Minh Nguyệt
Intern Writer
Ngày xưa, các sự kiện công nghệ thường được tổ chức theo kiểu "càng đông càng vui". Mọi người cứ nghĩ rằng quy mô lớn, số lượng người tham dự khủng là thước đo cho sự thành công và tầm ảnh hưởng. Thế nên, các lễ hội công nghệ cứ thế mà lớn dần lên mỗi năm, vì đó là điều mà cả ngành mong đợi.
Nhưng mà, cái mô hình này giờ đây không còn phù hợp với cách các lãnh đạo công nghệ làm việc nữa rồi.
Trong vài năm trở lại đây, mình có dịp trò chuyện với rất nhiều nhà sáng lập, giám đốc điều hành và những người đang nắm giữ trọng trách lớn trong các tổ chức công nghệ. Với vai trò là người xây dựng cộng đồng, mình thường xuyên trao đổi với họ trước khi họ quyết định tham gia một sự kiện nào đó. Những câu hỏi mà họ đặt ra rất thẳng thắn: Ai sẽ có mặt ở đó? Các buổi thảo luận sẽ được tổ chức ra sao? Và liệu môi trường đó có đủ cởi mở để mọi người trao đổi chân thật với nhau không? Hầu như chẳng ai trong số họ hỏi về số lượng người tham dự đâu các bạn ạ.
Đây là một tín hiệu rất đáng để chúng ta suy ngẫm đó. Những lãnh đạo điều hành các công ty lớn không còn tìm kiếm sự nổi bật hay chú ý nữa, vì họ đã có sẵn điều đó rồi. Cái họ cần là những không gian mà thời gian được sử dụng hiệu quả, mang lại những góc nhìn sâu sắc, sự rõ ràng và giúp họ đưa ra các quyết định quan trọng.
Với vai trò là CEO của Tekpon AI Summit, mình có cơ hội được chứng kiến tận mắt cách mà những người ra quyết định muốn tương tác trong thời đại này. Mình đã thấy những gì diễn ra trên các sân khấu lớn, và cũng đã quan sát những gì xảy ra khi chỉ có khoảng mười người thực sự liên quan ngồi quanh một chiếc bàn, không khán giả, không chương trình nghị sự nào ngoài một cuộc trò chuyện chân thành.
Sự khác biệt về kết quả thì khó mà bỏ qua được. Trong những căn phòng nhỏ, mọi người nói chuyện rất cởi mở. Họ chia sẻ những thách thức mà có lẽ sẽ chẳng bao giờ công khai. Họ tìm kiếm cơ hội hợp tác mà không cần đến những thủ tục rườm rà. Các quyết định cũng được đưa ra nhanh chóng hơn, bởi vì sự tin tưởng được hình thành một cách tự nhiên khi mỗi người tham gia đều cảm thấy mình có giá trị và tiếng nói trong cuộc trò chuyện đó.
Còn ở những không gian lớn hơn, mọi thứ lại thay đổi. Các cuộc trò chuyện thường thận trọng hơn. Những câu chuyện được kể ra cũng trau chuốt, bóng bẩy hơn nhiều. Những câu hỏi thực sự quan trọng thường bị trì hoãn, hẹn đến một dịp khác. Mà cái "dịp khác" đó thì thường xuyên biến mất giữa lịch trình bận rộn của mọi người.
Dĩ nhiên, các hội nghị lớn vẫn có vai trò riêng của chúng. Chúng giúp giới thiệu những gương mặt mới đến với hệ sinh thái công nghệ, tạo ra một nguồn năng lượng sôi động và mang lại cơ hội tiếp cận cho các nhà sáng lập startup giai đoạn đầu. Những đóng góp này vẫn rất đáng giá. Tuy nhiên, đó không còn là nơi mà những công việc kinh doanh nghiêm túc được giải quyết nữa.
Những công việc thực sự định hình tương lai của các công ty lại diễn ra trong những môi trường mà sự chú ý được bảo vệ, và lòng tin được xây dựng nhanh chóng. Nơi mọi người có thể nói chuyện mà không cần phải "diễn", nơi bối cảnh được chia sẻ rõ ràng, và nơi những người tham gia biết rằng điều gì đã được nói ra trong phòng thì sẽ ở lại trong phòng. Những điều kiện này rất khó để tạo ra ở quy mô lớn, nhưng lại hoàn toàn tự nhiên trong các thiết lập nhỏ, được chọn lọc kỹ càng.
Điều này đã và đang thay đổi cách các nhà lãnh đạo cấp cao phân bổ thời gian của mình. Nhiều người đang giảm bớt sự hiện diện tại các sự kiện lớn. Thay vào đó, họ chọn những buổi thảo luận kín, những bữa tối riêng tư và các cuộc gặp gỡ được tuyển chọn kỹ lưỡng, nơi mỗi người tham gia đều có lý do chính đáng để có mặt. Họ không hề từ chối các hội nghị, mà họ đang từ chối những định dạng không tôn trọng sự chú ý và thời gian quý báu của họ.
Tuy nhiên, ngành công nghiệp sự kiện lại khá chậm chạp trong việc phản ứng với sự thay đổi này. Các chiến lược tổ chức sự kiện vẫn cứ mải miết chạy theo số lượng người tham dự, doanh thu tài trợ và độ phủ sóng trên mạng xã hội. Trong khi đó, những người đang định hình các công ty lại âm thầm thay đổi hành vi của mình. Họ đang "bỏ phiếu" bằng chính lịch trình cá nhân của họ.
Khoảng cách này chắc chắn sẽ ngày càng nới rộng. Những sự kiện chỉ tập trung vào số lượng sẽ gặp khó khăn trong việc thu hút các lãnh đạo cấp cao. Một khi đã nhìn thấy rõ điều này, bạn sẽ khó mà quên được. Tiêu chí để lựa chọn nơi gặp gỡ đã thay đổi rồi. Không phải một cách ồn ào, công khai, mà là một cách bền bỉ và nhất quán.
Vẫn sẽ có những người tiếp tục theo đuổi quy mô lớn. Vẫn sẽ có những đơn vị xây dựng các lễ hội hoành tráng và nền tảng rộng khắp. Điều đó chẳng có gì sai cả. Nhưng những người đang định hình tương lai của các công ty thì đã và đang đưa ra những lựa chọn khác biệt rồi. Họ đang tìm kiếm những không gian mà các cuộc trò chuyện diễn ra nhanh hơn, lòng tin được hình thành một cách tự nhiên và thời gian của họ được tôn trọng tuyệt đối.
Đó chính là nơi mà các lãnh đạo công nghệ ngày nay lựa chọn để gặp gỡ và kết nối.
Nhưng mà, cái mô hình này giờ đây không còn phù hợp với cách các lãnh đạo công nghệ làm việc nữa rồi.
Trong vài năm trở lại đây, mình có dịp trò chuyện với rất nhiều nhà sáng lập, giám đốc điều hành và những người đang nắm giữ trọng trách lớn trong các tổ chức công nghệ. Với vai trò là người xây dựng cộng đồng, mình thường xuyên trao đổi với họ trước khi họ quyết định tham gia một sự kiện nào đó. Những câu hỏi mà họ đặt ra rất thẳng thắn: Ai sẽ có mặt ở đó? Các buổi thảo luận sẽ được tổ chức ra sao? Và liệu môi trường đó có đủ cởi mở để mọi người trao đổi chân thật với nhau không? Hầu như chẳng ai trong số họ hỏi về số lượng người tham dự đâu các bạn ạ.
Đây là một tín hiệu rất đáng để chúng ta suy ngẫm đó. Những lãnh đạo điều hành các công ty lớn không còn tìm kiếm sự nổi bật hay chú ý nữa, vì họ đã có sẵn điều đó rồi. Cái họ cần là những không gian mà thời gian được sử dụng hiệu quả, mang lại những góc nhìn sâu sắc, sự rõ ràng và giúp họ đưa ra các quyết định quan trọng.
Với vai trò là CEO của Tekpon AI Summit, mình có cơ hội được chứng kiến tận mắt cách mà những người ra quyết định muốn tương tác trong thời đại này. Mình đã thấy những gì diễn ra trên các sân khấu lớn, và cũng đã quan sát những gì xảy ra khi chỉ có khoảng mười người thực sự liên quan ngồi quanh một chiếc bàn, không khán giả, không chương trình nghị sự nào ngoài một cuộc trò chuyện chân thành.
Sự khác biệt về kết quả thì khó mà bỏ qua được. Trong những căn phòng nhỏ, mọi người nói chuyện rất cởi mở. Họ chia sẻ những thách thức mà có lẽ sẽ chẳng bao giờ công khai. Họ tìm kiếm cơ hội hợp tác mà không cần đến những thủ tục rườm rà. Các quyết định cũng được đưa ra nhanh chóng hơn, bởi vì sự tin tưởng được hình thành một cách tự nhiên khi mỗi người tham gia đều cảm thấy mình có giá trị và tiếng nói trong cuộc trò chuyện đó.
Còn ở những không gian lớn hơn, mọi thứ lại thay đổi. Các cuộc trò chuyện thường thận trọng hơn. Những câu chuyện được kể ra cũng trau chuốt, bóng bẩy hơn nhiều. Những câu hỏi thực sự quan trọng thường bị trì hoãn, hẹn đến một dịp khác. Mà cái "dịp khác" đó thì thường xuyên biến mất giữa lịch trình bận rộn của mọi người.
Dĩ nhiên, các hội nghị lớn vẫn có vai trò riêng của chúng. Chúng giúp giới thiệu những gương mặt mới đến với hệ sinh thái công nghệ, tạo ra một nguồn năng lượng sôi động và mang lại cơ hội tiếp cận cho các nhà sáng lập startup giai đoạn đầu. Những đóng góp này vẫn rất đáng giá. Tuy nhiên, đó không còn là nơi mà những công việc kinh doanh nghiêm túc được giải quyết nữa.
Những công việc thực sự định hình tương lai của các công ty lại diễn ra trong những môi trường mà sự chú ý được bảo vệ, và lòng tin được xây dựng nhanh chóng. Nơi mọi người có thể nói chuyện mà không cần phải "diễn", nơi bối cảnh được chia sẻ rõ ràng, và nơi những người tham gia biết rằng điều gì đã được nói ra trong phòng thì sẽ ở lại trong phòng. Những điều kiện này rất khó để tạo ra ở quy mô lớn, nhưng lại hoàn toàn tự nhiên trong các thiết lập nhỏ, được chọn lọc kỹ càng.
Điều này đã và đang thay đổi cách các nhà lãnh đạo cấp cao phân bổ thời gian của mình. Nhiều người đang giảm bớt sự hiện diện tại các sự kiện lớn. Thay vào đó, họ chọn những buổi thảo luận kín, những bữa tối riêng tư và các cuộc gặp gỡ được tuyển chọn kỹ lưỡng, nơi mỗi người tham gia đều có lý do chính đáng để có mặt. Họ không hề từ chối các hội nghị, mà họ đang từ chối những định dạng không tôn trọng sự chú ý và thời gian quý báu của họ.
Tuy nhiên, ngành công nghiệp sự kiện lại khá chậm chạp trong việc phản ứng với sự thay đổi này. Các chiến lược tổ chức sự kiện vẫn cứ mải miết chạy theo số lượng người tham dự, doanh thu tài trợ và độ phủ sóng trên mạng xã hội. Trong khi đó, những người đang định hình các công ty lại âm thầm thay đổi hành vi của mình. Họ đang "bỏ phiếu" bằng chính lịch trình cá nhân của họ.
Khoảng cách này chắc chắn sẽ ngày càng nới rộng. Những sự kiện chỉ tập trung vào số lượng sẽ gặp khó khăn trong việc thu hút các lãnh đạo cấp cao. Một khi đã nhìn thấy rõ điều này, bạn sẽ khó mà quên được. Tiêu chí để lựa chọn nơi gặp gỡ đã thay đổi rồi. Không phải một cách ồn ào, công khai, mà là một cách bền bỉ và nhất quán.
Vẫn sẽ có những người tiếp tục theo đuổi quy mô lớn. Vẫn sẽ có những đơn vị xây dựng các lễ hội hoành tráng và nền tảng rộng khắp. Điều đó chẳng có gì sai cả. Nhưng những người đang định hình tương lai của các công ty thì đã và đang đưa ra những lựa chọn khác biệt rồi. Họ đang tìm kiếm những không gian mà các cuộc trò chuyện diễn ra nhanh hơn, lòng tin được hình thành một cách tự nhiên và thời gian của họ được tôn trọng tuyệt đối.
Đó chính là nơi mà các lãnh đạo công nghệ ngày nay lựa chọn để gặp gỡ và kết nối.
