From Beijing with Love
Cháu đã lớn thế này rồi à. Lại đây chú ôm cái coi.
Dai Nippon Printing (DNP) với lịch sử 150 năm không chỉ là gã khổng lồ in ấn mà còn là nhà đổi mới trong nhiều lĩnh vực, từ thẻ tín dụng đến nuôi côn trùng cho ngành thủy sản. Một sáng kiến nổi bật của DNP là hỗ trợ mở “Furuya Bookstore” tại khách sạn Jozankei Daiichi Hotel Suizantei ở Hokkaido, mang sách đến cộng đồng nơi hiệu sách truyền thống đang biến mất. Hành trình của DNP cho thấy cách một công ty truyền thống thích nghi với thời đại số, tạo ra giá trị mới cho xã hội.
Tại khu suối nước nóng Jozankei, khách sạn Suizantei đã mở “Furuya Bookstore” với sự hỗ trợ của DNP sau khi hiệu sách duy nhất trong vùng đóng cửa. Theo thống kê năm 2024, 27% khu vực ở Nhật Bản không có hiệu sách, khiến việc tiếp cận sách trở thành thách thức. Hiệu sách này hoạt động như một cửa hàng tuyển chọn với các cuốn sách thiếu nhi và sách về Hokkaido, không chỉ phục vụ khách du lịch mà còn mở cửa cho người dân địa phương. Ayano Oshima, từ phòng kế hoạch kinh doanh của khách sạn chia sẻ: “Chúng tôi không có kinh nghiệm mở hiệu sách, nhưng dịch vụ hỗ trợ của DNP đã giúp hiện thực hóa ý tưởng.” Sáng kiến này không chỉ bảo tồn văn hóa đọc mà còn làm sống lại cộng đồng địa phương.
Thành lập năm 1876, DNP hiện có 37.000 nhân viên và doanh thu vượt 1,4 nghìn tỷ yên. Công ty dẫn đầu trong sản xuất thẻ IC (chiếm thị phần lớn nhất Nhật Bản), hệ thống đóng chai vô trùng (sản xuất 1/3 chai PET) và bao bì cho 2.000 doanh nghiệp. DNP cũng vận hành 30% máy chụp ảnh thẻ trên toàn quốc, tích hợp tính năng nộp đơn xin thẻ My Number. Trong bối cảnh ngành in ấn suy giảm, DNP đa dạng hóa sang các lĩnh vực như màn hình chống phản chiếu, vật liệu xây dựng in ấn, chiếu sáng cho nông nghiệp. Tại nhà máy ở Fujimino, Saitama,
DNP sản xuất “photomask” – tấm kính dùng để chế tạo chip bán dẫn, tận dụng kỹ thuật in khắc từ thế kỷ trước để tạo ra mạch bán dẫn tính bằng nanomet. Shingo Yoshikawa từ bộ phận thiết bị công nghệ cao tự hào: “Photomask là tinh hoa của kỹ thuật in ấn được nâng tầm.” Doanh thu từ bán dẫn tăng 20% năm 2024, nhờ nhu cầu AI và công ty mới Rapidus. Mặt nạ DNP dẫn đầu thị trường với trình độ kĩ thuật cao nhất, nhiều công ty cũng phải lệ thuộc vào nguồn cung mặt nạ từ DNP để sản xuất.
DNP không chỉ đổi mới công nghệ mà còn giải quyết các vấn đề xã hội. Tại tỉnh Ehime nuôi cá bống Nhật Bản đứng đầu cả nước, giá cá tăng 1,7 lần từ năm 2021 do chi phí thức ăn tăng. DNP hợp tác với Đại học Ehime để nuôi giun bột (mealworm) làm thức ăn thủy sản giá rẻ, sử dụng thiết bị tự động hóa dựa trên kỹ thuật sản xuất hàng loạt. Yuta Hirai khởi xướng dự án cho biết: “Cá ăn giun bột tốt hơn dự đoán, mở ra cơ hội chiếm lĩnh thị trường.” Ngoài ra, DNP phát triển metaverse để hỗ trợ các dịch vụ công Virtual Edogawa Support Room tại quận Edogawa giúp trẻ em chia sẻ khó khăn qua avatar. Học sinh Kiddo chia sẻ: “Nơi này giúp tôi bớt cô đơn.” Với 200 người dùng, sáng kiến này cho thấy DNP không chỉ kinh doanh mà còn tạo tác động xã hội tích cực.
DNP tiếp tục phá vỡ giới hạn với “light anime”, một cách làm phim hoạt hình tiết kiệm chi phí bằng cách biến tranh manga thành hoạt hình, giảm 80% thời gian và chi phí so với anime truyền thống. Năm tác phẩm đã được phát sóng. Tetsuya Hayama đề xuất ý tưởng nói: “Chúng tôi muốn giúp những tác phẩm bị bỏ qua được tỏa sáng.” DNP cũng bảo tồn văn hóa qua việc số hóa di sản như lưu trữ tranh nghệ thuật với độ chi tiết cao, và vận hành các hiệu sách lớn như Maruzen và Junkudo.
Tại khu suối nước nóng Jozankei, khách sạn Suizantei đã mở “Furuya Bookstore” với sự hỗ trợ của DNP sau khi hiệu sách duy nhất trong vùng đóng cửa. Theo thống kê năm 2024, 27% khu vực ở Nhật Bản không có hiệu sách, khiến việc tiếp cận sách trở thành thách thức. Hiệu sách này hoạt động như một cửa hàng tuyển chọn với các cuốn sách thiếu nhi và sách về Hokkaido, không chỉ phục vụ khách du lịch mà còn mở cửa cho người dân địa phương. Ayano Oshima, từ phòng kế hoạch kinh doanh của khách sạn chia sẻ: “Chúng tôi không có kinh nghiệm mở hiệu sách, nhưng dịch vụ hỗ trợ của DNP đã giúp hiện thực hóa ý tưởng.” Sáng kiến này không chỉ bảo tồn văn hóa đọc mà còn làm sống lại cộng đồng địa phương.
Thành lập năm 1876, DNP hiện có 37.000 nhân viên và doanh thu vượt 1,4 nghìn tỷ yên. Công ty dẫn đầu trong sản xuất thẻ IC (chiếm thị phần lớn nhất Nhật Bản), hệ thống đóng chai vô trùng (sản xuất 1/3 chai PET) và bao bì cho 2.000 doanh nghiệp. DNP cũng vận hành 30% máy chụp ảnh thẻ trên toàn quốc, tích hợp tính năng nộp đơn xin thẻ My Number. Trong bối cảnh ngành in ấn suy giảm, DNP đa dạng hóa sang các lĩnh vực như màn hình chống phản chiếu, vật liệu xây dựng in ấn, chiếu sáng cho nông nghiệp. Tại nhà máy ở Fujimino, Saitama,
DNP sản xuất “photomask” – tấm kính dùng để chế tạo chip bán dẫn, tận dụng kỹ thuật in khắc từ thế kỷ trước để tạo ra mạch bán dẫn tính bằng nanomet. Shingo Yoshikawa từ bộ phận thiết bị công nghệ cao tự hào: “Photomask là tinh hoa của kỹ thuật in ấn được nâng tầm.” Doanh thu từ bán dẫn tăng 20% năm 2024, nhờ nhu cầu AI và công ty mới Rapidus. Mặt nạ DNP dẫn đầu thị trường với trình độ kĩ thuật cao nhất, nhiều công ty cũng phải lệ thuộc vào nguồn cung mặt nạ từ DNP để sản xuất.
DNP không chỉ đổi mới công nghệ mà còn giải quyết các vấn đề xã hội. Tại tỉnh Ehime nuôi cá bống Nhật Bản đứng đầu cả nước, giá cá tăng 1,7 lần từ năm 2021 do chi phí thức ăn tăng. DNP hợp tác với Đại học Ehime để nuôi giun bột (mealworm) làm thức ăn thủy sản giá rẻ, sử dụng thiết bị tự động hóa dựa trên kỹ thuật sản xuất hàng loạt. Yuta Hirai khởi xướng dự án cho biết: “Cá ăn giun bột tốt hơn dự đoán, mở ra cơ hội chiếm lĩnh thị trường.” Ngoài ra, DNP phát triển metaverse để hỗ trợ các dịch vụ công Virtual Edogawa Support Room tại quận Edogawa giúp trẻ em chia sẻ khó khăn qua avatar. Học sinh Kiddo chia sẻ: “Nơi này giúp tôi bớt cô đơn.” Với 200 người dùng, sáng kiến này cho thấy DNP không chỉ kinh doanh mà còn tạo tác động xã hội tích cực.
DNP tiếp tục phá vỡ giới hạn với “light anime”, một cách làm phim hoạt hình tiết kiệm chi phí bằng cách biến tranh manga thành hoạt hình, giảm 80% thời gian và chi phí so với anime truyền thống. Năm tác phẩm đã được phát sóng. Tetsuya Hayama đề xuất ý tưởng nói: “Chúng tôi muốn giúp những tác phẩm bị bỏ qua được tỏa sáng.” DNP cũng bảo tồn văn hóa qua việc số hóa di sản như lưu trữ tranh nghệ thuật với độ chi tiết cao, và vận hành các hiệu sách lớn như Maruzen và Junkudo.
