cầu các công ty lớn như General Motors và Ford chi tiền để cung cấp cho những nhân viên này những kỹ năng cần thiết để thay đổi công việc. Những người này vốn đã biết chế tạo xe chạy bằng nhiên liệu nên phải bỏ tiền ra để họ học cách chế tạo xe điện.
Nguyên nhân khiến các công ty lớn này chưa thể chuyển đổi suôn sẻ là do họ không biết cách chế tạo xe điện. Chúng tôi luôn nói rằng bề ngoài cả hai đều là ô tô, nhưng xe chạy bằng nhiên liệu và xe điện là hai loài khác nhau. Xe chạy bằng nhiên liệu là sản phẩm cơ khí, còn xe điện là sản phẩm điện tử. Toàn bộ ý tưởng là hoàn toàn khác nhau. Vào thời điểm này, các công ty ô tô truyền thống đang thiếu nhân tài trong các ngành công nghiệp mới nổi.
Tất nhiên là nó thiếu ý thức. Trong thời kỳ đại dịch, Tesla đã sa thải nhân viên một lần và hầu hết đều bị các công ty CNTT lớn này cướp mất. Facebook, Amazon, Google và Microsoft đều đang cố gắng hết sức để cướp những người này, bởi vì ngay cả khi người từ Tesla ra tay, Những người bị sa thải cũng rất tốt.
Rõ ràng Tesla là công ty dẫn đầu về xe điện, ai nên cạnh tranh với họ? Đó là GM Ford, nhưng GM Ford đã không đến để lấy bất kỳ chiếc nào trong số đó.
Tại sao? Bởi vì tôi cảm thấy xe điện của bạn không giống xe của tôi.Ai mà không biết chế tạo ô tô?Tôi có nên học từ bạn về ô tô điện không?Bạn là người mới học và là người đến sau.
Bây giờ mọi người đã phát hiện ra rằng đàn em thực sự chính là GM Ford, bởi trong lĩnh vực xe điện, Tesla mới là người hiểu biết nhiều hơn về xe điện, GM Ford thực sự cần thêm nhiều nhân tài am hiểu về xe điện.
Tất nhiên, tốt nhất là bạn nên kéo nhân viên của mình ra ngoài để đào tạo. Hơn nữa, bản thân nhân viên cũng cần, nếu GM và Ford chuyển sang sử dụng xe điện trong tương lai thì nhân viên cũng sẽ cần chuyển sang sử dụng xe điện.
Vì vậy, chúng ta thực sự nên học hỏi Singapore, không phải để tăng lương mà là yêu cầu các công ty phải chi phí đào tạo để giúp nhân viên chuyển sang các cơ hội trong tương lai. Nếu nhiều người hiểu được cơ hội trong tương lai, công ty thực sự sẽ khấm khá hơn và quá trình chuyển đổi sang xe điện của GM và Ford sẽ suôn sẻ hơn.
Tôi nghĩ Singapore rất hướng tới tương lai và đã làm gương cho mọi người.
Thực tế, vẫn còn rất nhiều nơi như thế này cần chuyển đổi, chuyển đổi công việc. Đặc biệt, làn sóng công nghệ trí tuệ nhân tạo đang đến rất nhanh. Ngoài ra, trí tuệ nhân tạo gần đây đã có những tiến bộ vượt bậc về trí tuệ thị giác. Chúng tôi cho rằng xe tự lái, bao gồm cả cánh tay robot, sẽ có tiến bộ rất nhanh.
Sau đó, còn một công việc khác đang phải đối mặt với vấn đề chuyển việc, đó là số lượng nhân viên giao hàng của chúng ta rất đông.
Tất nhiên, cậu bé giao hàng lúc này vẫn có lợi thế hơn. Chúng tôi cũng được biết rằng các công ty trong nước như Meituan cũng đang nghiên cứu robot, đặc biệt là robot hậu cần và phân phối. Nhưng robot hậu cần và giao hàng của họ vẫn chưa đủ sức cạnh tranh so với robot giao hàng mang đi.
Khi ở Mỹ, tôi phát hiện ra đồ ăn mang đi của người Mỹ không ngon vì họ không siêng năng. Những người bán đồ mang đi người Trung Quốc của chúng tôi rất siêng năng và làm việc ngoài giờ, hơn mười giờ một ngày, nhưng họ rất dễ trở nên quá mệt mỏi. Nhiều đến mức Meituan hạn chế nó một cách có ý thức và sẽ không gửi đơn đặt hàng cho bạn khi đến thời điểm.
Điều này nghe có vẻ hợp lý nhưng vẫn chưa có sự quan tâm đúng mức của nhân viên.
Mọi người sẵn sàng dành nhiều thời gian và sức lực hơn, tại sao bạn không để họ dành nó? Lúc này, bạn nên để anh ấy rèn luyện và học hỏi.
Bạn phải nói với anh ấy rằng Meituan đang nghiên cứu robot, mặc dù bây giờ nó không thể thay thế cậu bé giao hàng nhưng có thể trong ba đến năm năm nữa sẽ thay thế được. Trong trường hợp này, nếu bạn vẫn còn năng lượng, tôi sẽ tổ chức đào tạo cho bạn, thuê giáo viên và thậm chí trợ cấp cho bạn.
Dù thế nào đi nữa, hãy động viên những nhân viên này để họ sẵn sàng thay đổi công việc và làm nhiều công việc liên quan đến trí tuệ nhân tạo hơn. Bằng cách này, khi robot hậu cần và giao hàng thực sự trưởng thành, bạn không phải lo lắng về việc hàng triệu nhân viên giao hàng sẽ giải quyết vấn đề như thế nào.
Vậy hãy cùng tìm hiểu đặc điểm của các công ty công nghệ là gì? Tiến bộ khoa học công nghệ đòi hỏi phải liên tục nghiên cứu phát triển, đổi mới liên tục, hiếm khi dừng lại ở một chỗ. Việc ở một nơi trong nhiều thập kỷ mà không có tiến bộ công nghệ là không thực tế và nó sẽ không được gọi là một công ty công nghệ.
Nhưng nếu một công ty công nghệ có số lượng nhân viên lớn và kỹ năng của họ không thể được nâng cấp liên tục theo tiến bộ công nghệ thì nhân viên chắc chắn sẽ bị loại bỏ.
Phải làm gì vào lúc này? Là một công ty công nghệ có trách nhiệm, cần phải hình thành một cơ chế đào tạo đủ mạnh để những nhân viên này có thể tiến bộ theo sự tiến bộ của công nghệ và thực sự theo kịp thời đại, tránh bị đào thải.
Ví dụ này ở Singapore cũng là lời nhắc nhở các công ty công nghệ: Liệu các bạn có phải đối mặt với những vấn đề như General Motors và Ford không? Người lao động sẽ phải đối mặt với áp lực việc làm? Làm thế nào chúng ta có thể giúp nhân viên tìm được công việc phù hợp tiếp theo cho họ trước?
Tôi tin chắc rằng các vị trí liên quan đến trí tuệ nhân tạo sẽ phát triển và mở rộng nhanh chóng trong giai đoạn tiếp theo.
Ví dụ như cậu bé giao hàng trong tương lai sẽ là nhân viên điều hành trí tuệ nhân tạo. Nếu nhân viên giao hàng được chuyển sang các vị trí liên quan đến trí tuệ nhân tạo, điều đó không chỉ giúp nhân viên giao hàng không bị sa thải mà còn cho phép cung cấp đầy đủ nhu cầu về công việc trí tuệ nhân tạo, nhiều người sẽ sử dụng trí tuệ nhân tạo để mang lại lợi ích cho xã hội và của chúng ta. xã hội Nền kinh tế cũng có thể phát triển ổn định.
Vì vậy, kinh nghiệm của Singapore đáng để nhiều công ty học hỏi. Đặc biệt là Meituan, nó có thể đào tạo trí tuệ nhân tạo không? Tất nhiên, tốt nhất là nên cung cấp các khoản trợ cấp như Singapore đã làm để mọi người có thể được đào tạo một cách thực tế.
Nếu sau này bạn có thể chuyển thành công sang vị trí liên quan đến trí tuệ nhân tạo, họ chắc chắn sẽ cảm ơn bạn với tư cách là chủ cũ của bạn, thậm chí còn nói rằng vì bạn đã đào tạo rất nhiều người nên các dịch vụ liên quan đến trí tuệ nhân tạo vẫn sẽ là của bạn trong tương lai . Tôi tin rằng điều này tốt cho doanh nghiệp, cá nhân và xã hội.
Trên đây là nội dung ngày hôm nay, tôi sẽ chia sẻ những phân tích chi tiết hơn về ngành và logic cơ bản trong trại đào tạo công nghệ.
