Bài đánh giá dài bảy phút của Mark rất giàu thông tin và tôi muốn chia sẻ lại nội dung này hy vọng hữu ích với bạn.
Người dẫn chương trình podcast Tom Bilyeu: Điều gì khiến Elon trở nên hiệu quả như vậy?
Marc Anderson: Vâng, theo tôi, đây là vấn đề lớn nhất.
Tôi rất vui vì anh đã hỏi câu hỏi này vì đây là vấn đề lớn nhất trên thế giới hiện nay. Đó là câu hỏi lớn trong thế giới của tôi, đó là, làm thế nào mà anh ấy làm được tất cả những điều này?
Tôi có thể nói rằng có một số người đã làm việc với anh ấy lâu hơn và có thể biết rõ hơn, nhưng tôi đã quan sát kỹ điều đó trong vài năm qua. Tôi thực sự rất tôn trọng điều đó và tôi nghĩ ít nhất tôi cũng hiểu được phần nào vấn đề.
Parag Agrawal
Khi Elon lần đầu tiếp cận Twitter, Parag Agrawal đang điều hành công ty. Anh ta mới làm CEO được khoảng một tháng, nỗ lực vực dậy Twitter đang lao dốc thì cơn bão ập đến. Sau đó, có cuộc trò chuyện giữa Parag và Elon.
Trong cuộc trò chuyện bằng tin nhắn này, Elon đã nói: Thôi, chết tiệt, tôi không muốn tiếp tục cuộc trò chuyện này. Sau đó Elon hỏi: tuần này anh đã làm được những gì?
Câu hỏi "bạn đã làm được gì trong tuần này?" của Elon đã trở nên thực sự nổi tiếng.
Đến đây tôi nhận ra đây chính là cách tiếp cận của Elon. Linh hồn trong phương pháp của Elon là bạn đã làm được gì trong tuần này?
Điều này rất quan trọng vì đối với bất kỳ ai muốn làm những việc lớn trong một công ty lớn, những việc lớn sẽ xảy ra trong vài năm. Nhiều thập kỷ, nhiều năm, nhiều tháng, mọi việc không thể hoàn thành chỉ trong vài tuần.
Mọi công ty đều có kế hoạch 5 năm, phải không?
Thiết kế ô tô của Tesla mất 7 năm, tên lửa mất 10 năm, máy bay chiến đấu mất 25 năm và các hệ thống phần mềm lớn mất 5 đến 10 năm. Điều này đúng với bất kỳ dự án quy mô lớn nào trong lĩnh vực kinh tế.
Tất cả chúng ta đều đã quen với thực tế là những việc này phải mất nhiều năm và sau đó thỉnh thoảng có các quy trình, thủ tục, kế hoạch, tài liệu, quy tắc, cấu trúc và chiến lược cũng như các khuôn khổ và bài thuyết trình xuất hiện trong tai bạn.
Bước đột phá lớn của Amazon là bỏ phần thuyết trình và chuyển sang viết một bản thảo dài 15 trang để mọi người đọc trước cuộc họp. Đây thực sự là một cải tiến về cách trình bày.
Đây là những gì các công ty này làm.
Nhưng Elon nói, không, tôi không làm bất cứ điều gì trong số đó, tôi không làm bất cứ điều gì trong số đó, chúng tôi sẽ không làm điều đó. Chúng tôi sẽ bố trí các kỹ sư cho hầu hết các công ty này.
Bản thân Elon là một kỹ sư. Quan điểm của anh là phải biết mọi khía cạnh của mọi hệ thống kỹ thuật của họ, phải tham dự mọi cuộc họp, tham gia vào mọi thứ, từ thiết kế tên lửa đến thiết kế cơ sở dữ liệu của Twitter và mọi thứ khác.
Bất cứ khi nào có thể, Elon sẽ chỉ thảo luận với các kỹ sư và anh sẽ không bao giờ nói chuyện với bất kỳ ai không phải là kỹ sư. Anh muốn thảo luận vấn đề này với những người trực tiếp tham gia dự án.
Elon không thiết lập hệ thống phân cấp. Anh sẽ vào công ty và thảo luận trực tiếp với người chịu trách nhiệm về vấn đề này.
Elon bên dây chuyền sản xuất Tesla
Về cơ bản, anh ấy đến từng cơ sở kinh doanh của mình hàng tuần. Anh ấy xác định những điểm nghẽn của công ty trong tuần đó và sau đó làm việc với các kỹ sư để khắc phục những vấn đề đó trong tuần đó. Bằng cách này, công ty của anh phát triển nhanh hơn nhiều so với những công ty khác, giống như thỏ và rùa trong cuộc đua.
Họ nhanh hơn nhiều, gọn gàng hơn, không có những lớp này, không có hệ thống, điều khiển, quy trình hay bất cứ thứ gì tương tự, nhưng họ có một số kỹ sư giỏi nhất thế giới. Họ thích làm việc với một CEO hiểu bản chất của sản phẩm và sẵn sàng bắt tay vào làm việc với họ.
Elon kiểm tra bệ phóng SpaceX Star City vào đêm khuya và được nhân viên ôm hôn
Tôi đã gặp anh ấy ở Công ty X (trước đây là Twitter). Anh ấy ở cùng với những kỹ sư 24 tuổi, những người sẽ chết vì anh ấy vì Elon là thần tượng của họ. Anh ấy có thể trò chuyện trong sáng với họ và anh ấy quan tâm đến công việc họ đang làm.
Nếu họ thành công, anh ấy sẽ yêu họ vì điều đó. Anh ấy sẽ rất thất vọng nếu họ thất bại. Đó là một mối quan hệ hoàn toàn khác so với mối quan hệ của CEO của các công ty công nghệ lớn khác, hoàn toàn khác.
Elon cùng các kỹ sư của Công ty X
Sau khi anh ấy tiếp quản X, tôi đã đến gặp anh ấy vào một đêm. Tôi đang ngồi trong phòng họp. Tôi nói, được rồi, bây giờ là 10 giờ tối. Anh ấy nói, được rồi, hãy lên Twitter và gặp tôi lúc 10 giờ tối. Tôi nói, được rồi, và tôi lái xe tới.
Tôi bước vào phòng họp và thấy Elon đang gửi email trên iPhone và có một con chó trên sàn. Dè chừng, tôi hỏi, đó có phải là con chó của cậu không?
Sau đó anh ấy nhìn tôi không biểu cảm. Anh ấy nói, tôi chưa bao giờ nhìn thấy con chó đó trong đời.
Tôi nói, cái gì cơ? Đây có phải là chó của công ty không?
Anh ấy bật cười vì tất nhiên đó là con chó của anh ấy.
Elon và chú chó của mình tại hiện trường vụ nổ tên lửa
Và anh ấy nói, được rồi, tôi muốn nói chuyện, nhưng tôi cần 15 phút. Anh ấy nói, nếu thích thì tôi có thể ngồi đợi một lát, anh phải nghe điện thoại.
Sau đó, anh ấy có một cuộc gọi Zoom với các kỹ sư tên lửa Falcon. Đó là tên lửa tiếp theo ở Texas. Giờ địa phương của họ là 12 giờ, nửa đêm.
Sau đó, anh ấy dùng iPhone để thiết kế tên lửa tiếp theo. Nó có thể là tên lửa mà chúng ta vừa thấy. Và anh ấy rất thành thạo về nó, biết tất cả các chi tiết. Sau đó, anh ấy nói chuyện điện thoại với các kỹ sư đang giải quyết các vấn đề về tên lửa của tuần đó.
Và anh ấy nói, được rồi, bây giờ chúng ta sẽ khắc phục vấn đề về cơ sở dữ liệu của Twitter.
Bằng cách này, anh ta bắt đầu lại. Lặp lại, lặp lại, lặp lại, mỗi tuần.
Có lần tôi đề nghị cho anh ấy một căn nhà vì nghĩ rằng anh ấy có thể muốn sống ở đó. Tôi nói, tôi biết cậu đang phải chịu rất nhiều áp lực. Nếu muốn, cậu có thể đến nơi này và ở lại trong một tuần.
Bởi anh nổi tiếng là “kẻ vô gia cư”. Anh ta đã bán hết nhà, không sở hữu căn nhà nào, anh ta sống với bạn bè.
Ngôi nhà khiêm tốn của Elon ở Boca Chica, Texas
Tôi nói, cậu có thể ở lại nhà tôi trong một tuần. Nếu cậu cần một kỳ nghỉ, hãy đến ở nhà tôi trong một tuần.
Năm phút sau tôi nhận được thư trả lời chỉ có một câu: Tôi không đi nghỉ.
Haha, tôi sẽ đóng khung đồng email này!.
Đó là những gì anh ấy đã làm. Anh ta làm tất cả những điều này với tốc độ chóng mặt và không chấp nhận bất cứ điều gì cản trở tốc độ của mình. Nhân tiện, đây chính là điều khiến mọi người phát điên.
Anh ấy đang đấu tranh với các cơ quan quản lý về việc ra mắt Starship. Thông thường, các công ty tên lửa thường dành mười hoặc hai mươi năm để thiết kế một tên lửa mới. Và anh ấy muốn đưa nguyên mẫu ra ngoài càng nhanh càng tốt, anh ấy muốn phóng nó và xem điều gì sẽ xảy ra.
Nó sẽ nổ tung giữa không trung.
Tôi và đứa con chín tuổi của tôi thích xem các clip trên YouTube về vụ nổ tên lửa SpaceX. Thật là cuồng loạn khi đoạn video chiếu cảnh những tên lửa ngày càng lớn hơn được phóng và phát nổ trên không trung. Trong khi đó, SpaceX đang trên đà phát triển.
Các đối thủ cạnh tranh của anh ấy nói rằng anh ấy bị điên, rằng anh ấy không thể khiến tên lửa hoạt động bình thường, và lạ thay, tất cả chúng đều phát nổ.
Và điều anh ấy làm là tiếp tục cải tiến thiết kế tên lửa, nhanh hơn họ rất nhiều.
Anh đã thiết kế năm thế hệ tên lửa, bốn trong số đó đã thất bại. Nhưng anh ấy đã học được rất nhiều nên thế hệ thứ năm đã thành công. Musk hoàn thành tên lửa thế hệ thứ năm nhanh hơn các đối thủ cạnh tranh hoàn thành tên lửa thế hệ đầu tiên.
Nguyên mẫu Starship "Starworm" năm 2019 so với Starship 5 năm sau
Anh ấy nói, kệ nó đi, tôi không quan tâm. Chắc chắn một số tên lửa sẽ phát nổ nhưng không ai bị thương và điều đó hoàn toàn bình thường.
Nhưng các công ty lớn không thể chấp nhận được điều đó vì nó sẽ gây chú ý và mọi người sẽ tức giận về điều đó.
Dù sao đi nữa, đó là những gì đã xảy ra.
Cấp độ cơ bản của thực tại mà anh gọi là những nguyên tắc đầu tiên. Bạn phải đi thẳng đến cấp độ cơ bản của thực tế, bạn phải đi thẳng vào bản chất của vấn đề và bạn không dành thời gian cho bất cứ điều gì khác ngoài bản chất.
Nếu bạn là một kỹ sư, bạn sẽ thấy điều này. Tôi là một kỹ sư được đào tạo.
Nếu bạn nhìn thấy điều này, bạn sẽ nói, ôi Chúa ơi, rõ ràng đây là cách mọi chuyện diễn ra.
Nhưng nếu bạn chỉ nhìn bề ngoài thì nó khá hoang dã so với các hệ thống và quy tắc lớn khác mà chúng ta đã quen.
Và đây chính là nghịch lý.
Mẹ của Musk, bà Mayer cũng đề xuất xem video này trên X. Bà ấy nói thêm:
