Homelander The Seven
I will laser every f****** one of you!
Trong buổi họp báo về kết quả kinh doanh quý 3 năm tài chính 2024 của Panasonic Holdings (HD) vào ngày 4 tháng 2, công ty đã thông báo sẽ giải thể "Panasonic Corporation" và tái cơ cấu hoạt động kinh doanh. Việc "giải thể" đã gây xôn xao dư luận. Tập đoàn Panasonic hiện tại được chia thành nhiều đơn vị kinh doanh nên khá phức tạp với công chúng. Tuy nhiên, vì tên thương hiệu "Panasonic" được ghi trên sản phẩm thực tế, đối với công chúng, tất cả đều được coi là "Panasonic" như nhau cả.
Tập đoàn Panasonic chia thành 9 công ty con khi chuyển sang mô hình công ty cổ phần vào năm 2022. Trang web thông tin tuyển dụng là nơi dễ hiểu nhất về bức tranh tổng thể. Trong số đó, "Panasonic Corporation" phụ trách các thiết bị gia dụng, dụng cụ điện, điều hòa không khí và phân phối thực phẩm.
Bản thân Panasonic Corporation cũng có 5 công ty con theo từng bộ phận kinh doanh. Đó là Công ty Thiết bị Gia dụng (Appliances Company), Công ty Thiết bị Điện (Electric Works Company), Công ty Điều hòa Không khí (Air-Conditioning Company), Công ty Giải pháp Chuỗi làm lạnh (Cold Chain Solutions Company) và Công ty Trung Quốc Đông Bắc Á (China Northeast Asia Company).
Trong kế hoạch cải cách quản lý được công bố vào tháng 2, các lĩnh vực kinh doanh phụ trách đó sẽ phân chia lại thành 3 công ty con, vì vậy "Panasonic Corporation" bị giải thể là đúng. Theo những gì đã được công bố hiện tại, chúng có tên tạm thời là Smart Life; Air Quality and Air Conditioning - Product Distribution; Electric Works.
Một điểm đáng chú ý khác trong cải cách quản lý là đề cập đến việc xem xét kinh doanh TV vốn được bảo vệ như một "thánh địa" cho đến nay. Hiện tại, mảng kinh doanh TV do "Panasonic Entertainment & Communication" phụ trách, một công ty khác với Panasonic Corporation nói trên. Mảng này được coi là có vấn đề, không thể tìm thấy cơ hội tăng trưởng và việc bán lại cũng được xem xét, nhưng có quan điểm cho rằng sẽ không ai có nhu cầu mua nó. Có lẽ công ty sẽ xem xét nhiều phương án khác nhau bao gồm cả khả năng rút lui khỏi mảng kinh doanh này.
Nếu bán lại cho ai đó thành công, thương hiệu VIERA cũng sẽ đi kèm. Nếu chỉ tiếp quản công việc kinh doanh bao gồm nhà máy và nhân sự mà không có thương hiệu, bên mua cũng không lợi ích gì. Khi Toshiba bán mảng kinh doanh TV cho Hisense của Trung Quốc năm 2017, tên thương hiệu "REGZA" đã đi kèm với tên công ty. Thương hiệu có thị trường và khách hàng đi kèm, vì vậy nó rất có giá trị.
Mảng kinh doanh TV của Panasonic có nhiều thăng trầm về kinh tế, chẳng hạn thất bại trong đầu tư vào công nghệ plasma và đóng cửa dây chuyền sản xuất LCD. Tuy nhiên trên thực tế, có lịch sử đấu tranh không chỉ là bán được hay không bán được. Trên thực tế, VIERA đã thực hiện 1 chiến lược khá táo bạo. "Private VIERA" là một sản phẩm mà bộ thu sóng và màn hình được tách rời và có thể xem không dây. Bộ phận màn hình được tăng cường khả năng chống thấm nước, cũng đáp ứng nhu cầu TV phòng tắm.
Ý tưởng tách màn hình và bộ phận thu sóng ban đầu bắt nguồn từ "Airboard" của Sony ra mắt vào năm 2000. Kể từ đó, các sản phẩm tương tự đã xuất hiện từ nhiều công ty khác nhau, nhưng thời đại đã không theo kịp. Nhưng khi các nhà cung cấp dịch vụ nhà ở sử dụng công nghệ này bị thua kiện vì vi phạm bản quyền truyền phát và quyền truyền thông công cộng của luật bản quyền, hướng đi của xem TV không dây dần dần biến mất.
Các nhà sản xuất nghĩ rằng lợi nhuận thu được không đáng để tranh cãi với các đài truyền hình. Tuy nhiên trong số đó, họ đã nhìn thấy khả năng, tiếp tục sản xuất các sản phẩm một cách kiên trì và cuối cùng đã sống sót cho đến khi VIERA là lựa chọn duy nhất. Private VIERA là một sản phẩm di động nhỏ gọn chạy bằng pin, nhưng "Layout Free TV" đã được làm cho lớn hơn bằng cách sử dụng nguồn điện. Nó có chân và có thể được di chuyển đến bất cứ đâu. Không chỉ để xem TV mà còn có thể sử dụng như 1 màn hình lớn có thể di chuyển cho các cuộc họp từ xa và công việc PC. Đây là một sản phẩm đã loại bỏ ý tưởng rằng vị trí đặt TV là cố định.
Nhiều nhà sản xuất đồ gia dụng Nhật Bản đã tham gia vào lĩnh vực TV vì có rất nhiều nhu cầu, từ thời mà nó được cho là một trong bộ ba vật dụng thiêng liêng trong mỗi gia đình. TV cũng bán chạy hơn khi số lượng hộ gia đình tăng lên. Bước sang thế kỷ 21, những đổi mới công nghệ như chuyển đổi từ analog sang kỹ thuật số, thiết kế siêu mỏng, từ HD sang 4K, dịch vụ internet bùng nổ đã xảy ra liên tiếp...
Tuy nhiên, điều đó không xảy ra ở Nhật Bản mà còn xảy ra trên toàn thế giới. TV Nhật Bản không hề thua kém về chất lượng, nhưng đã thua các nhà sản xuất Trung Quốc trong cuộc cạnh tranh về giá. Như có thể thấy từ việc có "Công ty Trung Quốc Đông Bắc Á" trong Panasonic Corporation hiện tại, thị trường Trung Quốc là 1 trụ cột doanh thu cho toàn bộ Panasonic. TV không thể thâm nhập vào thị trường Trung Quốc nên đó là 1 vấn đề nan giải. Hiện tại khi xã hội thông tin đang ở đỉnh cao, màn hình có thể được sử dụng ở khắp mọi nơi. Màn hình PC đang trở nên lớn hơn. Ngoài ra, màn hình nhỏ gọn cũng rất phổ biến trên thiết bị di động. Bảng hiệu kỹ thuật số cũng có nhiều dư địa để phát triển. Tuy nhiên, chúng cũng bị các nhà sản xuất Trung Quốc chiếm lĩnh.
Hình ảnh mà nhiều người có về công ty Panasonic có lẽ là bền bỉ và an toàn. Có rất nhiều sản phẩm vẫn đang hoạt động như câu chuyện về "có một sản phẩm của một nhà sản xuất chưa từng nghe tên là National" thỉnh thoảng lan truyền trên internet. Thương hiệu National đã biến mất vào năm 2008. Nhưng điều đó cũng không giúp ích nhiều trong việc cạnh tranh với Trung Quốc giá rẻ.
Panasonic hoàn toàn có thể đóng cửa kinh doanh TV, hoặc bán lại cho 1 bên khác nếu ai đó muốn khai thác thương hiệu VIERA. Có lẽ, "vương miện" đã không còn đủ để bảo vệ lĩnh vực hết tiềm năng tăng trưởng này.
Công ty giải thể là sao?
Tập đoàn Panasonic chia thành 9 công ty con khi chuyển sang mô hình công ty cổ phần vào năm 2022. Trang web thông tin tuyển dụng là nơi dễ hiểu nhất về bức tranh tổng thể. Trong số đó, "Panasonic Corporation" phụ trách các thiết bị gia dụng, dụng cụ điện, điều hòa không khí và phân phối thực phẩm.
Bản thân Panasonic Corporation cũng có 5 công ty con theo từng bộ phận kinh doanh. Đó là Công ty Thiết bị Gia dụng (Appliances Company), Công ty Thiết bị Điện (Electric Works Company), Công ty Điều hòa Không khí (Air-Conditioning Company), Công ty Giải pháp Chuỗi làm lạnh (Cold Chain Solutions Company) và Công ty Trung Quốc Đông Bắc Á (China Northeast Asia Company).
Trong kế hoạch cải cách quản lý được công bố vào tháng 2, các lĩnh vực kinh doanh phụ trách đó sẽ phân chia lại thành 3 công ty con, vì vậy "Panasonic Corporation" bị giải thể là đúng. Theo những gì đã được công bố hiện tại, chúng có tên tạm thời là Smart Life; Air Quality and Air Conditioning - Product Distribution; Electric Works.
Thách thức "thánh địa" TV
Một điểm đáng chú ý khác trong cải cách quản lý là đề cập đến việc xem xét kinh doanh TV vốn được bảo vệ như một "thánh địa" cho đến nay. Hiện tại, mảng kinh doanh TV do "Panasonic Entertainment & Communication" phụ trách, một công ty khác với Panasonic Corporation nói trên. Mảng này được coi là có vấn đề, không thể tìm thấy cơ hội tăng trưởng và việc bán lại cũng được xem xét, nhưng có quan điểm cho rằng sẽ không ai có nhu cầu mua nó. Có lẽ công ty sẽ xem xét nhiều phương án khác nhau bao gồm cả khả năng rút lui khỏi mảng kinh doanh này.
Nếu bán lại cho ai đó thành công, thương hiệu VIERA cũng sẽ đi kèm. Nếu chỉ tiếp quản công việc kinh doanh bao gồm nhà máy và nhân sự mà không có thương hiệu, bên mua cũng không lợi ích gì. Khi Toshiba bán mảng kinh doanh TV cho Hisense của Trung Quốc năm 2017, tên thương hiệu "REGZA" đã đi kèm với tên công ty. Thương hiệu có thị trường và khách hàng đi kèm, vì vậy nó rất có giá trị.
Mảng kinh doanh TV của Panasonic có nhiều thăng trầm về kinh tế, chẳng hạn thất bại trong đầu tư vào công nghệ plasma và đóng cửa dây chuyền sản xuất LCD. Tuy nhiên trên thực tế, có lịch sử đấu tranh không chỉ là bán được hay không bán được. Trên thực tế, VIERA đã thực hiện 1 chiến lược khá táo bạo. "Private VIERA" là một sản phẩm mà bộ thu sóng và màn hình được tách rời và có thể xem không dây. Bộ phận màn hình được tăng cường khả năng chống thấm nước, cũng đáp ứng nhu cầu TV phòng tắm.
Ý tưởng tách màn hình và bộ phận thu sóng ban đầu bắt nguồn từ "Airboard" của Sony ra mắt vào năm 2000. Kể từ đó, các sản phẩm tương tự đã xuất hiện từ nhiều công ty khác nhau, nhưng thời đại đã không theo kịp. Nhưng khi các nhà cung cấp dịch vụ nhà ở sử dụng công nghệ này bị thua kiện vì vi phạm bản quyền truyền phát và quyền truyền thông công cộng của luật bản quyền, hướng đi của xem TV không dây dần dần biến mất.
Các nhà sản xuất nghĩ rằng lợi nhuận thu được không đáng để tranh cãi với các đài truyền hình. Tuy nhiên trong số đó, họ đã nhìn thấy khả năng, tiếp tục sản xuất các sản phẩm một cách kiên trì và cuối cùng đã sống sót cho đến khi VIERA là lựa chọn duy nhất. Private VIERA là một sản phẩm di động nhỏ gọn chạy bằng pin, nhưng "Layout Free TV" đã được làm cho lớn hơn bằng cách sử dụng nguồn điện. Nó có chân và có thể được di chuyển đến bất cứ đâu. Không chỉ để xem TV mà còn có thể sử dụng như 1 màn hình lớn có thể di chuyển cho các cuộc họp từ xa và công việc PC. Đây là một sản phẩm đã loại bỏ ý tưởng rằng vị trí đặt TV là cố định.
Thất bại trong cuộc chiến giá cả
Nhiều nhà sản xuất đồ gia dụng Nhật Bản đã tham gia vào lĩnh vực TV vì có rất nhiều nhu cầu, từ thời mà nó được cho là một trong bộ ba vật dụng thiêng liêng trong mỗi gia đình. TV cũng bán chạy hơn khi số lượng hộ gia đình tăng lên. Bước sang thế kỷ 21, những đổi mới công nghệ như chuyển đổi từ analog sang kỹ thuật số, thiết kế siêu mỏng, từ HD sang 4K, dịch vụ internet bùng nổ đã xảy ra liên tiếp...
Tuy nhiên, điều đó không xảy ra ở Nhật Bản mà còn xảy ra trên toàn thế giới. TV Nhật Bản không hề thua kém về chất lượng, nhưng đã thua các nhà sản xuất Trung Quốc trong cuộc cạnh tranh về giá. Như có thể thấy từ việc có "Công ty Trung Quốc Đông Bắc Á" trong Panasonic Corporation hiện tại, thị trường Trung Quốc là 1 trụ cột doanh thu cho toàn bộ Panasonic. TV không thể thâm nhập vào thị trường Trung Quốc nên đó là 1 vấn đề nan giải. Hiện tại khi xã hội thông tin đang ở đỉnh cao, màn hình có thể được sử dụng ở khắp mọi nơi. Màn hình PC đang trở nên lớn hơn. Ngoài ra, màn hình nhỏ gọn cũng rất phổ biến trên thiết bị di động. Bảng hiệu kỹ thuật số cũng có nhiều dư địa để phát triển. Tuy nhiên, chúng cũng bị các nhà sản xuất Trung Quốc chiếm lĩnh.
Hình ảnh mà nhiều người có về công ty Panasonic có lẽ là bền bỉ và an toàn. Có rất nhiều sản phẩm vẫn đang hoạt động như câu chuyện về "có một sản phẩm của một nhà sản xuất chưa từng nghe tên là National" thỉnh thoảng lan truyền trên internet. Thương hiệu National đã biến mất vào năm 2008. Nhưng điều đó cũng không giúp ích nhiều trong việc cạnh tranh với Trung Quốc giá rẻ.
Panasonic hoàn toàn có thể đóng cửa kinh doanh TV, hoặc bán lại cho 1 bên khác nếu ai đó muốn khai thác thương hiệu VIERA. Có lẽ, "vương miện" đã không còn đủ để bảo vệ lĩnh vực hết tiềm năng tăng trưởng này.
