Homelander The Seven
I will laser every f****** one of you!
LG Electronics đang thu hẹp đáng kể mảng kinh doanh hệ thống lưu trữ năng lượng (ESS) hoạt động đã hơn một thập kỷ. Công ty đã giải tán nhóm phát triển sản phẩm, hiện đang tập trung vào việc bảo trì các sản phẩm ESS đã bán ra. Động thái này diễn ra khi sự mở rộng mạnh mẽ của Trung Quốc trong thị trường ESS khiến các công ty khác ngày càng khó cạnh tranh.
LG Electronics tham gia kinh doanh ESS bằng cách mua lại bộ phận Hệ thống chuyển đổi điện năng (PCS) của LG Uplus với giá khoảng 7,7 tỷ won. Tuy nhiên, công ty đã phải đối mặt với những thách thức ngày càng tăng đặc biệt từ các đối thủ cạnh tranh Trung Quốc. Theo công ty nghiên cứu thị trường SNE Research, Trung Quốc nắm giữ 86% thị phần ESS toàn cầu vào năm ngoái. Trung Quốc đã chiếm lĩnh thị trường bằng mức giá cạnh tranh và giới thiệu pin lithium iron phosphate (LFP), mặc dù có mật độ năng lượng thấp hơn so với pin niken coban mangan (NCM) của LG, nhưng lại mang đến khả năng cạnh tranh về giá vượt trội và đáng kể hơn chu kỳ sạc-xả.
Một người trong ngành giải thích: “Các công ty Trung Quốc đã giới thiệu pin LFP, vốn chiếm lĩnh thị trường một cách tự nhiên do khả năng cạnh tranh về giá và vòng đời dài hơn”. Mức độ nhạy cảm về giá này là một yếu tố quan trọng đối với ESS hộ gia đình, nơi cơ sở khách hàng là cá nhân. Nam In-ho, giáo sư tại Khoa Kỹ thuật Hóa học và Vật liệu của Đại học Chung-Ang, cho biết: “ESS cuối cùng được sử dụng để lưu trữ năng lượng, vì vậy hiệu quả và kích thước không phải là yếu tố quan trọng nhất. Đối với ESS hộ gia đình, giá cả trở thành yếu tố quan trọng nhất, đó là lý do tại sao các công ty trong nước phải vật lộn với Trung Quốc.”
Quyết định thu hẹp mảng kinh doanh ESS của LG Electronics không hoàn toàn gây ngạc nhiên, do trước đó họ đã rút khỏi kinh doanh tấm pin mặt trời vào năm 2021 cũng vì sự cạnh tranh từ Trung Quốc. Công ty đã tập trung vào mảng kinh doanh ESS gia đình, nhắm đến sức mạnh tổng hợp với trung tâm nhà thông minh ThinQ và các thiết bị gia dụng của mình đặc biệt ở Hoa Kỳ và Châu Âu. Việc mở rộng các công trình lắp đặt năng lượng mặt trời do các chính sách năng lượng thân thiện với môi trường ở nhiều tiểu bang khác nhau đã làm tăng nhu cầu về ESS ở Hoa Kỳ, thị trường ESS lớn nhất thế giới. LG cũng đào tạo các chuyên gia lắp đặt ESS và hình thành quan hệ đối tác tài chính để khuyến khích mua ESS.
Bất chấp những nỗ lực này, sự trỗi dậy của Trung Quốc đã làm chậm sự tăng trưởng của thị trường ESS đối với LG. Mặc dù ban đầu công ty hoạt động tốt ở Hoa Kỳ và Châu Âu nhưng cuối cùng họ đã mất thị phần vào tay các công ty Trung Quốc. Gần đây, cũng có nhiều báo cáo về những khó khăn trong hoạt động kinh doanh sạc xe điện của LG. Giám đốc điều hành Cho Joo-wan đã có kế hoạch đầy tham vọng phát triển hoạt động kinh doanh này thành ngành công nghiệp trị giá 1 nghìn tỷ đô la, nhưng tình hình vẫn chưa thuận lợi.
Khi LG Electronics đặt mục tiêu chuyển đổi thành một công ty giải pháp toàn diện, hiệu suất không ổn định của một số doanh nghiệp B2B cho thấy cần phải sửa đổi chiến lược. Cho đã công bố kế hoạch tăng tỷ trọng doanh thu B2B lên 45% vào năm 2030 và dự kiến công ty sẽ đẩy nhanh việc tái tổ chức hoạt động kinh doanh B2B của mình xung quanh các lĩnh vực có hiệu quả kinh doanh đầy hứa hẹn và tiềm năng tăng trưởng trong tương lai.
Một người trong cuộc trong ngành lưu ý: “Nhiều thành viên của nhóm phát triển ESS đã được điều chuyển sang các doanh nghiệp B2B như máy làm lạnh và hệ thống điều hòa không khí. Xét đến làn sóng công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và các biến số chính trị như tiềm năng nhiệm kỳ thứ hai của Trump, việc tái cấu trúc danh mục đầu tư có thể sẽ được đẩy nhanh.”
LG Electronics tham gia kinh doanh ESS bằng cách mua lại bộ phận Hệ thống chuyển đổi điện năng (PCS) của LG Uplus với giá khoảng 7,7 tỷ won. Tuy nhiên, công ty đã phải đối mặt với những thách thức ngày càng tăng đặc biệt từ các đối thủ cạnh tranh Trung Quốc. Theo công ty nghiên cứu thị trường SNE Research, Trung Quốc nắm giữ 86% thị phần ESS toàn cầu vào năm ngoái. Trung Quốc đã chiếm lĩnh thị trường bằng mức giá cạnh tranh và giới thiệu pin lithium iron phosphate (LFP), mặc dù có mật độ năng lượng thấp hơn so với pin niken coban mangan (NCM) của LG, nhưng lại mang đến khả năng cạnh tranh về giá vượt trội và đáng kể hơn chu kỳ sạc-xả.
Một người trong ngành giải thích: “Các công ty Trung Quốc đã giới thiệu pin LFP, vốn chiếm lĩnh thị trường một cách tự nhiên do khả năng cạnh tranh về giá và vòng đời dài hơn”. Mức độ nhạy cảm về giá này là một yếu tố quan trọng đối với ESS hộ gia đình, nơi cơ sở khách hàng là cá nhân. Nam In-ho, giáo sư tại Khoa Kỹ thuật Hóa học và Vật liệu của Đại học Chung-Ang, cho biết: “ESS cuối cùng được sử dụng để lưu trữ năng lượng, vì vậy hiệu quả và kích thước không phải là yếu tố quan trọng nhất. Đối với ESS hộ gia đình, giá cả trở thành yếu tố quan trọng nhất, đó là lý do tại sao các công ty trong nước phải vật lộn với Trung Quốc.”
Quyết định thu hẹp mảng kinh doanh ESS của LG Electronics không hoàn toàn gây ngạc nhiên, do trước đó họ đã rút khỏi kinh doanh tấm pin mặt trời vào năm 2021 cũng vì sự cạnh tranh từ Trung Quốc. Công ty đã tập trung vào mảng kinh doanh ESS gia đình, nhắm đến sức mạnh tổng hợp với trung tâm nhà thông minh ThinQ và các thiết bị gia dụng của mình đặc biệt ở Hoa Kỳ và Châu Âu. Việc mở rộng các công trình lắp đặt năng lượng mặt trời do các chính sách năng lượng thân thiện với môi trường ở nhiều tiểu bang khác nhau đã làm tăng nhu cầu về ESS ở Hoa Kỳ, thị trường ESS lớn nhất thế giới. LG cũng đào tạo các chuyên gia lắp đặt ESS và hình thành quan hệ đối tác tài chính để khuyến khích mua ESS.
Bất chấp những nỗ lực này, sự trỗi dậy của Trung Quốc đã làm chậm sự tăng trưởng của thị trường ESS đối với LG. Mặc dù ban đầu công ty hoạt động tốt ở Hoa Kỳ và Châu Âu nhưng cuối cùng họ đã mất thị phần vào tay các công ty Trung Quốc. Gần đây, cũng có nhiều báo cáo về những khó khăn trong hoạt động kinh doanh sạc xe điện của LG. Giám đốc điều hành Cho Joo-wan đã có kế hoạch đầy tham vọng phát triển hoạt động kinh doanh này thành ngành công nghiệp trị giá 1 nghìn tỷ đô la, nhưng tình hình vẫn chưa thuận lợi.
Khi LG Electronics đặt mục tiêu chuyển đổi thành một công ty giải pháp toàn diện, hiệu suất không ổn định của một số doanh nghiệp B2B cho thấy cần phải sửa đổi chiến lược. Cho đã công bố kế hoạch tăng tỷ trọng doanh thu B2B lên 45% vào năm 2030 và dự kiến công ty sẽ đẩy nhanh việc tái tổ chức hoạt động kinh doanh B2B của mình xung quanh các lĩnh vực có hiệu quả kinh doanh đầy hứa hẹn và tiềm năng tăng trưởng trong tương lai.
Một người trong cuộc trong ngành lưu ý: “Nhiều thành viên của nhóm phát triển ESS đã được điều chuyển sang các doanh nghiệp B2B như máy làm lạnh và hệ thống điều hòa không khí. Xét đến làn sóng công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và các biến số chính trị như tiềm năng nhiệm kỳ thứ hai của Trump, việc tái cấu trúc danh mục đầu tư có thể sẽ được đẩy nhanh.”
